1、屋面漏水處理方案屋面漏水處理方案 一、屋面滲漏原因分析： 根據 710 軸屋面滲水的狀態分析，該處屋面的滲漏原因可以確認為 1.局部混凝土沒有振搗密實； 2.澆筑混凝土完成后混凝土面的打磨沒有做好，混凝土中存在的毛細裂縫。以上原因造成混凝土內局部存在孔隙和裂縫導致結構滲水。 二、滲漏處理方案 根據現場滲漏情況難以明確確定的滲漏點，本屋面采用大面積全部處理的方法。采用2mm厚滲透結晶型水泥基防水涂料處理，該材料的特點是具有良好的滲透性、裂縫自愈性、抗滲性及于潮濕基層面的粘結性。其材料中含有活性化學物質通過活性載體向砂漿混凝土內部滲透并不斷形成不溶于水的結晶體，填塞毛細孔道，增加其致密性，提高混凝

2、土的防水性能。 三、滲漏處理 1、基層處理 將屋面混凝土結構面的垃圾、砂漿及水泥浮漿鑿除，整個屋面用水清洗干凈。局部不平整的地方用1:2防水砂漿找平，女兒墻、設備基礎與屋面交接處用防水砂漿做成直徑5cm的圓弧。 2、根據防水涂料的技術要求和特點，在屋面基層潮濕但無明顯積水時，涂刷第一遍防水涂料，涂刷涂料時從10軸開始向7軸方向進行。防水涂料應涂刷均勻，同層防水涂料的搭接寬度不得小于50cm。防水涂料不得存在堆積、氣泡、漏刷等缺陷。第一遍涂刷完成涂層不黏手時即可上第二遍涂料，第二遍涂刷要求同第一遍。 女兒墻、設備基礎邊防水涂料應上翻，高度應不小于300mm。涂料施工完成后應隨機檢查涂膜厚度是否達

3、到2mm，如達不到則應增加一遍涂刷。 四、滲漏處理效果檢驗 屋面防水涂料處理完成后，待涂料干固后，在屋面蓄水200mm深，蓄水時間不得少于24小時，過程中應請監理單位、建設單位隨時觀測，如發現還有滲漏現象，做好滲漏點的記錄，屋面排水后再用防水涂料進行處理并蓄水檢驗。直到屋面無滲漏現象。 五、防水層的保護 經檢測屋面滲漏已經處理完成后，應立即在防水層上做20mm厚1:3水泥砂漿保護層。施工過程中應嚴禁鋼管、鋼筋等尖銳材料上屋面，防止對防水層造成破壞。保護層施工完畢應及時澆水養護防止開裂。同時盡快安排屋面后續工程的施工。 屋面漏水處理方案 （二） “造型屋面”，造型屋面在本文中指的是：最近幾年新興

4、起的一種帶有天窗、老虎窗、三角、半圓弧及其彼此起伏相互交錯并兼有藝術欣賞價值的斜坡屋面結構。施工工序比較復雜、層次較多。所以，一旦滲漏維修難度較大。 首先，我們從屋面的構造上分析一下，該類屋面的結構一般是現澆混凝土板、保溫層、找平層、防水層、保護層、瓦。施工層次多，由于屋面上有許多凹凸的部位，如果滲漏大都反應在室內的墻腳部位。然而在查找漏水的地方時，應先從屋面查起，看一看瓦和瓦的搭接是否合理，是否有破碎了的瓦？如果發現有破碎的瓦換上即可。再看一看老虎窗與屋面瓦交角處（陰角）的瓦下面排水板周邊有沒有向外漏水的地方，如果有，應當整理好。然后再檢查天窗和瓦交接的地方，天窗的周邊排、擋水系統是否完好無

5、損，和瓦的連接是否合理，如有缺陷應更正好。 在維修時我們發現，瓦和瓦不能連續而形成交角（陰角）的地方下面，幾乎都沒有防水處理，而是直接采用水泥抹平，這樣就存在著瓦和水泥之間連接的裂縫，通過這個裂縫就會產生漏水。還有的有排水板，上面又用水泥抹平這樣不僅起不到防水作用反而起到了阻水作用，這是因為散落在排水板上的水泥阻止了雨水的流通，雨水溢出排水板，滲到混凝土里面。以上問題的解決方法是：在交角的下面可采用傳統的“漢瓦”（板瓦與滴水）施工方法施工。或者采用金屬排水板和粘貼卷材類材料，盡量減少水泥砂漿抹面工序，確實需要，應當仔細施工。在采用底瓦（板瓦）施工時，底瓦的寬度應在350mm460mm之間，并制

