1、.電廠安全管理制度第一節(jié)總則第一條：安全生產(chǎn)水平是企業(yè)各項(xiàng)工作的綜合表現(xiàn)， 不斷開(kāi)展反事故斗爭(zhēng)是經(jīng)常性的中心工作，因此，我們必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防第一”的方針。全廠的各項(xiàng)工作都要圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)中心工作， 同時(shí)制定安全計(jì)劃， 布置安全任務(wù)，檢查安全措施的落實(shí)情況，總結(jié)安全工作。第二條：安全生產(chǎn)必須實(shí)行“專管”和“群管”相結(jié)合的辦法建立廠、值長(zhǎng)組、班組三級(jí)安全責(zé)任制和安全網(wǎng)， 全廠成立安委會(huì)， 值長(zhǎng)組成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，班組設(shè)立安全員。第三條：反事故斗爭(zhēng)要貫徹“預(yù)防為主”的方針，定期開(kāi)展群眾性的安全大檢查，全廠性的安全大檢查，每年進(jìn)行兩次節(jié)“春安”和“秋安” 。值長(zhǎng)組和維護(hù)班還要進(jìn)行節(jié)日

2、前的安全檢查（元旦、春節(jié)、五一、七一、國(guó)慶） ，查思想、查紀(jì)律、查制度、查領(lǐng)導(dǎo)、查設(shè)備、查季節(jié)性預(yù)防事故措施。 領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)手發(fā)動(dòng)群眾，邊查邊改，堵塞漏洞、防患未然。第四條：反事故斗爭(zhēng)的目的是減少和消滅事故。 其重點(diǎn)是： 杜絕五種重大事故，消滅兩種電氣誤操作事故（帶負(fù)荷拉刀閘，帶電合閘） ，防止頻發(fā)性事故，減少一般性設(shè)備事故。第五條：發(fā)生事故和不安全事件， 要按事故調(diào)查統(tǒng)計(jì)規(guī)程， 認(rèn)真調(diào)查、分析、統(tǒng)計(jì)、報(bào)告。堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則，即：事故原因分析不清不放過(guò)：事故責(zé)任者和應(yīng)受到教育而沒(méi)有受到教育不放過(guò)； 沒(méi)有防范措施不放過(guò)。 對(duì)一切不安全事件都要“小題大做”這是反事故教育的重要手段。對(duì)于在安全生產(chǎn)中

3、有突出成績(jī)者要及時(shí)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于不負(fù)責(zé)任， 玩忽職守違犯紀(jì)律造成事故者要嚴(yán)肅處理或者處分 （包括追究法律責(zé)任）。.第二節(jié)組織及職權(quán)第六條：全廠安全委員會(huì)1、廠安委是一個(gè)群眾性的安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，受董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)。2、廠安委會(huì)主任：由主管生產(chǎn)的董事長(zhǎng)或總工程師擔(dān)任。3、廠安委會(huì)委員：由安委會(huì)主任提名交董事會(huì)批準(zhǔn)（委員組成應(yīng)考慮到生產(chǎn)、生活、人保、工會(huì)等方面）4、廠安委會(huì)職權(quán)：1）有權(quán)參加新建、 改建或擴(kuò)建工程的設(shè)計(jì)審查和投產(chǎn)驗(yàn)收，對(duì)是否做到 “三同時(shí)”和是否達(dá)到安全運(yùn)行所必需的基本條件進(jìn)行監(jiān)察，具有安全“一票否決權(quán)”。2）有權(quán)進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域，施工現(xiàn)場(chǎng)，控制室、調(diào)度室檢查和了解安全情況。3）有權(quán)制止違章指

4、揮、違章作業(yè)（或操作），并有權(quán)對(duì)違章人員進(jìn)行處罰。4）在發(fā)生事故后，有權(quán)要求保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查和了解事故有關(guān)情況，索取、查閱有關(guān)資料，有權(quán)對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行照像、錄像等。5）對(duì)事故認(rèn)定、調(diào)查分析結(jié)合和處理有不同意見(jiàn)時(shí)，有權(quán)提出個(gè)人意見(jiàn)，并向上級(jí)安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)反映，對(duì)違反（電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程）決定，隱瞞事故或阻礙事故調(diào)查的行為有權(quán)制止。必要時(shí)有權(quán)越級(jí)反映。6）對(duì)安全生產(chǎn)有功人員和部門有權(quán)給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。7）每月上旬，定期召開(kāi)一次會(huì)議，總結(jié)、檢查、分析全廠上月的安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究討論當(dāng)月的安全生產(chǎn)任務(wù)。8）組織學(xué)習(xí)廠內(nèi)及上級(jí)有關(guān)安全的文件、指示、學(xué)習(xí)事故通報(bào)、安全簡(jiǎn)報(bào)、學(xué)習(xí)兄弟單位的安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，

5、結(jié)合本廠提出落實(shí)安全措施具體辦法。9）組織節(jié)日前的安全檢查，并認(rèn)真落實(shí)廠安委會(huì)在“春安”和“秋安”檢查提出的問(wèn)題。10）認(rèn)真組織與安全的各項(xiàng)規(guī)章制度。11）認(rèn)真組織貫徹落實(shí)安全技術(shù)措施和反事故措施。12）組織調(diào)查和分析本單位發(fā)生的事故障礙和異常。13）有權(quán)督促班組及時(shí)處理設(shè)備缺陷。.第三節(jié)安全責(zé)任制第七條：領(lǐng)導(dǎo)人員的安全職責(zé)（指班長(zhǎng)以上的所有領(lǐng)導(dǎo)）。1、各單位領(lǐng)導(dǎo)在領(lǐng)導(dǎo)和組織生產(chǎn)中，必須嚴(yán)格貫徹黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策指示，堅(jiān)持“安全第一”的方針對(duì)所領(lǐng)導(dǎo)的單位安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。2、安全生產(chǎn)應(yīng)貫徹“預(yù)防為主”的方針，通過(guò)加強(qiáng)安全教育，開(kāi)展職工培訓(xùn)，提高設(shè)備健康水平，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹安

6、全技術(shù)措施，以及實(shí)行各種獎(jiǎng)勵(lì)辦法等，保證安全生產(chǎn)。上述工作領(lǐng)導(dǎo)親自組織措施。3、值長(zhǎng)組、設(shè)備維修組人員要經(jīng)常了解分析安全生產(chǎn)情況，及時(shí)解決問(wèn)題，并應(yīng)每月到基層組織聽(tīng)取一次安全生產(chǎn)情況的分析匯報(bào)，每周至少一次夜間巡崗。4、要按照“三不放過(guò)”的原則，嚴(yán)格對(duì)待事故。重大事故的分析，董事長(zhǎng)組織調(diào)查分析和處理， 一般事故由總工程師負(fù)責(zé)組織調(diào)查分析。同時(shí)，無(wú)論任何事故，事故發(fā)生單位的領(lǐng)導(dǎo)要親自組織分析和調(diào)查。無(wú)論任何事故都要實(shí)事求事。5、按事故調(diào)查統(tǒng)計(jì)規(guī)程要求，由事故發(fā)生單位及時(shí)向有關(guān)單位填報(bào)事故報(bào)告。6、對(duì)于不嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，不貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，瞎指揮，不抓安全管理和設(shè)備管理， 以致發(fā)生重大事

