1、區項目管理應用知識體系（三）（總分82,做題時間90分鐘）一、單項選擇題每題的備選項中，只有1個最符合題意1.在項目利益相關方中,A.項目經理C政府機構（）是項目總體目標的制定者B.承包商D.項目發起人與投資人SSS_SIMPLE_SINA B C D該題您未回答：x該問題分值:1答案:D在所有項目利益相關方中，項目發起人和投資人有權決定項目是否啟動并持續 進行，是項目的主要決策方，也是項目總體目標的制定者。2.項目管理的核心是（）。A.業主 B.項目經理及其管理團隊C項目經理D.總承包商SSS_SIMPLE_SINA A B B C C C D該題您未回答：x該問題分值:1答案:B項目經理是

2、優秀的協商者；項目經理是認真的傾聽者；項目經理既是領導者， 又是普通一兵；項目經理還是強有力的督導者。由業主指派的項目經理及其領 導的管理團隊是項目管理的核心。3.項目過程動態管理采用的PDCAS環法中，A代表（）。A.計劃B.檢查C.處理與改進D.實施|SSS_SIMPLE_SINA B C D該題您未回答：x該問題分值:1答案:CPDCAS環法中，P代表計劃（plan） ； D代表實施（do） ; C代表檢查（check） ； A 代表處理與改進（act） o 4.采購管理在項目管理任務中屬于（）層面。A.第二個B,第三個C.第四個 D.第一個SSS_SIMPLE_SINCjnA B C

3、D該題您未回答：x該問題分值:1答案：A從管理任務的具體作用方式看，項目管理任務可以分為三個不同的層面，其中 第二層面的管理任務是內在的項目管理任務，包括溝通管理、風險管理、人力 資源管理和采購管理。5.上級對下級的管理是直線關系的項目管理組織是 （）。A.職能式組織B.項目式組織C矩陣式組織D.組合式組織SSS_SIMPLE_SINc A .C B C D該題您未回答：x該問題分值:1答案:B項目式組織自身擁有管理項目所需的資源，每個項目之間具有相對的獨立性， 上級對下級的管理是直接而不通過職能部門的，所以他們之間是直線關系。6.下面不屬于項目采購管理工作過程的是（）。A.工作結構分解B.招

4、標詢彳C合同管理D.選擇供應方SSS_SIMPLE_SINA B B C D該題您未回答：x該問題分值:1答案:A項目采購管理一般包括以下工作過程：制定采購方案；編制采購計劃； 招標詢價；選擇供應方；合同管理。7.企事業單位內部已設立專業職能性的支持體系，但項目實施期較長、內部協調 工作量較大且較為困難的項目，應選擇（）方式。A.項目式組織B.組合式組織C矩陣式組織D.職能式組合SSS_SIMPLE_SINC 廣I c CA A B B C C D該題您未回答：x該問題分值:1答案:C矩陣式組織適合企事業單位內部已設立專業職能性的支持體系，但項目實施期 較長、內部協調工作量較大且較為困難的項目

5、。設定項目管理目標的重點因素不包括（C.指標參數D.非市場A.市場競爭因素B.進度計劃競爭因素SSS_SIMPLE_SINc a n B c d該題您未回答：x該問題分值:1答案:B項目管理目標的重點是基于項目發起人的市場競爭因素、發起人決策項目啟動 的非市場競爭因素、各項指標參數如何來確定。9.屬于項目間接參與者的是（）oA.項目經理B.承包商C.項目投資人D.項目成果的用戶SSS_SIMPLE_SIN皂 a n B c d該題您未回答：x該問題分值:1答案:D項目利益相關方中，直接參與者有：項目發起人和投資人、投資人指派的項目 經理和管理團隊、承擔項目任務的執行者即承包商或供應商等。間接影

6、響者 有：政府機構、新聞媒體、社會群體、行業組織、項目成果的用戶等。10.項目目標管理的三重“約束”包括（）。A.范圍、時間、成本B.質量與成本、時間、資源C范圍、質量、成本 D.范圍和質量、時間、資源SSS_SIMPLE_SINLM-!jnjna n B c d該題您未回答：x該問題分值:1答案:D項目管理目標的約束為：三重約束（范圍和質量、時間、資源）或四重約束（范 圍、質量、時間、資源）。11.項目是為創建一個獨特產品、（）或任務所做出的一種臨時性的努力。A.工程B.服務C.貨物D.標的SSS_SIMPLE_SINA 期 B C D該題您未回答：x該問題分值:1答案:B美國項目管理協會（

