1、 專業(yè)為企業(yè)/培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供師資。企業(yè)股權(quán)激勵(lì)操作實(shí)務(wù)總裁班主講：伍健康講師咨詢式培訓(xùn)-學(xué)員帶著問題來，帶著答案回，方便現(xiàn)場咨詢與互動(dòng),讓學(xué)員真正的能夠?qū)W到，悟到進(jìn)而做到;創(chuàng)新性與唯一性-國內(nèi)首家系統(tǒng)性的股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn);系統(tǒng)性與全面性-本課程結(jié)合當(dāng)前股權(quán)激勵(lì)在法律,法規(guī),財(cái)務(wù),稅務(wù)等各方面內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)而全面的闡述;真實(shí)性與實(shí)用性-課程中的股權(quán)設(shè)計(jì)模式及案例均為老師親身參與和提煉，具有極高的學(xué)習(xí)和參考價(jià)值。課程背景當(dāng)今世界500強(qiáng)企業(yè)，90%都采用了股權(quán)激勵(lì)方式來激勵(lì)管理層不斷將企業(yè)帶到更高的高度!在中國，越來越多的企業(yè)為了合理激勵(lì)核心人員，紛紛推行了適合自身發(fā)展的股權(quán)激勵(lì)措施，打造人才的“金手銬”

2、，形成“著眼未來、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的新型激勵(lì)機(jī)制。采用了股權(quán)激勵(lì)的企業(yè)往往煥然一新，局面為之一變。股權(quán)激勵(lì)既重要，又緊急，既要長遠(yuǎn)規(guī)劃，更要系統(tǒng)思考。股權(quán)激勵(lì)方案需要立即行動(dòng)、系統(tǒng)規(guī)劃、盡早發(fā)布。然而由于股權(quán)激勵(lì)的復(fù)雜性和專業(yè)性，如何有效發(fā)揮其正面激勵(lì)作用，避免因非專業(yè)設(shè)計(jì)給企業(yè)的發(fā)展帶來傷害，尤其避免不適當(dāng)?shù)募?lì)方案給擬融資上市公司的發(fā)展造成障礙?如何成功運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)方案成為了民營企業(yè)家的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)與考驗(yàn)。同時(shí)，外來的和尚好念經(jīng)，在股權(quán)激勵(lì)這樣敏感的話題上，企業(yè)也需要外部第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)提供顧問服務(wù)。培訓(xùn)對象企業(yè)團(tuán)隊(duì)共同參加效果最佳，建議企業(yè)董事長、總裁、副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等企業(yè)

3、高管以及重要股東等團(tuán)隊(duì)共同參加。課程大綱一、股權(quán)激勵(lì)概論篇1、一個(gè)股權(quán)激勵(lì)的訴訟案例及其啟事2、股權(quán)激勵(lì)之正解(什么才是股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)?)3、股權(quán)激勵(lì)有何作用和特點(diǎn)?4、現(xiàn)代企業(yè)為什么要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)?5、公司何時(shí)能實(shí)施股權(quán)激勵(lì)?6、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)需要前提條件嗎?7、中國企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)應(yīng)如何規(guī)避法律方面的風(fēng)險(xiǎn)?8、中國企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)應(yīng)如何規(guī)避市場方面的風(fēng)險(xiǎn)?9、因不太專業(yè)而實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)的公司,對出現(xiàn)的矛盾和問題如何解決呢?A、通過案例說明：實(shí)施股權(quán)激勵(lì)有何經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)? 二、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)篇1、設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案須堅(jiān)持的基本原則是哪些?2、分組研討確定：選擇合適的標(biāo)的企業(yè)，確定標(biāo)的企業(yè)的

4、五大基本情況;3、分組設(shè)計(jì)確定：標(biāo)的企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的動(dòng)因、目的及激勵(lì)對象;3.1實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的動(dòng)因說明3.2實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的目的是哪些?3.3如何選擇合適的股權(quán)激勵(lì)對象?4、如何設(shè)計(jì)恰當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵(lì)模式?4.1虛擬股票模式及其案例分析;4.2期股模式及其案例分析;4.3業(yè)績股票模式及其案例分析;4.4股票期權(quán)模式及其案例分析;4.5帳面價(jià)值增值權(quán)模式及其案例分析;4.6員工(骨干)持股計(jì)劃模式及其案例分析;4.7股票價(jià)值增值權(quán)模式及其案例分析;4.8限制性股票激勵(lì)計(jì)劃模式及其案例分析;4.9經(jīng)理層融資收購模式及其案例分析;4.A技術(shù)入股模式及其案例分析;4.B干股模式的非法性論證及其案例分析;4

