1、新員工傳、幫、帶激勵機制“傳”是傳授、傳承，“幫”是幫助、幫教，“帶”是帶領、帶動?！皞鲙?帶”是各部門老員工與新進員工之間關于文化知識、技術技能、 經驗經歷等方面 的指導和交流。一、傳、幫、帶機制的好處 減少新員工初進公司時的緊張情緒， 讓新員工了解公司文化和掌握操作技能， 增 加新員工穩定性， 降低人才流失率；同時可以考察老員工的責任心、 執行力和領 導能力。二、適用范圍1、適用于公司新進管理崗位人員、技術崗位人員、普通崗位員工；2、公司分管領導、部門負責人、技術骨干、老員工均是“傳、幫、帶”直 接督導、參與實施者。三、幫帶方式1、一對一或一對二的集中方式；2、多人員、多部門分散、分期幫帶

2、方式。四、幫帶內容 （ 一 ） 企業文化1. 介紹新員工認識本部門員工以及公司員工，部門結構、告知新員工工作 描述、職責要求；2. 向新員工講授公司的相關管理層級、組織結構、規章制度、員工準則；（ 二 ） 工作指導及評估1. 幫帶人員要對新員工的技術進行指導， 對薄弱點進行提醒和提升， 并進行綜合 評估；2.指導新員工掌握本崗位所必須的專業技能、 工作流程、工作方法， 并對其結果 進行評估；3. 對新員工技術能力進行考核（含工作問題分析、解決能力和方法）、工作狀態 評估；4. 對于新員工提出的問題，實行“首問負責制”，新員工第一個求助的人員負責 該問題的最終回復。當事人無法解決的，可以向上級負

3、責人或其他經驗豐富者尋 求支持。（三） 工作、生活、學習中遇到的其他問題1. 幫帶人員要與新員工溝通在工作、生活、學習中遇到的問題及困難，了解其思想動態并及時給新員工進行解答，幫助新員工解決工作中遇到的困難，主動關心和鼓勵新員工；2. 幫帶人員要及時了解關注新員工的思想變化及工作狀態，必要時給予力所能及的幫助，所獲取到的信息除了與新員工溝通外，也要及時向上級負責人、人力資源部、董事長予以反饋。五、操作說明1、該指導工作的具體責任部門為總經辦、人力資源部及各部門負責人；2、 由部門負責人確定幫帶對象，總經辦、人力資源部跟蹤，在被幫帶人到崗前， 部門負責人要研究部署幫帶工作，確定幫帶人員；3、新員

4、工入職三天內，部門負責人負責簽訂幫帶責任書，并將幫帶責任書交人力 資源部保存；4、幫帶工作不能流于形式，幫帶人員要通過對具體工作事例的分析，講評,使被幫 帶人對處理工作的原則和方法有進一步的了解，并最后進行評估；5、新員工不合格，公司有權辭退或轉其它人員、其它部門進行再次幫帶、測評；6、幫帶老員工必須是本部門挑選的技術業務骨干或對公司有忠誠度、勤勉度的員工；7、傳幫帶各階段結束后，人力資源部均將對新老員工進行測評調查，新老員工 均應如實反饋，根據反饋結果確定獎勵；&總經辦負責對傳、幫、帶進行了解，人力資源部負責跟蹤和督導，財務部負 責津貼核算造冊、發放。六、激勵辦法1、獎勵標準幫帶時間

5、界定標準幫帶獎勵合計崗位（兀）幫帶崗 位時間界定標準幫帶獎勵（元）合計1、新進普 通員 工入職滿1個月30015002、新進技術人 員及普 通管理人員入職滿1個月5002400入職滿2個月500入職滿2個月800入職滿3個月700入職滿3個月11003、新進高 級技 術及 中咼 層管 理人 員入職滿1個月70030004、新進高層管 理人員入職滿1個月10004500入職滿2個月1000入職滿2個月1500入職滿3個月1300入職滿3個月20001、新進普通員工行政、人事、接待、保安、保潔、部門內聯、庫管、外事、文秘等接近的 相關崗位；2、新進普通技 術人員、普通管 理人員工程、質安、設計、成

6、本、財務、銷售、策劃類的普通員工及副經理、主 管、班、組長、等接近的相關崗位；3、新進高級技 術人員、中咼層 管理人員新進咼級技術人員指工作經驗或在某方面有較突出成就、具有咼級職稱的或董事長特別指定的人員，部門總經理、畐U總經理、部門經理、部門負責 人、技術總工、副總工、總經理助理、秘書等接近的相關崗位；4、新進高層管 理人員集團公司總經理、副總經理、各大中心總經理、副總經理；總經辦主任、 副主任、重事長助理、秘書等接近的相關岡位；綜合評價綜上，適當的對傳幫帶員工進行物質和精神方面的激勵，將會對這個機制的實施起到一定的促進作用。員工以老帶新責任書為了保證新員工入職后能得到專人引導，保證公司文化

7、、企業作風、公司理念在新員工中的傳承，讓新員盡快掌握技能，增加新員工穩定性，降低人才流失 率；特為新人指定一位老員工作為傳、幫、帶負責人，協助新員工在試用期內工 作，具體職責如下：1、幫帶老員工帶新員工期限為三個月，根據各階段分期考核；2、幫帶老員工負責為新員工講解公司內外部環境、生活和工作須知事項、崗位操作技能、各項管理制度、企業文化、企業理念，體現企業作風，保證對新 員工進行講解和帶動；3、幫帶老員工應以身作則，培訓新員工專業知識的同時把公司頑強拼搏，不怕 困難、吃苦耐勞的企業精神進行傳承；4、幫帶老員工負責將公司新員工入職培訓以外的相關知識傳授給新員工，并解 答新員工入職后遇到的問題；5、新員工應虛心向幫帶老員工學習， 在最短的時間內了解工作內容、 勝任崗位、 企業文化、制度、崗