6、作成一種特殊形狀的瓦。而這種瓦市面上少見，其寬度是根據漏水屋面的交角（陰角）部位的平均寬度測量出的并非是標準寬度，大家應當注意。在采用金屬排水板和卷材類材料時可以現場制作。 再次，天窗。目前市場上己有不少的成型產品，從防水角度上看可以說已經達到完美無缺的程度，然而為什么在該部位還要漏水呢？本人在維修過程中發現：該處的防水施工處與原來的防水層大都沒有交圈，它完全依靠上面的擋水板和四周的排水板防水，而通過擋水板下面的水它就無能為力了，因此通過擋水板下面的水，就會順著窗的邊流到房內。更可怕的是許多天窗的防水系統高于瓦面，防水系統置于瓦的上面，使水直接流到保護層、防水層流到保溫層里面并在里面聚積、形成

7、滲漏的原泉。 最后，是煙囪、排氣口、檐溝的水落口。這些部位也都是滲漏的可疑點，施工時一定要按規范施工。雖然煙囪、排氣口部位出現較少，但也不能掉以輕心。水落口是極容易產生滲漏的地方，由于目前市場的水落口品種極少，有一種是塑料的，施工時如果將卷材采用熱復合法施工極易變形，采用涂膜材料施工后，再貼片材比較合適，但是有的塑料對于涂膜材料選擇性很強，當時只是假性粘貼，幾天后就會開裂。金屬、陶瓷類的水落口較好一些，但有的太小不好施工，也容易產生漏水，在此建議生產廠家多生產適用型的水落口，從防水施工容易操作上做文章。 另外，片材防水。目前在這種屋面上可施工的材料較多，而成品的天窗周圍一般采用的是SBS材料，

8、在這方面要考慮到材料的兼容性的問題，SBS卷材防水在這類屋面上大部分采用的是砂巖面與板巖面的較多，在維修時發現：該類材料遭到破壞很難直觀的找到漏水點，查找漏水部位是大部分是鑿開防水層，順著防水層下面的水跡流向查找，或者早晨施工通過觀察防水層表面的濕度進行判斷，找出漏水點。我們在查找的時候，看到大部分的漏水點是集中在接縫的連接處，這些接縫的搭接縫都過度的長，有的達到20公分以上。關于接縫的搭接，我認為采用砂巖面、板巖面的卷材施工，并不是將接縫連接的越寬越好，而是要適度的搭接，過寬就會給施工人員產生施工松懈，火焰烘烤的不到位，過短拉力不夠。最適度的搭接寬度就是廠家在砂巖或板巖面層上的余留接縫帶。這

9、是因為工人在施工過程中噴燈及噴槍的火焰一般都是順著上面材料烘烤，向下壓實。如果過寬連接，卷材的搭接點就會出現在砂（板巖）面上，由于砂子（板巖）之間的顆粒相互連續，膠結材料很難截斷水的通路。當你采用力壓實時，壓力就會在砂（板巖）面上先作用、粘結，余留的接縫帶就會容易遭成漏壓、粘結不實產生漏水。如果大面積的施工最好就是將卷材平行于屋檐施工。 綜合上述，屋面漏水是多方面的，大多數是工序之間忽視了防水，個人只顧在自己的工序段負責，不考慮工序的銜接。因此，解決的方法應從以下幾個方面入手。 、排水，從瓦上、天窗、煙囪、排氣空、瓦的交角處查看排水是否流暢將積水排走。 、堵水，在輔設的防水層上面找出漏水點將防

10、水層修補好把水堵住。 、引水，這是最下等的做法，也就是說在找不到漏水點的情況下才使用的一種辦法，將積聚在保溫層中的水引到外邊，具體的做法如：a、將瓦退掉，砸開保護層、去掉防水層、找平層將露出的保溫層積水多的部位劃上記號再去掉保溫層并清理干凈。b、在清凈的混凝土板上找出漏水點，用防水寶材料堵住，然后大面作一道防水層，在有記號處設置排水口，然后回填找平。c、重心做防水處理，并要和原來的防水層搭接好，做好保護層將瓦裝好，清理好現場。 工作總結格式（范本） 總結，就是把某一時期已經做過的工作，進行一次全面系統的總檢查、總評價，進行一次具體的總分析、總研究；也就是看看取得了哪些成績，存在哪些缺點和不足，

