1、項目部技術質量管理工作交底根據公司2011年的技術質量管理工作總思路，針對廣東分公司項目技術質量管理工作方面存在的問題，廣東公司技術質量科從制定質量目標、 加強過程控 制著手，以監督、指導、服務、協調為宗旨，協助項目部增強質量意識，加強項 目精細化管理，克服質量通病，幫助項目部深入了解公司、分公司范圍內項目技 術質量管理的內容和流程，最終實現管理體系標準化、管理行為規范化、管理過 程精細化、管理模式科學化，使項目高速、優質、安全地完成任務，提升公司的 技術質量管理水平，進行以下管理交底：、工程概況工程名稱中海龍灣花園工程地址中山巾后岐區張溪村建設單位中山市中海房地產發展有限公設計單位廣東建筑設

2、計研究院質監單位中山市建筑工程質量監督站勘察單位核工業廣州勘察院監理單位深圳市中海工程建設監理后限總包單位中建七局第三建筑后限公司總投資額合同工期945日歷天地下室面34101平方米總建筑面188925吊主要功能或用途商業住宅及配套商業用房、項目創優策管理根據分公司2011年分公司工作目標分解情況及三年創優滾動計劃，中山中 海項目質量目標為 “優良”項目部必須根據工程質量創優標準要求進編寫創 優策劃書，建立創優工程臺帳。創優策劃書同施工組織設計的編制審批要求基本 相同，可按范本格式編制。其中一些具體創優范例可以參照范本編寫， 但不能生 搬硬套，要根據項目的實際情況進行策劃，要有針對性、指導性和

3、可操作性。開 工前應制訂項目分部分項工程樣板驗收計劃，過程實施形成驗收記錄。三、施工組織設計及施工方案的編制項目開工前應及時編制施工組織設計（施工方案），施工組織設計（施工方案）應內容完整并按照公司要求進行編寫，應注意以下問題：施工組織設計（施工方案）必須按照公司施工組織設計編制大綱進行編制，項目未涉及到的內容均在表格中相應位置予以說明，不得隨意刪減范本格式內容，否則不予審查。原則上對于項目上編寫質量差、生搬硬套、急需報建的方案不予審批，項目部應提前按實施方案認真編寫完成后報技術質量科審批。必須編制各種計劃和資料清單，特殊過程、關鍵過程、風險性工程、工程資料目錄等計劃表必須詳細填寫。嚴禁項目不

4、經修改沿用投標施工組織設計，可根據結合項目實際情況在投標方案基礎上詳細、具體的編制本項目施工組織設計及各項施工方案，對于無針對性的、 未按施工組織設計編制大綱編制或公司要求的方案，技術質量科一律不予審批。審批流程：項目施工組織設計及方案等需提前在網上傳電子版至技術質量科， 待科室審批合格后（如需整改待整改完成后再報修改后的電子版至技術質量科） 方能報至公司審核報請七局蓋章。方案蓋章時項目部有關責任人應會簽完成，嚴禁空表蓋章。項目部應根據技術科審批后形成的方案評審記錄匯總表進行修改并確認后反饋到技術科。各項目送審方案必須自行建立臺賬，臺賬列明方案名稱、審批時間、差錯點（審批記錄中需要整改的數量）

5、、編制人、審核人、批準人。四、圖紙自審、會審工作管理項目技術負責人組織有關人員在會審前進行一次各專業全面、細致的圖紙自審并整理成文字資料上報技術科一份。圖紙會審由公司技術部與分公司技術科有關人員參加，由建設單位組織設計、監理等各有關單位進行，并形成圖紙會審紀要。五、風險工程施工管理辦法項目部在編制施工組織設計時，應當依據公司風險工程施工管理辦法、建七技 2009238 號文件和當地關于風險工程管理的相關要求，特殊過程、關鍵過程、風險性工程均需在施工組織設計內詳細填寫風險工程識別及實施計劃表，對于特殊過程要編制作業指導書，關鍵過程及風險性工程需要編制專項施工方案。 超過一定規模的危險性工程方案需

6、按程序組織專家論證，并且明確計劃實施該過程的具體時間段，具體責任人。在實施過程中要有詳細的實施記錄。（實施記錄可以是多種形式，能夠體現具體實施過程情況的記錄不拘于形式，自定格式表格、圖片、聲像資料均可，關鍵是要求可追溯）。每月向公司傳遞風險工程清單， 對超過一定規模的危險性較大的分部分項工程應傳遞專家論證紀錄、專項施工方案、 技術交底、過程檢查及驗收記錄。建立風險工程控制臺帳并報技術質量科備案。六、日常統計上報管理制度項目部應指派專人負責項目日常技術質量報表的統計上報工作。技術負責人作為項目日常統計上報工作的第一責任人，應認真督促報表上報工作的落實。嚴格按照分公司2008 年 4 月 2 日下

7、發關于技術質量報表上報工作的通知要求進行上報。強調一下四點：月度報表在每個月22 日前上報分公司技術質量科，同時傳遞一套以項目分類的工程照片，工程照片應包括全景及細部，能體現項目的進度和質量情況，每張照片壓縮為1M 左右，圖片名注明照片內容或亮點。季度報表在每個季度末月22 日前上報分公司技術質量科，季度報表除當月月報外還包括不合格品統計表、糾正預防措施記錄、技術工作統計報表、工程技術質量統計表三部分。反饋類報表按照每次要求的時間期限反饋上報分公司技術質量科。新開工項目應填寫新開工項目簡報表，開工時只報一次，以后不報。風險工程報表詳第三點的風險工程施工管理辦法。七、測量、計量器具網上管理制度項

