1、1.1施工總承包管理施工總承包管理的范圍、原則和管理方法（一）施工總承包管理目標(biāo)、范圍和對象1、項目管理目標(biāo)序號管理項目目標(biāo)目標(biāo)值責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1工程質(zhì)量管理竣工工程合格率100項目總工竣工一次驗收合格率100項目總工分部工程驗收>90質(zhì)量總監(jiān)分項丄程驗收>90質(zhì)量總監(jiān)2安全管理因工負傷頻率1 %o安全總監(jiān)因工重傷/死亡率0安全總監(jiān)3安全文明目標(biāo)達到安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)工程部經(jīng)理4環(huán)境管理目標(biāo)達到安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)辦公室主任5QC目標(biāo)活動成果課題項目總工6用戶服務(wù)滿意率項目經(jīng)理（二）施工總承包管理的原則在施工總承包管理中，堅持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”原則 施工總承包管理

2、的原則“公正”在總承包管理中，無論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工原則管理過程中面對的各種問題，都以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個工程在施工過程中順利進行。“科學(xué)”總承包管理涉與環(huán)節(jié)多、方面廣，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先原則進的方法、手段進行管理協(xié)調(diào)。統(tǒng)總承包方將所有分包商納入其管理體系，實行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一控原則制、統(tǒng)協(xié)調(diào)、統(tǒng)呂理。“控制”在總承包管理過程中，要采取有效控制手段，對分包商進行監(jiān)督原則控制，確保控制原則得到落實和執(zhí)行。“協(xié)調(diào)”管理是施工總承包的主要手段，“協(xié)調(diào)”能力是總承包管“協(xié)調(diào)”理水平、經(jīng)驗的具體體現(xiàn)。只有把協(xié)調(diào)工作作好，整個工程才能原則順利完成。(三)施工總承包管理

3、的程序和內(nèi)容1、施工總承包管理的程序(1) 施工總承包管理策劃程序施工總承包管理策劃程序(2)施工總承包管理的工作流程施工進度編制施工總進度計劃，并制定工期管理辦法，對施工進度實施跟蹤管理和控制。工程質(zhì)對工程質(zhì)量和質(zhì)量保證工作向業(yè)主負責(zé)，建立質(zhì)量管理體系，編量制質(zhì)量計劃，制定質(zhì)量管理辦法，對質(zhì)量實施過程控制。安全管理安全控制由施工總承包方全面負責(zé)，施工總承包方必須堅持“安全第一、預(yù)防為主 的方針，建立健全安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保項目安全目標(biāo)的實現(xiàn)。施工總承包方建立項目成本管理體系，編制項目成本管理手冊，成本管對施工過程發(fā)生的各種消耗和費用進行成本控制。對分包商應(yīng)通理過加強合同管理和協(xié)

4、調(diào)管理，防止索賠或額外費用的發(fā)生，并盡量減少配合設(shè)施的投入或費用支出。現(xiàn)場管理施工現(xiàn)場布置與CI形象設(shè)計由施工總承包方統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一布置、統(tǒng)一管理，施工現(xiàn)場管理應(yīng)包括場容管理、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)、衛(wèi)生防疫與其它事項。合同管理合同管理包括施工總承包合同與相關(guān)的分包合同、買賣合同、租 賃合同、借款合同等的管理。施工總承包方按照合同認真實施所 承接的任務(wù)，并依照施工合同的約定，行使權(quán)利，履行義務(wù)。生產(chǎn)要實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、動態(tài)控制和降低成本。包括：人力資素源、材料設(shè)備、機械、技術(shù)、資金。業(yè)主提供的人力、材料、設(shè)備等均應(yīng)列入生產(chǎn)要素管理范圍。竣工驗收和保修服務(wù)施工項目竣工驗收和保修服務(wù)的主體是施工

5、總承包方。竣工驗收 完成后與時進行竣工結(jié)算，移交竣工資料，辦理竣工手續(xù)。在整 體工程驗收前，施工總承包方先行組織各分包方對各專業(yè)工程進 行驗收，并以此作為分包方結(jié)算的前提。施工總承包方建立施工項目父工后的回訪與保修制度。各專業(yè)分 包方（含業(yè)主指定分包方）的保修服務(wù)由施工總承包方統(tǒng) 組織、 統(tǒng)一管理。施工總承包管理的方法和手段施工總承包管理的方法和手段項目內(nèi)容目標(biāo)管理目標(biāo)管理是一種主動管理方式，也是一種追求成果的管理方式，總 承包方在管理過程中，對分包商提出總目標(biāo)和階段目標(biāo)，在目標(biāo)明 確的前提下對各分包商進行管理。跟蹤管理總包方在進行目標(biāo)管理的同時，應(yīng)采取跟蹤管理手段，以保證目標(biāo) 在完成過程中，

6、達到相應(yīng)要求。通過跟蹤與時發(fā)現(xiàn)和解決問題，以 免發(fā)生不必要的延誤或損失。平衡管理實施平衡管理，關(guān)鍵是要抓住重點，使整個工程施工過程中有重點、有條理。平衡管理是整個工程能否順利完成的重要因素，要求總承包方有敏銳的洞察力和預(yù)見性，能預(yù)見工程在施工中可能發(fā)生的主要矛盾并采取相應(yīng)措施。計算計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展為信息化施工管理提供了可能，由于機輔總承包管理每天要收集、處理大量的信息，因此，為提高管理水平助和決策能力，應(yīng)積極采用計算機進行輔助管理。管理施工總承包管理（一）施工總承包管理的理解與思路1對施工總承包管理的理解施工總承包管理是施工階段對業(yè)主負總責(zé)的項目管理，總承包項目管理的組織結(jié)構(gòu)包括施工

7、總包單位、專業(yè)分包單位和勞務(wù)分包單位。總包對分包實行統(tǒng)一 指揮、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督，分包企業(yè)按照專業(yè)分包合同的約定對總承包企業(yè)負 責(zé)。2項目工程管理的思路（1） 主要特征：“動態(tài)管理，優(yōu)化配置，目標(biāo)控制，階段考核”。（2）運行機制：“總部服務(wù)控制、項目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會協(xié)力合 作”。（3） 組織機構(gòu)：“兩層分離，三層關(guān)系”，即“管理層與作業(yè)層分離”，項目層 次與企業(yè)層次的關(guān)系，項目經(jīng)理與企業(yè)法人代表的關(guān)系，項目經(jīng)理部與勞務(wù)作 業(yè)層的關(guān)系。（4）推行主體：“二制建設(shè)”。即項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制。（5）基本內(nèi)容：“三控，三理，一協(xié)調(diào)”。即成本控制、進度控制、質(zhì)量控制， 安全、合同、

