1、VSM (價(jià)值溪流圖價(jià)值溪流圖)手法之運(yùn)用手法之運(yùn)用IET顧問服務(wù)部1教學(xué)大綱教學(xué)大綱 VSM 定義及其應(yīng)用 VSM 數(shù)據(jù)收集 VSM 圖表繪制技術(shù) VSM 圖表分析2關(guān)鍵生產(chǎn)策略品質(zhì)成本交期3價(jià)值 value價(jià)值流 value stream暢流 flow后拉 pull完善 perfection基本原則4應(yīng)用工具 繪制價(jià)值溪流圖（VSM） 時(shí)間之觀察（操作員操作/周期時(shí)間） 線形圖（Spaghetti diagram） 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)（Standard Work） 標(biāo)準(zhǔn) WIP (work-in-process) 同步時(shí)間（Takt time）5問題一：如果克拉克客戶問諸位，一雙鞋子給工廠生產(chǎn)要多長

2、時(shí)間，各位所管轄之部門要耗費(fèi)多長時(shí)間，有人能告訴我嗎？問題二：如果你在收發(fā)室工作，假設(shè)現(xiàn)在你有報(bào)紙、雜志、郵件(分別放在不同的架子上)要分發(fā)給你的十名用戶，有幾種分法，哪一種分法最快、浪費(fèi)最少？6 VSM是實(shí)現(xiàn)精實(shí)生產(chǎn)最重要工具之一 VSM(Value Stream Mapping)價(jià)值溪流圖【使各工序及流程布置的像小溪的流水一樣暢流減少不 必要的時(shí)間及空間浪費(fèi)從而使工廠達(dá)到零厙存降低成 本?！?VSM可應(yīng)用于任何生產(chǎn)領(lǐng)域。有時(shí)間、成本VSM VSM應(yīng)用邏輯架構(gòu)：【確認(rèn)應(yīng)用范圍 各單位或各工序之C/T、C/O、U/T、S/R數(shù)據(jù)收集 數(shù)據(jù)整理 現(xiàn)狀VSM繪圖 LT&VA值計(jì)算改善 下一

3、輪 VSM】VSM定義及應(yīng)用7VSM內(nèi)涵1.信息流2.物流3.時(shí)間流4.價(jià)值流8VSM數(shù)據(jù)收集型態(tài)1.生產(chǎn)周期(工序操作時(shí)間)(C/T)2.工序的總等待時(shí)間(L/T)3.有效作業(yè)時(shí)間(V/A)4.型體轉(zhuǎn)換時(shí)間(C/O)5.機(jī)器稼動(dòng)率(U/T)6.工序的報(bào)廢率(S/R)7.工序的操作員人數(shù)9工序操作時(shí)間(C/T)工序操作時(shí)間測量方法(用馬表測量) q操作員拿起在制品或部件加工操作直至拿下一個(gè)在制品或部件的操作時(shí)間。q作為此工序操作時(shí)間在測量時(shí)工序必須處于正常狀況(如無機(jī)器故障人為延誤等)一般連續(xù)測量3次每次測量一件取平均值作為此工序的操作時(shí)間(注所有間工操作時(shí)間不納入總時(shí)間內(nèi)如領(lǐng)料備料)。流程時(shí)

4、間測量方法：q選定一款型體&配色，在一件或一打半成品或成品貼上標(biāo)簽，一直跟蹤整個(gè)流程完成為止。10工序時(shí)間測量示意圖(印刷)操作時(shí)間操作時(shí)間(C/T)拿裁片印刷放裁片附帶作業(yè)附帶作業(yè)時(shí)間時(shí)間主作業(yè)主作業(yè)時(shí)間時(shí)間附帶作業(yè)附帶作業(yè)時(shí)間時(shí)間+11VSM成型成型C/T時(shí)間測量方法時(shí)間測量方法舉例說明：機(jī)器作業(yè)或某工序單人操作之測量方法舉例說明：機(jī)器作業(yè)或某工序單人操作之測量方法半成品= 每雙鞋子過烘箱的作業(yè)時(shí)間以1雙算t1+t2+t33若測量3次案例1：= 單人放料工序(1雙)的作業(yè)時(shí)間放料(以1雙放)放左腳t1+t2+t3+t4+t53若測量3次案例2：烘箱放右腳12舉例說明：某工序雙人或多

