1、對企業的認識來到*集團工作已經有八年多的時間了，我親眼目睹了集團從 小到大的發展過程。集團在董事長的帶領下，從一個小小的*廠，發展到今天的規模，成為了我縣一個民營龍頭企業。工作期間，我也 多次了解集團的發展歷史，從最初的*經營，到后來的* ,再到 今天的*和*產業，形成了集團化發展，多元化經營，走出了一條 具有*特色的發展之路。在集團工作的幾年里，我參與多項業務，下面我就所了解的幾個 方面談一下我對集團發展的一些看法。一、構建和諧企業，做到“以人為本”。構建和諧企業必須做到“以人為本”，就是既要注重解放人和開 發，為人的發展提供平等的機會與舞臺、政策與規則、管理與服務， 又要努力做到使人們各得

2、其所。企業的發展離不開人才，培養和利用人才，是企業管理中的重要 環節。隨關集團的不斷發展，管理人員的業務管理水平急待提高，我 們需要組織各方面的培訓，從企業文化、管理學、人際關系等各方面 進行學習，提高管理人員知識水平，使之適應集團發展的需要。分配工作時，還應注意量才適用。對有管理能力和業務水平的人 才優先聘用，并提高其各方面的待遇。為其創造相對平等的機會與平 臺，做到人盡其才，讓人們把全部的精力投入到集團的經營建設和管 理中來。二、精細操作，搞好采購業務。我目前所從事的采購業務，從最初的幾件到現在的每天幾十件幾 百件，價值從以前的幾百幾千元，到現在的幾百萬元。所購貨物的價 格、質量、資金等一

3、系列的問題，給我的工作一次又一次新的挑戰。解決這些問題的過程中，我的業務水平也得到了不斷的提高， 最終以 超低的價格，少量的資金購回質量合格的各類貨品。1、大宗物品采購前進行市場摸底考察， 貨比三家， 掌握準確的 市場行情，然后再采用招標競價的方式，選取質價都合適的商家。在 今后的選購過程中，應當形成一種嚴格的業務程序。2、工作中， 逐步選定一部分長期業務合作商戶， 作為戰略合作 伙伴，不但能降低采購成本，還保證在人員少、采購量大的情況下采 購工作正常有序運行。3、所有采購業務都應簽定規范的采購合同，按采購要求對質量、價格、付款方式、交貨時間、運費運價等要素，形成明確文本。約束 雙方的業務行為

4、，減少各類意外情況的發生。4、對業務量較大的商家， 進行一定比例的貨款占用。 根據業務 量的大小，通過友好協商，對貨款進行延期支付。一是緩解集團運行 的資金壓力；二是如果發生質量問題時，我們占有解決問題的主動權； 三是能夠保證集團利益不受或少受損失。三、減員增效，提高企業效益。集團公司發展至今，建設工程逐步完成，轉入正常的經營階段。 如何降低成本，取得經濟利益，是現在的主要工作。當前市場疲軟， 經濟形勢不好，企業的經營困難，生產線不正常上班，有的員工消極 怠工，工作積極性不高。對部分生產線進行人員崗位的重新分配，定 產定員，科學合理的減少崗位和崗位上不必要的人員， 提高工作效率, 提局企業效益。1、 破除制約提高效率的舊體制，營造適應科學發展觀的人員動態 管理新機制。2、 徹底挖出過去那些不守制度，消極怠工的一小部分員工，激發 廣大員工對企業的信任。3、 營造以人為本、企業又好又快發展的和諧氛圍，激發廣大員工 的勞動積極性。4、 尊重員工是企業的主體地位不動搖，減員不減資，最終實現群 眾得實惠。這里所說的減員不是裁員，而是對各個工作崗位和工作程序重新 分析，用科學的方法進行統籌安排。對部分崗位進行合并，對一些不 必要的崗位進行撤銷，將多余出來的人員調整到集團新增的生產線 上。再加上集團采用的績效工資方案，人員的利用率增高了，待遇也 增加了。綜合來講，