7、故或頻發(fā)性事故的科室和有關(guān)單位負(fù)責(zé)人，要追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。7、對(duì)明顯危及安全生產(chǎn)的上級(jí)指示和決定應(yīng)立即向上級(jí)反映，同時(shí)暫停執(zhí)行。第八條：安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)職責(zé)。1、安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)職責(zé)是本單位安全監(jiān)察歸口部門，代表上級(jí)行使安全監(jiān)察職能。定期向行政正職和分管副職報(bào)告本單位安全情況。2、負(fù)責(zé)檢查本單位各級(jí)人員安全責(zé)任制的落實(shí)，監(jiān)督各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，反事故技術(shù)措施和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指標(biāo)的貫徹執(zhí)行。3、負(fù)責(zé)監(jiān)督涉及設(shè)備（設(shè)施）安全的技術(shù)狀況，涉及人身安全的防護(hù)設(shè)施狀況；負(fù)責(zé)重點(diǎn)監(jiān)督安全工器具，起重機(jī)具，登高用具及廠內(nèi)運(yùn)輸設(shè)備的管理和定期試驗(yàn)工作。4、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織安全檢查；監(jiān)督整改措施的落實(shí)。.5、參加或協(xié)

8、助領(lǐng)導(dǎo)組織調(diào)查、監(jiān)督“三不放過(guò)”原則的貫徹落實(shí)。6、負(fù)責(zé)組織安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃的制定；監(jiān)督安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施費(fèi)用的提取；監(jiān)督安全技術(shù)計(jì)劃和反事故措施計(jì)劃的落實(shí)。7、定期和不定期總結(jié)分析安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和帶傾向性問(wèn)題提出改進(jìn)意見(jiàn)。8、對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題和隱患及時(shí)提出整改要求，必要時(shí)應(yīng)向有關(guān)單位，部門發(fā)出“安全監(jiān)察通知書(shū)”限期解決。9、歸口管理事故統(tǒng)計(jì)招待工作，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，并按規(guī)定審查上報(bào)。10、及時(shí)應(yīng)用通報(bào)， 快報(bào)等形式進(jìn)行事故反饋， 配合有關(guān)部門應(yīng)用各種形式和手段對(duì)職工進(jìn)行教育。11、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行， 并協(xié)助搞好這項(xiàng)工作規(guī)程的學(xué)習(xí)考試和反事故演習(xí)。第九條：

9、安監(jiān)人員的權(quán)限1、有權(quán)督促基層限期消除影響安全生產(chǎn)的設(shè)備缺陷。2、有權(quán)停止危急設(shè)備和人身安全的違章作業(yè)（在有關(guān)部門處理，方可恢復(fù)作業(yè)）。3、有權(quán)隨時(shí)進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，主控室，了解并檢查工作。4、有權(quán)向發(fā)生事故的單位和人索取事故原始資料，并有權(quán)制止破壞事故現(xiàn)場(chǎng)的行為。5、有權(quán)對(duì)事故過(guò)失人提出處理意見(jiàn)。有權(quán)以安全生產(chǎn)做出優(yōu)異成績(jī)的單位和個(gè)人，提出表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。6、對(duì)事故的分析和處理， 與領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)不一致的， 有權(quán)直接向上級(jí)單位反映。7、有權(quán)將隱瞞事故或阻礙事故調(diào)查的行為，向本單位領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)單位報(bào)告。第四節(jié)反事故措施計(jì)劃第十條：反事故措施， 是把安全生產(chǎn)納入科學(xué)管理的手段， 各單位都要認(rèn)真編制好。第十一條：

10、反事故措施的內(nèi)容：.1、凡有關(guān)事故、障礙、異常情況的防止對(duì)策。2、上級(jí)機(jī)關(guān)頒發(fā)的反事故措施。3、需要消除的影響安全生產(chǎn)的重大設(shè)備缺陷。4、提高安全性能的重大技術(shù)改造措施。5、需要編制、修訂貫徹的有關(guān)生產(chǎn)的規(guī)章制度。6、全廠性的培訓(xùn)活動(dòng)，年度的規(guī)程學(xué)習(xí)考試。7、季節(jié)性的安全檢查。8、加強(qiáng)群眾性安全網(wǎng)活動(dòng)的措施。9、反事故措施計(jì)劃的各個(gè)項(xiàng)目，應(yīng)分別列大修，改造工程，培訓(xùn)及規(guī)程修編等計(jì)劃之中加以優(yōu)先安裝。第十二條：總工程師要對(duì)全廠的反事故措施計(jì)劃的實(shí)施負(fù)責(zé)。第五節(jié)安全技術(shù)管理1、正常情況下的程序操作，必須執(zhí)行操作票。2、正常情況下的大修、小修、臨修及重要輔助設(shè)備的缺陷處理，必須執(zhí)行工作票。3、各項(xiàng)規(guī)

11、章制度必須一至二年修訂一次。4、加強(qiáng)四項(xiàng)監(jiān)督工作。1）化學(xué)分析和水處理，必須嚴(yán)格按規(guī)程要求進(jìn)行， “監(jiān)督”上狠下功夫，保證做到設(shè)備不腐蝕、不結(jié)垢、油質(zhì)不劣化。2）電氣設(shè)備的絕緣從事預(yù)防性試驗(yàn)和測(cè)量，必須按部頒發(fā)規(guī)程進(jìn)行，做好絕緣監(jiān)督。3）電氣儀表和熱工儀表是運(yùn)行人員的耳目，必須始終保持其準(zhǔn)確性和靈敏性。4）金屬監(jiān)督按部規(guī)程進(jìn)行。第十三條：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)經(jīng)常抓好安全培訓(xùn)活動(dòng)。1、運(yùn)行班：必須班班進(jìn)事故預(yù)想。2、運(yùn)行班由運(yùn)行值長(zhǎng)組織每月進(jìn)行一次反事故演習(xí)，全廠性反事故演習(xí)，全廠性反事故演習(xí)每年進(jìn)行一次，由安監(jiān)人員負(fù)責(zé)組織。.3、每年五月份進(jìn)行一次安規(guī)考試，考試不合格者不得上崗。4、每年九月份進(jìn)行一次運(yùn)

12、行和檢修規(guī)程考試，考試成績(jī)進(jìn)職工檔案。第十四條：嚴(yán)禁不熟悉設(shè)備系統(tǒng)的人員和酗酒病態(tài)的人員獨(dú)立值班，崗位值班員離崗位較長(zhǎng)，重新值班時(shí)要經(jīng)過(guò)短時(shí)間實(shí)習(xí)。1、離崗一個(gè)月者，實(shí)習(xí)期不少于一天。2、離崗兩個(gè)月者，實(shí)習(xí)期不少于兩天。3、離崗三個(gè)月者，實(shí)習(xí)期不少于三天。4、離崗四個(gè)月以上者，實(shí)習(xí)期不少于七天。經(jīng)考試合格后方可頂班第十五條：新設(shè)備的投運(yùn)和檢修后設(shè)備的恢復(fù)運(yùn)行和備用，都必須按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行試運(yùn)（試驗(yàn)）和驗(yàn)收，否則禁止運(yùn)行和備用。廠長(zhǎng)崗位職責(zé)一、在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作。二、有權(quán)決定本企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置， 明確各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)干部職能科室的職權(quán)范圍，建立嚴(yán)格的崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

