1、工作行為規范系列監理工作方法現場安全管理控制（標準、完整、實用、可修改）編號:FS-QG-88514監理工作方法現場安全管理控制Supervision work methods Site safety management control 說明：為規范化、制度化和統一化作業行為，使人員管理工作有章可 循，提高工作效率和責任感、歸屬感，特此編寫。一、監理工作方法及措施1、監理工作方法(1) .每周由總監召開工地例會，施工單位作工作匯報， 由業主、監理、施工單位共同解決影響工程質量、阻礙工程 進度的問題，確保工程保質按期完工。(2) .駐地監理在日常監理中，如實際情況與原設計發生 重大變化，首先要

2、摸清實情，掌握現場資料，如實向總監匯 報，并提由自己的觀點和看法，供總監參考。(3) .駐地監理在工程實施中對關鍵工程、關鍵工藝，必 須全程旁站，對隱蔽工程的各項工序必須檢驗合格后方可進 行下道工序。、(4) .試驗監理工程師對進場的材料進行全方位多層次 的檢查，并抽檢測試，施工過程中的常規試驗按部頒試驗規程進行。(5),駐地監理對承包人報來的資料要及時抽檢確認，不 得積壓、拖延，在抽檢過程中發現承包人弄虛作假，或名不 符實要果斷地提由整改措施，責令承包人糾正或改進，對報 來的資料經查實無誤，應及時確認，不得用任何方式敲詐和 為難承包人。(6),駐地監理在監控工程質量和工程進度的同時，要注 意

3、工作方法，時刻平衡好業主、監理、承包商之間的關系， 既要得到業主的信任，又不能挫傷承包人的積極性，但也千 萬不能以犧牲工程質量為代價，去平衡人際關系，這些矛盾 的平衡是每個駐地監理必備的素質。(7),對承包人報來的工程計量，應依據設計實地核實， 已計量支付的工程，必須是合格工程，留足質保金，始終掌 握對承包人的制約權。(8),項目總監要明確工程質量標準，提由保證工程質量、 及工程進度的措施及手段，經常巡視工地，解決駐地監理不 能解決的問題，不定時對駐地監理的工作進行檢查，本著幫 助提高的原則，加強監理隊伍的團結，提高監理水平。2、質量保證措施：監理工程師對施工單位的施工質量有監督管理的權力與責

4、任。監理工程師在檢查工程中發現一般的質量問題，應隨時通知施工單位及時改正，并做好記錄。如施工單位不及時改 正，情節較嚴重的，監理工程師可發生“工程部分工序暫停指令”，待施工單位改正并復驗合格后，發生“復工指令”C單項工程或工序完成后， 施工單位自檢合格，可由具“工程工序報驗單”，監理工程師現場查驗合格后，可進入下道工 序的施工。對于隱蔽工程，在隱蔽前，施工單位必須報現場 監理工程師檢查，合格后簽字認可。監理工程師每周填報“工程周報”。監理工程師需施工單 位執行的事項，除口頭通知外，可使用“監理通知”，催促施 工單位執行。3、服務保證措施：(1)、按照建設單位要求， 及時報送監理周報， 匯報工程

5、 進度、下周的工作安排、發現的問題等。(2)、監理到位情況檢查，公司管理部門會不定期的在不告知監理人員的情況下，組織專門人員到工地進行抽查。檢查監理人員的到位情況和監理質量、安全情況。(3)、不定期的走訪建設單位主要工程負責人，了解本項目監理部的工作情況，調查客戶滿意度情況。(4)、制訂專業的監理規劃， 按照監理規劃的相關要求，開展監理工作，確保工程順利有序的進行。(5)、工程結束后，配合建設單位搞好初驗工作，并監督施工單位做好整改工作。(6)、督促施工單位做好竣工資料的整理工作。4、人員保證措施：我們原則上1名監理人員同時監理開工站3-5個，但是鑒于現在站址選擇距離比較遠，交通不便等因素，為

6、了保證 監理到位情況，我們會根據實際工程情況，增派監理人員， 或者采用靈活租車的方式，來保證人員到位。同時，為了節省路途上花費的時間，我們會在每個縣區長期派駐一名監理人員，保證工程的正常開展。5、工期保證措施： 工程施工進度控制流程由施工單位制定進度計劃，并交由監理單位、建設單位 進行審批，在施工過程中嚴格按照施工進度計劃執行，如有 變更，應及時提由，報監理單位、建設單位審批通過。目前影響工程進度的主要因素有兩點：1、施工人員力量不足。2、站址協調難度大。針對第一點，監理公司有責任督促 施工單位加派施工人員，提高施工進度，如果施工單位對此 沒有任何反應，監理單位將向建設單位提由更換施工隊伍的

