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文檔簡介

1、精選 2018 人事工作計劃范文與精選2018 會計工作計劃優秀范文匯編精選 2018 人事工作計劃范文一、建立合法、創新的人力資源管理制度當今的信息是開放的,市場是開放的,人才競爭也同樣是開放的。在信息開放和人才競爭時代,誰擁有合法、開放、創新的人力資源管理觀念和管理制度,誰就擁有核心的競爭力。xx 年的實業公司是經營發展的關鍵一年,本階段企業將拉動人力資源管理制度的變革。第一、對照 xx 年勞動合同法梳理實業公司現行人力資源管理制度中相關內容 ;第二、調研、分析廊坊地區同行業人力資源管理制度,結合實業公司現行制度在執行過程中遇到的問題,對本公司制度進行梳理,建立簡明的工作流程、便于落地的政

2、策措施 ;第三、預測的幾年廊坊地區消費水平,調研同行業關鍵崗位薪酬水平、薪酬變動頻率及幅度、年終獎數額及兌現和增長方式等因素,結合實業公司階段性特點和發展規劃,創建開放、合法、創新式薪酬和獎金管理辦法 ;二、建立員工招聘渠道xx 年實業及所屬公司各部門人員已基本到位, xx 年公司側重招聘專業技術人員,由于廊坊市場的專業技術人員數量不多、質量不高、流動性不強,所以需要調研并開辟人員信息更新率高、專業技術人員第1頁共5頁多、費用低、功能全的招聘渠道,為實業公司人員招聘打好基礎。具體措施如下:第一、分析 xx 年招聘過程中的得失,與各兄弟公司分享招聘經驗 ; 第二、對正在使用的招聘渠道進行分析,開

3、發可利用但未使用功能,發揮每一種招聘渠道特有優勢;第三、根據近幾年實業公司發展規劃,確定未來幾年人員需求狀況,針對需求員工專業性特點,選擇適合實業公司的專業招聘網站進行調研、開發,同時與兄弟公司溝通,共享招聘渠道,提高招聘渠道使用率 ;第四、預測實業門窗及裝飾外埠項目部的人員需求,考察項目所在地招聘途徑、招聘成效、招聘費用等因素,針對項目特點梳理招聘渠道,使招聘工作做到成本低、效果好。三、合法用工新的一年實現全員聘任制、全員勞動合同制,規范用工制度,保障企業和員工的雙方利益,并逐步增加保障性激勵,建立完善的福利制度,切實為員工在保險、健康以及衣食住行等各方面解除后顧之憂。四、結合企業戰略規劃的

4、培訓xx 年實業公司進入快速發展階段,競爭加劇,公司需要反映敏捷、技術能力強的員工以及能培養出這種人才的領導班子。本年進行針對性培訓:著重管理人員的管理理念及技能培訓。同時采取多樣化的培訓方式,例如外派學習、通過管理光碟學習、讀書活動、互聯網學習、外聘講師授課、聘請集團講師授課等。普通員工的培訓,結合人力資源部建立的員工職業生涯發展檔案,通過集團培訓講師隊伍,第2頁共5頁針對專業技術人員著重技能培訓,一般員工著重執行力、企業文化和職業化素質培訓。五、建立持續激勵的管理制度管理需要不斷完善,人才需要持續激勵,只有持續的激勵才能持續地調動員工的積極性與創造性,使企業充滿活力與激情。從員工層面,隨著

5、員工素質、員工水平的不斷提高,員工的需求不斷提高,隨之配套的激勵水準也需相應提高。從企業層面,持續激勵的重點將向重點部門、骨干員工傾斜。第3頁共5頁精選 2018 會計工作計劃優秀范文xx 年伊始,公司財務工作的指導思想是:在公司黨組領導下,認真貫徹落實中國南方電網公司工作會議精神 ; 圍繞公司資產經營考核目標,開源節流,增收節支,強化成本控制,完善公司預算管理體系 ; 加強資產、資金管理和運作,防范和化解財務風險,確保公司可持續發展; 以現代化財務管理為目的,全面推進財務經營管理信息系統建設。一、做好財務基礎工作,從公司實際出發依據企業會計準則制定公司財務制度,制定各項財務工作的執行流程及規

6、范標準,細化和改善財務管理工作中各環節的監督,管理職能,完善內部控制,不斷查找財務中存在的漏洞,對發現問題及時上報總經理,并對應完善相關制度,根據公司發展的需要,擬定財務部崗位職責、工作標注、考核制度,以培訓帶動基礎工作的落實,做好財務基礎工作,以做到賬目明白,帳證、帳實、帳表、帳帳相符等。二、增收、節支進一步做到提升增盈創利水平,理順現金支出、貨款結算流程,為保證現金收支的安全性、合理性、避免在支付的環節出現漏洞,規定經辦人員必須填寫現金、費用支付單據、寫清楚支付原由,還必須經總經理簽字才可以支付,做到有據可查,避免收付風險,貨款結算方面,對商場結算單據進行細致審核,對其取的各項費用做到嚴格審核,不做錯一筆費用。對培訓費、會議費修理費、電子設備費購置及運轉費實行了預算制,做到了在具體操作中嚴格按照預算控制支出,對差旅費。郵電費、公關費我們要結合區域實際和市場物價情況合理指定使用方法,嚴格加強了其他成本項目和營業外支出的管理,堅持按月監控,以防止以其他名義支出。第4頁共5頁三、加強對人員調動和工作交接的監督,針對各崗位工作的特殊性,相關人員如果變動,必須履行嚴格的工作交接手續,整理完整的清移交事項,交清貨品、錢、物,并有主管領導監交,避免貨

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