13、。三、推行現(xiàn)代化管理，全面提高企業(yè)素質(zhì)。四、主持制訂企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)劃、 年度、季度工作計(jì)劃和其它重要的工作計(jì)劃，主持組織重大事故分析。五、深入現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行調(diào)查研究，傾聽(tīng)群眾意見(jiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題。六、注意改善職工勞動(dòng)條件，改善職工生活和集體福利。七、廠長(zhǎng)有對(duì)中層干部的任免權(quán)， 有權(quán)合理調(diào)動(dòng)本企業(yè)管理范圍內(nèi)的干部和工人。八、廠長(zhǎng)有權(quán)決定對(duì)職工的獎(jiǎng)懲。九、積極支持工會(huì)、 共青團(tuán)等團(tuán)組織的工作和活動(dòng)，充分發(fā)揮他們的積極作用。十、定期聽(tīng)取下級(jí)的工作匯報(bào)，督促檢查下級(jí)的工作。十一、負(fù)責(zé)完成董事會(huì)交給的其它任務(wù)。.廠長(zhǎng)考核辦法廠長(zhǎng)是企業(yè)法人代表， 對(duì)企業(yè)全面負(fù)責(zé)， 是體現(xiàn)企業(yè)形象， 樹(shù)立企業(yè)風(fēng)范的一支航標(biāo)

14、，為了規(guī)范廠長(zhǎng)日常行為，體現(xiàn)價(jià)值，故制定本考核辦法。一、廠長(zhǎng)在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作，占20分。廠長(zhǎng)不能帶動(dòng)全廠經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，不能維護(hù)企業(yè)利益，考核-10 分/ 次-50 分/ 次。二、廠長(zhǎng)有權(quán)決定本企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置，明確各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)干部， 職能科室的職權(quán)范圍，建立嚴(yán)格的崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，占10 分。如不能明確各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)的職能和科室的職責(zé)范圍，建立嚴(yán)格的崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，導(dǎo)致生產(chǎn)混亂，一盤散沙的局面者，考核-10 分/ 次 -50 分 / 次。三、推行現(xiàn)代化管理，全面提高企業(yè)素質(zhì)，占5 分。如發(fā)現(xiàn)不能推行現(xiàn)代化管理，使企業(yè)缺乏生機(jī)，體現(xiàn)不出一種蓬勃朝氣的精神面貌

15、者，考核-5 分/ 次-20 分/ 次。四、主持制定企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)劃、年度、季度工作計(jì)劃和其它重要工作計(jì)劃占 10 分。廠長(zhǎng)是企業(yè)生產(chǎn)的領(lǐng)跑人，如不能年初做好生產(chǎn)計(jì)劃，完成年、季、月度生產(chǎn)目標(biāo)而影響生產(chǎn)效益者，考核-10 分/ 次 -30 分/ 次。五、深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究，傾聽(tīng)群眾意見(jiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題，占5分。如不能經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，傾聽(tīng)群眾聲音和及時(shí)排憂解難者，考核-5 分/次 -5 分/ 次。六、注意改善職工勞動(dòng)條件，改善職工生活和集體福利，占10 分。如不能根據(jù)實(shí)際情況， 改善職工勞動(dòng)條件和生活福利者，考核 -10 分/ 次 -20 分/ 次。七、廠長(zhǎng)對(duì)中層干部的任免有權(quán)合理調(diào)動(dòng)本

16、企業(yè)管理范圍內(nèi)的干部和工人，占 10 分。廠長(zhǎng)應(yīng)為生產(chǎn)需求選拔人才，如不能唯才是用，禮賢下士者考核其-5分/ 次 -10 分/ 次。八、廠長(zhǎng)有權(quán)決定職工的獎(jiǎng)懲，占5 分。如發(fā)現(xiàn)無(wú)獎(jiǎng)懲制度或獎(jiǎng)懲不明，使員工鬧情緒，有士氣不足現(xiàn)象者，考核-5 分/ 次。九、積極支持工會(huì)， 共青團(tuán)等群眾組織的工作和活動(dòng)，充分發(fā)揮他們的積極作用，占 5 分。如不能給予及時(shí)支持和幫助，使其活動(dòng)與工作不能正常順利的開(kāi)展，不能積極為生產(chǎn)服務(wù)者，考核-5 分/ 次。.十、定期聽(tīng)取下級(jí)的工作匯報(bào)，督促檢查下級(jí)的工作，占10 分。如發(fā)現(xiàn)不能認(rèn)真聽(tīng)取匯報(bào)，督促檢查工作，對(duì)工作存在的問(wèn)題不能及時(shí)解決者，考核 -10 分/ 次。十一、

17、負(fù)責(zé)完成董事會(huì)交給的其它任務(wù)，占 10 分。如不能完成者，考核 -10 分/ 次 -20 分/ 次。副廠長(zhǎng)（總工程師）崗位職責(zé)一、在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠安全生產(chǎn)和技術(shù)管理工作， 直接指揮有關(guān)職能部門完成各項(xiàng)任務(wù)。二、領(lǐng)導(dǎo)全長(zhǎng)的生產(chǎn)技術(shù)和科室實(shí)驗(yàn)工作，全面提高企業(yè)素質(zhì)。三、保證安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定的全面完成公司規(guī)定的生產(chǎn)計(jì)劃，不斷提高生產(chǎn)技術(shù)水平。四、重點(diǎn)抓好運(yùn)行管理水平，要加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行工作的全面領(lǐng)導(dǎo)。五、根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合本廠實(shí)際，主持編制全廠年、季、月度，生產(chǎn)計(jì)劃和保證完成生產(chǎn)計(jì)劃的技術(shù)組織措施，檢查和總結(jié)計(jì)劃進(jìn)度的運(yùn)行情況。六、組織全廠安全生產(chǎn)， 開(kāi)展季節(jié)性的安全大檢查， 組織反事故措施

18、計(jì)劃及安全技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施，以保證人身、設(shè)備的安全。七、抓好設(shè)備管理和檢修管理工作，主持編制全廠檢修計(jì)劃。八、組織全廠生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)設(shè)施的定期檢修和日常維護(hù)工作。九、加強(qiáng)技術(shù)管理工作， 負(fù)責(zé)制訂、修改和批準(zhǔn)以生產(chǎn)崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項(xiàng)規(guī)章制度，并檢查和監(jiān)督執(zhí)行。十、抓好全廠生產(chǎn)工人、值長(zhǎng)和工程技術(shù)人員的在職培訓(xùn)工作，主持技術(shù)考核。十一、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，深入群眾，聽(tīng)取有效辦法及時(shí)檢查、了解人員思想情況，設(shè)備技術(shù)狀況， 安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況， 及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題。十二、組織領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)資料及技術(shù)檔案的收集、整理、存檔和使用工作。.十三、負(fù)責(zé)完成廠長(zhǎng)及其它上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。副廠長(zhǎng)