11、有什么經驗、提高。 （一）基本情況。 1. 總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環境和基礎等進行分析。 2. 成績和缺點。這是總結的中心。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是什么性質的，怎樣產生的，都應講清楚。 3. 經驗和教訓。做過一件事，總會有經驗和教訓。為便于今后的工作，須對以往工作的經驗和教訓進行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認識。 今后的打算。根據今后的工作任務和要求，吸取前一時期工作的經驗和教訓，明確努力方向，

12、提出改進措施等。（二）寫好總結需要注意的問題 1 一定要實事求是，成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。 2 條理要清楚。總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。 3 要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質的，有現象的；有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精。總結中的問題要有主次、詳略之分，該詳的要詳，該略的要略。 年度工作計劃格式(范文）一、為什么要寫工作計劃:1、計劃是提高工作效率的有效手段工作有兩種形式：一、消極式的工作（救火式的工作：災難和錯誤已經發生后再趕快處理）二、積極式的工作（防火式的工作：預見災難和錯誤，提

13、前計劃，消除錯誤）寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點，年度工作計劃格式: 1、讓自己做到清清楚楚、明明白白，計劃是我們走向積極式工作的起點。 2、計劃能力是各級干部管理水平的體現個人的發展要講長遠的職業規劃，對于一個不斷發展壯大，人員不斷增加的企業和組織來說，計劃顯得尤為迫切。企業小的時候，還可以不用寫計劃。因為企業的問題并不多，溝通與協調起來也比較簡單，只需要少數幾個領導人就把發現的問題解決了。但是企業大了，人員多了，部門多了，問題也多了，溝通也更困難了，領導精力這時也顯得有限。計劃的重要性就體現出來了。記得當時，總經理在中高層干部的例會上問大家：“有誰了解就業部的工作”，現場頓時

14、鴉雀無聲，沒有人回答。幾秒鐘后，才有位片區負責人舉起手來，然后又有一位部門負責人遲疑的舉了一下手；總經理接著又問大家：“又有誰了解咨詢部的工作”，這一次沒有人回答；接連再問了幾個部門，還是沒有人回答。現場陷入了沉默，大家都在思考：為什么企業會出現那么多的問題。這時，總經理說話了：“為什么我們的工作會出現那么多問題，為什么我們會抱怨其他部門，為什么我們對領導有意見，停頓片刻”，“因為我們的工作是無形的，誰都不知道對方在做什么，平級之間不知道，上下級之間也不知道，領導也不知道，這樣能把工作做好嗎？能沒有問題嗎？顯然不可能。問題是必然會發生的。所以我們需要把我們的工作化無形為有形，如何化，工作計劃就

15、是一種很好的工具！”。參加了這次例會的人，聽了這番話沒有不深深被觸動的。3、通過工作計劃變被動等事做變為自動自發式的做事（個人驅動系統驅動）有了工作計劃，我們不需要再等主管或領導的吩咐，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領導就可以了。我們可以做到整體的統籌安排，個人的工作效率自然也就提高了，通過工作計劃變個人驅動的為系統驅動的管理模式，這是企業成長的必經之路。二、工作計劃怎么寫首先要申明一點：工作計劃不是寫出來的，而是做出來的。計劃的內容遠比形式來的重要。我們拒絕華麗的詞藻，歡迎實實在在的內容。簡單、清楚、可操作是工作計劃要達到的基本要求。如何才能做出一分良好的工作呢？總結當時會議上大家的發

16、言和后來的一些說話，主要是要做到寫出工作計劃的四個要素。工作計劃四大要素：?(1)工作內容 （做什么：WHAT）?(2)工作方法?（怎么做：HOW）?(3)工作分工 （誰來做：WHO）?(4)工作進度 （什么做完：WHEN）缺少其中任何一個要素，那么這個工作計劃就是不完整的、不可操作的，不可檢查的的。最后就會走入形式主義，陷入“為了寫計劃而寫計劃，喪失寫計劃的目的”。在企業里難免就會出現“沒什么必要寫計劃的聲音”，我們改變自己的努力就可能會走入失敗。三、如何保證工作計劃得到執行工作計劃寫出來，目的就是要執行。執行可不是人們通常所認為的“我的方案已經拿出來了，執行是執行人員的事情。出了問題也是執

