1、xxxxxxxxx 項目 X 程項目 管理工作總結第一章、內容提要第二章、項目概況第三章、項目管理機構第四章、項目建設過程簡介第五章、項目管理工作取得的成效第六章、項目管理工作中發現的問題及其處理情況第七章、項目管理經驗教訓及建議第八章、對參建各方的綜合評價項目管理單位（章）：項 目管理 師：公司技術總工：日期：第一章、項目管理工作總結內容提要項目概況項目管理機構項目建設過程簡介項目管理工作取得的成效1、前期招標階段的管理工作；2、質量控制管理；3、進度控制管理；4、投資控制管理；5、安全文明管理；6、合同管理；7、信息管理；8、綜合協調；9、廉政建設。項目管理工作中發現的問題及其處理情況項目

2、管理工作經驗教訓總結及建議對參建各方的綜合評價：施工、監理等單位第二章、項目概況：xxxxxxxx于 xxx市 xxxx內，該項 目建設單位為 xxx; 施工單位為 xxx; 監理單位為xxx;跟蹤審計單位為xxx;項目管理單位為xxx;使用單位xxx; 鑒證單位為xxx。該合同價款： 放xxxxxxxx.xx結算價： 放xxxxxxxx.xx一、項目管理機構：該項目自咨詢合同簽訂后公司立即按照合同組建了項目管理班子， 并與xxx有限公司及xxx有限公司、xxx使用單位、監理單位、跟蹤審計 單位、施工單位組建了現場管理組織機構。建設單位現場管理：XXX有限公司（XX）鑒證單位現場管理：xx中心

3、（XX）使用單位現場管理：XXX所（XXX項目管理現場管理：XXX有限公司（XXX）審計單位現場管理：XXX工程管理有限公司（XXR監理單位現場管理：XXX項目管理有限公司（XXK施工單位現場管理：XX工程有限公司（xxk通過各參建單位人員的分工協作、友好配合，該項目較好的完成管 理目標。在項目管理咨詢合同執行過程中：招標程序合法；施工中未發 生安全事故及重大質量事故；未有合同糾紛；所有變更、簽證依據充分、 程序合法、數據精確、經得起推敲；原始數據由施工、監理、審計、管 理公司、建設等各方現場實測簽字認可；項目完工由建設單位組織各責 任方進行了驗收，對存在的質量缺陷施工單位進行了返工、維修，質

4、量達到合同及施工規范要求，已交付使用。二、項目建設過程簡介XXX項目2017年9月16日開工，合同工期XXX個日歷天。從土方開 挖、基礎工程、鋼結構工程及室內裝修工程、室外工程，各參建單位齊 心協力，施工單位更是馬不停蹄日夜趕工，達到了建設單位及使用單位 的工期要求。為確保項目按時投入使用，我項目管理部門督促XXX公司造價人員加班加點使得造價部在最短的時間內拿出標底與清單，順利進入招標。在招標文件及施工合同文件的審核中，本公司項目管理更是逐字逐句審核，以確保合同不留活口，減少結算審計過程中糾紛。項目管理在全過程管理中得到了 XX所、XX中心、XX有限公司領導 及相關部門的支持；上述各單位工作高

5、效、程序規范、廉潔奉公，使得 本項目能保質保量按期完工。三、項目管理工作取得的成效一）、前期招標階段的管理工作1、根據使用單位要求，對設計圖紙及材料做法進行審核。2、對工程量清單及材料單價進行審核。對部分材料設置了控制價能 夠在前期階段有效地控制工程造價，節約投資。3、對招標文件及招標單位資質及招標平臺進行審核。使得招標平臺、 招標方式能夠公開、公平、公正按程序依法快速有效進行，為后期工程 建設能夠順利按期完工奠定了基礎。二）、質量控制管理該項目質量管理目標為竣工驗收一次性合格。1、督促監理完善工程質量監督體系，嚴格執行質量控制流程，有效 制定和落實了各項目現場管理制度。2、協助建設單位審核和