8、信息管理和與施工有關(guān)的組織協(xié)調(diào)。（6）管理目標(biāo)：成本目標(biāo)、進度目標(biāo)、施工質(zhì)量目標(biāo)。（二）施工總承包管理制度施工總承包管理制度的內(nèi)容序號制度名稱制度內(nèi)容是規(guī)定項目經(jīng)理部各層次管理人員的職責(zé)、權(quán)限以與工作管理人員內(nèi)容和要求的文件。具體包括項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理崗位1崗位責(zé)任責(zé)任制度以與經(jīng)濟、財務(wù)、經(jīng)營、安全和材料、設(shè)備等管制度理人員的崗位責(zé)任制度。通過各項制度做到分工明確、 責(zé)任具體、標(biāo)準(zhǔn)致，便于管理。是規(guī)定項目技術(shù)管理的系列文件， 具體應(yīng)包括圖紙會審制2技術(shù)管理度、施工項目管理規(guī)劃文件的編制知審查制度、技術(shù)組織制度措施的應(yīng)用制度以與新材料、新工乙和新技術(shù)的推廣制度等。3質(zhì)量管理制度是保證項目質(zhì)量管

9、理文件，其具體內(nèi)容包括質(zhì)量管理規(guī)定、質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量事故處理制度以與質(zhì)量管理體系等。4安全管理制度是規(guī)定和保證項目安全生產(chǎn)的管理文件，其主要內(nèi)容有安全教育制度、安全保證措施、安全生產(chǎn)制度以與安全事故處理制度等。5計劃、統(tǒng)計是計劃、統(tǒng)計與進度管理制度是規(guī)定項目資源計劃、統(tǒng)計序號制度名稱制度內(nèi)容與進度管與進度控制工作的管理文件。其內(nèi)容包括生產(chǎn)計劃和勞理制度務(wù)、資金等的使用計劃和統(tǒng)計工作制度，進度計劃和進度控制制度等。6成本核算是規(guī)定項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容責(zé)制度任與要求的管理文件。材料、機械是規(guī)定項目材料和機械設(shè)備的采購、運輸、倉儲保管保修7設(shè)備管理保養(yǎng)以與使用和回收等工作的管

10、理文件。制度8現(xiàn)場管理是規(guī)定項目現(xiàn)場平面布局，材料、設(shè)備、設(shè)施的放置，運制度輸線路規(guī)劃，文明施工要求等內(nèi)容的一系列管理文件。分配與獎是規(guī)定項目分配與獎勵的標(biāo)準(zhǔn)、 依據(jù)以與實施兌現(xiàn)等工作9勵的管理文件。制度例會與施是規(guī)定項目管理日常工作例會、 現(xiàn)場施工日志和施工記錄10工與資料存檔等工作的管理文件。日志制度11分包與勞是規(guī)定項目分包類型、模式、范圍以與合同簽訂和履行等序號制度名稱制度內(nèi)容務(wù)管理制度工作的管理文件。勞務(wù)管理制度是規(guī)定項目勞務(wù)的組織方式、渠道、待遇、要求等工作的管理文件。12組織協(xié)調(diào)制度是規(guī)定項目內(nèi)部組織關(guān)系、近外層關(guān)系和遠外層關(guān)系等的 溝通原則、方法以與關(guān)系處理標(biāo)準(zhǔn)等的管理文件。1

11、3信息管理制度是規(guī)定項目信息的采集、 分析、歸納、總結(jié)和應(yīng)用等工作 的程序、方法、原則和標(biāo)準(zhǔn)的管理文件。施工總承包管理制度的建立圍繞計劃、責(zé)任、監(jiān)理、核算、獎懲等內(nèi)容。計劃是為了使各方面都能協(xié)調(diào)一致地為施工項目總目標(biāo)服務(wù)，它覆蓋項目施工的全過程和所有方面；計劃的制定必須有科學(xué)的依據(jù)，計劃的執(zhí)行和檢查必須落實 到人。責(zé)任制度建立的基本要求是：一個獨立的職責(zé)，必須由一個人全權(quán)負責(zé)，做到“人人有責(zé)可負、事事有人負責(zé)”。獎勵制度和獎懲制度的目的是保證計劃制度和責(zé)任制度貫徹落實，對項目任務(wù)完成進行控制和激勵；它應(yīng)具備的條件是有一套公平的績效評價標(biāo)準(zhǔn)和評價方 法，有健全的信息管理制度，有完整的監(jiān)督和獎懲體

12、系。核算制度的目的是為給上述四項制度提供基礎(chǔ)，了解各種制度執(zhí)行的情況和效果，并進行相應(yīng)的控制。核算必須落實到最小的可控制單位，即班組中；把按 人員職責(zé)落實的核算與按生產(chǎn)要素落實的核算、經(jīng)濟效益和經(jīng)濟消耗結(jié)合起 來，建立完整的核算工作體系。項目經(jīng)理部執(zhí)行企業(yè)的管理制度，同時根據(jù)工程項目管理的特殊需要建立自己的制度，主要是目標(biāo)管理、核算、現(xiàn)場管理、對作業(yè)層管理、信息管理、資料 管理等方面的制度。施工總承包制度一經(jīng)制定，就嚴(yán)格實施，項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部成員帶頭執(zhí)行， 在項目實施過程中嚴(yán)格對照各項制度，檢查執(zhí)行情況，并對制度進行與時的修 改、補充和完善，以便于更好地規(guī)范項目實施行為。此外，當(dāng)制度在執(zhí)行