5、人操作之測量方法舉例說明：某工序雙人或多人操作之測量方法 1 (t1+2+3)2.刻內(nèi)腰案例 4：刻磨(以1只刻)刻左腳刻右腳若測量3次1.刻鞋頭3.刻外腰3 = 刻磨工序(1雙)的作業(yè)時(shí)間+2 (t1+2+3)+ 3 (1+2+3)若測量3次= 雙人擦膠工序(1雙)的作業(yè)時(shí)間擦左腳擦左腳( t1+t2+t3+t4+t5)3擦膠(以1只擦)擦左腳擦右腳案例3：擦右腳擦右腳( t1+t2+t3+t4+t5)3+13工序的總等待時(shí)間(L/T)L/T包含等待時(shí)間(一)和等待時(shí)間(二)兩種類型的時(shí)間q等待時(shí)間(一)：工作時(shí)間中所發(fā)生的等待時(shí)間【半成品/成品在加工前或后的正常上班的存放或堆積時(shí)間】q等待

6、時(shí)間(二)：休息時(shí)間中所發(fā)生的等待時(shí)間休息時(shí)間：中午晚上公休日休息時(shí)間【半成品/成品在加工前或后的休息時(shí)存放或堆積時(shí)間】(所有原物料/半成品外包時(shí)間都算在等待時(shí)間內(nèi))14有效作業(yè)時(shí)間(V/A) VA 小于等于各工序或各流程C/T時(shí)間之和 VA 即有價(jià)值之操作時(shí)間15款式轉(zhuǎn)換時(shí)間(C/O)(1).款式轉(zhuǎn)換的類型款式轉(zhuǎn)換的類型q由一個(gè)款式轉(zhuǎn)換另一款式直至正常生產(chǎn)(規(guī)定產(chǎn)量)的全部時(shí)間?！救玑樮囈?qū)W習(xí)曲線的問題可能C/O時(shí)間較長，但這里只計(jì)算一個(gè)款式從投入到是否有達(dá)到當(dāng)時(shí)規(guī)定之產(chǎn)量即可，下同】q由一顏色/材質(zhì)轉(zhuǎn)換另一配色/材質(zhì)直至正常生產(chǎn)(規(guī)定產(chǎn)量)的全部時(shí)間(2).款式轉(zhuǎn)換時(shí)間的計(jì)算公式款式轉(zhuǎn)換時(shí)

7、間的計(jì)算公式qC/O=實(shí)際工作時(shí)間-(實(shí)際工作時(shí)間*實(shí)際產(chǎn)量/正常產(chǎn)量）。16下面舉例說明假設(shè)針車某一新型體某線從4月1日開始量產(chǎn)4月5日的產(chǎn)量到達(dá)正常生產(chǎn)產(chǎn)量水平300雙，在該幾天時(shí)間內(nèi)該線正常上班時(shí)間為8小時(shí)。4月6日的產(chǎn)量又不達(dá)標(biāo)，4月7日的產(chǎn)量達(dá)標(biāo).4月1日到4月4日的產(chǎn)量分別為100200250280件則款式轉(zhuǎn)換時(shí)間的計(jì)算方法如下1.確定換線期：款式轉(zhuǎn)換時(shí)間的計(jì)算期為4天即從4月1日到4月4日。(4月5日的產(chǎn)量達(dá)到，C/O時(shí)間計(jì)算到此為止，后面不予計(jì)入)172.計(jì)算：4月1日的型體轉(zhuǎn)換時(shí)間為8-8* 100 /300=5.3小時(shí)4月2日的型體轉(zhuǎn)換時(shí)間為8-8* 200/300=2.7