6、答復處理監理單位提交的工程質量報告，監 理聯系單，監理通知單等。3、組織對可能涉及影響功能、影響工程質量的施工方案、重大設計 變更進行技術論證，并提出優選方案或技術咨詢意見。4、對設計方案提出合理修改意見。5、參加各項目的各項工程階段性驗收和竣工驗收；對各階段驗收中 存在的問題督促監理組織施工單位及時整改，并對整改情況跟蹤并確認 合格。6、專業工程師對關鍵工序、關鍵部位進行定點檢查與旁站。比如鋼 結構工程關鍵抓住原材料質量、鋼結構除銹與加工及安裝時高強螺絲的 質量。鋼結構外墻彩鋼板關鍵抓住彩鋼板厚度等等。7、在竣工驗收前，要求施工單位繪制竣工圖：所有的安裝工程均要 根據原設計圖紙、圖紙會審內容

7、、施工中的設計變更、現場實際情況的 調整進行真實的竣工圖編制，盡量反映在竣工圖上，圖紙上反映的應準 確，不能模棱兩可。不能在圖紙上反映的或者反映有較大難度的，應做 清晰的文字說明表達清楚。這是以后工程維護維修管理的依據。尤其是 智能化工程，如不一一反映清楚，日后維護非常艱難。三）、進度控制管理；1、根據建設單位及使用單位的工期要求，對項目實施各個階段設計、編標、招標、施工及調試、驗收等作出宏觀規劃，以確保項目最終工期 目標實現。2、在編制控制價過程中，督促造價人員加班加點完成控制價編制。 在招標階段，對招標文件及施工合同審核過程中督促建設單位及招標代 理單位盡量在一天時間能夠審核流轉完成，盡早

8、發布招標公告及招標文 件。3、對項目監理單位提交的監理規劃、監理實施細則進行審核，對規 劃及細則中存在的問題責令監理單位修改重報。4、審核由施工單位編制，經監理單位審定的施工總進度計劃、階段 性計劃、月進度計劃、周計劃等，并對計劃提出了合理意見。5、會同建設單位項目負責人對經監理審定的施工組織設計、施工方 案等關于進度控制的具體技術問題提出合理意見。6、跟蹤、監督現場進度計劃執行情況。四）、投資控制管理；為加強對XX項目的監督管理，規范工作流程，明確審批流程，合理有效地控制工程造價，制止工程隨意變更和盲目簽證行為，防止隨意增減建設內容，規范使用資金，根據中華人民共和國招標投標法（中華人民共和國

9、主席令第二十一號）、中華人民共和國招標投標法實施條例（中華人民共和國國務院令第613號）、建設工程工程量清單計價規范（GB50500-2013）建設工程價款結算暫行辦法（財建2014369號） 等有關法律法規，結合工程實際情況，制定了XX工程變更、現場簽證 管理辦法一、各方職責1 .項目管理單位與監理單位審核工程變更技術合理性、工程變更范圍。負責簽證工程量的實測實量，簽證完成后進行復核、確認。負責簽證單編號下發、登記臺帳。負責簽證月度統計、報備。2 .建設單位負責工程變更的初步審核和報批。根據已批準的變更方案，負責工程簽證的審核。3 .跟蹤審計單位參與變更的論證并給予成本定價意見及建議。負責簽

10、證工程量預估報價審核。負責審核施工單位簽證完成的工程量并對造價復核確認。二、工作程序(一)工程變更1 .工程變更的類型(1)現場條件變化：不可預見的地質條件變化或外界障礙發生引起 的工程量增減、施工難度的變化、新增項目等。(2)合同外新增項目：超出施工合同范圍，且與合同有一定關聯、 有利于合同實施的項目。(3)標準變化：施工過程中，建設單位對工程質量、安全、材料、 施工工藝等提出新的要求，超出合同條款的有關規定，導致相關費用增 加。(4)設計變更：由于設計圖紙、設計修改通知、設計變更指令單所 引起的工程項目、工程量與招標文件之間的改變。(5)建設條件變化：合同確定之后，法律、法規的變化引起的施

11、工 單位費用的改變。(6)施工方案變化：非施工單位責任引起的施工方案的變化。(7)業主風險：合同中由業主承擔風險的發生造成的變更，包括特 殊風險、不可抗力、保險索賠、材料價格變化等。(8)其它原因：除上述一至七項以外的原因引起的。2 .工程變更報批原則(1)工程變更應堅持先報批后實施的原則(考慮到本項目的特殊性, 當變更條件發生時，要求先行知會參建各方，先行施工。但書面材料必 須隨后跟上，原則上不超過3天)。(2)任何單位和個人不得以任何方式將工程變更事項分解申報(3)嚴格按合同控制，嚴格按圖施工，盡量減少變更，確需變更的 應有充分的理由，應當遵循科學、合理、真實、經濟和及時的原則。(4)所有