13、中需要修訂或改變做法時，應(yīng)報送企業(yè)或其授權(quán)的職能部 門批準(zhǔn)。（三）施工總承包管理獎罰制度1、實施獎罰管理的原則序號原則內(nèi)容1有利于施工和工程管獎勵應(yīng)對工程施工起到激勵作用，懲罰應(yīng)理原則起到警示和提醒作用。2遵循獎罰審批流程原對工程施工和管理中進行的獎罰嚴(yán)格遵循則定的審批程序。3嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行原則按施工總承包管理中的相關(guān)規(guī)定進行獎罰。與時兌現(xiàn)獎罰，同時本著“公正、公幵、4與時和公正原則公平的原則，對主承建單位和業(yè)主指疋分包單位要一視同仁。2、獎罰管理規(guī)定（1 ）獎罰依據(jù)認真貫徹國家和上級關(guān)于質(zhì)量、安全、文明施工等工作的方針、政策、法令和 標(biāo)準(zhǔn)，堅決執(zhí)行企業(yè)有關(guān)施工管理的各項獎罰規(guī)定，以現(xiàn)行國家施

14、工驗收規(guī)范,質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、安保體系規(guī)范、現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對各分包單位的各 項管理工作進行獎罰。（2 ）獎罰途徑總承包項目部設(shè)立獎勵基金， 根據(jù)各個分包單位的現(xiàn)提出獎勵或處罰額度和措 施，以各分包單位現(xiàn)場施工質(zhì)量管理、安全管理等狀況為依據(jù)，根據(jù)獎罰辦法 的規(guī)定負責(zé)簽發(fā)“工程質(zhì)量獎罰通知單”和“安全管理獎罰通知單” ，由業(yè)主 審批后執(zhí)行。（3）具體處罰細則 為了便于實施處罰，總承包項目部根據(jù)不同階段的施工特點與具體操作，分別 編制具體的獎罰細則。在施過程中，一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)情況者，將給所在項目部 實行罰款，同時對所在單位負責(zé)人處于罰款總額的 10 罰金。（4）工程質(zhì)量獎罰制度1）主要獎勵規(guī)定

15、 堅持“樣板引路” 、總包項目部對同一分項工程的樣板質(zhì)量進行總結(jié)評比，獲 得一、二名的單位發(fā)給獎金。總包項目部每月組織一次在施工程的分項工程質(zhì)量評比， 獲得第一名的單位發(fā) 給獎金。對有要求的屋面、廁浴間項目，在進行蓄水試驗后第二次試驗均無滲漏的，對 分包單位給予一次性獎勵。每半年進行一次資料評比，對分項工程質(zhì)量報表、工程報驗資料準(zhǔn)確與時無差 錯的單位，給予一次性獎勵。為激發(fā)搞好工程質(zhì)量工作的積極性，每半年評選一次質(zhì)量工作先進個人，并給 予獎勵。2）主要處罰規(guī)定 凡無樣板或在樣板驗收未通過的情況下，擅自進行大面積施工的單位，除勒令 停工外，同時對單位與項目負責(zé)人罰款。各分包單位在每一項工程施工前

16、先做施工方案和質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計， 按規(guī)定要求的 時間上報總承包項目部有關(guān)部門， 無質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計或逾期不落實的， 不能拖工， 且對單位與項目總工程師罰款。在日常工作中 ,一些質(zhì)量問題雖經(jīng)多次書面提出， 但未能得到與時整改的， 對單 位與項目負責(zé)人罰款，直到整改為止。因管理不善，質(zhì)量問題遲遲得不到解決或受到監(jiān)理通報批評的，經(jīng)總承包項目 部核實，依據(jù)問題的性質(zhì)給予罰款。加強防水工程的質(zhì)量控制，認真做好蓄水試驗工作，凡在驗收中發(fā)現(xiàn)有滲漏問 題的，每一處（以每一滲水點為一處）第一次蓄水過程中存在的給予罰款，并 按實際滲漏處累加罰款。做好成品保護工作。因人為因素造成成品損壞、污染的，視情節(jié)輕重與損壞程 度給予

17、罰款，性質(zhì)嚴(yán)重的，除給予罰款外給予通報。凡隱蔽工程未經(jīng)總包項目部與監(jiān)理公司檢查驗收就進行下道工序施工的， 一經(jīng) 發(fā)現(xiàn)，對責(zé)任單位項目負責(zé)人、總工程師給予罰款。工程報驗質(zhì)量資料嚴(yán)重失真與實際情況超差10 以上的單位，給分包單位罰款并限期糾正解決。分項工程質(zhì)量報表和質(zhì)量工作總結(jié)，每月 25 日前報總包項目部，逾期不報對 分包單位給予罰款。造成重大隱患，構(gòu)成質(zhì)量事故應(yīng)在 12 小時內(nèi)上報總承包項目部，對隱瞞不報 的單位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視問題輕重對施工單位項目負責(zé)人和總工程師予以罰款。3）安全管理獎罰制度主要獎勵規(guī)定無死亡和重傷事故， 無重大機械責(zé)任事故， 無重大火災(zāi)事故； 堅持“安全第一， 預(yù)防為主”的

18、方針，認真貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度與 上級文件精神，給予表彰。總包項目部每周四組織分包單位進行安全大檢查， 對每次檢查位于前兩位的單 位給予獎勵。4）主要處罰規(guī)定個人處罰 對于違反安全施工管理規(guī)定的所有個人進行罰款， 總包安全管理部門發(fā)現(xiàn)以下 行為即對其個人進行罰款：進入現(xiàn)場未戴安全帽或帽帶未系好；未佩戴工作牌；高空作業(yè)未系安全帶；在 現(xiàn)場吸煙；在施工現(xiàn)場穿拖鞋。對于總包安全部門遇到的違章行為，總包將開出罰款通知，罰款單將由總包發(fā) 到違章者所屬公司，由該公司通知本人到總包處交納罰款，拒交罰款者，由總 包在該分包商當(dāng)月工程款內(nèi)扣除。對分包商的處罰 :如因分包商不服從總包管理，

