1、職工全員量化考核細則（試行）為全面落實公司全員量化考核制度，建立有效的激勵、競爭機制，最大限度地調動職工的積極性和主動性，做到獎功罰過。特制定本細則。具體如下：1、 全員量化考核的組織領導：成立職工全員量化考核小組，負責組織實施職工全員量化考核工作。職工全員量化考核小組由主任、副主任、經理助理、班組長組及職工代表組成。職工全員量化考核的計算、匯總、 存檔、報表由辦公室負責，考核基礎資料和數據由班組長負責。每月至少開一次全員量化考核會對職工進行考核。加分、 扣分必須在考核會上決定。2、 考核的原則：1、 所有職工必須參加全員量化考核。2、 職工的獎勵、晉升以全員量化考核為依據， 職工的季度考核、

2、年度考核以月度考核為依據。3、 考核必須依據考核制度，嚴格按照規定的程序進行。3、 考核內容：1、 工作時間 ：工作時間的基本分為4 分。 以月為單位計算，超出當月法定工作日， 每超一個工作日，加 0.5分。 延時加班必須由班組長安排并確認，累計每 8 小時加 0.5 分（延時加班不得抵出勤、更不能當倒休用）缺勤，每一天扣4 分（從出勤和工作數量上扣），遲到、早退一次扣5 分。工作時間及遲到早退的確定要依據考勤請假制度。2、 工作數量參加工作量量化考核的職工，基本分為15 分。 工作量以月計，超出工作量定額的，每超6 工時（全月實際工時-6*全月實際工作日）加2 分。不足工作量定額的，工作數量

3、得分按比例計算（計算獎金時不記入扣分，以避免重復扣錢）。不參加工作量量化考核的職工基本分為8 分。工作量量化考核依據工作量量化考核辦法3、 工作質量工作質量的基本分為9 分， 每班工作結束后，班組長必須對其當天的工作評出“優、良、中、差”。工作質量每評1 次“優”加 2 分、每評一次“中”扣 0.5 分，每評一次 “差”扣 2 分，評為良不加分也不扣分。發生作業質量事故或被投訴的，扣8 分。4、 設備管理設備管理的基本分為19分。設備例行保養及車輛“三檢 ”中，被查出問題的，每次扣4-6 分。對設備造成人為損傷的扣20 分。意外情況下，對車輛或設備造成刮、蹭、輕微損傷的，扣8-10 分。司機承

4、包負責車輛設備 “例保” ， 每人至少1 部， 每多出 1 部加 2 分 （在檢查中未發現問題的情況下）。5、 安全安全的基本分為20 分。發生一般或一半以上安全、機械事故的當月考核為0， 發生一般以下有責任安全、機械事故，費用不自負的，當月考核為0。 發生一般以下有責任安全、機械事故，自己負責處理、費用自負者扣20 分。發生一般以下無責任事故，自己負責處理、損失自負的，扣10 分。嚴重違章或具有嚴重安全隱患扣20 分，違犯交通法規及安全操作規程的扣4-10 分。發現安全隱患及時匯報或排除的，每次加3-5 分。6、 材料消耗材料消耗的基本分為5 分。消耗超出規定指標（如油耗、材料消耗、維修費等

5、）的扣1-8 分，材料消耗節約材料（包括油料），加 2-8分。7、 勞動態度、規范化服務及其加分、扣分項目勞動態度的基本分為5 分，規范化服務的基本分為6 分 。其加分項目如下：1） 、提出合理化建議并被采納，每條加1-3 分2） 、受到上級主管機關書面表彰的，加3-5 分3） 、在對外服務及社會活動中被書面表揚的（包括送錦旗、感謝信等） ，每次加3-5 分4） 、對外聯系業務中提供信息并發揮作用的，每次加2-3 分5） 、 對外聯系業務中單獨聯系業務并簽訂協議（經場領導批準），每次加5-10 分6） 、完成技術發明創造的，經領導確認并在生產中起作用的，每次加3-5 分7） 、取得科研成果或具

6、重大創新的，每次加5-10 分8） 、其它好人好事及英雄事跡，每次加5-10 分9） 、滿意率95%以上，加3 分10） 、其它加分項目(要有會議紀要或公開通知)其扣分項目如下：1) 、違反場規場紀(包括制度、細則、守則、規定、通知、決定、決議等)扣3-9 分2) 、違反操作規程、作業規范、方案的(未事先打招呼)每次扣 3-9 分3) 、未按指令辦事的，扣6-10 分4) 、未落實責任制，或者未履行自己工作職責扣6-10 分5) 、工作失誤損失不大的，扣1-3 分6) 、吵架及傳閑話，搬弄是非者，扣10 分7) 、弄虛作假，耍小聰明的，扣8 分8) 、出工不出力，應付差事，效率低下，扣8 分9

7、) 、衛生檢查中房間及責任區檢查分數在70 分以下，扣3 分，60 分以下，扣5 分10) 、政令不暢通，未及時傳達公司、部門有關精神，扣1-3 分11)、未保證通訊暢通者，每次扣2分12) 、未按時完成任務的，扣3-5 分13) 、滿意率在70%以下，扣3-5 分，在60%以下，扣5-8 分14) 、其它扣分項目(要有會議紀要或公開通知)發生下列行為，不參加當月考核（考核分為0） ：1、 、 有刑事案件及重大治安案件2、 違反計劃生育政策3、 發生一般或一半以上安全、機械事故4、 不服從指揮，干擾正常生產秩序5、 工作期間發生打架等嚴重違紀行為6、 給公司造成嚴重損失和不良影響五、 評議分 ：由本班組長、主任、副主任根據職工的勞動態度和工作能力給出，每季度打分一次，