1、黃委會機關職工住宅樓水科院五、六號樓工程 安全生產、文明施工施工匯報材料 現將該工程從工程概況、項目管理結構、施工質量控制、安全生產控制、文明施工工作 的開展等方面做簡單的匯報，不足之處請批評指正。 1 1 工程概況 黃委會機關職工住宅樓水科院 5 5、6 6 號樓工程，位于鄭州市順河路與人民路交匯處東北 角，業主為黃河水利委員會，設計單位為河南省建筑設計研究院，由國家總承包一級建筑施 工企業中國建筑第七工程局第四建筑公司 總承包施工，由黃河工程咨詢監理有限責任公司負 責社會監理，鄭州市工程質量監督站負責工程質量監督。 該工程為塔式高層建筑，地下 1 1 層，地上 2929 層 （不含電梯機房

2、和水箱間） ，總建筑面積 39925 39925 （五、六號樓合計）m m2 2，建筑總高度 99.00m,99.00m,結構類型為全現澆剪力墻結構，樁筏基 礎（鋼筋混凝土灌注樁），二級抗震，七度設防，安全等級為一級。 該工程外觀造型簡潔大方，雄偉壯觀，規模宏大，色彩搭配協調。建筑裝飾中外墻主要 采用淺棕色高級外墻涂料，凸出外墻面的線條采用灰白色外墻涂料，黑色分格縫；局部采用 十掛石材和十掛鍍鋁鋅鋼板進行裝飾。內墻裝修主要采用混合砂漿抹灰和乳膠漆裝飾；室內 地面主要采用陶瓷地磚地面、水泥砂漿地面進行裝飾，廚房、廁所采用防滑地磚；吊頂主要 采用輕鋼龍骨礦棉板吊頂、混合砂漿涂料平頂。內門采用高級木

3、門、防盜保溫復合門、甲 丙級防火門，窗采用塑鋼單框雙玻窗。 屋面主要采用擠塑型聚苯乙烯保溫倒置式屋面，防水層采用 2 2 層 3M SBSB3M SBSB 水卷材， 局部平屋面為陶瓷地磚上人屋面。地下室采用防水混凝土，柔性防水采用聚乙烯丙綸卷材。 安裝工程由給排水系統、供配電照明系統、自動消防系統、綜合布線系統、電梯工程共 同組成智能化體系，附于該工程以智能化的功能和品質。 該工程合同總工期 745745 天，20032003 年 9 9 月 3030 日開工，預計 20052005 年 8 8 月份竣工。現在主 體結構工程已全部完成并通過驗收，裝飾工程及安裝工程正在有條不紊地進行中。 2 2

4、 項目管理組織結構 2.12.1 根據該工程建設規模、工程特點和施工需要，項目部建立了健全的項目管理組織結 構。 設項目經理 1 1 名，項目技術負責人及項目副經理各 1 1 名，安裝及土建專業技術員各 1 1 名， 項目專職質量檢查員 3 3 名，專職安全員 2 2 名，實驗員、資料員各 1 1 名，其它人員（材料、財 務、預算人員）7 7人，共計 1717 人；除項目經理、項目副經理及項目技術負責人外，其余項 目管理人員根據工作任務及工作屆性分別組成工程技術部、質量安全部、材料設備部、經營 預算部、計劃財務部及綜合辦公室。各部門及各要素之間分工協作，共同發揮作用； 項目管理結構的建立要致力

5、于滿足實現工程各項管理目標的需要， 避免過于臃腫,造成 工作效力低下。 2.22.2 由項目經理組織建立 內部約束機制，制定項目經理部各管理人員的工作守則及工作 績效考評標準，定期對項目經理部各部門、各崗位進行考核，確認其工作產出與項目目標的 符合性，必要時進行調整。 2.32.3 由項目經理組織建立內部的 競爭激勵機制，根據項目管理人員的績效考評結果，獎 優罰劣，將工作成果與經濟利益掛鉤，有效激發項目各崗位人員的積極性，提高工作效率。 2.42.4 注重項目經理部的 團隊建設。貫徹以人為本的管理理念，旨在用人的工作質量來保 證產品質量，及時幫助解決各管理人員個人及家庭方面遇到的困難， 及時解

6、決各崗位在項目 實施中發生的矛盾和沖突，提高項目經理部的凝聚力。 3 3 項目質量控制 3.13.1 注重項目質量策劃工作 一個單位工程質量管理的成敗，很關鍵的一個步驟就是質量策劃， 項目質量策劃主要以 項目質量計劃的形式體現出來。質量策劃的內容主要包括 質量目標的確定、項目質量保 證體系的建立和健全、各主要施工過程施工技術方案的確定、項目質量管理制度的建立 等。 3.23.2 該項目質量目標 結構工程：達到“河南省優質結構”標準，內外墻、頂棚達到活水混凝土標準 （不抹灰， 直接批膩子）； 單位工程：達到河南省優質工程一一 “中州杯”。 3.33.3 結構工程施工方案 重要施工過程必須有施工方