19、 安全管理工作薄弱， 發(fā)生安全事 故或因安全問題延誤了工程的工期， 總包部將視實際情況對該分包商予以罰款 處理。施工總承包單位對專業(yè)分包工程的協(xié)調(diào)管理方案（一）對分包單位的要求1、分包單位進入現(xiàn)場施工的必備條件（1）分包單位向總承包提交業(yè)主確認的分包單位證明文件：分包工程的投標(biāo) 書（如果有）；中標(biāo)通知書（或具有同等效力的施工協(xié)議） ；分包單位的營業(yè)執(zhí) 照與資質(zhì)等級證書復(fù)印件。（ 2）向總承包單位提交專業(yè)分包工程的“施工組織設(shè)計方案或?qū)ｍ椃桨浮保ǎ菏┕し桨负喗椋环职こ淌┕みM度計劃；主要技術(shù)措施方案；質(zhì)量保證措 施；安全保證措施；材料設(shè)備進場計劃；勞動力進場計劃；提供分包商施工簡 歷；提供分

20、包商施工組織體系簡況； 按分包合同約定做好分包工程保險等事宜。2、對分包單位的要求（1）所有分包單位必須符合國家、省市有關(guān)規(guī)定，并取得業(yè)主的書面同意。（ 2 ）分包單位不得對其負責(zé)施工的分包工程再分包。 （3）分包單位滿足業(yè)主與總承包單位簽訂的施工合同要求，在工期，質(zhì)量， 安全，現(xiàn)場文明施工等方面接受總承包單位的管理和協(xié)調(diào)。（4）對質(zhì)量管理的要求： 對分包工程作業(yè)人員進行工藝過程技術(shù)交底，并做好交底記錄。 實施有關(guān)質(zhì)量檢驗的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢查記錄。 對工序間的技術(shù)接口實行交接手續(xù)。 提供原材料，半成品，成品的產(chǎn)品合格證與質(zhì)保書。 做好不合格品處理的記錄與糾正和預(yù)防措施工作。加強成品保護。 認

21、真做好本分包工程的驗收交付工作。 發(fā)生質(zhì)量事故時，與時向總承包單位報告，并做出事故分析調(diào)查和善后處理意 見。（5）進度管理的要求：1）編制分包工程施工進度計劃，包括： 制定施工方案、明確施工區(qū)域的劃分、施工順序與施工流向，以與作業(yè)方式， 同時明確施工方法和施工隊伍的組織架構(gòu)。編制科學(xué)、合理、可行的施工項目進度計劃，以保證項目施工的均衡進行。 編制資源供應(yīng)計劃，包括物料供應(yīng)計劃、機械設(shè)備進場計劃、勞務(wù)計劃、資金 計劃等。編制圖紙優(yōu)化與供應(yīng)計劃。（6）執(zhí)行月報制度： 按月向總承包單位報告本分包工程的執(zhí)行情況。 按月向總承包單位提交月度施工作業(yè)計劃。 按月向總承包單位提交各種資源與進度配合調(diào)度狀況。

22、 專業(yè)分包單位除向總承包單位提交上述三個報告， 還同時要向監(jiān)理單位和業(yè)主 提交報告。（7）顧全大局，主動做好協(xié)調(diào)工作： 參加有關(guān)分包工作協(xié)調(diào)會議，積極支持和配合總承包單位做好工程協(xié)調(diào)。 與時根據(jù)總承包單位工作安排主動調(diào)整進度計劃。 在進度上有任何提前與延誤即使向總承包單位報告。分包單位有權(quán)向總承包單位提出工程協(xié)調(diào)的建議， 總承包單位在規(guī)定的時間內(nèi) 作出回復(fù)和解決，（8）安全、消防、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理等的要求：1）遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程和規(guī)定 遵守國家、省、市政府、主管部門頒布的安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定，以與總承包單 位和業(yè)主提出的各種安全生產(chǎn)規(guī)定。結(jié)合工程項目實際，識別和評價危險源，必要時制定管理方案，并

23、認真實施。 接受總承包單位對分包工程的安全交底。完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全管理資料工作。 開展安全教育工作，做好分部（分項）工程技術(shù)安全交底工作。 特殊工種必須持證上崗，將復(fù)印件匯總后報總承包單位檢查備案，原件備查。 分包單位有義務(wù)保護現(xiàn)場各項安全，消防設(shè)施的完好，如施工腳手架，臨時護 欄與消防器材等，不得擅自變更與增加施工荷載。接受總承包單位的安全監(jiān)控，參與工地各項安全，消防檢查工作，并落實有關(guān) 整改事宜。分包單位的整改工作若不能達到有關(guān)安全，消防管理標(biāo)準(zhǔn)（或不能 與時達到要求的） ，經(jīng)監(jiān)理單位核準(zhǔn)，總承包單以協(xié)助分包單位給以整改，其 發(fā)生的人工，機械，材料等一切費用將由分包單位承

24、擔(dān)。分包單位的所屬人員，在作業(yè)過程中發(fā)生各種違章作業(yè)，總承包單位應(yīng)該并將 依據(jù)情節(jié)輕重，危害程度的具體情況或有關(guān)規(guī)定以勸阻警告，情節(jié)嚴(yán)重者，監(jiān) 理單位與業(yè)主根據(jù)有關(guān)規(guī)定責(zé)令停工整頓直至退場。發(fā)生安全事故時，必須與時向監(jiān)理單位與總承包單位報告，并做出事故分析調(diào) 查與善后處理意見。2）做好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作： 各分包單位進場施工前， 根據(jù)總承包單位制定的施工場地劃分設(shè)計施工場地平 面布置圖，經(jīng)總承包單位審核同意后執(zhí)行。按總承包單位要求做好場容場貌管理工作， 廢棄物與垃圾按總承包單位的要求 集中到指定地點。遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護安全防護設(shè)施的完好。 保持工地衛(wèi)生、文明，努力做好宿舍衛(wèi)生工作。（

25、9）勞動力管理的要求： 各分包單位有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)法律， 法規(guī)和業(yè)主的 各項規(guī)章制度， 以與施工現(xiàn)場的各項管理制度， 確保現(xiàn)場文明施工有序地進行。 分包單位將進入現(xiàn)場施工人員名單與照片向總承包單位申報。分包單位必須向總承包單位提供勞務(wù)人員的身份復(fù)印件， 特殊工種作業(yè)人員的 操作證與上崗證。（二）對各專業(yè)分包商提供的主要服務(wù) 我公司將嚴(yán)格履行總包責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，為各專業(yè)承包商提供優(yōu)質(zhì)、高效的 措施服務(wù)，保證工程關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，在保證質(zhì)量的前提下，保證總體工 期。主要內(nèi)容包括：1、提供現(xiàn)場已有的腳手架、操作平臺。2、提供現(xiàn)場已有的垂直運輸機械設(shè)備并合理分配使用時間。3

