1、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范摘要：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變而 不斷優(yōu)化，企業(yè)要想安全運(yùn)行，穩(wěn)定發(fā)展，必須要及時(shí)分析 企業(yè)內(nèi)外部的風(fēng)險(xiǎn)因素，找到產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原因，制定合理的 風(fēng)險(xiǎn)控制策略，不盲目擴(kuò)張企業(yè)結(jié)構(gòu)，合理配比資金比例， 采取科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)善后處理，總結(jié)出一套適合自己的風(fēng)險(xiǎn)管理 策略。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；預(yù)警系統(tǒng)；預(yù)算中圖分類號(hào)： F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1001-828X （ 2014 ） 06-0-01我國(guó)企業(yè)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)和多變化的市場(chǎng)狀況，存在 著各種難以預(yù)測(cè)和不可控制的因素，企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致 企業(yè)生存困難甚至破產(chǎn)清算的現(xiàn)象不斷增加，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企 業(yè)、社會(huì)帶

2、來了嚴(yán)重的影響。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨完善的今天， 企業(yè)每時(shí)每刻都面臨著來自市場(chǎng)的各種風(fēng)險(xiǎn)，因此，企業(yè)財(cái) 務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制顯得尤為重要。一、概述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種人為或客觀 條件等不確定因素的影響，使企業(yè)財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生 偏離，因而給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理帶來困難和損失。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 是不可避免的，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)化大生產(chǎn)的客觀產(chǎn)物。但是 企業(yè)可以通過加強(qiáng)內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)管理等措施，防止人為舞 弊行為的發(fā)生，從而確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的良性化運(yùn)作，提高抵御 風(fēng)險(xiǎn)的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因1. 受外界因素的影響。企業(yè)是在一個(gè)大的環(huán)境下生存與 發(fā)展的，然而一些外界的因素，例如市

3、場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán) 境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、資源環(huán)境等，這些因素的變化都 會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來一定的影響。企業(yè)無法左右以及改變外 界環(huán)境的變化，只有最大程度地對(duì)外界環(huán)境變化所帶來的風(fēng) 險(xiǎn)進(jìn)行控制，減少風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的損失。2. 企業(yè)的內(nèi)部缺乏較完善的財(cái)務(wù)管理制度。對(duì)于企業(yè)來 說，制定財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行中必不可少的環(huán) 節(jié)，財(cái)務(wù)管理制度涉及的方面要廣，而且內(nèi)容必須要細(xì)化， 只有這樣企業(yè)在執(zhí)行時(shí)才能做到有據(jù)可依。由于一些管理制 度的制定距離現(xiàn)在也有一段時(shí)間，部分內(nèi)容已過陳舊，不能 對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中新發(fā)生的業(yè)務(wù)起到指導(dǎo)作用。有的規(guī)章制度及 管理手冊(cè)內(nèi)容不細(xì)，未包括業(yè)務(wù)流程及工作流程的具體內(nèi) 容，

4、造成實(shí)際執(zhí)行中的困難，產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3. 未對(duì)投資進(jìn)行科學(xué)性分析引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一是企業(yè)對(duì) 內(nèi)投資主要包括原材料、固定資產(chǎn)等資產(chǎn)的采購(gòu)。企業(yè)在對(duì) 內(nèi)投資時(shí)未對(duì)原材料、固定資產(chǎn)同類產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行市場(chǎng)調(diào) 查，往往給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失，甚至存在招投標(biāo)中的舞弊。 二是企業(yè)對(duì)外投資主要包括對(duì)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、企業(yè)整體兼并等活 動(dòng)。對(duì)外投資關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 所需資金量巨大， 一旦考慮不周，出現(xiàn)投資失誤，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)乘虛而入，將給企 業(yè)帶來無法挽回的損失。我國(guó)部分企業(yè)在對(duì)外投資前，未對(duì) 投資進(jìn)行前景分析、市場(chǎng)調(diào)研以及政策導(dǎo)向研究，投資后才 發(fā)現(xiàn)投資項(xiàng)目與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相背離，無法收回預(yù)期的收益 及成本，給企業(yè)帶來巨大

5、的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)決策失誤。三、防范和控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，要完全消 除風(fēng)險(xiǎn)及其影響是不現(xiàn)實(shí)的。所以，企業(yè)在確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控 制目標(biāo)時(shí)不能一味追求低風(fēng)險(xiǎn)甚至零風(fēng)險(xiǎn)，而應(yīng)本著成本效 益原則把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在一個(gè)合理的、可接受的范圍之內(nèi)。 因此，要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，如何防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)， 化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作 的重點(diǎn)。1. 加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建。隨著我國(guó)改 革開放及國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷加劇，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中 面臨著來自稅收政策、利率和匯率變動(dòng)、國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng) 等因素的影響，如果企業(yè)沒有及時(shí)有效地預(yù)測(cè)到潛在的影