7、PMI）給出的項目定義為：項目是為創建一個獨特產品、服務 或任務所做出的一種臨時性的努力。12.項目是為創建一個獨特產品、服務或（）所做出的一種臨時性的努力A.工程B.任務C.貨物 D.標的SSS_SIMPLE_SINc a n B c d該題您未回答：x該問題分值:1答案:B美國項目管理協會（PMI）給出的項目定義為：項目是為創建一個獨特產品、服務 或任務所做出的一種臨時性的努力。13.項目是由一系列具有開始和結束日期、相互協調和控制的活動組成，通過實施活動而達到滿足時間、費用和（）等約束條件和實現項目目標的獨特過A.資源B.成本C.質量D.功能SSS_SIMPLE_SINA A B B C

8、 C C D該題您未回答：x該問題分值:1答案：A國際標準化組織（ISO）給出的項目定義為：項目是由一系列具有開始和結束日 期、相互協調和控制的活動組成的，通過實施活動而達到滿足時間、費用和資 源等約束條件和實現項目目標的獨特過程。14.項目是由一系列具有開始和結束日期、相互協調和控制的活動組成，通過實施 活動而達到滿足時間、費用和資源等約束條件和實現項目目標的獨特（）。A.工作 B.任務C.過程 D.產品|SSS_SIMPLE_SINA 端 B C D該題您未回答：x該問題分值:1答案:C國際標準化組織（ISO）給出的項目定義為：項目是由一系列具有開始和結束日 期、相互協調和控制的活動組成的

9、，通過實施活動而達到滿足時間、費用和資 源等約束條件和實現項目目標的獨特過程。15.項目的屬性不包括（）0A.特定目標的口t一性B.臨時的一次性C漸進的不斷完善的周期性D.周而復始的重復性SSS_SIMPLE_SINr n I r rA B C D該題您未回答：X該問題分值:1答案:D項目具備以下屬性：具有特定目標的唯一性；具有臨時的一次性；具有漸進的 不斷完善的周期性；具有資源需求的多樣性；具有不確定性和風險；具有業主 和可能成為業主的發起人。16.項目的屬性不包括（）0A.資源需求的多樣性B.不確定性風險C承包商D.項目發起人SSS_SIMPLE_SINA B C D該題您未回答：x該問題

10、分值:1答案:C項目具備以下屬性：具有特定目標的唯一性；具有臨時的一次性；具有漸進的 不斷完善的周期性；具有資源需求的多樣性；具有不確定性和風險；具有業主 和可能成為業主的發起人。17.項目生命周期中實施項目規劃、開發與做出相應決策的屬于（）階段。A.開始 B.計劃C.執行與控制D.結束|SSS_SIMPLE_SINA B C D該題您未回答：x該問題分值:1答案:B項目生命周期中的計劃階段主要內容就是項目規劃、開發與決策，即根據項目 概念做出具體規劃，制定項目的基本目標，再由業主和項目發起人進行論證認 定。18.進行項目界定，成立項目基本組織屬于項目生命周期中（）階段的任務。A.開始 B.計

11、劃C.執行與控制D.結束|SSS_SIMPLE_SINA B C D該題您未回答：x該問題分值:1答案:A項目生命周期中的開始階段主要內容為提出項目概念，進行項目界定，成立項 目基本組織。19.項目生命周期四個階段是指（）。A.開始、計劃、執行與控制、結束階段B.開始、決策、執行、后評價階段C策劃、決策、控制、結束階段 D.計劃、執行、控制、結束階段SSS_SIMPLE_SINa n B c d該題您未回答：x該問題分值:1答案：A項目生命周期可分為四個階段：開始階段（項目啟動與提出項目概念）；計劃階 段（項目規劃、開發與決策）；執行與控制階段（項目執行或管理執行）；結束階 段。20.隨著項目