12、工程變更應嚴格按審批準程序進行審批，否則不得結算。3 .工程變更審批程序(1) 一般情況的工程變更。工程變更應由建設單位、設計單位(重 大結構性變更)、項目管理單位、監理單位現場審核變更的合理性和范圍, 對于現場認為需要進行變更的工程商定變更方案，由各參建方對變更項 目進行審批會簽。(2)特殊情況的工程變更。對需要緊急搶險發生的工程變更，施工 單位、監理單位、跟蹤審計單位、項目管理單位、建設單位應及時現場 進行會商，形成會商紀要后再進行搶險處理，同時按規定辦理工程變更 審批手續，并附相關的影像資料說明搶險情形。(二)現場簽證1 .現場簽證的類別根據引起現場簽證的主體不同，可以將現場簽證分兩種情

13、況：(1)由建設單位相關指令(如設計變更單、工作聯系單等)引起現場簽證。(2)除此之外施工單位根據現場施工條件主動提出的現場簽證，如隱蔽工程簽證。2 .現場簽證程序(1)完善簽證信息監理單位簽證前必須認真核對簽證工程的施工時間、工作內容、發 生原因、發生的工程量、工日數、機械臺班數以及簽證所發生的費用應由何方負擔等，簽署明確的審核意見后提交建設單位。(2)審核簽證內容建設單位、項目管理單位在辦理施工單位報送的現場簽證時，如有 不合理簽證，需說明原因，做好記錄，并存檔備案。不合理簽證通常有 以下幾種情況：該簽證已經辦理，又出現的重復簽證。該簽證的工作內容已經包括在合同中的，無需再辦理的簽證。屬于

14、施工單位工作失誤造成的工程簽證，如，施工單位前期進度 耽誤造成后期趕工費用增加；施工單位因質量問題造成的工程返工，費 用增加等。簽證所列的工程量內容從預算角度不應該單獨列項，其已經包含 在其他工程預算子目中。(3)組織多方論證當建設單位收到簽證申請后，由項目管理單位組織監理、跟蹤審計 單位對簽證進行論證并會簽，判斷簽證的必要性、可行性及經濟性。跟 蹤審計單位對簽證工程量進行審核。(4)組織簽證內容報價需重新報價，由項目管理單位根據跟蹤審計提出的報價意見，施 工單位在2日內將工程項目報價審核單報項目管理單位、監理和跟 蹤審計單位審核，經審核后報建設單位，重新定價后，由監理單位通知 施工單位組織工

15、程實施。不需重新報價，項目現場甲方代表會同項目管理單位、監理和跟 蹤審計單位會簽工程變更通知單，由監理單位通知施工單位組織工程 實施。(5)現場簽證執行、復核在施工單位組織實施過程中，項目管理單位、監理單位和建設單 位監督實施情況，并核實執行結果，對未按規定時間和任務完成的，督 促整改，直至完成。實施完成后，施工單位填寫工程簽證單報審。工程簽證單必須連續編號。同一施工單位在同一項目工程辦理的簽證單不能發生重 號簽證，若出現同編號簽證單則較后辦理的簽證單為無效簽證不予結算。因設計變更引起的現場簽證，則由項目管理單位和監理單位負責 督促施工單位將變更標注在施工圖上。項目管理單位和監理單位、建設單位

16、、跟蹤審計共同對工程量實 測復核。實測情況記錄在工程原始記錄單中，建設單位與項目管理單 位、監理單位、施工單位、跟蹤審計共同在工程原始記錄單、工程簽證單中簽字確認，項目管理資料員蓋章、下發并建檔。按臺班計量的工程(如挖機、推土機、水泵、空壓機等，須注明 詳細的規格、型號)等需由施工單位負責每天填寫機械使用臺班記錄 表，項目管理單位、監理單位、跟蹤審計和項目現場甲方代表進行簽字 確認。隱蔽工程簽證必須在隱蔽前完成驗收手續和工作量確認。(6)編號下發、登記臺帳審批通過后，項目管理資料員核實審批內容等事項，審批流程需 按流程圖示簽批完整。項目管理資料員負責工程變更通知單編號(必須連續)、發放, 并登