6、響 因素，將會(huì)給企業(yè)帶來無法挽回的損失。財(cái)務(wù)管理的預(yù)警系 統(tǒng)正如船舶導(dǎo)航裝置，為在商海中不斷前行的企業(yè)指明方向的同時(shí)，對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)做出提前預(yù)報(bào)。2. 提高財(cái)務(wù)管理水平，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)不僅要依靠企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作，而且還需要企業(yè)領(lǐng) 導(dǎo)、各業(yè)務(wù)部門的大力配合，以“全盤考慮、協(xié)調(diào)統(tǒng)一”作 為財(cái)務(wù)管理工作開展的原則。企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)不斷加強(qiáng)自身 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。一是建立高速、有效 的電算化系統(tǒng)，充分發(fā)揮電子互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在保證 會(huì)計(jì)及時(shí)、正確記錄的基礎(chǔ)上，使管理層能完全掌握企業(yè)資 金、庫(kù)存量、生產(chǎn)計(jì)劃、銷售量等經(jīng)營(yíng)情況，以便及時(shí)根據(jù) 相關(guān)信息進(jìn)行決策。

7、二是加強(qiáng)成本、風(fēng)險(xiǎn)控制。首先，財(cái)會(huì) 部門應(yīng)在充分聽取基層生產(chǎn)部門意見建議的基礎(chǔ)上，制定科 學(xué)的成本標(biāo)準(zhǔn)或計(jì)劃，并對(duì)經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)的偏差及時(shí)通知 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)部門，降低企業(yè)產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)成本。其次，應(yīng) 及時(shí)對(duì)國(guó)家出臺(tái)的政策、優(yōu)惠條件、稅率及利率變動(dòng)進(jìn)行風(fēng) 險(xiǎn)評(píng)估，并向企業(yè)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)作用， 提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)。引進(jìn)財(cái) 會(huì)專業(yè)人才，培養(yǎng)他們具備及時(shí)的識(shí)別、分析和測(cè)試財(cái)務(wù)風(fēng) 險(xiǎn)的能力，并采取科學(xué)方法防范和化解風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)財(cái)務(wù)管理 的效果做出客觀評(píng)價(jià)。3. 通過資金預(yù)算控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如何能保證資金運(yùn)作效 率，強(qiáng)化資金預(yù)算控制是關(guān)鍵，預(yù)算可以對(duì)未來的資金周轉(zhuǎn) 情況

8、做出合理的計(jì)劃，通過合理的預(yù)算有助于防范風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn) 生。眾所周知，資金運(yùn)作于企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)，如 何將資金合理地運(yùn)用于這些環(huán)節(jié)中去，這就是預(yù)算的關(guān)鍵所 在，企業(yè)應(yīng)按預(yù)算供應(yīng)和配置使用資金， 保證資金正常運(yùn)作， 降低交易風(fēng)險(xiǎn)，減少交易成本，提高資金使用效率，實(shí)現(xiàn)資 金價(jià)值最大化。4. 制定科學(xué)的管理程序。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)有機(jī)管理 過程，包括各階段的風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估工作。剖析企業(yè)內(nèi)部的 不確定因素，制定有效的降低風(fēng)險(xiǎn)措施。另外，風(fēng)險(xiǎn)管理還 包括風(fēng)險(xiǎn)的控制，不僅要分析風(fēng)險(xiǎn)所在和可能造成的損害， 還要從根本上避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，通過采取科學(xué)的管理模式， 優(yōu)化財(cái)務(wù)決策控制方法，健全財(cái)務(wù)信息采集與分析，可以有 效避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。最后，通過風(fēng)險(xiǎn)損失彌補(bǔ)策略，全方位 完善風(fēng)險(xiǎn)的控制與處理，風(fēng)險(xiǎn)難免造成一定的損失，正確的 處理，將損失降到最低限度，也是保證切也正常運(yùn)作，穩(wěn)定 發(fā)展的基礎(chǔ)。總之，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，受各種因素 的影響， 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可規(guī)避的問題， 加之世界市場(chǎng)的融合、 國(guó)際貿(mào)易的增多，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)性、多樣性逐漸增強(qiáng)。企 業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，面對(duì)著多種多樣的風(fēng)險(xiǎn)， 企業(yè)要想立于不敗之地，經(jīng)營(yíng)管理者就必須分析掌握各種風(fēng) 險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，提高企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，提升 企業(yè)的財(cái)務(wù)核心