1、員工手冊的制定誤區杰出的企業管理取決于企業自身的獨特個性， 它能夠解決企業在經營過程中遭遇的各種瓶頸。管理大師彼得.德魯克說： “在所有組織中，90%左右的問題是共同的，不同的只有10%。只有這10%需要適應組織的特定使命、特定文化和特定語言。”能否成功經營一家企業，也就取決于這10%。員工手冊作為企業內部的管理規范，涵蓋企業的各個方面，適應企業的獨特個性。它既規范企業的人事制度，又傳播企業形象，企業文化。假若忽視，它只是一紙空文；但若重視，它就是有效的管理工具，員工的行動指南。時下關于員工手冊的資訊非常多，在網上甚至還可以隨意搜索到員工手冊范本。筆者認為目前企業普遍應用的員工手冊有三種類型：

2、以漫畫、圖文的形式編制員工手冊 ，以簡潔明了的標題形式提出，起到警世和調動積極性的作用。以各項規章和制度為主，強調服從管理和執行。在特定的時期發布的員工手冊 ，傳達近期內企業的信息。這些員工手冊都是從企業整體管理的角度出發，只有普遍性，缺少針對性。 員工手冊內文不是相互抄襲，就是直接套用上級部門的文件，沒有企業的特色，與企業實際 需求相去甚遠，實用性也較差，針對營銷人員的又是少之又少。筆者曾為某企業服務，過程中也幫助企業來制定員工手冊 ，當時企業就提出了各種各樣的問題，經筆者分析整理，將其化為以下幾個誤區：誤區一：錯誤的認為“員工手冊就是制度大全”企業希望通過員工手冊能夠規范員工的日常作業，并

3、報有極大的愿望認為員工 100%的就會遵守。因此一本手冊從頭至尾就成了制度匯編。從員工規范到考勤制度，再到獎懲機制，應有盡有。誤區二：錯誤的認為“員工手冊就是苦口良言”企業認為員工是需要教育的，受教育才會變的規范。象父母對待孩子一樣，苦口婆心。反映在員工手冊里，就是大篇幅的說教文字，還經常出現“不準” “嚴禁” “杜絕”之類的字眼，與“人性化管理”相去甚遠。誤區三：錯誤的認為“一本員工手冊人人適用”“王子犯法，與庶民同罪。 ”不論崗位，不論職階，所有的要求和規章都是一樣，沒有考慮到各塊面員工的實際工作情況。誤區四：錯誤的認為“員工手冊不是合同”合同是具有法律效力的，合同中每一條款在未來都有可能

4、成為重要的法律證據。企業認為員工手冊又不是合同，不具備法律效力，因此忽視手冊中的員工處罰條例和員工 權益保護的編寫內容。事實上它是有法律依據。每個企業在制定員工手冊時，或多或少會在以上這些問題上產生意見和分歧，在制定前，大家先達到同一平臺，溝通起來也就方便很多，也便于項目的順利進展。下面就員工手冊的制定，向大家介紹在項目操作中的一些成功經驗。獵人總是說：只有瞄準獵物，你才能逮到獵物。同樣地，企業首先需要確認自己的管理對象。對象不同，傳播信息不同，規范不同。真正做到因人而異才能達到好的管理效果。企業員工按其職能不同，從大范圍上可分為生產型員工和市場型員工。筆者今天以員工手冊的制定為例，具體的介紹

5、員工手冊的制定方法。決定企業管理成敗的 10從員工手冊的設計開始。生產型人員，主要負責產品的生產、質量問題。這就需要企業在管理過程中以規范為主。市場型人員，終日奔波在賣場終端，與渠道經銷商、顧客打交道。他們在工作強度、工作方式上都不同于企業內部的生產型人員。他們面對的作業范圍和對象更加靈活，更具有彈性。企業在管理過程中，以營銷激勵措施為主。營銷是一個艱苦的過程。在營銷人員手冊中企業還需要加入有關市場運作和營銷指導的內容，引導員工明確市場，順利進入角色。在生產人員手冊中，企業需要向員工提供基本的操作程序和安全指導，以保證員工正常作業。任何一本員工手冊都體現了企業對員工的期望。而這種期望就是企業自

6、己的10%那么我們該如何在員工手冊中體現這10%呢？1、給員工手冊一個主題，進入員工的精神精髓。如果我們把營銷人員比作“鷹”那么生產人員就是“雁” 。以“鷹”和“雁”作為員工手冊的主題，顯然要比“員工手冊”有更強的沖激力。 “鷹”代表力量、勇氣、睿智，企業希望營銷人員，要具有探索精神，市場的敏銳力。 “雁”代表團結、合作、毅力，企業希望生產人員，要遵守規范，團結合作。員工手冊主題的確定取決于企業的獨特文化和理念，更需要企業用心的提煉。2、用企業自己的語言。接收到的信息不同，就會產生截然不同的結果。在社會日益個性化的今天，更加需要企業注重信息傳播，盡可能的使用員工易接受的語言。營銷人員手冊，需要

7、使用創新的、充滿活力的、有力量和激情的語言來編寫。生產人員手冊，則需要采用穩重的，內斂的，強調合作的語言來編寫。3、介紹企業的成功經驗與案例。介紹企業的成功經驗與案例。我們踩著前人的肩膀在進步，這是人類進步的基本規律。一個企業之所以成功，必然是有它做對的地方。把這些成功的經歷化解成方法論，向所有的人員介紹，不僅加深了營銷人員對于本企業營銷狀況的了解，更進一步加快了員工成熟和成功的步伐，有效地減少了新進員工的進入成本。4、特別強調“職業化”。市場競爭如此激烈的年代，特別需要強調“職業化”的概念。眾所周知，營銷隊伍的有很大的不穩定性，不穩定性因素也給企業帶來的巨大的困惑與麻煩。如，新進員工的進入成

8、本太高，大量時間耗費在工作的安排與交接的過程中。例：筆者在為企業制定營銷人員的員工手冊時提出：在職就要職業化，做到“招之 即來，來之能戰，戰之能勝”的職業化標準。根據員工手冊的使用人群差異，將員 工手冊拆分成企業生產人員版和營銷人員版。經過實踐證明，效果非常好。結語：一本員工手冊的誕生，需要各個方面的人付出很多艱辛的勞動。它是一個企業制度不斷完善，管理水平不斷提高的表現。在制定前，先找到本企業的“ 10” ，也就是需要體現的核心部分，然后再召開工作。一本好的員工手冊，它必定符合幾項標準。第一、強調了管理這者對于企業的期許，同時也表達了對從業者的職業化要求；第二、員工手冊成為了輔助管理的工具、員工的工