17、記臺帳。工程簽證單原件一般一式肆份，施工方一份，項目管理一份， 跟蹤審計一份，建設單位一份。附件2工程簽證單填寫說明一、目的為了加強建設工程的工程變更簽證管理，規范工作流程，有效地控 制成本。二、工程簽證辦理原則1 .堅持“事前變更”的原則，對于項目變更一般要先進行技術經濟比 較確認后方可進行，盡量避免先實施變更后補辦手續的逆向操作行為發 生。2 .遵照合同的原則，嚴格按照合同條款的工程簽證規定要求執行。3 .堅持“一事一報”的原則，不得對工程簽證項目隨意整合拆分，以 便于工程簽證分類統計。4 .堅持實事求是的原則，嚴禁弄虛作假。三、工程簽證單填寫基本規定1 .所有簽證單必須對應合同條款、 設

18、計交底、各類經審核確認的審批 單等有效書面正式文件作為簽證依據，并在簽證單中注明，否則為無效 簽證。2 .簽證單內容填寫要求：(1)必須正確完整填寫辦理簽證的單位工程名稱、施工單位名稱、簽證部位、施工日期、簽證依據等情況。(2)在簽證正文欄內簡單扼要闡述時間、地點、施工部位、內容、 數量、完成情況等，能以圖示表示的盡量畫示意圖，并標明相關尺寸； 根據需要，可通過攝影、照相等方式形成影像資料作為簽證附件；(3)簽證單書寫字跡必須端正清晰(建議使用電腦打印)，由于書寫字跡不清晰，造成最終無法結算或多方理解不一致的，具損失由書寫 責任方承擔。(4)簽證單內的最終結果數量必須由阿拉伯數字和中文大寫文字

19、標 注組成，由于阿拉伯數字和中文大寫文字標注數量不統一而造成的損失 由書寫責任方承擔。(5)簽證單內容不允許涂改(特別是數量)，否則為無效簽證不予 以結算，如確實在簽證審核過程中發生必須要修改內容，由審核人簽字 并蓋審核方項目章，由審核人承擔相關責任。(6)施工單位對辦理的簽證應以承接項目工程(即按標段)為單位 進行統一按序編號，編號形式為：項目名稱(按合同項目代號)-施工單位-編號(編號為三位數，001-XXX。(7)同一施工單位在同一項目工程辦理的簽證單不能發生重號簽 證，若出現同編號簽證單則較后辦理的簽證單為無效簽證不予結算。(8)在簽證單正文最后一條內容下應注明“以下無內容”字樣。3.

20、簽證單內容填寫說明：(1) 一般簽證計量本著以圖紙計算為原則，對于以圖紙計算有難度 的亦可以采用現場實量。(2) 土方工程簽證：必須在簽證正文后附有以下材料。土方施工的“現場平面圖”應根據施工現場的場地自然情況合理 的設置標高測量點，并在圖上編號標明。標高測量點在土方施工前后的五方測量記錄(施工單位、項目管 理單位、監理單位、跟蹤審計單位、建設單位)。土方工作量計算書。挖方工程簽證：建設方有指定土方堆放回填地點的施工方應按建 設方指定地點堆放回填，此工作不得再重復計量回填工作量，但對于超 運距的可以計算水平運輸費用或運輸臺班。零星的土方工程以及抽水等適合以臺班計量的項目簽證：可以采 用機械臺班

21、計量簽證。(附：每日機械臺班使用記錄表)(3)硅工程簽證：在正文內除注明工作量外還應注明硅的標號、種 類(自拌、商品硅)、外加劑品種、 輸送方式(泵送、塔吊吊運、人工 運輸等)(4)砌體工程簽證：在正文內除注明工作量外還應注明砌體的材料、 規格以及砌筑砂漿的標號。(5)內、外墻粉刷工程簽證：在正文內除注明工作量外還應注明粉 刷材料的配合比以及外加劑的品種和摻量。(6)外墻涂料工程簽證：在正文內除注明工作量外還應注明涂料的 名稱品種和顏色代號。(7)內、外墻面而專、地石專和石材工程簽證：在正文內除注明工作量 外還應注明面磚的名稱品種規格、顏色代號以及鋪貼工藝。(8)防水工程簽證：在正文內除注明工