26、、合理分配和提供現(xiàn)場堆場、道路，提供工作空間包括提供工地上的通道， 并盡可能提供施工場地。4、提供各專業(yè)承包商臨時辦公與庫房場地。5、在施工現(xiàn)場提供公共部位的照明與臨時動力電源。6、在施工現(xiàn)場提供足夠的水源。7、清除現(xiàn)場指定位置的垃圾運出場外。8、提供工程外腳手架安全防護和公共走道安全防護，標(biāo)準(zhǔn)符合國家規(guī)定。9、提供現(xiàn)場警衛(wèi)、消防設(shè)施（各專業(yè)承包商施工操作面和自有倉儲的警衛(wèi)和 消防工作由各專業(yè)承包商自行負責(zé)） 。各分包商要服從我方關(guān)于現(xiàn)場的保衛(wèi)和 消防管理。10 、提供現(xiàn)場軸線測量、 標(biāo)高測量等相關(guān)測量資料以與在每層按規(guī)定設(shè)置軸線 和標(biāo)高點。11 、提供其它招標(biāo)文件所要求的措施（三）施工總承包

27、對進度的協(xié)調(diào)管理 作為項目的總承包單位，我們將根據(jù)招標(biāo)文件提供的工期關(guān)鍵控制點，結(jié)合工 程施工經(jīng)驗，編制工程施工總控制進度計劃，合理安排總工期，對各專業(yè)給出 階段性的工期控制點， 把所有專業(yè)包含在其中， 并采取相應(yīng)的控制和管理措施。1、進度計劃管理的對象、組織和流程（1）進度計劃管理對象工期管理的對象是指施工總承包管理的所有項目， 包括業(yè)主指定分包的項目與 影響交工或使用的所有分項。（2）進度計劃管理組織 項目部應(yīng)建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體、 由子項目負責(zé)人、 計劃人員、 調(diào)度人員、 作業(yè)隊長與班組長參加的工期管理組織體系。 其中應(yīng)包含業(yè)主指定分包但由總 包方負責(zé)管理的分包項目負責(zé)人。2、對分包

28、的管理要求 總承包單位有義務(wù)要求各分包單位提交分包工程的各類進度計劃， 統(tǒng)籌審核各 分包工程的進度計劃，編制總進度并報監(jiān)理單位審批。總承包單位有義務(wù)通過 組織協(xié)調(diào)有效解決不同分包工程、不同工序交叉作業(yè)的配合施工問題，確保各 分包工程施工進度能按照工程總進度計劃實施。 分包單位有義務(wù)接受總承包單位對進度計劃調(diào)整的意見， 并按照調(diào)整意見落實 現(xiàn)場勞動力、材料、施工機械等的供應(yīng)配合情況。 我們將對所負責(zé)總承包施工與總承包管理的項目工期進行管理， 并重點對關(guān)鍵 節(jié)點工期進行控制。 作為總承包企業(yè)，我們將審核各分包工程施工進度計劃，并根據(jù)工程總進度計 劃調(diào)整各分包工程的施工進度計劃和施工配合， 確保主體

29、工程與各分包工程關(guān) 鍵節(jié)點工期按計劃完成，并按業(yè)主規(guī)定的節(jié)點工期和竣工日期辦理工程驗收。 我們將對各分包工程的施工提供必要的協(xié)助， 以確保分包工程能按經(jīng)審定的進 度計劃執(zhí)行。同時有義務(wù)對分包工程施工進度進行監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)分包單位之 間的關(guān)系，保證主體工程與分包工程、各分包工程之間能協(xié)調(diào)推進。3、施工進度計劃的控制 主要控制是：形象進度、施工產(chǎn)值、工程質(zhì)量、工料消耗等內(nèi)容。計劃的編制 是依據(jù)圖紙和合同工期的要求，結(jié)合現(xiàn)場的情況等多方因素編制，在計劃的落 實控制中，施工總承包和分包的計劃管理員，深入現(xiàn)場調(diào)查研究，掌握情況并 用統(tǒng)計分析方法， 找出實際完成情況與計劃控制的差異， 分析原因， 制定措施

30、， 加強生產(chǎn)調(diào)度，與時調(diào)整計劃，在動態(tài)中求平衡。 施工進度計劃的主要控制措施：（1）計劃動員。施工總承包動員相關(guān)職能部門參與計劃的編制并集中深入討 論，以明確施工目標(biāo)與為達到目標(biāo)各自應(yīng)做的工作。（2）建立例會制度。施工總承包定期召開計劃會議，會議由施工總承包主持， 各專業(yè)分包主管生產(chǎn)的負責(zé)人參加。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的 問題。分析原因研究對策采取措施。 業(yè)主、監(jiān)理、施工總承包隨時召集并提前下達會議通知單。分包單位必須派符 合資格的人參加，參加者將代表其決策者。 分包單位派出參加會議者不得隨意遲到、早退或缺席，如有特殊情況，應(yīng)提前 請假，并委派相應(yīng)資格人員參加。（3）下達施工任務(wù)指

31、令。施工任務(wù)指令原則上由施工總承包經(jīng)理簽發(fā)，主要 是針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是對在穿插 施工時，必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成，否則影響下道工序的施工計劃。（4）工程進度分析。計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標(biāo)的完成情況 是否影響總目標(biāo)。勞動力和機械設(shè)備的投入是否滿足施工進度的要求，通過分 析、總結(jié)經(jīng)驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進度計劃的順利進行。（四）施工總承包對施工技術(shù)的管理 技術(shù)管理工作由施工總承包總工程師負責(zé)，主要是制定日常生產(chǎn)程序，合理安 排布置勞動生產(chǎn)力。明確工程質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)；充分發(fā)揮設(shè)備潛能，提高勞 動生產(chǎn)率，降低工程成本，增加經(jīng)濟效益，