19、考核辦法副廠長(zhǎng)是在廠長(zhǎng)全面領(lǐng)導(dǎo)下， 負(fù)責(zé)全廠安全生產(chǎn)和技術(shù)管理工作， 直接指揮有關(guān)職能部門完成各項(xiàng)任務(wù)， 地位舉足輕重， 故為規(guī)范副廠長(zhǎng)日常行為， 體現(xiàn)企業(yè)形象，特制訂如下考核辦法：一、輔助廠長(zhǎng)， 負(fù)責(zé)全廠安全生產(chǎn)和技術(shù)管理工作，直接指揮有關(guān)職能部門完成各項(xiàng)任務(wù)， 占 20 分。如發(fā)現(xiàn)不能有力的輔助廠長(zhǎng)抓好各項(xiàng)工作，紕漏百出，造成生產(chǎn)車間混亂，一盤散沙局面者，考核其-10 分/ 次 -100 分/ 次。二、領(lǐng)導(dǎo)全廠的生產(chǎn)技術(shù)和科學(xué)實(shí)驗(yàn)工作，全面提高企業(yè)素質(zhì)為已任，占10 分。如發(fā)現(xiàn)不能推行現(xiàn)代化管理，使企業(yè)缺發(fā)生機(jī)，體現(xiàn)不出一種朝氣蓬勃的精神面貌者，考核其 -5 分/ 次 -20 分 / 次。

20、三、促證安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定的完成國(guó)家規(guī)定的生產(chǎn)計(jì)劃的前提下，不斷的提高生產(chǎn)技術(shù)水平，占 10 分。如發(fā)現(xiàn)不能正常的完成所規(guī)定的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃或有安于現(xiàn)狀，止步不前者，考核其-5 分/ 次 -20 分/ 次。四、重點(diǎn)抓好運(yùn)行管理工作，要加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，占10 分。如不能帶動(dòng)全廠的經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，不能維護(hù)企業(yè)利益者，考核其-10 分/ 次-20 分/ 次。五、根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)， 結(jié)合本廠生產(chǎn)實(shí)際， 主持編制年度生產(chǎn)計(jì)劃和保證完成生產(chǎn)計(jì)劃的技術(shù)，組織措施，占10 分。如不能做好生產(chǎn)計(jì)劃，完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃的目標(biāo)，影響到效益者，考核其-5 分/ 次 -20 分/ 次。六、定期有效的組織全廠的安全

21、生產(chǎn)，開(kāi)展季節(jié)性的安全大檢查， 組織反事故設(shè)備的安全，占10 分。凡無(wú)計(jì)劃、無(wú)目標(biāo)、盲目工作者，考核其-5 分/ 次-50 分/ 次。七、組織全廠生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)設(shè)施的定期檢修和加強(qiáng)技術(shù)管理工作，檢查和督促，以生產(chǎn)崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項(xiàng)規(guī)章制度，占10 分。如不能建立嚴(yán)格的崗位，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，影響到正常生產(chǎn)運(yùn)行者，考核其-10 分/ 次 -50 分/.次。八、抓好全廠生產(chǎn)工人，值長(zhǎng)和技術(shù)人員的在職培訓(xùn)工作，主持技術(shù)考核，占 5 分。如對(duì)思想教育、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、理論考核等方面管理，動(dòng)態(tài)反饋工作不到位者，考核其 -5 分/ 次 -10 分 / 次。九、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，深入群眾，采取有效辦法處理所存在

22、的問(wèn)題，占 10 分。如發(fā)現(xiàn)不能認(rèn)真聽(tīng)取匯報(bào)， 督促檢查工作，對(duì)工作存在的問(wèn)題， 不能及時(shí)解決者，考核其 -5 分/ 次 -20 分/ 次。十、組織技術(shù)資料及技術(shù)檔案的收集、整理、存檔和使用工作，占5 分。如組織不到位者，考核其 -5 分/ 次 -10 分 / 次。車間主任崗位職責(zé)一、車間主任在總工的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作， 全面負(fù)責(zé)所屬企業(yè)分管專業(yè)的專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)工作。二、負(fù)責(zé)收集、整理、分析運(yùn)行資料和有關(guān)試驗(yàn)報(bào)告，研究和推廣先進(jìn)操作方法，總結(jié)交流各運(yùn)行班值的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)， 負(fù)責(zé)對(duì)自己所管專業(yè)的技術(shù)革新和技術(shù)改造工作。三、負(fù)責(zé)向運(yùn)行人員講解規(guī)程、設(shè)備構(gòu)造、操作技術(shù)和理論知識(shí)。四、審核分析運(yùn)行日志、 日

23、報(bào)、化驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告，檢查運(yùn)行記錄和各種表記，隨時(shí)糾正和調(diào)整不合理的運(yùn)行參數(shù)和操作方法，并進(jìn)行指導(dǎo)。五、參與反事故演習(xí)，在發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助處理，參加各種不安全情況和事故的調(diào)查與分析。六、經(jīng)常了解和掌握運(yùn)行情況和設(shè)備狀態(tài)，督促、檢查、指導(dǎo)設(shè)備缺陷的消除工作。七、有權(quán)制止危害人身和設(shè)備安全的一切違章操作。八、有權(quán)處理運(yùn)行中的技術(shù)問(wèn)題。九、積極完成所屬企業(yè)生產(chǎn)部交辦的其他任務(wù)。.車間主任考核辦法一、車間主任在總工的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，全面負(fù)責(zé)專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)工作。占 20 分。在工作過(guò)程中如不認(rèn)真負(fù)責(zé)，影響生產(chǎn)進(jìn)程，每發(fā)現(xiàn)一次，考核-10分 -20 分。二、負(fù)責(zé)收集整理分析運(yùn)行資料和有關(guān)試驗(yàn)報(bào)告，

24、研究和推廣先進(jìn)操作方法，總結(jié)交流各運(yùn)行班值的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)所管專業(yè)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)革新和技術(shù)改造，占10 分。如達(dá)不到者，每發(fā)現(xiàn)一次，考核-3 分 -5 分。三、負(fù)責(zé)向運(yùn)行人員講解規(guī)程、設(shè)備構(gòu)造、操作技術(shù)和理論知識(shí)。占15 分。凡因工作拖拉、耽誤工作，不能及時(shí)、準(zhǔn)確的向運(yùn)行人員講解，每發(fā)現(xiàn)一次，考核 -2 分 -15 分。四、審核分析運(yùn)行日志、 日?qǐng)?bào)、化驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告，檢查運(yùn)行記錄和各種表記，隨時(shí)糾正和調(diào)整不合理的運(yùn)行參數(shù)操作方法， 并進(jìn)行指導(dǎo)。 占 5 分。若工作不認(rèn)真，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤參數(shù)的，考核 -2 分 -3 分。五、參與反事故演習(xí)。在發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助處理，參加各種不安全情況和事故的調(diào)

25、查并作出分析。占 15 分。凡因工作不認(rèn)真，考慮不全面，弄虛作假，導(dǎo)致事故者，考核其 -10 分 -15 分，并按事故性質(zhì)及程度處罰當(dāng)事人 300 元 1500 元。六、經(jīng)常了解和掌握運(yùn)行情況和設(shè)備狀態(tài)，督促、檢查、指導(dǎo)設(shè)備缺陷的消除工作。占 5 分。若工作懶散，檢查不仔細(xì)、不到位，未能及時(shí)消除設(shè)備中的缺陷，每發(fā)現(xiàn)一次，考核其-1 分 -3 分。七、嚴(yán)格制止危害人身和設(shè)備安全的一切違章操作。占20 分。若出現(xiàn)違章操作，不予制止，造成危及人身和設(shè)備安全事故的，每發(fā)現(xiàn)一次，考核-15 分 -20 分。八、認(rèn)真處理運(yùn)行中的技術(shù)問(wèn)題。占5 分。對(duì)工作不認(rèn)真，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)有關(guān)運(yùn)行中違規(guī)或不合理的技術(shù)問(wèn)題