12、推進，項目面臨的風險和不確定性 （）。A.增加B.逐漸降低C.保持不變D.飄動不定|SSS_SIMPLE_SINA B C D該題您未回答：x該問題分值:1答案:B項目生命周期的特點之一就是，隨著項目推進，項目面臨的風險和不確定性逐漸降低，外界因素對項目的影響程度也逐漸減弱。21.關于項目生命周期和階段劃分特點描述不正確的是（）。A.隨著項目的推進，項目面臨的風險和不確定性逐漸降低B.項目資源投入強度隨項目進展經歷較低、逐漸提高、迅速下降的過程C.項目各階段首尾銜接以明確定義的可交付成果為各階段完成標志D.隨著項目進展，外界因素對項目的影響程度逐漸增強，越來越復雜SSS_SIMPLE_SINa

13、 Cbc d該題您未回答：x該問題分值:1答案:D項目生命周期和階段劃分的特點為：各項目階段按照收尾銜接，以明確定義 的可交付成果為各階段完成標志；項目資源投入在項目開始時較低，此后逐 漸提高，進入項目后期接近結束時又迅速下降；隨著項目推進，項目面臨的 風險和不確定性逐漸降低，外界因素對項目的影響程度也逐漸減弱。22.項目管理是將知識、權能、工具與技術應用到項目各項活動中，以實現項目（）的要求和期望。A.合同規定B.利益相關方C.投資人D.承包人SSS_SIMPLE_SIN上 a n B c d該題您未回答：x該問題分值:1答案:B項目管理是將知識、技能、工具與技術應用到項目各項活動中，以實現

14、或超過 項目利益相關方的要求和期望。23.下面關于項目經理的描述不正確的是（）0A.技術過硬，敢于決策 B.行為表率C項目行動的發動者D.嚴厲監管者SSS_SIMPLE_SINA C B C D該題您未回答：x該問題分值:1答案:D項目經理的基本素質要求：技術過硬、精于決策、善于溝通、富于想象、行為 表率。具體表現在以下4個方面：項目經理是優秀的協調者；項目經理是 認真的傾聽者；項目經理既是領導者，又是普通一兵；項目經理還是強有 力的督導者。24.下面關于項目經理的描述不正確的是（）0A.善于溝通B.富于想象C.管理者 D.目標執行者SSS_SIMPLE_SINA C B C D該題您未回答：

15、x該問題分值:1答案:D項目經理的基本素質要求：技術過硬、精于決策、善于溝通、富于想象、行為 表率。具體表現在以下4個方面：項目經理是優秀的協調者；項目經理是 認真的傾聽者；項目經理既是領導者，又是普通一兵；項目經理還是強有 力的督導者。25.項目經理必備的知識結構與能力要求不包括 （）。A.具有一定的技術背景B.掌握較完整的項目管理知識體系C融資能力 D. 一定的決策與領導能力|SSS_SIMPLE_SINc c c CA B C D該題您未回答：x該問題分值:1 答案:C項目經理的知識結構與能力要求：一定的技術背景；了解相關方及其需要 與期望；較完整的項目管理知識體系；掌握必要的管理方法技

16、術及技能；一定的決策與領導能力。26.項目管理目標應該必須確定對A.經濟、技術、管理 C功能、技術、管理）的可實行可考核的量化指標。B.經濟、質量、技術D.經濟、進度、質量SSS_SIMPLE_SINCjnA B C D該題您未回答：x該問題分值:1答案：A項目管理目標應該必須確定對經濟、技術、管理的可實行可考核的量化指標。27.項目管理的三重要素是指（）。A.范圍與質量、時間、資源 B.范圍與資源、功能與質量和時間C時間、成本、質量D.范圍、功能、成本SSS_SIMPLE_SIN支A nB C D該題您未回答：x該問題分值:1答案：A項目管理目標的約束：三重約束（范圍和質量、時間、資源）或四

17、重約束（范圍、 質量、時間、資源）028.項目管理的四重要素是指（）。A.質量、功能、時間、資源B.信息、質量、成本、時間C范圍、質量、時間、資源D.資源、時間、成本、質量SSS_SIMPLE_SIN該題您未回答：X該問題分值：1答案:C項目管理目標的約束：三重約束（范圍和質量、時間、資源）或四重約束（范圍、質量、時間、資源）029.項目瀑布式管理流程呈（）。A.單線式分布B.多線式分布C.復合式分布D.交叉式分布SSS_SIMPLE_SINA B C D該題您未回答：X該問題分值：1答案：A瀑布式管理流程：即在一項管理工作中，第一個管理任務包所含工作的完成將 構成下一個管理任務包所含工作開始