5、.C分組設(shè)計(jì)確定：標(biāo)的企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)模式。 5、如何設(shè)計(jì)合理的股權(quán)激勵(lì)的股份結(jié)構(gòu)?5.1如何確定總股本?5.2如何確定分配給激勵(lì)對象的總股本?5.3如何確定預(yù)留股份?5.4如何確定各激勵(lì)對象股份分配的計(jì)算公式?5.5如何完成股份分配計(jì)算表?5.6分組設(shè)計(jì)確定：標(biāo)的企業(yè)的股份分配計(jì)算表。6、如何確定激勵(lì)股份的性質(zhì)、行權(quán)條件和期限?6.1如何確定激勵(lì)股份的性質(zhì)?6.2如何確定激勵(lì)股份的授予條件?6.3如何確定激勵(lì)股份的行權(quán)條件?6.4如何確定激勵(lì)股份的期限?6.5分組設(shè)計(jì)確定：標(biāo)的企業(yè)激勵(lì)股份的性質(zhì)、行權(quán)條件和期限。7、如何確定股份的價(jià)格?7.1如何確定行權(quán)價(jià)格?7.2如何確定股份認(rèn)購價(jià)

6、格?7.3分組設(shè)計(jì)確定：標(biāo)的企業(yè)的股份價(jià)格8、激勵(lì)股份來源怎么落實(shí)?8.1存量資產(chǎn)模式如何計(jì)算激勵(lì)股份?8.2增量資產(chǎn)模式如何計(jì)算激勵(lì)股份?8.3分組設(shè)計(jì)確定：標(biāo)的企業(yè)的激勵(lì)股份來源。9、激勵(lì)股份認(rèn)購資金如何落實(shí)(虛擬股票模式除外)?9.1認(rèn)購資金的來源9.2備用金管理問題9.3借款與償還問題9.4分組設(shè)計(jì)確定：標(biāo)的企業(yè)激勵(lì)股份認(rèn)購的資金來源。A、激勵(lì)股份如何管理?A.1激勵(lì)股份的日常管理;A.2頒布有關(guān)股權(quán)激勵(lì)管理規(guī)定的法律效力問題;A.3股份退出的詳細(xì)規(guī)定;A.4激勵(lì)對象業(yè)績考核與股份兌現(xiàn)關(guān)系問題;A.5分組設(shè)計(jì)確定：股權(quán)激勵(lì)管理規(guī)定和激勵(lì)對象業(yè)績考核管理辦法等第一天晚上安排如下：同學(xué)相互

7、交流、老師現(xiàn)場提供建議性方案1、回顧總結(jié)白天所講內(nèi)容，對有疑問的地方可提問交流;2、學(xué)員根據(jù)白天所學(xué)內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，總結(jié)所在公司在人才激勵(lì)方面存在哪些問題?3、案例分享：擬上市公司股權(quán)激勵(lì)案例以及激勵(lì)計(jì)劃框架的基本思路及要點(diǎn)分析。4、學(xué)員相互提問、交流。老師現(xiàn)場答疑解惑。5、“給什么?給誰?給多少?何時(shí)給?怎么給?”“有上市計(jì)劃的股權(quán)激勵(lì)如何操作?暫無上市計(jì)劃的股權(quán)激勵(lì)如何操作?”“如何讓股權(quán)激勵(lì)既兼顧過去、現(xiàn)在，還能照顧未來?”等系列問題，老師根據(jù)學(xué)員實(shí)際案例現(xiàn)場分析、給出建議性方案。 三、股權(quán)激勵(lì)方案操作篇1、我國股權(quán)激勵(lì)涉及的法規(guī)體系2、股權(quán)激勵(lì)方案如何審批?3、如何簽訂股權(quán)激勵(lì)合同?4、如何簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同?5、如何辦理公司章程修改的變更手續(xù)?6、如何辦理工商變更手續(xù)?7、分組研討確定：辦理標(biāo)的企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案審批手續(xù)與相關(guān)法律手續(xù)。 四、股權(quán)激勵(lì)方案運(yùn)行篇1、財(cái)務(wù)管理規(guī)范與納稅問題2、經(jīng)營與財(cái)務(wù)信息如何披露問題3、分紅管理規(guī)定問題4、推陳出新的人才長效機(jī)制問題5、如何完善公司治理問題6、如何完成老板角色的轉(zhuǎn)變問題7、分組研討確定：保障標(biāo)的企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案能有效運(yùn)行的機(jī)制與因素。 五、案