26、，每發(fā)現(xiàn)一次，考核-1 分 -3 分。九、積極完成生產(chǎn)部交辦的其他任務(wù)。占5 分。凡不服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，不聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排，不能積極配合領(lǐng)導(dǎo)工作者，考核 -2 分 -3 分。.統(tǒng)計(jì)管理員崗位職責(zé)一、在生產(chǎn)部的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。二、負(fù)責(zé)生產(chǎn)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)、整理、上報(bào)、存檔工作。三、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、整理、月、季、年度大、小修情況，材料計(jì)劃匯總上報(bào)，考勤匯總上報(bào)等工作。四、負(fù)責(zé)全廠的技術(shù)檔案和技術(shù)資料保管工作，并組織全廠生產(chǎn)所需規(guī)程，記錄本、匯錄表的復(fù)印供應(yīng)工作。五、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，向有關(guān)單位和廠領(lǐng)導(dǎo)提供統(tǒng)計(jì)資料。六、完成生產(chǎn)部的其它任務(wù)。統(tǒng)計(jì)管理員考核人法為了規(guī)范統(tǒng)計(jì)管理人員的日常行為，和遵守職業(yè)道德，同時(shí)

27、提高自身素質(zhì)，特制定此考核辦法。一、統(tǒng)計(jì)管理人員隸屬生產(chǎn)部直接領(lǐng)導(dǎo)，占 20 分。如發(fā)現(xiàn)不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，不能顧全大局，頂撞領(lǐng)導(dǎo)者，考核其-20 分/ 次 -50 分/ 次。二、認(rèn)真搞好本職工作范圍內(nèi)的統(tǒng)計(jì)、管理、上報(bào)和存檔工作，占20 分。1、如發(fā)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)嚴(yán)重出錯(cuò)，或不能按時(shí)完成統(tǒng)計(jì)上報(bào)者，考核其-10 分/ 次-20 分/ 次。2、如發(fā)現(xiàn)整理不完善，上報(bào)不及時(shí)者，考核其-10 分/ 次。三、統(tǒng)計(jì)管理工作是生產(chǎn)需求的一道保障，占15 分。1、如發(fā)現(xiàn)有思想懈怠，工作拖拉者，考核其-10 分/ 次 -20 分/ 次。2、如統(tǒng)計(jì)管理出現(xiàn)紕漏，而誤導(dǎo)生產(chǎn)甚至造成損失者，考核其-5 分/ 次-30 分/

28、次。四、統(tǒng)計(jì)管理人員負(fù)責(zé)全廠技術(shù)檔案和技術(shù)資料保管工作，并且要嚴(yán)格保密，占25分。1、如發(fā)現(xiàn)弄虛作假，外泄公司技術(shù)機(jī)密者，考核其-10 分/ 次 -20分/次，直到撤職、解雇等處分。.2、如不能及時(shí)提供生產(chǎn)需求的規(guī)程、記錄本、記錄表等者，考核其-5 分/次 -10 分/ 次。五、凡不能按時(shí)向有關(guān)單位和廠領(lǐng)導(dǎo)提供統(tǒng)計(jì)材料者，考核其-5 分/ 次-10 分/ 次。六、在生產(chǎn)部安排有其它任務(wù)時(shí)，發(fā)現(xiàn)思想消極、散慢、拖拉等現(xiàn)象者，考核其 -5 分/ 次 -20 分/ 次。七、如發(fā)現(xiàn)踐踏公司制度，不愛(ài)護(hù)公物，損壞公司財(cái)產(chǎn)，詆毀公司形象者，考核其 -20 分/ 次 -50 分/ 次，直至撤職、解雇等處分。

29、府谷縣宇超煤電化有限責(zé)任公司2× 12MW發(fā)電項(xiàng)目生產(chǎn)管理考核制度（試行）為了全面提高全廠職工素質(zhì)，增強(qiáng)全廠職工的戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)發(fā)電公司穩(wěn)發(fā)、多供、增效，特制定本辦法。一、文明管理1環(huán)境衛(wèi)生：應(yīng)經(jīng)常保持現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備的干凈、整潔，每發(fā)現(xiàn)一次主設(shè)備（鍋爐、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)、）考核 -1 分 / 臺(tái)次，輔助設(shè)備 -1 分 / 臺(tái)次，現(xiàn)場(chǎng) -1 分 / 處次。2、著裝形象：必須穿廠內(nèi)規(guī)定服裝進(jìn)入工作崗位，每發(fā)現(xiàn)違章一項(xiàng)考核-1 分/ 項(xiàng)次。3、違法違紀(jì)：（1）所有值班人員不準(zhǔn)吸煙，每發(fā)現(xiàn)一次考核-1 分 / 人次。（2）所有人員不準(zhǔn)亂扔廢棄物，每發(fā)現(xiàn)一次考核-1 分/ 人次。（3）值班人員嚴(yán)禁玩手

30、機(jī)，每發(fā)現(xiàn)一次考核-3 分/ 人次。（4）值班人員嚴(yán)禁在工作崗位搞娛樂(lè)（象棋、打撲克、聽(tīng)音樂(lè)、唱歌等）活動(dòng)，每發(fā)現(xiàn)一次考核 -2 分/ 人次。（5）值班人員嚴(yán)禁在工作崗位干私活，每發(fā)現(xiàn)一次考核-1 分/ 人次。（6）值班人員嚴(yán)禁在工作崗位看與工作無(wú)關(guān)的書(shū)藉，每發(fā)現(xiàn)一次考核-2 分./ 人次。（7）嚴(yán)禁打架斗毆，在工作崗位發(fā)現(xiàn)一次雙方各考核-10 分/ 人次，在崗位外發(fā)現(xiàn)一次雙方各考核 -5 分/ 人次。（8）遵守國(guó)家法律和廠內(nèi)制度，若違犯一次，根據(jù)情節(jié)輕重考核-10 分 / 次 -100 分/ 人次，直至警告、處分、開(kāi)除等。（9）堅(jiān)守工作崗位，做到精力集中，每發(fā)現(xiàn)一次睡覺(jué)、脫崗、離崗、竄崗考核

31、 -3 分/ 人次。（10）愛(ài)護(hù)公共設(shè)施， 嚴(yán)禁在公共場(chǎng)所亂寫(xiě)亂畫(huà)、 損壞公物每發(fā)現(xiàn)一次考核-3 分/ 人次，并清理干凈，賠償損失。二、基礎(chǔ)管理1、交接班：所有交接班人員必須進(jìn)行正點(diǎn)交接，接班人員正點(diǎn)未到者考核-2 分/ 人次，正點(diǎn)后每延長(zhǎng) 1 分鐘考核 -1 分 / 人次，直至 -30 分/ 為止；交班人員必須正點(diǎn)交接后離開(kāi)，每提前1 分鐘考核 -1 分/ 人次，直至 -30 分為止。2、表報(bào)記錄：表報(bào)記錄是設(shè)備運(yùn)行分析的依據(jù)， 各崗人員必須用 “仿宋” 體正點(diǎn)認(rèn)真地如實(shí)填寫(xiě)，每發(fā)現(xiàn)一人次未正點(diǎn)填寫(xiě)考核 -1 分 / 人次；每弄虛作假一次考核 -5 分/人次；每亂涂亂寫(xiě)一次考核 -1 分/