18、進行的充分和必要條件，并以此類推，直 至這一項管理工作全部完成，使管理流程呈單線式分布。30.項目網絡式管理流程呈（）。A.單線式分布B.多線網絡狀分布C.錯交式分布D.復合式分布SSS_SIMPLE_SINa n B c d該題您未回答：x該問題分值:1答案:B網絡式管理流程：即第一個管理任務包所含工作的完成將構成同一項管理工作 所含多個其他管理任務包開始進行的條件或條件之一，使管理流程呈多線式網 絡狀分布。31.項目過程動態管理的處理與改進的代表字母是 （）。A. PB. AC. D D. C|SSS_SIMPLE_SINA B C D該題您未回答：x該問題分值:1答案:B過程動態管理中的

19、處理與改進（act）:對可能出現的偏差進行分析，采取持續改 進管理工作，通過變更調整計劃的處理措施。32.）。B.內在的項目管理任務D.獨特的項目管理任務項目管理的第二層面管理任務是（ A.外在的項目管理任務 C綜合集成的項目管理任務|SSS_SIMPLE_SINA B C D該題您未回答：x該問題分值:1答案:B項目管理的第二層面管理任務是內在的項目管理任務，包括溝通管理、風險管 理、人力資源管理、范圍管理和采購管理。33.范圍管理屬于項目管理任務的（）層面管理任務。A.第一 B.第二C.第三D.第四|SSS_SIMPLE_SINc c c CA B C D該題您未回答：x該問題分值:1答案

20、:B項目管理的第二層面管理任務是內在的項目管理任務，包括溝通管理、風險管 理、人力資源管理、范圍管理和采購管理。34.自身擁有項目所必需的所有資源，每個項目之間具有相對獨立性的項目管理組 織形式是（）。A.職能式組織B.項目式組織C矩陣式組織D.組合式組織SSS_SIMPLE_SINa n B c d該題您未回答：x該問題分值:1答案:B項目式組織是指企事業單位按項目來劃分所需資源，自身擁有項目所必需的所有資源，每個項目之間具有相對的獨立性。35.每個人只有一個上級，且上級對下級的管理是直線的項目管理組織形式是（）。A.職能式組織B.項目式組織C矩陣式組織D.組合式組織SSS_SIMPLE_S

21、INA A B B C C C D該題您未回答：x該問題分值:1答案:B項目式組織特征是每個人只有一個上級，且上級對下級的管理是直接的，所以 他們之間是一種直線的關系。36.具有組織內容單一、決策迅速、部門與人員責權明確等特點的項目管理組織形 式是（）。A.項目式組織B.矩陣式組織C職能式組織D.強矩陣式組織SSS_SIMPLE_SINaCbc d該題您未回答：x該問題分值:1答案:A項目式組織優點就是組織內容單一、決策迅速、部門與人員責權明確。37.參與項目管理的成員其組織界限不明確，在項目中多承擔兼職，往往不專設項 目經理的項目管理組織形式是（）。A.項目式組織B.矩陣式組織C職能式組織D

22、.強矩陣式組織SSS_SIMPLE_SIND該題您未回答：x該問題分值:1答案:C在職能式組織架構下，參與項目管理的成員其組織界限不明確，項目中多承擔 兼職，往往不專設項目經理，而由企事業單位主管負責人兼任項目的管理統籌 工作。38.職能機構往往成為一層事業部式的管理組織，較適合制造企業的項目管理組織 形式是（）。A.項目式組織 B.矩陣式組織C職能式組織D.強矩陣式組織SSS_SIMPLE_SINA C B C D該題您未回答：x該問題分值:1答案:C職能式組織特征為上級對下級的管理需通過其幕僚即職能機構完成，這些職能 機構往往成為一層事業部式的管理組織。39.專業水平較高、分工細化、專業性