32、提高技術(shù)水平和工程質(zhì)量。1、施工總承包技術(shù)管理機構(gòu)的設(shè)置。主要是進一步地明確責(zé)任，對各專業(yè)管理實行分段配齊、動態(tài)調(diào)控。技術(shù)管理 組織機構(gòu)的設(shè)置使其他方案審查， 現(xiàn)場技術(shù)方案的處理， 設(shè)計變更， 深化設(shè)計， 施工計劃的編排等進一步明確責(zé)任，強化技術(shù)管理工作。1）外部協(xié)調(diào)：設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理、政府有關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)；2）相關(guān)職能部門之間有關(guān)技術(shù)方面的協(xié)調(diào)：工程、合約、財務(wù)、材料、水電、 機具等方面的協(xié)調(diào)；3）參加各專業(yè)分包單位技術(shù)指導(dǎo)、有關(guān)技術(shù)方面的橫向溝通和協(xié)調(diào)。（五）施工總承包的現(xiàn)場管理 在進度的實施過程中，我們將會給分包單位順利進行施工創(chuàng)造條件，包括不僅 限于提供必需的工作面； 提供分包施工所

33、需的電源、 水源；提供腳手架操作面， 提供垂直運輸機械和垂直運輸?shù)呐浜稀？偝邪鼏挝回撠?zé)本項目的安全、文明施工，負責(zé)本項目施工現(xiàn)場的施工道路的 施工。本項目的臨設(shè)生活區(qū)和辦公區(qū)由總承包單位統(tǒng)一安排承建，并承擔(dān)日常 管理和維修。臨設(shè)生活區(qū)和辦公區(qū)臨設(shè)、臨時道路、場地硬地化、場地綠化、 臨時排水排污等的具體建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和要求由監(jiān)理單位和業(yè)主在總承包單位進場 時提出。總承包單位在業(yè)主，監(jiān)理單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理下，嚴(yán)格按照合同與本管理辦法的 約定。對本項目施工區(qū)域內(nèi)的施工現(xiàn)場承擔(dān)總體管理義務(wù)和責(zé)任。1、現(xiàn)場管理的原則（1）統(tǒng)一管理的原則。施工現(xiàn)場應(yīng)由總包單位統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理；進入施 工現(xiàn)場的所有單位包括業(yè)主指

34、定分包單位均應(yīng)服從總包單位的統(tǒng)一管理。（2）動態(tài)管理的原則。現(xiàn)場管理必須以施工組織設(shè)計中的施工總平面布置和 當(dāng)?shù)卣c主管部門對場容的有關(guān)規(guī)定為依據(jù)，進行動態(tài)管理。要分基礎(chǔ)施工 階段結(jié)構(gòu)施工階段、裝飾施工階段分別繪制施工平面布置圖，各分包單位必須 嚴(yán)格遵照執(zhí)行。（3）目標(biāo)管理的原則。總包把現(xiàn)場文明施工管理的目標(biāo)層層進行分解并落實 到各有關(guān)專業(yè)分包單位，定期對各分包單位進行評比考核。2、現(xiàn)場管理的內(nèi)容（1）現(xiàn)場的規(guī)劃和設(shè)計。現(xiàn)場的規(guī)劃和設(shè)計由總包單位統(tǒng)一負責(zé)，在規(guī)劃設(shè) 計過程中要充分考慮現(xiàn)場管理的階段性特點， 充分考慮參與施工的各單位的要 求。（2）平面布置管理。在平面布置中，要明確道路的設(shè)置、

35、材料堆放場地的規(guī) 劃、臨時建筑與公用設(shè)施的布置。（3）公用設(shè)施的管理。公用設(shè)施包括道路、廁所、庫房、門衛(wèi)、水電設(shè)施， 對上述公用設(shè)施應(yīng)有總包統(tǒng)一設(shè)計、配置，各分包單位使用時服從總包的統(tǒng)一 安排，按照合同約定分擔(dān)相應(yīng)的費用。1）施工臨時道路管理： 根據(jù)投標(biāo)文件承諾與招標(biāo)文件，合同規(guī)定，滿足施工過程中各種大型機械的通 暢運行，施工臨時道路包括施工范圍內(nèi)循環(huán)路、 循環(huán)路與擬建建筑物之間通道、 循環(huán)路與市政道路間的連接通道。施工臨時道路硬化，道路兩旁設(shè)滿足施工需 要的臨時排水設(shè)施。 并按批準(zhǔn)的施工組織總設(shè)計的施工總平面圖布置要求布置 施工臨時道路； 設(shè)專人負責(zé)道路的清潔，障礙清除維修保養(yǎng)工作，保持道路

36、清潔，暢通，保證 環(huán)境衛(wèi)生，預(yù)防空氣污染和環(huán)境污染； 分包單位的大型構(gòu)件場內(nèi)運輸與卸貨必須由分包單位向總承包單位申請， 由總 承包單位統(tǒng)籌安排。2）現(xiàn)場的管理和維護。包括現(xiàn)場保衛(wèi)管理、消防管理、公共區(qū)域的衛(wèi)生管理、 垃圾清運、成品保護等。總包對現(xiàn)場的公共區(qū)域衛(wèi)生實施統(tǒng)一管理，各分包分 攤相應(yīng)的費用；消防用水與公共區(qū)域的消防設(shè)施由總包統(tǒng)一設(shè)置、統(tǒng)一管理， 分包單位使用的臨時設(shè)施（含庫房、辦公、宿舍） 、施工范圍內(nèi)的消防器材由 使用單位按總包要求配置并進行管理；施工垃圾和生活垃圾由總包統(tǒng)一管理，各分包單位分擔(dān)相應(yīng)的費用。 成品管理由總包單位制定方案， 各單位遵照執(zhí)行3）施工用水（排水）管理： 按業(yè)

37、主提供的可用水量、施工組織總設(shè)計和總平面布置要求，在現(xiàn)場布置施工 用水總管線（平面，立面）和生活用水總管網(wǎng)，并報監(jiān)理單位和業(yè)主批準(zhǔn)，施 工用水和生活用水分開布置；主管道要有明顯的保護標(biāo)志，以防意外損壞； 總承包單位對工地用水，設(shè)置總、分表實行統(tǒng)一管理； 各分包單位用水必須向總承包單位提出申請，并按總承包單位指定的位置接 駁，并負責(zé)各自的用水計量； 總承包單位對總用水管線進行日常維護管理，保證正常供水，保證正常施工； 總承包單位作好各分包單位用水計量管理、水費管理，分包單位現(xiàn)場使用的施 工、生活用水費用由分包單位向總承包單位繳納；而總承包單位集中向業(yè)主繳 納。總承包單位在施工區(qū)域設(shè)置數(shù)量足夠的臨