32、張次；每丟失一張考核 -2 分 / 張次。3、定期切換試驗(yàn)：定期切換試驗(yàn)是能否保證機(jī)組安全完好的有力手段，因此運(yùn)行人員必須嚴(yán)格執(zhí)行。（1）鍋爐副司爐每星期一 9：00 對(duì)主汽門應(yīng)關(guān)開(kāi) 2-3 圈，否則考核 -1 分/次；鍋爐主汽門、給水旁路門每星期三 9：00 應(yīng)關(guān)開(kāi) 2-3 圈，否則考核 -1 分/ 次；定期排污每天 8：00 進(jìn)行一次，不按操作規(guī)程考核 -2 分/ 次，引起設(shè)備損壞，每次考核 -20 分/ 次；每班校對(duì)水位一次，否則考核 -2 分/ 次；沖洗水位一次，否則考核 -2 分/ 次。（2）汽機(jī)司機(jī)每星期二9：00 對(duì)汽輪機(jī)自動(dòng)主汽門關(guān)開(kāi)2-3 圈，否則考核-1 分/ 次；指揮信號(hào)

33、每班接班3 分鐘后進(jìn)行試驗(yàn)，否則考核-1 分/ 次，每月 15日對(duì)汽輪油泵進(jìn)行試驗(yàn)。汽機(jī)副司機(jī)每星期二9：30 對(duì)截汽門、主蒸汽母管聯(lián)絡(luò)門（未并汽不準(zhǔn)）進(jìn).行關(guān)開(kāi) 2-3 圈，否則考核 -1 分 / 次，冷凝器進(jìn)出口門每星期三上午同司泵共同關(guān)開(kāi) 8-10 圈，否則考核 -1 分 / 次。司泵每星期一上午切換備用給水泵， 凝結(jié)水泵、除鹽水泵、電動(dòng)油泵（試驗(yàn)）、交流油泵、直流油泵、射水泵、疏水泵、反沖洗水泵、原水泵、生產(chǎn)生活泵、消防泵（試驗(yàn)），否則考核 -5 分/ 臺(tái)次。（3）電氣：電氣主值每班接班3 分鐘后對(duì)指揮信號(hào)、指示信號(hào)、試驗(yàn)信號(hào)進(jìn)行一次試驗(yàn)，否則考核 -1 分/ 項(xiàng)次。（4）水化司泵每星

34、期一上午對(duì)集中水泵房備用水泵進(jìn)行切換進(jìn)行，否則考核-5 分/ 次。（5）由值長(zhǎng)主持，每班接班5 分鐘后對(duì)生產(chǎn)崗位電話進(jìn)行一次試驗(yàn)，否則考核 -1 分/ 次。4、巡回檢查：巡回檢查是發(fā)現(xiàn)事故隱患的主要手段，各工種、各崗位都有義務(wù)和責(zé)任認(rèn)真搞好此項(xiàng)工作。根據(jù)巡回檢查制度和巡回檢查路線，各級(jí)人員每少一次考核-1 分/ 次，發(fā)生設(shè)備缺陷和事故隱患而未發(fā)現(xiàn)考核責(zé)任人-10 分/ 項(xiàng)，發(fā)生事故按事故處理考核。5、工作票、操作票：工作票和操作票是安全管理保證的一項(xiàng)內(nèi)容，也是防止事故出現(xiàn)的手段， 因此要求工作人員、工作負(fù)責(zé)人、操作人員、監(jiān)護(hù)人員和批準(zhǔn)人、負(fù)責(zé)人要認(rèn)真把關(guān)和嚴(yán)格執(zhí)行，因此凡不嚴(yán)格執(zhí)行兩票者考核-

35、5 分/ 次；凡丟失兩票者考核 -20分 / 次；發(fā)生事故者按事故處理考核。6、請(qǐng)銷假：沒(méi)有一支整齊上崗的隊(duì)伍，很難有安全、穩(wěn)發(fā)、效益的成績(jī)，因此嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度是非常必要的， 職工因事、 因病請(qǐng)假必須提前一天辦理請(qǐng)銷假手續(xù)，私自不到崗位上班，除不記出勤外，考核-5 分/ 次天，凡請(qǐng)假者到崗不銷假，考核-1分 / 次，出勤不夠 20 天/ 月者發(fā)一半工資。7、領(lǐng)發(fā)材料配件：嚴(yán)格材料領(lǐng)發(fā)是節(jié)能降耗的手段之一，因此必須嚴(yán)格審批，嚴(yán)格領(lǐng)發(fā)數(shù)量，.該領(lǐng)則領(lǐng)，不該領(lǐng)堅(jiān)決不批、不出庫(kù)，凡私領(lǐng)、冒領(lǐng)者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除追回原領(lǐng)數(shù)量外，再考核 -20/ 次 -30分/ 次；凡超領(lǐng)者除追回超領(lǐng)數(shù)量外，再考核-10分/

36、次 -20 分/ 次。三、安全管理1、運(yùn)行參數(shù)管理：各級(jí)崗位人員必須了解自己所管轄設(shè)備的性能、 構(gòu)造、技術(shù)參數(shù)，凡在運(yùn)行中不達(dá)運(yùn)行參數(shù)超過(guò)額定值± 10%以上，而不采取果斷措施恢復(fù)，按照設(shè)備技術(shù)要求，考核設(shè)備負(fù)責(zé)人 -1 分/ 人次 -10 分 / 人次。2、熱工儀表準(zhǔn)確率達(dá)97%以上，每降低 1%考核 -2 分/ 次；合格率達(dá) 98%以上，每降低 1%考核 -2 分 / 次；引起停爐、停機(jī)事故每次考核-10 分/ 次 -100 分/次。3、事故考核：（1）鍋爐滿水、缺水、汽水共騰查清原因考核-50 分/ 次 -100 分/ 次，損失較大者，由廠部根據(jù)電業(yè)安全事故調(diào)查規(guī)程和“四不放過(guò)

37、”的原則決定處理。（2）鍋爐全部滅火考核 -20 分/ 次 -100 分 / 次，事故較大、停運(yùn)較長(zhǎng)同樣由廠部根據(jù)國(guó)家規(guī)定處理。（3）汽輪機(jī)缺油燒瓦等，電氣帶負(fù)荷拉閘、水化送不合格除鹽水考核-30分 / 次 - -100 分/ 次，并根據(jù)電業(yè)安全事故調(diào)查規(guī)程和“四不放過(guò)”的原則，由廠部決定處理。（4）除氧器缺水，除鹽水罐缺水，考核 -20 分/ 次 -100 分 / 次，情節(jié)嚴(yán)重者廠部再進(jìn)行處理。（5）非外界引起的電氣設(shè)備跳閘考核 -10 分/ 次 -100 分/ 次，情節(jié)嚴(yán)重者廠部處理。（6）大面積停電，考核 -100 分/ 次，廠部另外再處理。4、七漏：凡在所管設(shè)備上，每次檢查漏風(fēng)、漏煙、

