1、第一章降低成本措施第 1 節(jié)編制項(xiàng)目目標(biāo)成本預(yù)算實(shí)現(xiàn)合同造價(jià)是成本控制的關(guān)鍵目標(biāo)，以中標(biāo)價(jià)為基礎(chǔ)確定工程成本額度，以此額度作為成本控制的總目標(biāo)，在工程實(shí)施階段合理控制工程造價(jià)。依靠提高管理水平、改進(jìn)施工工藝和縮短工期、分段施工和分段交工控制成本。采用企業(yè)內(nèi)部勞動定額、材料定額、周轉(zhuǎn)材料租賃單價(jià)、機(jī)械租賃單價(jià)，根據(jù)施工組織要求及企業(yè)對有關(guān)費(fèi)用的規(guī)定，編制目標(biāo)成本預(yù)算，作為項(xiàng)目成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，并隨市場價(jià)格的變化隨時(shí)調(diào)整目標(biāo)成本，把項(xiàng)目成本控制在合理的范圍內(nèi)。第 2節(jié)控制工程項(xiàng)目管理成本的具體措施全面推行項(xiàng)目法施工管理，實(shí)行“全、細(xì)、嚴(yán)”的目標(biāo)成本考核制度。本工程管理特點(diǎn)為項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，現(xiàn)場各專業(yè)工

2、種進(jìn)行全面工程管理。要求各專業(yè)工種的施工必須按計(jì)劃要求合理進(jìn)行安排現(xiàn)場勞動力。采用動態(tài)管理方式，對勞動力的使用即均衡又有突擊能力，最大限度地降低勞動力浪費(fèi)。以最佳的方案、最快的速度、最低的消耗來完成施工任務(wù)。2.1 明確定額用量，實(shí)行限額領(lǐng)料2.1.1 開工前，項(xiàng)目經(jīng)理通過通讀標(biāo)書及其配套工料機(jī)定額耗用分析表，抓住分部、分項(xiàng)和單位工程的定額絕對耗用指標(biāo)和單方相對消耗指標(biāo)。2.1.2 施工過程中加強(qiáng)材料的管理，對材料實(shí)行大宗材料限額供料、小型材料限額領(lǐng)料制度。2.1.3 對機(jī)械設(shè)備、工具實(shí)行統(tǒng)一管理，合理調(diào)配使用，認(rèn)真檢查維修保養(yǎng)，最大限度地延長機(jī)械的使用壽命，降低維修開支。2.2 材料價(jià)格確定

3、，實(shí)現(xiàn)貨比三家在工程項(xiàng)目成本中，一般材料設(shè)備費(fèi)用約占70，是項(xiàng)目成本管理的重點(diǎn)。建材市場放開后，材料供應(yīng)因進(jìn)貨渠道不同，市場價(jià)格出入較大，影響價(jià)格的因素主要為批量大小、運(yùn)輸遠(yuǎn)近、 產(chǎn)地差異、品牌廣度、材質(zhì)優(yōu)劣和廠商價(jià)格策略等，因此將通過招標(biāo)選擇理想的材料供應(yīng)商，做到貨比三家。2.3 熟悉合同條款工程項(xiàng)目是通過合同的法律形式固定下來的。項(xiàng)目經(jīng)理是合同的執(zhí)行者，必須熟悉合同的范圍、承包方式、撥款方式、定額工期與合同工期的關(guān)系、質(zhì)量等級、甲乙雙方的工作、補(bǔ)充條款。2.4 有效縮短工期，減少成本費(fèi)用工期拖得太長，必將造成虧損，主要是使管理費(fèi)用增加、建材市場價(jià)格波動風(fēng)險(xiǎn)影響、大型機(jī)械租賃費(fèi)增加、周轉(zhuǎn)材料

4、租賃價(jià)格增加。2.5 搞好中結(jié)、兩算對比項(xiàng)目經(jīng)理部在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行產(chǎn)值、利潤、獎勵掛鉤管理制度，因此要做到年度、季度、月度中間結(jié)算，掌握兩算對比結(jié)果，超前了解經(jīng)營狀況，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營決策方案；2.6 竣工決算，綜合分析工程項(xiàng)目竣工是其價(jià)值與使用價(jià)值的雙重體現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理一手抓竣工驗(yàn)收，一手抓竣工決算，在此基礎(chǔ)上項(xiàng)目經(jīng)理部做整個工程項(xiàng)目盈虧分析和單方平米各項(xiàng)指標(biāo)分析，綜合考核工程項(xiàng)目最終經(jīng)營成果。2.7 開展技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目成立技術(shù)攻關(guān)QC小組，以工程的清水混凝土墻面、柱面等重點(diǎn)、難點(diǎn)施工項(xiàng)目、關(guān)鍵施工工藝為主題，進(jìn)行現(xiàn)場攻關(guān)，充分發(fā)揮廣大職工和技術(shù)人員的積極性、參與性，用集體的智慧和科學(xué)的管理，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)