38、時水管接口； 總承包單位對場內(nèi)的排水排污系統(tǒng)實行統(tǒng)一管理， 定期或不定期的對各分包單 位施工區(qū)域和生活的排水排污系統(tǒng)進行檢查，保證排水排污系統(tǒng)暢通，保護環(huán) 境，防止污染。4）施工用電管理： 施工用電要遵守中華人民共和國城鄉(xiāng)建設(shè)環(huán)境保護部 施工現(xiàn)場臨時用電安全 技術(shù)規(guī)范與建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) 。總承包單位按業(yè)主提供的可用電量和施工組織總設(shè)計確定的電源類型和用量， 結(jié)合實際情況設(shè)置支干線；用電按生產(chǎn)用電和生活用電分離設(shè)置； 總承包單位負責(zé)本項目施工用電管理， 在建筑物內(nèi)各樓層與必要的位置設(shè)置分 電箱，以提供分包單位施工用電駁接，分包單位負責(zé)用電管理配合工作；不得 隨意拖地亂拉亂用； 各分包單位向總

39、承包單位提出用電申請，并按總承單位包單位指定位置搭接， 負責(zé)各自的用電計量； 總承包單位對施工用電線路進行日常維修管理工作，保證現(xiàn)場正常用電； 總承包單位對各分包單位的用電進行計量，電費管理，分包單位現(xiàn)場使用的施 工，生活用電費用由分包單位向總承包單位繳納；而總承包單位集中向業(yè)主繳 納。 總承包單位應(yīng)定期的對現(xiàn)場用電進行檢查，杜絕不安全事故（隱患）的發(fā)生， 杜絕亂拉亂用的現(xiàn)象； 為確保現(xiàn)場正常施工，總承包單位在現(xiàn)場配置數(shù)量，型號適合的發(fā)電機，且現(xiàn) 場配置的發(fā)電機數(shù)量和型號和投標(biāo)文件中的承諾一致。5）施工場地管理： 施工場地的布置服從業(yè)主與監(jiān)理單位的統(tǒng)一安排管理。現(xiàn)場四周的施工圍墻、 大門按照業(yè)

40、主要求標(biāo)志形象設(shè)計，原則是嚴(yán)謹(jǐn)、完整、牢固、美觀大方。 按照投標(biāo)文件承諾，招標(biāo)文件，合同的規(guī)定，施工現(xiàn)場場地，施工臨時道路保 證平整，堅實，暢通；在大門兩邊分別設(shè)置“五牌一圖” ； 總承包單位負責(zé)本項目內(nèi)施工場地的用地安排協(xié)調(diào)管理工作， 各分包單位要協(xié) 助總承包單位對各自施工區(qū)域的場地做好管理配合工作， 總承包單位根據(jù)各自 分包工程具體情況統(tǒng)一劃分本項目內(nèi)施工場地安排； 總承包單位按主要施工機械進場與拆卸退場計劃結(jié)合平面布置進行綜合管理。6）施工現(xiàn)場公共廁所，辦公，生活區(qū)管理： 總承包單位負責(zé)施工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置合適數(shù)量的公共廁所， 公共廁所的布置能滿足 施工和生活的方便， 并嚴(yán)格按照有關(guān)文明施工管

41、理規(guī)定和衛(wèi)生要求派專人每日 進行清潔。總承包單位滿足總承包單位和各分包單位現(xiàn)場住宿人員必須的生活配套設(shè)施， 如公共廁所，公共浴室等，并嚴(yán)格按照有關(guān)文明施工管理規(guī)定和衛(wèi)生要求派專 人每日進行清潔。總承包單位有義務(wù)對所負責(zé)現(xiàn)場生活區(qū)統(tǒng)一管理。 無論是總承包單位自身人員 或是業(yè)主依法另行發(fā)包的專業(yè)分包單位人員或是總承包單位自主分包的分包 單位人員，凡違反現(xiàn)場有關(guān)生活管理規(guī)定的，我們都會向業(yè)主承擔(dān)全部責(zé)任。3、垂直運輸?shù)墓芾韰f(xié)調(diào)工程在施工過程中， 垂直運輸方案和垂直運輸?shù)墓芾韰f(xié)調(diào)將會成為制約工程進 度的一個制約因素，這是平面管理的最重要一個要素。總承包管理部門配備專 職的人員進行垂直運輸設(shè)備使用的管理

42、和計劃，組織和調(diào)度現(xiàn)場設(shè)備正常使 用。在使用垂直運輸設(shè)備前提出使用申請；總承包負責(zé)設(shè)備協(xié)調(diào)管理的人員根 據(jù)設(shè)備的使用情況給與合理的安排，并與時通知使用單位，明確申請人可以使 用的時間。4、現(xiàn)場的標(biāo)識和標(biāo)牌 （1）現(xiàn)場門頭應(yīng)設(shè)置總承包人的標(biāo)志。（ 2）項目部應(yīng)在現(xiàn)場入口的醒目位置 ,設(shè)置如下標(biāo)牌 : 1）工程概況牌（工程規(guī)模、性質(zhì)、用途、發(fā)包人、設(shè)計人、承包人和監(jiān)理單 位的名稱，施工起止日期） 、安全紀(jì)律牌、安全紀(jì)錄牌、安全標(biāo)語牌、文明施 工制度牌、施工平面圖。2）項目經(jīng)理部組織架構(gòu)與主要管理人員名單圖。（3）當(dāng)?shù)卣虬脖O(jiān)部門有規(guī)定時，應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。5、現(xiàn)場的環(huán)境保護 （1）項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)