17、行人員自身的水平問題”。執行不力，或者無法執行跟方案其實有很大關系，如果一開始，我們不了解現實情況，沒有去做足夠的調查和了解。那么這個方案先天就會給其后的執行埋下隱患。同樣的道理，我們的計劃能不能真正得到貫徹執行，不僅僅是執行人員的問題，也是寫計劃的人的問題。首先，要調查實際情況，根據本部門結合企業現實情況，做出的計劃才會被很好執行。其次，各部門每月工作計劃應該拿到例會上進行公開討論。目的有兩個：其一、是通過每個人的智慧檢查方案的可行性；其二、每個部門的工作難免會涉及到其他部門，通過討論贏得上級支持和同級其他部門的協作。另外，工作計劃應該是可以調整的。當工作計劃的執行偏離或違背了我們的目的時，

18、需要對其做出調整，不能為了計劃而計劃。還有，在工作計劃的執行過程中，部門主管要經常跟蹤檢查執行情況和進度。發現問題時，就地解決并繼續前進。因為中層干部既是管理人員，同時還是一個執行人員。不應該僅僅只是做所謂的方向和原則的管理而不深入問題和現場。最后，修訂后的工作計劃應該有企業領導審核與簽字，并負責跟蹤執行和檢查。工作計劃書格式工作計劃書的格式應包括標題、正文和落款三項。1、標題計劃的標題，有四種成分：計劃單位的名稱；計劃時限；計劃內容摘要；計劃名稱。一般有以下三種寫法：（1）四種成分完整的標題，如××村二oxx年規劃要點。其中“××村”是計劃單位；“二o

19、xx年”是計劃時限；“規劃”是計劃內容摘要；“要點”是計劃名稱。（2）省略計劃時限的標題，如廣東省商業儲運公司實行經營責任制計劃。 （3）公文式標題，如xx省關于二oxx年農村工作的部署。計劃單位名稱，要用規范的稱呼；計劃時限要具體寫明，一般時限不明顯的，可以省略；計劃內容要標明計劃所針對的問題；計劃名稱要根據計劃的實際，確切地使用名稱。如所訂計劃還需要討論定稿或經上級批準，就應該在標題的后面或下方用括號加注“草案”、“初稿”或“討論稿”字樣。如果是個人計劃，則不必在標題中寫上名字，而須在正文右下方的日期之上具名。2、正文除寫清指導思想外，大體上應包含以下三方面的事項：（1）目標。這是計劃的靈

20、魂。計劃就是為了完成一定任務而制訂的。目標是計劃產生的導因，也是計劃奮斗方向。因此，計劃應根據需要與可能，規定出在一定時間內所完成的任務和應達到的要求。任務和要求應該具體明確，有的還要定出數量、質量和時間要求。（2）措施。要明確何時實現目標和完成任務，就必須制定出相應的措施和辦法，這是實現計劃的保證。措施和方法主要指達到既定目標需要采取什么手段，動員哪些力量，創造什么條件，排除哪些困難等。總之，要根據客觀條件，統籌安排，將“怎么做”寫得明確具體，切實可行。（3）步驟。這是指執行計劃的工作程序和時間安排。每項任務，在完成過程中都有階段性，而每個階段又有許多環節，它們之間常常是互相交錯的。因此，訂計劃必須胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，應合理安排。而在實施當中，又有輕重緩急之分，哪是重點，哪是一般，也應該明確。在時間安排上，要有總的時限，又要有每個階段的時間要求，以及人力、物力的安排。這樣，使有關單位和人員知道在一定的時間內，一定的條件下，把工作做到什么程度，以便爭取主動，有條不紊地協調進行。執行希望，需在正文的最后寫出，為計劃的結尾部分。但是，這部分的內容，要看實際情況決定要不要。3、落款在正文結束的后下方，制訂計劃的日期（如標題沒有寫作者名稱，這里應一并注明）。此外，如果計劃有表格或其他附件的，或需要抄報抄送某些單位的，