8、目開工時，應明確項目試驗員、技術負責人名單（每項目一名專職試驗員、一名技術負責人權限），報公司試驗中心開通實驗和計量器具管理系統用戶權限。實驗和計量器具管理執行中建七局三公司計量器具A、B、C類管理辦法 。實驗和計量器具管理均在公司指定網站上進行項目完工時，按流程在網上將所在項目儀器辦理退場手續。對未按時填報的項目，公司試驗管理中心將開具整改通知單，分公司技術質量科對具體項目責任人進行罰款處理。八、內業資料管理制度項目技術負責人為項目內業資料第一責任人，項目部資料員為項目內業資料直接責任人。分公司對項目有關文件統一通過OA 系統下發，項目部應由綜合辦公室對收文進行登記，并且會簽傳閱，并收集存檔

9、備查。項目部辦公室定期在分公司補收文簽名。涉及技術規范、標準的文件，技術部門應保存一份復印件部門歸檔。公司技術質量科每月定期或不定期檢查工程質量與內業資料，包括：質保、質檢、技術管理及貫標、工程報驗資料等（含安裝部分），使內業資料能真正反映出一個質量管理的過程，做到有章有序。要求工程內業資料應與施工進度同步，資料分類明確、完整齊全。檢查過程中發現資料不合格項，將視其情節輕重給予有關責任人口頭警告或經濟、行政方面的處罰。項目竣工資料按照當地歸檔要求多準備一套原件資料（含完整竣工圖）作為公司歸檔，并且要求資料統一用打碼章編制每頁頁碼。編制各卷卷內目錄以及資料歸檔清單。（卷內目錄采用目錄形式，無統一

10、格式，但要細化到各種資料的頁號。 項目備案完成后，連同備案證書原件上交到技術質量科轉入退返項目質量押金流程）工程竣工資料及備案材料、歸檔資料在工程竣工驗收后三個月內應予歸檔，該罰款在質量保證金中直接扣罰，特殊原因需由項目部報告說明并經分公司同意予以適當免責。九、技術標準化管理制度施工過程中，要配備齊全工程施工所需的各種規范、規程、標準、規定，以共施工中嚴格執行。配合各施工班組、質檢、 鋼筋防樣、安全等有關技術人員使用的技術資料，須登記發放，當有關人員調離本項目部時，應上交資料員。當某標準作廢時，資料員應及時通知有關人員交舊標準，防止作廢標準繼續使用。十、工程質量實行“三檢制”、 “樣板引路制”

11、施工過程必須嚴格執行“三檢制”， 堅持結構施工階段首層必檢制度和裝飾裝修階段重要分項的樣板、樣件驗收制度，項目部在編制施工組織設計時應在質量保證措施中增加樣板驗收計劃表。樣板驗收必須形成驗收記錄并上報分公司保存。十一、設計變更管理工程施工過程中設計變更應有文字通知、設計院簽字蓋章，甲方通知或其 他口頭通知視為無效，應及時辦理補簽手續。設計變更應發放到所有圖紙持有者，且負責人應在圖紙中進行標注。十二、技術工作的檢查、考核分公司技術質量科每月對所施工的項目施工組織設計、作業指導書、技術 交底、技術復核、工序交接、拆模申請等技術管理情況進行檢查。項目部在工程結構中檢、工程竣工初驗前將有關技術資料報送

12、公司技術質 量部檢查。十三、項目不合格品管理項目對施工過程中所有材料、試件試驗、實體質量中出現的不合格均需要進入不合格品管理流程。要求每件不合格品均有不合格品處理記錄（包括試驗不合格需要復檢的），根據不合格品處理記錄編制不合格品臺賬清單，并且定期對本季度不合格品進行數據統計，并填寫不合格品統計表上報（見附表，每季度上報分公司技術質量科一次）。對于同一問題出現頻率在三次以上的，需要編制糾正及預防措施>' );I方案十四、科技成果管理項目部科技成果(包括 QC成果、工法、論文等)應不低于分公司分配指標要求。 項目技術負責人為指標第一責任人。根據分公司 2010 年技 術 質 量 管理

13、 措施 ，清遠凱景項目完成1 篇科技論文QC 成果一項，局級工法一部。科技成果必須在分公司部門通知的規定時限內上交。項目完成后，技術負責人必須針對本工程施工過程編寫詳細的項目施工總結報告，上交分公司技術質量科。十五、工程難點以及存在的質量安全風險本工程基礎采用褥墊層復合型地基，之前沒有類似的施工經驗，多收集相關資料來提高自身的技術水平。施工中應加強對班組的交底和過程的質量監控，保持與公司溝通，發現問題及時總結，敢于創新。部分主筋配筋較大，達到 36mm,鋼筋接頭質量難以得到保證。應加強接頭的檢試驗工作，包括原材料的監控、取樣頻數的增加等。主樓地下室采用筏板基礎，厚度較厚，面積較大，應注意基礎大體積碎的溫控，編制專項方案，采用保溫措施，確保基礎砼結構安全。本工程最高為44 層，建筑物總高達到135m ，主體施工的垂直度控制尤為關鍵，施工中應注意測量儀器的檢測，測量放樣人員應當由經培訓合格，并具有豐富經驗的人員來擔任。由于地下室為兩層，土方開挖及基坑