38、漏汽、漏水、漏電、漏灰、漏油單臺(tái)設(shè)備每超過(guò)（爐機(jī)3 點(diǎn)其它 2 點(diǎn)）一點(diǎn)考核 -1 分/ 點(diǎn)。（單指不匯報(bào)者）5、設(shè)備運(yùn)行周期：.設(shè)備能否達(dá)到運(yùn)轉(zhuǎn)周期是檢查檢修人員能否達(dá)到檢修設(shè)備質(zhì)量要求的唯一依據(jù)，因此考核設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期是檢驗(yàn)檢修人員是否真正做到了“應(yīng)修必修， 修必修好”的原則，凡達(dá)不到運(yùn)轉(zhuǎn)周期，每降低1%考核 -5 分爐、機(jī)、發(fā)電機(jī)、勵(lì)磁機(jī)，主變壓器，廠變壓器，10KV、 35KV、 110KV，勵(lì)磁屏，直流屏，脫硫塔，DCS系統(tǒng)、綜合自動(dòng)化系統(tǒng)（ ECS）、軟化器等為一年。引風(fēng)機(jī)，送風(fēng)機(jī)，給水泵，循環(huán)水泵為6 個(gè)月。其它為 3 個(gè)月。四、考試管理為了提高職工技術(shù)素質(zhì)， 必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)和考試，

39、 根據(jù)電業(yè)行業(yè)規(guī)定五一 “安規(guī)”“十一運(yùn)規(guī)考試，凡在考試中作弊者，取消考試資格，并考核-20 分/ 次，給一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)；凡考試不及格者，考核-10 分，允許補(bǔ)考一次，補(bǔ)考仍不及格者降級(jí)三月，考核 -20 分/ 次。五、班長(zhǎng)管理：1、班長(zhǎng)要嚴(yán)格服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)命令，并全權(quán)管理本級(jí)人員的勞動(dòng)紀(jì)律、工作操作、學(xué)習(xí)技術(shù)、事故預(yù)想、文明教育和班前、班后總結(jié)。2、班長(zhǎng)自己要以身作責(zé)， 絕不能等同一般員工進(jìn)行工作，不僅要管好自己，更要管理好本班人員。3、班長(zhǎng)自身違紀(jì)，按照生產(chǎn)管理考核制度加倍處罰。4、本班人員違紀(jì)，班長(zhǎng)不聞不問(wèn)、不管，跟違紀(jì)人員一道按照生產(chǎn)管理考核制度進(jìn)行同樣處罰，若包庇壞事，欺上

40、滿下者第一次處罰50 元，警告一次；第二次處罰 200 元工資，降一級(jí)三月，第三次處罰500 元，降一級(jí)使用；若班長(zhǎng)管理本班人員，部分員工不聽(tīng)指揮，不服從安排、說(shuō)服、教育仍不聽(tīng)者，有權(quán)處罰本班人員，甚至交安全生產(chǎn)技術(shù)科和廠部，建議對(duì)本班員工處罰。六、考核辦法1、每人每月應(yīng)得 100 分，每人每月實(shí)得分為：100 分- 每人各項(xiàng)考核。2、值長(zhǎng)、班長(zhǎng)所得分為：值長(zhǎng)（班長(zhǎng)）各項(xiàng)考核+當(dāng)值（班）人員實(shí)得分 /當(dāng)值（班）人員。3、嚴(yán)格實(shí)行未位淘汰制，凡在全廠同級(jí)同崗中所得考核分為最后一位，再對(duì)其考核 -10 分，連續(xù)三月考核均為末位， 或者半年累計(jì)四次末位， 降一級(jí)使用。4、本人當(dāng)月考核分超過(guò) -100

41、 分，下月補(bǔ)扣；連續(xù)兩月均超過(guò)-100 分，只發(fā).給國(guó)家規(guī)定的當(dāng)?shù)厣钭畹蜕钯M(fèi)；三月仍超-100 分，勸其離廠。5、本辦法與工資嚴(yán)格掛鉤。七、工資計(jì)算辦法：1、月發(fā)電量×（ KWH）度電提取值 =全廠總工資額2、個(gè)人與工資額 =單位系數(shù)工資額×出勤日- 當(dāng)月違紀(jì)扣除額（1）若三班三倒應(yīng)出勤為30 天。（2）若四班三倒應(yīng)出勤為23 天。（3）每年二月份相應(yīng)減3 天。3、加班工資：（1）檢修承包輪班，有事全部上崗。（2）運(yùn)行加班：給本班本崗位日工資。4、特批工資由總經(jīng)理特批。府谷縣宇超發(fā)電廠請(qǐng)銷假制度（試行）一、職工因事、因病需請(qǐng)假，但要辦理請(qǐng)假手續(xù)，并經(jīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)方可

42、。二、職工在崗位上班只要離開(kāi)崗位， 必須進(jìn)行請(qǐng)假， 半小時(shí)內(nèi)由班長(zhǎng)批準(zhǔn)，半小時(shí)以上班長(zhǎng)同意， 值長(zhǎng)批準(zhǔn)， 四小時(shí)以上班長(zhǎng)、 值長(zhǎng)同意簽字后生技科長(zhǎng)批準(zhǔn)。三、職工請(qǐng)假必須提前一天辦理請(qǐng)假手續(xù)，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可離崗，否則按曠工論處。四、職工請(qǐng)假三天以下者，由本人簽寫(xiě)請(qǐng)假條，班長(zhǎng)同意簽字，值長(zhǎng)同意簽字，生技科長(zhǎng)批準(zhǔn)；一月以下者，由分管領(lǐng)導(dǎo)最后批準(zhǔn)；一月以上者最后由廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。五、職工因事，因病請(qǐng)假，月出勤不達(dá) 20 天者，發(fā)給月工資的 50%，并按出勤天數(shù)計(jì)算工資。六、職工加班不能頂替出勤。七、職工請(qǐng)假結(jié)束后， 必須進(jìn)行銷假， 否則上崗不計(jì)出勤。 請(qǐng)假超過(guò)一月者，.必須進(jìn)行安全知識(shí)考試，否則（不及格

43、者按生產(chǎn)管理考核辦法執(zhí)行）不準(zhǔn)上崗。八、職工請(qǐng)假不能如期到崗者，在請(qǐng)假結(jié)束的前一天，必須辦理續(xù)假手續(xù)。九、職工婚、喪（指直系親戚）假給15 天，產(chǎn)假給 90 天，婚喪假期間發(fā)給每人 300 元的生活費(fèi)，產(chǎn)假1000 元的生活費(fèi)。十、職工工傷假，住院期間工資15 元/ 日，生活補(bǔ)貼 10 元/ 日，出院后還不能上班者發(fā)給工資10 元/ 日，并回廠內(nèi)辦理手續(xù)。十一、曠工一天扣三天出勤，曠工二天以上按天數(shù)×3 扣出勤，連續(xù)曠工7天以上或全年累計(jì)曠工15 天以上者，廠內(nèi)除名。府谷縣宇超煤電化有限責(zé)任公司2×12MW發(fā)電項(xiàng)目交接班制度（試行）一、接班人員上班前四小時(shí)不得喝酒，交班人員