7、案或技術交底（作業指導書），施工方案或技術交底的內容 應詳盡，且必須有自已的特點，對一些細部做法做出明確的規定，針對工程實際而編制，重 視適用性和可操作性。根據該工程特點，剪力墻棋板采用專為該工程定制的 定型鋼模板，梁 板棋板采用 18 mm18 mm 厚木質膠合板，先施工剪力墻，混凝土澆筑后將大棋板吊出，再施工梁板， 每棟樓劃分兩個施工段，施工段之間均衡連續流水施工。 3.43.4 主體結構工程施工效果簡介 該工程主體工程施工已施工完畢，并已完成驗收。 通過在施工中一系列質量控制及管理措施的有效實施，圓滿達到了該工程的結構工程施 工質量目標。該工程結構工程分三部分驗收：- -0.030.03

8、 以下，1 11313 層及 1414 層以上分別作為一 個子分部驗收。不管哪一次結構驗收，參與驗收的所有人員對該工程的結構工程質量均給予 很高的評價，每次驗收均順利通過。河南省優質結構驗收專家組王總工程師在對該工程驗收 完畢總結時說：“該工程主體結構內實外光，楞角方正，墻面平整垂直，細部處理效果良好， 可謂河南地區的典范之作，中建七局在結構工程施工中盡到了一個國有大公司應做的努力， 為推進河南地區結構工程質量水平做出了應有的貢獻。”（注：該工程內外墻、頂棚裝飾工程 已經開始，實際證明除加氣混凝土砌塊墻及外墻內保溫墻面外， 所有墻面及頂棚均可以直接 批膩子，絕大部分抹灰被省去，有效地縮短了工期

9、和降低了工程成本 4 4 安全生產控制 4.14.1 確定項目的安全目標 4.1.14.1.1 公司職業健康安全管理目標： 安全防護達標合格率 100%100%，職工安全培訓合格率 100%,100%,特殊工種持證上 崗率100%100%，杜絕重傷亡人、設備事故的發生，負傷頻率控制在 3%3%。以內，禁止 出現省市安全檢查不合格工地，定期為職工進行體檢； 4.1.24.1.2 本項目安全管理目標： 在保證公司安全管理目標的前提下，獲河南省“平安杯”工程； 4.1.34.1.3 本項目的安全口號： “向安全要效益”（意即加大安全防護投入，杜絕安全事故就間接地創造了經濟效益 和社會效益）； 4.2

10、4.2 項目安全技術措施計劃及實施 4.2.14.2.1 編制項目安全技術措施計劃 4.2.1.14.2.1.1 建設工程施工安全技術措施計劃的主要內容包括： 工程概況，控制目標，控制程 序，組織機構，職責權限，規章制度，資源配置，安全措施，檢查評價，獎懲制度 等， 4.2.1.24.2.1.2 編制施工安全技術措施計劃時，對于某些特殊情況應考慮： 對結構復雜、施工難度大、專業性較強的分部分項工程，應制定 專項安全技術措施； 對高處作業待專業性較強的作業，電器、壓力容器等特殊作業，應制定新時期安全技術 規程，并應對管理人員操作人員的安全作業資格和身體狀況進行合格檢查。 制定和完善施工安全操作規

11、程，編制各施工工種，特別是危險性較大工種的安全施工操 作要求，作為規范和檢查考核員工安全生產行為的依據。 4.2.24.2.2 施工安全技術措施計劃的實施 4.2.2.14.2.2.1 安全生產責任制 建立安全生產責任制是施工安全技術措施計劃實施的重要保證。 安全生產責任制是指企 業對項目經理部各級領導、各個部門、各類人員所規定的在他們各自職責范圍內對安全生產 應負責任的制度。 4.2.2.24.2.2.2 安全教育 安全教育的要求如下： 廣泛開展安全生產的宣傳教育，使全體員工真正認識到安全生產的重要性和必要性， 懂 得安全生產和文明施工的科學知識， 牢固樹立安全第一的思想，自覺遵守各項安全生

12、產法律 法規和規章制度。 把安全知識、安全技能、設備性能、操作規程、安全法規 等作為安全教育的主要內容。 電工、電焊工、架子工、機操工、起重工、機械司機、機動車輛司機等特殊工種 工人， 除一般安全教育外，還要經過專業安全技能培訓，經考試合格持證后，方可獨立操作。 采用新技術、新工藝、新設備施工和調換工作崗位時，也要進行安全教育，未經安全教 育培訓的人員不得上崗操作。 4.2.2.34.2.2.3 安全技術交底 安全技術交底的基本要求： 項目經理部規定必須實行逐級安全技術交底制度，縱向延伸到班組全體作業人員; 技術交底必須具體、明確，針對性強； 技術交底的內容應針對分部分項工程施工中給作業人員帶