7、申請，由建設單位作由相應的變動工作。針對第二點，監理 單位督促施工方加大協調力度，并匯報當地建設單位，動用 各種關系，努力將站址問題解決，另外根據實際情況考慮站 址變更問題，并向建設單位提由合理化建議，如果通過，則 交由設計單位重新對新站址進行設計或做變更處理。二、監理工作制度1.資質、資格審查制度(1)資質審查包括：A、對各分包單位的資質審查與認可。B、對主要材料、構配件、設備供應廠家的資質審查。對經審查不符合有關資質條件規定的分包單位及廠家， 總監有權拒絕其人員進入施工現場，具產品不能用于工程建 設。(2)資格審查包括：A、承包單位的資質證明(營業執照、資質等級)，承包單 位管理組織及其人

8、員的資格與能力。B、承包單位施工人員持證情況。C、特殊工種施工人員持證情況。監理單位有權要求承包單位撤換不勝任本項工程的管 理及施工人員；嚴禁無證上崗。2、圖紙資料審核制度項目總監組織有關專業監理工程師對設計圖紙及有關 技術資料進行審核，并提由監理意見，內容包括 ：(1)圖紙會審：開工前對設計施工圖紙及有關技術說明進行會審，認真 熟悉圖紙及設計意圖，并參加設計交底。(2)工程洽商和設計變更：設計單位的設計變更需經監理工程師審核簽認后交施工單位執行。施工單位的洽商變更要求需經監理工程師審核同意后，方能與設計單位辦理手續。重要問題監理工程師需征得建設單位認可方能簽發。監理工程師的審核工作重點是洽商

9、與變更是否違反有關規范、標準及其它技術文件，是否影響工程安全、使用功能和外觀。施工單位未經監理工程師 簽認變更設計內容，具工程量不計入已完工程量。3、施工組織設計、施工進度計劃和施工方案：工程開工前，施工單位必須編制施工組織設計或技術方案，并報總監理工程師審查，如有需增加工期、費用，應報 業主審批后方可實施。施工單位編制的總施工進度計劃及年、 季、月進度計劃，需經總監理工程師審批后認真實施，必要 時監理工程師應及時調整進度計劃，確保進度目標實現。4、有關的施工技術資料：施工單位在施工過程中有關技術資料，必須交監理工程師審查，主要內容包括：(1)主要材料、構配件、設備產品合格證、由廠證明、村 質

10、證明、試驗報告、準用證、防偽標志等。(2)施工試驗記錄包括：回填土、混凝土、砂漿、鋼筋及鋼材、鋼筋接頭、原材料復試等。(3)施工記錄包括：地基勘探及處理記錄、構造物控制樁 放線、定位放線及高程控制記錄、隱檢記錄、預檢記錄、閉 水試驗記錄等。項目竣工前，資料由承包單位整理匯總交監 理工程師核查。對可疑問題，監理工程師有權進行復驗。5、會議制度(1)監理例會為充分發揮監理的組織協調作用，加強履約各方勾通情 況，交流信息，協調處理，研究解決合同履行過程中存在的 各方面問題，做好三大目標管理的動態跟蹤管理，由項目總 監理工程師定期組織和主持例行工作會議。包括 ：A、每周召開由建設單位駐工地代表、項目監

11、理部總監理工程師、總監理工程師代表及有關監理工程師、承包單位項 目經理、技術負責人及有關專業人員等三方人員參加的監理 例會。每次例會將針對近期由現的質量、進度等重點問題協 調解決，會議內容及決議寫成紀要，經各方簽認后形成正式 文件。B、監理例會的主要議題有：檢查上次會議決議落實情況，檢查未完事項及其原因。工程進展情況。確定下一階段進度目標，研究承包單位人力、設備等 施工資源的投入情況和實現目標的具體措施。材料、構配件和設備供應情況及存在質量問題、承包 單位應采取的改進措施、解決方法和改進時間。工程施工過程中存在的質量缺陷，遇到的技術方面難 題，明確主要的改進措施、解決方法和改進時間。分包單位的

12、管理及協調問題。設計變更、洽商要求和施工中應注意的重點問題。工程款的核定及財務支付中的有關問題和要求。違約、工期延期、費用索賠的意向及處理方案等事項。施工過程中遇到的或必須注意的其他事項。項目監理部內部定期召開會議，及時收集匯總有關情況， 了解上次會議的決議落實情況和存在的問題，準備會議資料， 研究確定有關事項的處理原則和方案，討論、協調各專業在 監理工作過程中發現的問題，為召開會議做好準備。并與有 關各方通報情況、交換意見，督促其做好準備。(2)專題工地會議專題工地會議是為了解決工程過程由現專門問題、重大 技術難題而召開的會議。專題工地會議由總監理工程師或其授權的專業監理工程師主持；建設單位

