1、電力企業工作總結與電力企業班組安全工作總結匯編電力企業工作總結一、生產經營情況1 至 9 月份，完成發電量877 萬度，較上年同期的776 萬度增加101 萬度，增長 13%，其中：水電完成 853 萬度，較上年的 749 萬度，增加 104 萬度，火電完成 24 萬度，較上年的 28 萬度 , 少發 4 萬度；完成售電量 696 萬度 , 較上年同期的 578 萬度 , 多售 118 萬度 , 增加 20%；完成銷售收入 605 萬元，比上年同期的 578 萬元增加 27 萬元，增長5%；實際總支出 598 萬元，較上年同期的 539 萬元，增加 59 萬元 , 其中：生產成本 503 萬元

2、，較上年同期的 440 萬元，增加 63 萬元。生產成本中，水電支出 293 萬元，占總成本的 58%，火電支出 72 萬元，占總成本的 14%，供電營銷支出 139 萬元，占總成本的 28%。目前盈利 19 萬元，比去年同期的 49 萬元，減少 30 萬元。二、完成縣上下達的工作情況由于城市建設，原鐵干里克村需整體搬遷，在鐵干里克村整體搬遷過程中，拆除高壓線路200 米，低壓線路600 米。同時，在鐵干里克新村重新架設高壓線路400 米，低壓線路500 米；由于城市道路擴建，對原有城網線路進行了部分改造，新改造城網線路10kv 和 0.4kv線路各 7.6 公里，城網配變增容565kva；由

3、于塔什薩依新農村試驗區建設需要，于今年5 月，完成燃氣電站的建設，其裝機容量3000kw，有效地緩解了瓦石峽鄉及塔什薩依新農村用電需求，于今年8 月完成瓦石峽至塔什薩依35kv 輸電線路及 35kv 變電所一座，完成10kv 線路第1頁共5頁23 公里，為塔什薩依新農村建設打下了堅實的物質基礎。另外，還完成依吞布拉克鎮 3.2 公里輸電線路架設工作。三、安全生產形勢平穩一年來在巴州電力公司的正確領導下，我公司把安全生產工作當作頭等大事來抓，堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主”的方針，堅持“誰主管、誰負責”的原則，采取有效措施，確保了供電安全可靠、電力設施安全和平安供電秩序，圓滿完成了重要節日的

4、保供電任務。一是把安全生產目標層層分解落實到站所、班組，堅持每月召開安全會，及時研究解決安全工作中存在的問題，健全各生產部門各崗位安全生產責任制；二是加強了安規知識的學習和考試，建立健全了“安全生產保證體系”和“安全生產監督體系”，建立了公司、班組、個人三級安全網，設立有效的安全監督機構，按班組組織學習，吸取事故教訓，并加強了各部門間的相互學習和交流。三是加強設備治理，著力提高設備健康水平，使設備完好率達 98%以上。一年來，我們著重對各發電設備按計劃進行了檢修維護。此外，我們想盡一切辦法抓季節性供電工作，突出重大節日、迎峰渡夏的用電管理，對全縣農業排灌電力設施進行了大檢查，完成電力設施保護和

5、線路通道清理工作，特別在負荷連續攀高的形勢下，加強調度運行和管理，落實應急搶修措施，確保了電網安全穩定運行。同時，認真抓好交通安全，嚴格實行“準駕制”，有力地杜絕了交通事故的發生。四、精細化規范化管理效果明顯一年來，公司緊緊圍繞“精細、規范”四字，堅持“早安排，早動員，早啟動”和“因地制宜，量力而行，注重實效”的總體思路，重點抓好了公司財務和供用電市場整頓，基本實現了凡事有人負責、第2頁共5頁凡事有章可循、凡事有人監督、凡事有據可查，工作秩序明顯規范、工作質量和效率明顯提高。“人人皆形象，事事關效益”的規范化管理理念深入人心，規范化管理的意識逐漸增強，干部職工的綜合素質有了新的提高；在財務整頓

6、工作上，通過開展自查摸底、全面整頓和自查驗收等具體工作，使公司財務管理制度更趨完善，財務組織機構更為合理，體系更為健全，成本控制和核算更為準確和有效，資金管理更為規范。在供用電秩序整頓方面，公司以維護正常的供用電秩序、促進電力市場規范化、法制化為目標，采取有效手段打擊盜竊電能、惡意拖欠電費等行為，進一步建立起規范的供用電秩序。截止目前，共查處竊電案件起，追補電費元，收取滯納金元。(1)(2)(3)(4)第3頁共5頁電力企業班組安全工作總結2006 年度行將結束 , 在新的一年來臨之際 , 對我班在 2006 年度的工作作一下小結 , 一方面是對所做工作的回顧、再認識，另一方面更主要的是為今后工

7、作的順利進行作好充分的準備。變電二隊 2006 年度的工程量較大，基建安裝工作未間斷過。 2006 年度基建工程為主，共承擔了 7 只 110KV變電站的安裝、調試工程。（江東變、竹輝變、微盟變、熱鑫電廠、雙鳳變、九龍變、金貓水泥廠）， 35kv 變電所 1 個， 10kv 變電所 3 個。在領導的關心支持和全班隊員的認真施工熱情下，這些工程完成得都比較順利。生產管理方面：能夠合理安排班組的生產工作，按計劃組織生產，全面完成生產作業計劃和承包任務。譬如：有時遇到幾個工程并列的時候，每個工程的負責人都會詳細地制定出一份工作計劃，并按計劃施工，做到有條不紊。這樣既保證了工作人員的合理安排，又避免了

8、工器具的分配，能做到文明生產、工完場清。全體班組人員都能嚴格遵守勞動紀律。對材料、工器具的管理，我們做得也是比較好的，每個工程結束后，材料、工器具都會有負責放置好，倉庫管理融入 6S 管理 , 保證了倉庫的整潔面貌。安全管理方面：縱觀全年的工作完成情況，在安全意識方面，全班人員確實上了一個新的臺階。能堅持每周一次的安全活動，確保每篇局、上級安全信息、來文傳達。工作現場中能夠互相照應，對于某些不合格的想象能及時加以糾正，把一切事故隱患槍殺于萌芽狀態。工作交底、開工會、收工會上，大家都能認真的聽。從某種意義聲講，既確保生產任務的順利進行，又保證了施工的安全程度。第4頁共5頁質量管理方面：老師傅門都

9、能時常叮囑年輕人，要講究質量 , 質量應該在首位。每個工程結束后，我們都要組織人員進行工程質量自檢。從而保證工程的百分百合格。基礎工作方面：班里的幾本記錄（包括班組生產日志、安全活動記錄、技術業務培訓記錄、政治學習記錄、民主管理記錄）都記得比較齊全、整潔，內容也符合要求哦們能做到每周必記，每月必錄。可以說，現在班組的管理水平有了一定的進步。我們有時也搞一些活動，特別在施工現場，作一些技術性的知道，為社會用工作一些示范，從而來提高社會用工專業技術水平，帶動全班職工的學習熱情。班組的安全員每隔一段時間都會主動幫助檢查個人安全工具的安全性，始終把它作為一項基礎工作來抓。衛生、紀律方面：我們制定了自己的值日制度。值日人員都會盡職盡力。能保證大家有一個舒適的環境，都能主動負責地搞好衛生工作。班里的人員都能嚴格要自己，以高標準來衡量自己，樹立了一種真正主人翁的工作形象。針對我隊員工逐步老化、無新正式工補