8、小時(shí)4月3日的型體轉(zhuǎn)換時(shí)間為8-8* 250/300=1.3小時(shí)4月4日的型體轉(zhuǎn)換時(shí)間為8-8* 280/300=0.5小時(shí)3.結(jié)果：則該線該型體的轉(zhuǎn)換時(shí)間為5.3+2.7+1.3+0.5=9.8小時(shí) 18C/O計(jì)算注意事項(xiàng)1.型體轉(zhuǎn)換時(shí)間的計(jì)算期間為從開始量產(chǎn)到產(chǎn)量達(dá)到正常水平為止的天數(shù)。2.只要有一天產(chǎn)量達(dá)到正常產(chǎn)量就可而不需考慮其后產(chǎn)量的波動(dòng)。3.應(yīng)將幾天的型體轉(zhuǎn)換時(shí)間相加以計(jì)算總款式轉(zhuǎn)換時(shí)間。19機(jī)器稼動(dòng)率(U/T)(1).概念說明概念說明機(jī)器稼動(dòng)率即為機(jī)器有效利用率機(jī)器稼動(dòng)率即為機(jī)器有效利用率(2).計(jì)算公式計(jì)算公式a.機(jī)器稼動(dòng)率=(每件的C/T時(shí)間*當(dāng)天產(chǎn)量)/工作總時(shí)間b. U/

9、T=(每雙的C/T時(shí)間*當(dāng)天產(chǎn)量)/工作總時(shí)間*機(jī)器正常生產(chǎn)所容納的鞋子數(shù)量工作總時(shí)間=當(dāng)天正常上班時(shí)數(shù)20A.底面部機(jī)器稼動(dòng)率底面部機(jī)器稼動(dòng)率(U/T)的算法的算法 公式：公式：U/T=(每雙的每雙的C/T時(shí)間時(shí)間*當(dāng)天產(chǎn)量當(dāng)天產(chǎn)量)/工作總時(shí)間工作總時(shí)間 設(shè)設(shè)成型墻式壓操作時(shí)間成型墻式壓操作時(shí)間(C/T)20秒秒 當(dāng)天產(chǎn)量當(dāng)天產(chǎn)量(單部機(jī)器的產(chǎn)量單部機(jī)器的產(chǎn)量)1000雙雙 (如一天如一天2000雙，因有兩部機(jī)臺(tái)操作，所以一臺(tái)產(chǎn)量為雙，因有兩部機(jī)臺(tái)操作，所以一臺(tái)產(chǎn)量為1000雙雙) 工作時(shí)間工作時(shí)間8小時(shí)小時(shí)=28800秒秒 則則成型墻式壓機(jī)稼動(dòng)率成型墻式壓機(jī)稼動(dòng)率=20秒秒*1000/2

10、8800=69.4%21B.針對(duì)烘箱冷凍箱加硫箱UV照射.的稼動(dòng)率算法 公式：U/T=(每雙的C/T時(shí)間*當(dāng)天產(chǎn)量)/工作總時(shí)間* 機(jī)器正常生產(chǎn)所容納的鞋子數(shù)量 設(shè)烘箱操作210秒 當(dāng)天產(chǎn)量1500雙 工作時(shí)間8小時(shí)=28800秒 這節(jié)烘箱正常生產(chǎn)所容納的鞋子12雙 則 烘箱稼動(dòng)率=(210*1500)/(28800*12)=91.1%22U/T=(每一刀的操作時(shí)間*裁斷機(jī)實(shí)際刀數(shù))/工作總時(shí)間設(shè)每一刀的C/T時(shí)間為13秒 裁斷實(shí)際刀數(shù)為2000刀則則裁斷機(jī)的稼動(dòng)率=13*2000/28800=90.3%注：在總表中的機(jī)器稼動(dòng)率為各機(jī)器稼動(dòng)率之平均值23工序的報(bào)廢率(S/R)概念：工序的報(bào)廢率