13、及承包單位技術負責人和有關專業技術 人員由席會議，必要時邀請有關專家參加。研究解決存在的 技術和施工難題。專題工地會議前，有關專業監理工程師應做好準備，力 爭在本次會議上解決問題；會上應做好會議記錄，會后整理 成會議紀要，經與會代表簽認后，由總監理工程師簽發有關 各方。6、工程質量簽認制度為加強質量控制，保證質量目標的實現，下列各項必須監理工程師簽認，這種簽認將作為月付款依據：(1)主要材料、構配件、設備進場后，需經監理工程師驗 收簽認，對于存在有由廠質量證明、合格證明等質量保證資 料內容中名實不符或其它可疑情況者，監理工程師有權拒收 或要求復驗。(2)隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應進行自檢，并

14、將質量 評定、驗收記錄等資料報監理工程師，需檢查的隱蔽工程， 應提前二日通知監理工程師，經監理復驗后簽認。重要部位 或重點部位應會同設計、施工單位共同檢查簽認。(3)分項、分部工程在施工單位自評并符合質量目標的基礎上，由監理工程師檢查并簽認。7、工程支付制度在施工單位遞交工程量清單及要求支付的明細表后，并在規定的期限內，總監組織有關專業監理工程師，對已完工程量進行核實，并與分項、分部工程簽認記錄對照，確認應 付已完成工程量款，總監及專業監理工程師簽認后交建設單 位。8、工程質量問題、質量事故處理制度(1)工程質量問題、事故處理按建設部頒布的關于工程建設重大質量事故報告和調查程序規定及建筑安裝工

15、程 質量檢驗評定標準的規定和要求執行。(2)監理工程師接到承包單位的事故報告后，應立即向總監理工程師、建設單位駐工地代表及上級有關部門報告。(3)總監理工程師應立即簽署工程部分暫停指令，責令承包單位停止施工。并同項目監理部的其他監理工程師一 起，協同承包單位保護現場，處理善后工作。(4)承包單位分析質量問題、 質量事故的原因，采取措施 使損失減少到最低限度；并會同設計單位負責制定工程質量 問題、事故的技術處理方案。(5)項目監理部督促承包單位按處理方案實施。9、監理日記及監理月報制度(1)現場監理工程師按日填寫工作日記，記載工程施工 部位、質量狀況等主要情況，并記載由于環境因素(天氣、停 水、

16、停電等)影響施工進度情況，記錄突發事件發生的原因、 持續時間、對工程的影響程度等，作為審核索賠的依據，監 理日記將妥善保管，作為歸檔技術資料。(2)按月編制監理工作月報，報送建設單位。10、監理技術資料管理制度(1)現場檔案員負責收發、保管日常工作中的來住文件、 通知、報表，并編目登記、建立收發檔案。按月整理日記、 會議記錄及有關圖紙技術資料。(2)工程竣工后，整理單位工程監理檔案資料并歸檔。三、安全生產管理安全施工是保證工程質量和進度的前提，因此，有必要 強調以下幾點：1、項目監理機構應貫徹執行 中華人民共和國安全生產 法、國家建設工程安全生產管理條例 。2、在整個施工過程中要堅持安全第一、

17、預防為主的管理方針。監理人員應督促承包單位在開工前對施工人員進行安 全教育，落實各工序安全防護措施。3、監理工程師應監督承包單位嚴格按施工組織設計(方案)中的安全技術措施及安全生產操作規程進行施工。4、監理人員應要求承包單位在施工現場設置符合規定 的安全警示標志，對施工時可能對毗鄰設備、管線等造成損 害做好現場防護。5、鋼塔桅安裝過程中，監理人員必須檢查從事高空作業 人員的上崗證、安全防護用具。6、吊裝作業和高空過程中， 必須明確施工警戒區域， 監 理人員應監督承包單位加強現場監護，防止無關人員進入吊裝區域。7、監理人員必須監督承包單位在施工現場臨時用電有 可靠接地保護系統。8、監理人員應檢查鋼塔桅安裝過程中的臨時過定措施；遇有惡劣氣候影響施工安全時，必須禁止承包單位進行鋼塔 桅安裝施工。9、在山區施工作業時， 要小心地質災害如泥石流、滑坡等帶來的人員、設備、車輛危害。10、防止進入山區被蛇蟲叮咬而發生中毒事件，盡量