23、強的單位項目業務適用于（）組織。A.項目式組織B.矩陣式組織C職能式組織D.強矩陣式組織SSS_SIMPLE_SINA A B B C C C D該題您未回答：x該問題分值:1答案:C職能式組織的優點是職能機構往往是分工細化的產物，專業水平較高。40.在強矩陣式組織形式下，項目經理對上級職能部門發出的是（）計劃任務。A.指導性 B.請示性C.指令性D.報告性SSS_SIMPLE_SINa n B c d該題您未回答：x該問題分值:1答案:C職能式組織的優點是職能機構往往是分工細化的產物，專業水平較高。41.項目部參與協調，但不處于主導地位，而由上級組織的職能部門進行主導的項 目管理組織形式是（

24、）。A.弱矩陣式組織B.強矩陣式組織C.項目式組織D.組合式組織SSS_SIMPLE_SINA 期 B C D 該題您未回答：x該問題分值:1答案:A弱矩陣式組織是項目部參與協調但不處于主導地位，而由上級組織的職能部門 進行主導的組織形式，此組織形式下，項目經理對職能部門發出的是支持工作 的請求，職能部門向項目部提供的是指導性意見。42.適合同一時期內執行多個專業性類似項目，項目運行較為規律，變動性較小，項目的技術與管理構成復雜，但實施期較短的項目管理組織形式是（）。A.矩陣式組織B.項目式組織C職能式組織D.組合式組織SSS_SIMPLE_SINfKT尸acA A &B C C C

25、D該題您未回答：x該問題分值:1答案:C職能式組織適合企事業單位內部已設立專業職能性的支持體系，該單位在同一 時期內往往執行多個專業性類似的項目，項目運行較為規律，變動性較小，項 目的技術與管理構成復雜，非一般管理人員能夠獨自勝任，項目實施期較短， 不值得組建項目式組織的。二、多項選擇題每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意1.界定一個工作行為是否為項目，看它是否具備的扁陛包括（）。SSS_MULTI_SEL廠A特定目標的唯一性旦B臨時的一次性旦C生命的周期性1 D統一性廠E需求資源的多樣性該題您未回答：x該問題分值:2答案:A,B,C,E項目屬性包括：具有特定目標的唯一性；具有臨時的一次性

26、；具有漸進的不斷 完善的周期；具有資源需求的多樣性；具有不確定性和風險；具有業主和可能 成為業主的發起人。2.項目生命周期一般可分為（）。SSS_MULTI_SEL1 A開始階段 匚B計劃階段旦C施工階段1 D執行、控制階段1 E結束階段該題您未回答：x該問題分值:2答案:A,B,D,E生命周期一般被劃分為四個階段：開始階段（項目啟動與提出項目概念）、計劃 階段（項目規劃、開發與決策）、執行與控制階段（項目執行或管理執行）和結束 階段（結束、終結和收尾）。3.確定項目管理目標的重點因素包括（）。|SSS_MULTI_SELA成本計劃1 B市場競爭因素邑C指標參數旦D非市場競爭因素2 E進度計劃

27、該題您未回答：x該問題分值:2答案:B,C,D4.項目目標管理應明確和解決的問題有（）。|SSS_MULTI_SELL A確定項目管理的范圍與重點1 B進行工作結構分解匚C項目管理目標的約束1D項目管理目標的制定與落實1 E項目績效管理與考核該題您未回答：x該問題分值:2答案:A,C,D,E項目目標管理應明確解決的四個問題是：確定項目管理目標的范圍與重點；項目管理目標的約束；項目管理目標的制定與落實；項目的績效管理及 考核。5.常見的項目管理組織方式包括（）。|SSS_MULTI_SEL匚A直線式組織J B矩陣式組織1 C職能式組織旦D組合式組織2 E項目式組織該題您未回答：X該問題分值:2答

28、案:B,C,D,E常見的項目管理組織方式包括項目式組織、職能式組織、矩陣式組織、組合式 組織，其中項目式組織的特征是直線性的。6.項目績效考核的內容有（）。SSS_MULTI_SEL廠A績效管理計劃邑B績效溝通旦C績效管理制度1 D績效考核與評價2 E薪酬管理該題您未回答：x該問題分值:2答案:A,B,D,E績效管理與考核的四項內容為：績效管理計劃、績效溝通、績效考核與評價、 薪酬管理。7.除了要考慮管理目標的范圍與重點因素外，管理目標的確定需具備必要的基礎，遵從一定的要求，主要包括（）。SSS_MULTI_SEL1 A管理目標的形成是由大到小的1 B項目總體管理目標只能由項目發起人制定邑C對