22、作量外還應注明防水材料的 名稱品種和施工工藝，對于防水涂料還應注明防水層的厚度4 .腳手架或其他架設工具簽證：在正文內除注明工作量外還應注明使 用或租賃的周期。5 .水電工程簽證：在正文內除注明工作量外還應注明使用材料的品種 規格、等級和廠家。6 .園林綠化工程簽證：在正文內除注明工作量外還應注明使用材料的 品種規格、種植密度、等級。7 .點工簽證：點工數量必須現場按實估算。8 .確實無法采用計算工作量的：必須采用點工計算的可采用一次性點 工包干的方式，以防止施工人員的消極工作。在實際施工過程中按該管理辦法執行。各項目實施過程中形成的文件見下匯總表:序 號工程名稱工程原始記錄單 份數工程簽證單

23、 份數1001項目XX份XX份2002項目XX份XX份2003項目XX份XX份管理用表格式詳見附件:39附件3工程變更審批流程圖有關方提出變更要求不合理否決變更各方商定變更方案、編制預算跟蹤審計提出造價初審意見項目管理單位出具方案和造價審核意見是否超批準規模、標準批準并上報審批單建設單位審批審批是否 通過批準否決變更實施變更報原批準單位審批附件4XXXM 目項目變更審批單填報單位（蓋章）：送審日期:工程名稱變更項目原定方案：變更理由：變更方案（工程管理項目 工程報價審核單附后）：設計院意見：簽名：日期：監理單位意見：簽名：日期：項目管理單位意見：簽名：日期：跟蹤審計單位意見：簽名：日期：使用單

24、位意見：簽名：日期：XX中心：簽名：日期：XX有限公司：簽名：日期：附件5XXXM 目項目報價審核單項目名稱： 編號：標段號一XXX單位工程名稱日期施工單位施工負責人報價子項報價預估總額報價類型:匚暫定價材料“業工程暫估價 匚變更增加材料 里更增加專業工程 口 其它報價報價具體內容：（應注明品牌規格、單位、使用部位、數量，提供工程預算書，可附頁）監理單位意見（簽字蓋章）項目管理單位意見（簽字蓋章）跟蹤審計單位意見（簽字蓋章）建設單位意見（簽字蓋章）說明：1.有變更圖應附后；2.變更需提前20天提出；3.各單位應根據詢價情況簽署意見。附件6XXXM 目工程簽證單工程名稱：編號：施工單位單位工程簽

25、證部位項目費用施工日期完工日期簽 證 內 容簽證依據：編號為（或工程變更通知單）現場 驗證 情況監理單位填寫施工單位：（簽章）日期：跟蹤審計單位：（簽單）日期：項目管理單位：（簽單）日期：建設單位：（簽單）日期：附件7）簽證匯總表工程名稱:施工單位:廳P簽證編 號簽證內容價格頁數備注匯總金額*填表人復核人附件8機械使用臺班記錄表項目名稱： 施工單位： 記錄時間：設備名稱工作內容開始時間結束時間小計監理審計甲方審 核合計（大寫）附件9工程原始記錄單編號：工程名稱施工單位建設單位簽證部位記錄內容：施 工 單 位監 理 單 位項 目 管 理 單 位審計單位建設單位注；本單是用于工程實測實量時使用，也

26、作為簽證的附件通過對上述管理制度的執行，使得工程簽證、變更等一系列看似復雜的 問題簡單化、程序化、合法化。做到任何簽證結算資料的唯一性、可查行、 且不可替換。規范了工作流程，明確了審批流程，合理有效地控制工程造 價，制止工程隨意變更和盲目簽證行為，防止隨意增減建設內容。該合同 價款：求XXXXXXXX.XX吉算價： 芯XXXXXXXX.X股資增加了 旅XXXXXX.X 主要原因為標外工程增加了 /XXXXXX.XX五）、安全文明管理1、管理目標：安全文明管理達標，無安全事故。2、建立安全管理體系，成立安全管理組織機構。貫徹執行“安全第一、 預防為主、綜合治理”的方針，落實安全生產責任，對工程建