13、來的潛在危害和存在問題； 應優先采用新的安全技術措施； 應將工程概況、施工方法、施工程序、安全技術措施 等向工長、班組長進行詳細交底; 圖 1 1 外墻整體爬架實景 圖 2 2 施工電梯口防護 定期向由兩個以上作業隊和多工種進行交義施工的作業隊伍進行書面交底； 安全技術交底主要內容： 該工程項目的施工作業特點和危險點； 針對危險點的具體預防措施； 應注意的安全事項； 產意識的重要手段，是安全控制工作的一項重要內容。 通過安全檢查可以發現工程中的危險 因素，以便有效地采取措施，保證安全生產。施工項目的安全檢查應由 項目經理組織，定期 進行。 4.3.14.3.1 安全檢查的類型及要求 項目安全檢

14、查分為 日常性檢查、專業性檢查、季節性檢查、節假日前后的檢查和不定期 檢查。 日常性檢查即經常的、普遍的檢查。項目部每月至少進行一次；班組每周、每班次都應 進行檢查。專職安全技術人員的日常檢查應該有計劃，針對重點部位周期性地進行。 專業性檢查是針對特種作業、 特種設備、特殊場所進行的檢查，如電、氣焊、起重設備、 易燃易爆場所等。 季節性檢查是根據季節性特點，為保障安全生產的特殊要求所進行的檢查。如春季風大， 要著重防火，夏季高溫多雨雷電，要著重防暑、降溫、防汛、防冬季著重防寒、防凍等。 節假日前后的檢查是針對節假日期間容易產生麻痹思想的特點而進行的安全檢查。 不定期檢查是指在工程或設備開工和停

15、工前，檢修中，工程或設備竣工及試運轉進進行 的安全檢查。 安全檢查要深入基層，緊緊依靠職工，堅持領導與群眾相結合的原則，組織好工作。 堅持查改結合，檢查不是目的，只是一種手段，整改才是最終目的。發現問題，要及時 采取切實有效的防范措施。 4.3.24.3.2 安全檢查的主要內容 查思想 主要是檢查企業的領導和職工對安全生產工作的認識。 查管理 主要檢查工程的安全生產管理是否有效。主要內容包括：安全生產責任制，安 全技術措施計劃，安全組織機構，安全保證措施，安全技術交底，安全教育，持證上崗，安 全設施，安全標識，操作規程，違規行為，安全記錄等。 圖 3 3 安全標志懸:掛 相應的安全事項； 相應

16、的安全操作規程和標準； 發生事故后應及時采取的避難和急救措施。 4.34.3 安全檢查 工程項目安全檢查的目的是為了消除隱患、 防止事故、改善勞動條件及提高員工安全生 圖 4 4 現場安全通道實景 查隱患 主要檢查作業現場是否符合安全生產、文明施工的要求。 查整改主要檢查對過去提出問題的整改情況。 查事故處理 對安全事故的處理應達到查明事故原因、明確責任并對責任者作出處理、 明確和落實整改措施等要求。同時還應檢查對傷亡事故是否及時報告、 認真調查、嚴肅處理。 安全檢查的重點是 違章指揮和違章作業。安全檢查后應編制安全檢查報告， 說明已達項 目，未達項目，存在問題，原因分析，糾正和預防措施。 4

17、.44.4 持續改進 針對安全檢查中所反應出來的問題， 及時對項目安全管理各項環節進行適時調整， 按照 PDCAPDCA 循環的原理，達到持續改進，確保安全管理各項目標的實現。、 4.54.5 貫徹向安全要效益的思想，進一步提高安全防范意識 “向安全管理要效益”是項目部的一個指導思想，每一個安全事故的發生，都必將給項 目部造成嚴重的經濟損失，更嚴重的是，損壞了公司在當地的企業形象，乃至于對公司在經 營竟爭中的取勝都將造成負面影響。開工以來，項目部全體管理人員和一線工人，堅持這一 安全理念，嚴密防范，提高安全防范意識，做到 人人講安全，事事講安全，時時講安全，取 得了良好的效果，本工地目前無一例