29、項目作出整體制約性描述1 D區分管理目標制定者與實現的執行者1 E把目標管理重點轉為把目標變成管理團隊共同工作的承諾。該題您未回答：X該問題分值:2答案:B,C,D,E管理目標制定與落實的五個注意事項為：一是管理目標的形成是由淺入深的； 二是發起人定總目標，其他參與方在責任范圍定分解目標；三是對項目許可工 作任務書、工作分解結構作出整體制約性描述；四是區分管理目標制定者與實 現目標的執行者；五是把目標管理重點轉為把目標變成管理團隊共同工作的承 諾。8.項目經理的知識結構與能力要求包括（）。|SSS_MULTI_SELJa 一定的決策與領導能力邑B 一定的技術背景1 C 了解市場需要與業主愿望匚

30、D具有較完整的項目管理知識體系廠E掌握必要的管理方法該題您未回答：x該問題分值:2答案:A,B,D,E項目經理的知識結構與能力要求：有一定的技術背景；了解相關方及其需 要與期望；具有較完整的項目管理知識體系；掌握必要的管理方法、技術 及技能；有一定的決策與領導能力。9.衡量服務項目質量的指標包括（）。SSS_MULTI_SEL1 A全面性邑B科學性1C先進性1 D適應性1 E可靠性該題您未回答：x該問題分值:2答案:A,B,C,D衡量服務項目質量，一般對應于不形成有形產品的服務性項目，如工程咨詢服 務、物流咨詢服務等，有如下四個指標：全面性；科學性；先進性； 適用性。10.制定進度計劃的常用方

31、法有（）oSSS_MULTI_SEL1 A關鍵線路法匚B計劃評審技術旦C排列圖法2 D因果圖法3 E圖示評審技術該題您未回答：x該問題分值:2答案:A,B,E制定進度計劃的常用方法包括關鍵路線法（CPM計劃評審技術（ERT）、圖示評 審技術（GERT和風險評審技術。進度計劃的常用表示方法包括里程碑圖、橫道 圖（甘特圖）和時標網絡圖等。11 .項目生命周期分為六個階段時，通常在四個環節基礎上，再把 （）。SSS_MULTI_SELA項目界定與成立項目基本組織分為兩個階段匚B規劃開發與審核認證決策分為兩個階段邑C項目細節設計與生產行為分為兩個階段廠D項目結束和后評價分為兩個階段1 E項目后評價和解

32、體項目機構分為兩個階段該題您未回答：x該問題分值:2答案：B,C項目生命周期的幾個階段：開始階段（項目啟動與提出項目概念）一一提出項目 概念，進行項目界定，成立項目基本組織；計劃階段 （項目規劃、開發與決 策）一一根據項目概念做出具體規劃，制定項目的基本目標，再由業主和項目發 起人進行論證認定；執行與控制階段（項目執行或管理執行）一一進行項目的細 節設計和完成生產；結束階段（結束、終結和收尾），進行項目成果的交接，總 結項目執行情況和經驗，解體項目組織機構。12 .直接參與項目的利益相關方一般包括（）。SSS_MULTI_SEL1 A投資人匚B項目經理與管理團隊匚C承包商1 D政府機構1 E項目發起人該題您未回答：X該問題分值:2答案:A,B,C,E直接參與項目的利益相關方一般包括項目發起人和投資人；投資人指派的項目 經理和管理團隊；承擔項目任務的執行者即承包商或供應商等。13.設定項目管理目標重點考慮（）。SSS_MULTI_SEL匚A基于發起人的市場競爭因素J B發起人決策項目啟動的非市場競爭因素1 C各項指標參數如何確定邑D項目經理的能力強弱2 E項目團隊的力量大小該題您未回答：x該問題分值:2答案:A,B,C設定項目管理目標重點考慮的是：基于項目發起人的市場競爭因素、發起人決 策項目啟動的非市場競爭因素、各項指標參數如何確定。14.項目生命周期一般可分為（）