11、即每一個(gè)工序經(jīng)過加工后造成報(bào)廢品 的比率公式：報(bào)廢率=報(bào)廢品數(shù)/檢驗(yàn)數(shù)(生產(chǎn)數(shù))24工序的操作員人數(shù)工序的操作員人數(shù)指實(shí)際每一道工序的操作員人數(shù)(1).同工序由多人操作時(shí)必須累加人數(shù)作為此工序操作員人數(shù)(2).多任務(wù)序由一人操作時(shí)，則應(yīng)平分此一人作為工序操作員人數(shù)(注所有間工應(yīng)計(jì)算人數(shù)如領(lǐng)料備料等)。25VSM數(shù)據(jù)收集程序 各單位事務(wù)流程確認(rèn) 依實(shí)際狀況把本單位所有事務(wù)分類如：如后道有整燙動(dòng)作及驗(yàn)針動(dòng) 作等 確認(rèn)VSM作業(yè)流程 A.純幕僚作業(yè)(表單作業(yè)) B.實(shí)物作業(yè) 各事務(wù)流程工序細(xì)分 各工序應(yīng)細(xì)分至不能再細(xì)分為止 VSM之工序須以各單位之實(shí)際存在的現(xiàn)況來確定，不以工程編制表 或其它表單來介

12、定。 寫出本單位實(shí)物流程寫出本單位實(shí)物流程 流程、工序時(shí)間測量 選定一款式&顏色，在一雙或一打半成品或成品貼上標(biāo)簽，一直跟蹤整個(gè)流程完成為止。 數(shù)據(jù)依要求填入表單26VSM重要圖示代表的符號(hào)之含義工廠/外包廠商/供貨商數(shù)據(jù)庫/數(shù)據(jù)庫(C/TC/OU/TS/R)工序/流程操作員27物料的流向工序之間半成品/成品堆積貨車/運(yùn)輸工具書面信息流(如每日生產(chǎn)單及入庫單等)電子信息流(如E-mail電話)28產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)物料的先進(jìn)先出原物料/成品的儲(chǔ)存搬運(yùn)中產(chǎn)品數(shù)量/體積的檢驗(yàn)29YY VSM現(xiàn)現(xiàn)狀狀圖圖表表（總總覽覽表表）型體：AJ-17MS 16130圖表說明LT總等待時(shí)間(LT=LT1+L

13、T2)LT1目前之必要等待時(shí)間【采購時(shí)間客戶規(guī)定時(shí)間工廠自行規(guī)定時(shí)間】LT2在線等待時(shí)間VA 有效作業(yè)時(shí)間(C/T時(shí)間相加) 31VSM圖表分析VSM圖表分析主要從以下方面1.工序間無附加價(jià)值的等待時(shí)間2.稼動(dòng)率較低的工序3.資訊的反應(yīng)速度4.物料的儲(chǔ)存時(shí)間5.原物料的等待時(shí)間321.裁管的機(jī)器稼動(dòng)率為65.2%2.資材倉裁斷前7天配套厙存3.生管與PU廠PHY廠橡膠廠信息反應(yīng)速度4.面底倉物料滯留時(shí)間為2天5.底料倉附件提前7天入?yún)囘\(yùn)用刪除、合並、簡化、重組工具目前可改善331.PU廠PHY廠鞋廠原物料的采購時(shí)間60天2.橡膠廠的采購時(shí)間28天3.成品倉厙存4天注注上圖表中上圖表中“ ”代表需改善的方面代表需改善的方面未來可改善VSM現(xiàn)狀圖現(xiàn)狀圖(分圖、總圖分圖、總圖) 填寫填寫VSM改善計(jì)劃表改善計(jì)劃表 改善版改善版VSM圖圖34改善資料改善前5輛叉車搬運(yùn) 28,118件在制品等待144 小時(shí)273 人 小時(shí)/周要求9,000平方英尺改善后3 輛叉車搬運(yùn)10,118 件在制品等待3.7 小時(shí)235人 小時(shí)/周要求2,7