27、設安全施工 進行全過程監督檢查和指導，保證安全文明施工目標的實現。3、建立健全安全管理責任制度。4、充分發揮監理單位安全管理職能，提升監理單位安全管理能力。5、加強項目管理單位全員安全意識的滲透。在項目施工過程中，項目 管理單位始終將安全生產放在第一位，讓作業工人感覺到：人人講安全， 處處有安全，事事保安全。形成“安全為了工作，工作必須安全”的工作 氛圍，形成 “內控、外監”相結合的長效機制。讓監理項目部感覺到，安 全監理工作有專門機構在約束，背后有強大的組織在支持。形成“內強素 質、外樹形象”的安全管理機制。六）、合同管理XXX項目合同管理由建設單位 XX負責。我XX參與合同管理主要體現在

28、以下幾點：1、對XXX項目項目項目招標公告、招標文件、合同文本等均進行了審 核。對工期要求均根據建設單位及使用單位要求并結合及工程特點綜合考 慮合理工期。2、對投標的施工單位資格、資信能力、履約能力進行資格審查。3、XXX項目招標完成后，督促招標代理公司及中標單位、建設單位及時 簽訂合同。并對合同內容與招標文件的合同條款進行符合性審查，如有實 質性修改，提醒合同當事人及時規避。4、施工過程中督促各參建單位嚴格執行合同，如有需要，對合同條款 進行解釋，提出項目管理意見與建議。5、竣工驗收前對合同執行情況進行審核，參與竣工驗收，審核工程結 算資料并簽署流轉意見。6、對工程款支付進行審核并簽署意見。

29、7、對結算過程中產生的糾紛及定價為建設單位提供意見。七）、信息管理1、督促監理及施工單位對施工各階段信息收集、整理、歸檔，督促施 工單位及時提供完成的各項報驗資料；重點督促各項目質量竣工驗收階段 質保資料、竣工圖紙審核及歸檔。2、對項目管理工程簽證原始記錄、工程簽證單及其他資料均一一編碼 裝訂成冊，并移交建設單位一份原件。八）、綜合協調；1、組織項目管理部專業工程師對各項目施工圖進行審查，及時發現和 提出合理意見。2、及時發現和處理施工現場各方提出技術問題，重大問題及時向建設 協商匯報確認后執行。3、參加建設單位組織的各專項會議。4、督促跟蹤審計單位、監理單位、施工單位及時對現場發生的隱蔽工

30、程進行驗收、簽證等。5、對結算審計單位提出需要定價的材料、設備督促跟蹤審計、監理、 項目管理及建設單位對此進行詢價，對詢價結果和建設單位會商后再約參 建單位召開定價會議。九）、廉政建設。為加強工程項目建設科學管理，規范參建各方廉潔行為，防范工程建 設領域廉潔風險，從公司層面對項目均進行廉潔管理。堅持“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防”的總方針，圍繞 “組織到位、教育到位、責任到位、防控到位、公開到位、巡查到位”的 總要求，全面要求公司各部門、各項目實現“工程優質、資金安全、隊伍 廉潔、群眾滿意”的總目標。加強工程項目廉政建設工作的組織領導，成立由公司主要領導為組長, 部門經理為成員的工程

31、項目廉政建設領導小組。對公司全員進行定期及不 定期的廉政宣傳與教育，組織項目管理人員觀看廉潔教育片，召開廉潔座 談會等形式加強廉潔教育，注重廉潔教育的實效性。在項目建設過程中建議建設單位、施工、監理等單位在簽訂工程合同 的同時簽訂廉潔責任書。實行廉潔承諾。配合建設單位組織參建各方對可能發生腐敗行為的環節作為廉潔風險 點進行排查分析，重點對招標投標、專業分包、設備和材料采購、現場管 理、工程簽證、工程計量、工程變更、工程質量安全、資金管理等環節所 對應的崗位進行排查，針對排查出的廉潔風險點建立防控措施，把廉潔風 險隱患消除在萌芽狀態，實現對參建人員的有效保護和監督。公司在對項目進行廉政巡查中發現和群眾舉報的苗頭性、傾向性問題, 采取約談、告誡等方式，及時提醒教育，督促整改；涉及違紀違規問題的 嚴肅查處，并依紀依規和管理權限追究相關責任；涉及違法問題的，依法 移交司法機關處理。四、項目管理工作中存在的問題及不足之處對常XXX®目工程實施過程的項目管理工作認真地、客觀地分析評估,找出存在的問題及不足之處，通過分析問題，查找原因，可以不斷改進和 提高工作效率，減少工作失誤。1、項目管理在對招標控制價審核