18、安全事故發生 5 5 文明施工工作的開展 5.15.1 注重現場平面及臨時用房設計 從工程一開工，我們就改變了以往搭建臨時設施時存在隨意性的不良習慣， 根據該工程 的施工工藝特點和施工現場可利用的有限空間， 同時結合施工現場已有地下管線、 地下構筑 物進行嚴密的現場規劃，把施工現場統一規劃，劃分為 生產區、辦公區、生活區三大塊，并 把三大塊有機地組成一個整體。并繪制出“施工現場總平面布置圖” ，交業主和監理進行審 批后嚴格按圖施工。 針對每一個單體臨時房屋，我們都要繪制出簡單的施工圖，交施工班組按圖施工。臨時 設施內部裝飾及設備配置一律按照當地主管部門的有關規定執行。 施工現場排水管道一律暗

19、對所有地面上的臨時用電線路，在開工前根據總平面布置圖的要求，一律 采用暗埋的方 法（在硬化地面時預埋 PVCPVC 管或波形管），避免地面上出現雜亂無章的臨時用電線路，減少 安全隱患。 5.25.2 注重策劃 根據以往的施工經驗，文明施工和 CICI 創建工作的成敗，主要一個環節就是策劃，根據 總公司企業形象視覺識別規范手冊，從施工現場臨建搭設時入手，對現場綠化、“五牌一 圖”、標語、企業標識、外架形象等進行合理策劃并進行合理布置，使外界感受到我公司及 項目部施工現場濃厚的文化余圍和大家風范， 同時從側面彰顯了我公司的施工水平和經濟實 力。 5.35.3 加大文明施工和 CICI 創建方面的投

20、入，在人、財、物上給予強有力的支持 項目部在文明施工和CICI創建上逐步加大了投入，有專人專門從事文明施工和 CICI創建的 管理工作。項目部抽出專用資金，用丁投入文明施工和 CICI 創建工作。 5.45.4 注重日常管理 從工程一開工，項目部就克服了以往文明施工保持不好的現象， 在與施工隊簽定勞務合 同時就要求施工隊派專人（2 2 人）負責施工現場的日常保潔工作，每日對施工現場活掃，灑 水，職工宿舍的整理和保潔。同時要求各班組嚴格做到工完、料凈、場地活、隨手活，不管 局、公司各級各部門隨時來工地檢查，我們工地都始終如一，我們的文明施工決不是給人看 的，我們的目的是營造一個良好的埋，根據公司

21、有關管理體系程序文件的要求， 設 有污水經“三池”處理后排入市政污水排水系統。 “三池”，即化糞池、沉淀池、隔油池,所 圖 5 5 施工現場日常保持整潔 圖 6 6 施工現場臨時辦公樓 工作環境，同時光大企業的形象，為中建七局、為中建七 局四公司間接地創造社會效益。 5.55.5 文明施工的組織與管理 5.5.15.5.1 組織和制度管理 施工現場應成立以項目經理為第一責任人的文明施工管理組織。 分包單位應服從總包單 位的文明施工管理組織的統一管理，并接受檢查。 各項施工現場管理制度應有文明施工的規定。包括個人崗位責任制、經濟責任制、安全 檢查制度、持證上崗制度、獎罰制度、競賽制度和各項專業管

22、理制度等。 加強和落實現場文明檢查、考核及獎罰管理，以促進施工文明及制度落實等內容。檢查 發現的問題應采取整改措施。 5.5.25.5.2 加強文明施工的宣傳和教育 在堅持崗位練兵基礎上，要采取派出去、請進來、短期培訓、上技術課、登板報、等方 法狠抓教育工作。 要特別注意臨時工的崗位教育。 專業管理人員應熟悉掌握文明施工的規定。 5.65.6 現場文明施工的主要做法 根據該工程具體特點和有關規范的要求,項目部文明施工方面的主要做法如下： 施工現場必須設置明顯的標牌，標明工程項目名稱、建設單位、設計單位、施工單位、 項目經理和施工現場總代表人的姓名、開、竣工日期、施工許可證批準文號等。并做好保護

23、 工作。 現場的管理人員在施工現場佩戴證明其身份的證卡。 嚴格按照施工總平面布置圖設置各項臨時設施。現場堆放的大宗材料、成品、半成品和 機具設備不得侵占場內道路及安全防護等設施。 施工現場的臨時用電線路、用電設施的安裝和使用必須符合安裝規范和完全操作規程， 并按照施工組織設計進行架設，嚴禁任意拉線接電。施工現場必須設有保證施工安全要求的 夜間照明。危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須符合安全要求的電壓。 施工機械應當按照施工總平面布置圖規定的位置和線路設置，不得任意侵占場內道路。 施工機械進場須經過安全檢查，經檢查合格的方能使用。施工機械振作人員必須建立機組負 責制，并依照有關規定持證上崗，禁止無證人員操作。 應保證施工現場道路暢通，排水系統處于良好的使用狀態；保持場容場貌的整潔，隨時 活