5、、節(jié)約的目的。2.8 新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用2.8.1 新型大鋼模板、定制柱模板、竹膠合板的投入使用，將降低勞動強(qiáng)度、提高工效，并有效提高混凝土表面成型質(zhì)量，減少抹灰量直至不抹灰。2.8.2 采用小流水段作業(yè)，同時(shí)使用泵送混凝土、混凝土布料桿等新技術(shù)、新工藝，可以大大提高工效、加快周轉(zhuǎn)、減少模板材料的投入量。2.8.3 粗鋼筋采用電渣壓力焊、輥軋直螺紋、套筒冷擠壓等連接技術(shù)，減少鋼筋用量。2.8.4 本工程主塔樓5 層以上均采用整體提升腳手架，可以大大減少腳手架的用量。2.8.5 在樓板施工中，嚴(yán)格控制樓板的平整度和標(biāo)高，從而減少找平層的工作量，在砌筑施工中，嚴(yán)格控制墻的平整度、垂直度，從而減少

6、抹灰工作量。2.9 與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合業(yè)主在工程建設(shè)投資控制過程中發(fā)揮重要作用，我方將主動為業(yè)主服務(wù)，并協(xié)調(diào)工程建設(shè)各階段的連續(xù)性，使之凝聚成一股合力，作用于工程建設(shè)的技術(shù)論證、經(jīng)濟(jì)分析、效果評價(jià)上，以質(zhì)量為中心，以縮短工期和降低成本為己任，使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合起來，最終達(dá)到控制 工程成本的目的，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。第二章建筑新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用為認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于推廣應(yīng)用建設(shè)部 “十項(xiàng)新技術(shù)”的文件精神，積極推動北京市在建筑施工方面的科技進(jìn)步，為提高整個北京市的整體施工技術(shù)水平作出貢獻(xiàn)，使一些技術(shù)先進(jìn)、施工效果好、投資少的建筑新技術(shù)、新材料、新工藝能在施工中得到廣泛的推廣應(yīng)用，根據(jù)

7、本工程的實(shí)際情況，計(jì)劃在該工程上推廣應(yīng)用以下的建筑新技術(shù)：1）粗鋼筋連接新技術(shù)本工程直徑大于18mm粗鋼筋連接方式：水平方向采用閃光對焊和滾軋直螺紋連接方式，豎向鋼筋采用電渣壓力焊及滾軋直螺紋新技術(shù)，它具有工效高、質(zhì)量易控制、易操作、成本低等特點(diǎn)。2）樓地面一次抹光工藝樓地面采用隨打隨抹光工藝，樓面一次成形，可以為后期的樓地面裝修減少濕作業(yè)，避免樓地面找平層出現(xiàn)空鼓現(xiàn)象，而且能加快施工進(jìn)度，縮短工期，降低施工成本。3）混凝土施工新技術(shù)混凝土配合比采用“雙摻”工藝，澆筑施工采用混凝土輸送泵配合布料桿進(jìn)行。按照施工部署，基礎(chǔ)承臺、各層墻柱、梁板分別實(shí)行連續(xù)整體澆筑，為減少砼在澆筑過程中出“冷縫”，

8、經(jīng)過系統(tǒng)試驗(yàn)，在預(yù)拌砂中外摻S F外加劑，可以減水、早強(qiáng)和緩凝。泵送砼及砼外加劑的使用是較為先進(jìn)的砼應(yīng)用技術(shù)，應(yīng)用泵送砼可以加快施工進(jìn)度減少勞動強(qiáng)度， 一次完成砼的水平運(yùn)輸和垂直運(yùn)輸作業(yè)。在砼拌合中摻入砼外加劑、粉煤灰，能按要求改善和調(diào)節(jié)砼的和易性能，減少水泥用量及減少用水量，提高砼強(qiáng)度，減少砼收縮，滿足泵送要求。4）干粉脫模劑的使用該產(chǎn)品以植物油及脂肪酸表面活化劑為原料，具有隔離效果好，質(zhì)量穩(wěn)定可靠、無毒害污染，利于管理等優(yōu)點(diǎn)，與液體脫模劑比較，可降低成本30%。使用干粉脫模劑的模板支模，可以杜絕砼粘皮現(xiàn)象，從而提高砼的觀感質(zhì)量。5）爬架和快拆體系應(yīng)用結(jié)合本工程實(shí)際，通過研究分析及計(jì)算，本工程主體部分