1、不同類型的看板管理  思博軟件 楊君哲   2003-9-23要講看板，我先簡單描述一下一下幾個概念：    計劃推動方式Vs需求拉動方式        在生產(chǎn)管理的指導(dǎo)理論中，有兩種絕然不同的指導(dǎo)生產(chǎn)的方式計劃推動方式和需求拉動方式。眾所周知MRP就是一個經(jīng)典的計劃生產(chǎn)方案，MRP通過計算機高速的運算能力和對相關(guān)資源的集中控制，計算出相應(yīng)的采購和生產(chǎn)計劃。當然這類的計算在某一程度上可以說是相當復(fù)雜的，但就其原理來說可以用以下

2、關(guān)系圖表示：                 考慮到一個真正的企業(yè)中有一定量的產(chǎn)品種類，每一個種類又很復(fù)雜，產(chǎn)品之間又有很多公用件、替代件，客戶的需求范圍很大，每一個零件的生產(chǎn)周期和庫存情況又不相同，所以在這種情況下只有通過MRP計算才能獲得較理想的生產(chǎn)計劃和采購計劃。        但是，客戶需求的變化越來越多樣，也越來越快，另外對同種產(chǎn)品的需求批量也越來

3、越小。在這種情況下，如果要求每一次需求變化后都要重新計算MRP是絕對不現(xiàn)實的，更不用說有些企業(yè)的MRP要運行數(shù)小時以上。所以需求拉動方式就成了解決這一問題的首選方法，需求拉動就是由下游工藝通過傳遞信號的方式來提出補充已消耗資源的需求的物流控制方法。簡單的說指導(dǎo)一個加工點或采購點的驅(qū)動因素是其下道的需求（消耗），而不是經(jīng)過復(fù)雜計算的結(jié)果。可以用以下圖表示：              從以上的流轉(zhuǎn)圖可以看出操作點的生產(chǎn)只和下道有關(guān)，如果我們把生產(chǎn)系統(tǒng)看成是生產(chǎn)管道，那么

4、推動管道和拉動管道就迥然不同了。         采用推動生產(chǎn)方式的企業(yè)一般中間庫存較多，總生產(chǎn)周期（Tpc/t）較長，管道的“粗細”不均勻，通過對生產(chǎn)靠管道的源頭施加“壓力”來生產(chǎn)，可以想象管道中的一些環(huán)節(jié)由于受到“壓力”將出現(xiàn)“堵塞”或其他問題，就如上圖中的返修等，而管道的末端流出產(chǎn)品的速度不均勻，存在質(zhì)量問題。下面我們來看一看拉動系統(tǒng)的管道圖：         實行拉動生產(chǎn)的企業(yè)都會事先對生產(chǎn)現(xiàn)場做一定的改造，要做到對“管道”的補

5、充能及時響應(yīng)，對“管道”內(nèi)的各工序平衡節(jié)拍，還要盡量減少物料的移動路程，工序之間的庫存點（如果有必要設(shè)立庫存的話）和操作點的生產(chǎn)批量的設(shè)置盡可能精確，并嚴格執(zhí)行等等。    拉動管道運作時，產(chǎn)品勻速的從末端流出，同時拉動各自上道的生產(chǎn)進行補料，整個流動是靠后道的“拉動”進行的，“堵塞”現(xiàn)象很少，產(chǎn)品生產(chǎn)周期較短，質(zhì)量問題較易控制，另外，可根據(jù)客戶的實際需求進行生產(chǎn)，能適應(yīng)客戶需求的變化。        所以，要完成一個拉動系統(tǒng)，需要有很多方面的支持。這里我們主要描述一下拉動信

6、號是如何傳遞并指導(dǎo)生產(chǎn)的，就是我們所說的看板（KanBan）。        看板類型        1過程控制看板（IPKInProcessKanban）    IPK是工位間進行有效耦合的好方法。一般來說不用設(shè)置額外標識或場地，也沒有看板計算的問題，如下圖所示：            

7、 那么每個工位上的操作者通過什么信號來進行生產(chǎn)呢？    很簡單，以工位2為例：    如果IPK2為空，就進行生產(chǎn)，做出C，放在IPK2上；    如果IPK2有C，但自身操作位上空，也進行生產(chǎn)，做出C，做完后IPK2空，就將C放在IPK2上，否則，將C放在自身操作位上    如果IPK2和自身操作位都有C，即停止工位2的生產(chǎn)，直到IPK2空出后，將自身操作位上的C放到IPK2上，再進行生產(chǎn)。（至于停止生產(chǎn)時員工的工作安排，可采用彈性移動或多工位均衡的方法，具體見能力平衡）        通過IPK方法，我們就可以實現(xiàn)單件流，若根據(jù)一些產(chǎn)品的特點，不宜單件流的，也可實