44、如發(fā)現(xiàn)接班人員有醉酒者應(yīng)拒絕交班，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。二、接班人員必須正點(diǎn)提前 30 分鐘排隊(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)， 查實(shí)運(yùn)行日志及專用記錄，全面了解設(shè)備的運(yùn)行情況和檢修情況， 系統(tǒng)運(yùn)行方式， 檢查試驗(yàn)、信號(hào)裝置，查看備用設(shè)備情況，檢查檢修安全情況，檢查防火情況。三、接班人員對(duì)發(fā)現(xiàn)異常運(yùn)行的設(shè)備應(yīng)重點(diǎn)檢查， 詳細(xì)詢問(wèn)，做到心中有數(shù)，能隨時(shí)處理可能發(fā)生的情況。四、處理事故或進(jìn)行重大操作時(shí)不得進(jìn)行交接班， 但接班人員可以在當(dāng)值值長(zhǎng)的統(tǒng)一指揮下協(xié)助工作， 待處理事故或操作告一段落后， 雙方值長(zhǎng)同意方可進(jìn)行交接班。五、接班前 10 分鐘班長(zhǎng)主持召開(kāi)班前碰頭會(huì)，各崗位應(yīng)向班長(zhǎng)報(bào)告班前檢查情況，認(rèn)真聽(tīng)取班長(zhǎng)布置當(dāng)班工作

45、。六、接班人員認(rèn)真聽(tīng)取交班人員的口頭交待， 務(wù)必做到全面清楚的掌握生產(chǎn)情況，交接人員應(yīng)認(rèn)真回答接班人員的詢問(wèn)， 虛心聽(tīng)取接班人員對(duì)本班工作提出的意見(jiàn)，補(bǔ)做好未做完的工作方可離開(kāi)工作現(xiàn)場(chǎng)。七、交接班時(shí)雙方發(fā)生意見(jiàn)分歧， 應(yīng)向雙方值長(zhǎng)匯報(bào)， 由雙方值長(zhǎng)協(xié)商解決，不得在班中爭(zhēng)吵。.八、正點(diǎn)辦理交接班手續(xù)， 班長(zhǎng)在運(yùn)行日志上簽名后正式交接班，交班人員未辦完手續(xù)前不得私自離開(kāi)崗位， 如接班人員未到交班人員應(yīng)報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并繼續(xù)值班，直至有人接替為止，但不可連值兩班，延時(shí)交班時(shí)，交接班手續(xù)不得從簡(jiǎn)。九、接班人員接班時(shí)不準(zhǔn)穿拖鞋、 短褲，不準(zhǔn)穿奇裝異服， 女工不準(zhǔn)穿裙子、高跟鞋，將長(zhǎng)發(fā)盤到頭頂。十、接班后 3

46、0 分鐘內(nèi)，各班班長(zhǎng)應(yīng)主動(dòng)匯報(bào)值長(zhǎng)本班設(shè)備運(yùn)行情況和存在缺陷，值長(zhǎng)應(yīng)向班長(zhǎng)布置當(dāng)班工作。十一、交班后班長(zhǎng)召開(kāi)班后總結(jié)會(huì)議，總結(jié)本班工作成績(jī)，表?yè)P(yáng)好人好事，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，整隊(duì)離開(kāi)工作現(xiàn)場(chǎng)。.府谷縣宇超煤電化有限公司交接班記錄簿時(shí)間年月日時(shí)分至年月日時(shí)分記錄內(nèi)容接班人：交班人：二 00七年七月.府谷縣宇超煤電化有限責(zé)任公司2×12MW發(fā)電項(xiàng)目巡回檢查制度（試行）一、各級(jí)值班人員和管理人員必須有高度的責(zé)任感，嚴(yán)肅認(rèn)真地搞好巡回檢查工作。二、巡回檢查人員必須由責(zé)任值班人員執(zhí)行，不得由實(shí)習(xí)人員、 徒工或其它人代替。三、巡回檢查人員應(yīng)隨身攜帶必要的工具和用具（如電筒、聽(tīng)棒、門鉤和其它檢測(cè)工具等）

47、，檢查的方式為根據(jù)設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)看、聽(tīng)、抹、嗅和試，但要執(zhí)行安全規(guī)程。四、巡回檢查的內(nèi)容重點(diǎn)是設(shè)備是否安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)，運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備是否有異音、振動(dòng)、打火、發(fā)熱、滲漏等，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)向上一級(jí)值班人員匯報(bào)并及時(shí)解決。五、巡回檢查的路線1、（1）電氣主值（副值）：主控儀表、操作屏一繼電保護(hù)屏、電度表屏直流屏（蓄電池） 發(fā)電機(jī)勵(lì)磁機(jī)電纜層發(fā)電機(jī)出線間空冷器10KV開(kāi)關(guān)柜勵(lì)磁柜主變35KV開(kāi)關(guān)柜。（2）主廠用電工（副電工）：廠變汽機(jī)房所有動(dòng)力箱、電機(jī)及電纜、操作盤等 380V配電室鍋爐房所有動(dòng)力箱、電機(jī)及電纜、操作盤等鼓、引風(fēng)機(jī)、除塵器、高低壓柜及除塵變壓器循環(huán)水泵房所有電機(jī)、電纜、操作盤 - 水化車間所有動(dòng)力

48、箱、 電機(jī)及電纜、 操作盤 - 集中水泵房所有動(dòng)力箱、 電機(jī)及電纜，操作盤 - 廠房、廠區(qū)主控照明。（3）電氣班長(zhǎng)為（ 1）+（2）2、（ 1）汽機(jī)司機(jī)（副司機(jī)）：汽輪機(jī) - 發(fā)電機(jī) - 高加 - 低加 - 油箱 -直流油泵 - 水環(huán)真空泵 - 電動(dòng)油泵 - 冷油器 - 空冷島 - 主蒸汽管道主給水管道、凝結(jié)水管道 - 除氧器、連續(xù)排污、定期排污擴(kuò)容器- 控制室熱控盤。（2）司泵：空冷島 - 循環(huán)水泵 - 凝結(jié)泵 -給水泵 - 管路和操作盤。（3）汽機(jī)班長(zhǎng)為（ 1）+（2）3、（ 1）鍋爐司爐：爐本體 - 排污管路 - 爐頂水位計(jì)、主蒸汽管路、減溫器、過(guò)熱器集箱 - 爐本體所有檢查門、所有防爆門 - 控制室控制盤。.（2）副司爐：煙囪 - 引風(fēng)機(jī) - 脫硫塔 - 鼓風(fēng)機(jī) - 緩沖罐。（3）助手：所屬鍋爐衛(wèi)生、除塵器、放渣放灰。（4）鍋爐班長(zhǎng)為（ 1）+（2）+（3）（5）輸煤：動(dòng)轉(zhuǎn)輸送機(jī)、減速機(jī)、提升機(jī)4、化學(xué)：（1）主值（副值）：鹽溶解池 - 軟化器 - 反滲透過(guò)濾器 - 中間泵、鹽泵- 除鹽箱 - 軟水箱（2）司泵：集中水泵房 - 集中水池 - 涼水塔，