2021年車間班長個人工作總結(jié)_第1頁
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1、2021年車間班長個人工作總結(jié) 2021年車間班長個人工作總結(jié) 2021年馬上就要過去了，我作為車間班長在過去的日子里認真履責、積極工作、帶領(lǐng)班組保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項目標任務(wù)。 1. 按生產(chǎn)計劃和工藝要求生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)原紙有質(zhì)量問題及隱患時及時解決處理； 2. 配合車間及體系辦搞好車間6S的現(xiàn)場清潔整理工作； 3.加強班組管理，建立健全車間各項管理制度，不斷提升自身的管理水平； 4.宣貫班組人員按照車間要求，對紙機生產(chǎn)的各種能耗進行控制； 5.搞好安全宣傳工作，按照操作規(guī)程操作，做到安全生產(chǎn)零工傷； 6.生產(chǎn)過程中協(xié)調(diào)好班組人員做好各方面工作，停機時能夠全員配合，盡可能的縮短停機時間，提

2、高產(chǎn)能。 生產(chǎn)過程中的不足： 1.情感觀念過重。在生產(chǎn)過程中，有好多操作沒有嚴格按照安全操作規(guī)程操作，當時并未造成直接經(jīng)濟損失也沒有發(fā)生安全事故，以至于情面大多只是口頭批評，沒有采取嚴格認真的態(tài)度?，F(xiàn)在想來，安全隱患和違規(guī)操作在生產(chǎn)過程中是重中之重，因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)違規(guī)操作的，定要嚴肅處理； 2.遇事不冷靜、易沖動。交接班過程中，發(fā)現(xiàn)問題不冷靜、易沖動，沒有掌握好有效的溝通方式，以后一定要控制好自己的情緒，不給領(lǐng)導(dǎo)添麻煩。 2022年的努力方向： 1.深入精細化：從小事著手，引導(dǎo)班組人員嚴格執(zhí)行、堅決落實、以點帶面帶動班組全面工作，當好車間主管的助手，配合搞好車間工作； 2.以人為本理性管理：引導(dǎo)班組人員思維認識，提高思想覺悟，以端正的工作態(tài)度為中心，達到共同努力、共同提高、共同進步目標。 3.節(jié)能減排：在保證原紙質(zhì)量的情況下降低水、電、蒸汽及化學(xué)藥品的用量，隨時調(diào)節(jié)調(diào)試，避免浪費。 在以后的工作中，我還需要再接再厲，發(fā)揚不怕苦

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