43、環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn)建立項目環(huán)境管理和監(jiān)控體系， 負責(zé)現(xiàn)場的環(huán)境管理和監(jiān)控工作。（2）項目經(jīng)理部編制環(huán)境管理方案，制定環(huán)境管理目標(biāo)。（3）對影響環(huán)境的重大因素進行識別，同時，項目部應(yīng)制定應(yīng)急準(zhǔn)備措施。（ 4）施工現(xiàn)場泥漿和污水未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施和河流、湖泊、池塘。（5）不得在現(xiàn)場焚燒產(chǎn)生有毒有害物體煙塵和惡臭氣味的廢棄物，禁止將有 毒有害廢棄物做土方回填。（ 6）夜間作業(yè)或進行噪音超標(biāo)的作業(yè)時 ,應(yīng)按規(guī)定申報批準(zhǔn) ,還應(yīng)將作業(yè)計劃、 影響范圍、程度與有關(guān)措施等情況，向受影響范圍的居民內(nèi)和單位通報說明。 （7）施工中需要停水停電、封路而影響環(huán)境時必須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，事先告 示，在行人、

44、車輛通行的地方施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)置溝、坎、穴覆蓋物和標(biāo)志。（8）溫暖季節(jié)應(yīng)對施工現(xiàn)場進行綠化布置。6、衛(wèi)生防疫與其他事項 施工現(xiàn)場內(nèi)不設(shè)置職工宿舍。現(xiàn)場應(yīng)準(zhǔn)備必要的醫(yī)務(wù)設(shè)施。在辦公室顯著位置 應(yīng)張貼急救車和有關(guān)醫(yī)院電話號碼。 根據(jù)需要采取防暑降溫和消毒、 防毒措施。 施工作業(yè)區(qū)與辦公區(qū)應(yīng)分區(qū)明顯。總包方應(yīng)明確施工保險與第三者責(zé)任險的投保人和投保范圍。項目經(jīng)理部應(yīng)對現(xiàn)場管理進行考評，考評辦法按企業(yè)有關(guān)規(guī)定進行。 項目經(jīng)理部應(yīng)進行現(xiàn)場節(jié)能管理，有條件的應(yīng)下達能源使用指標(biāo)。 現(xiàn)場的食堂、廁所應(yīng)符合衛(wèi)生要求，現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置飲水設(shè)施。（六）、施工總承包對安全生產(chǎn)文明施工的管理1、任務(wù)和責(zé)任： （1）對所負責(zé)全部安

45、全施工進行全部的管理。由于施工單位安全措施不力造 成事故的責(zé)任和因此發(fā)生的費用，由責(zé)任方施工單位承擔(dān)，并按施工總承包管 理辦法有關(guān)規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任。（2）分包單位應(yīng)嚴(yán)格做好所負責(zé)工程的安全施工工作，并自覺接受總承包單 位的檢查，并按照其提出的意見進行整改。（3）安全設(shè)施：在施工臨時道路入口處設(shè)置安全警示牌，限速等標(biāo)語，保證 場內(nèi)交通暢通，安全；在靠施工場地的主要施工地段要設(shè)置安全警告欄桿或者 標(biāo)志。（4）在危險地帶位置按招標(biāo)文件與國家省，市有關(guān)規(guī)定和文件要求做好安全 防護工作，如設(shè)置安全設(shè)施、安全圍網(wǎng)、圍板和警示標(biāo)志等。各分包單位如施 工需要須提前拆除時，必須經(jīng)總承包單位批準(zhǔn)，并采取有效的補救

46、措施，分包 單位必須配合（5）分包工程發(fā)生重大傷亡與其他安全事故的，分包單位必須立即通知總承 包單位，總承包單位必須立即按有關(guān)規(guī)定上報監(jiān)理單位、業(yè)主與有關(guān)部門，同 時按政府有關(guān)部門要求處理。對于分包工程發(fā)生重大傷亡與其他安全事故。（6）各分包單位進場施工前，應(yīng)向總承包單位提供其施工與構(gòu)件堆放所需要 場地面積， 部位等要求， 以便于總承包單位合理安排施工場地。 對于臨建設(shè)施， 總承包單位應(yīng)統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布置，對現(xiàn)場場容場貌進行管理，不得私自亂搭 臨建。（7）施工臨時道路：總承包單位協(xié)調(diào)各分包單位的施工順序，設(shè)備，材料進 場時間。車輛流量控制，以確保現(xiàn)場施工道路暢通。總承包單位負責(zé)施工臨時 道路的

47、修筑和使用期間的維修和保養(yǎng)。（8）垃圾清理：各分包單位應(yīng)做好各自的棄廢物與垃圾的整理工作。棄廢物 與垃圾由各分包單位按總承包單位的要求集中到指定地點， 由總承包單位統(tǒng)一 外運。（9）現(xiàn)場廣告，標(biāo)語，條幅的管理：為保持良好的現(xiàn)場施工秩序和中體形象， 現(xiàn)場廣告標(biāo)語和條幅的內(nèi)容、設(shè)置、張貼和懸掛必須服從業(yè)主與監(jiān)理單位的統(tǒng) 一管理協(xié)調(diào)。統(tǒng)一策劃制度： 總承包單位應(yīng)統(tǒng)一策劃管理所負責(zé)現(xiàn)場設(shè)置的各類非商業(yè)宣傳 性標(biāo)語，條幅，如現(xiàn)場導(dǎo)向牌，各類標(biāo)語等。要求統(tǒng)一字體，形式，規(guī)格和位 置。（10）人員管理： 各施工單位必須對進場所有施工人員進行嚴(yán)格的管理。 各施工單位對本單位所 有進場施工人員進行登記，與時上報

48、總承包單位，進行匯總并統(tǒng)一管理。流動 人口持有“三證” ；施工過程中發(fā)生人員流動的，與時更改登記記錄，并將更 改記錄與時上報總承包單位，由總承包單位報知監(jiān)理單位和業(yè)主。 各施工單位對進場所屬施工人員辦理勞動保險，將有關(guān)資料報總承包單位，并 向進場施工人員提供符合建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) ，建筑工程安全生產(chǎn)文明 施工管理辦法 和省、市現(xiàn)行安全管理辦法規(guī)定食宿、 生活和施工環(huán)境與條件。 各施工單位對所屬進場施工人員進行全天候管理，嚴(yán)禁非施工人員未經(jīng)本單 位、總承包單位與監(jiān)理單位批準(zhǔn)擅自進入本項目現(xiàn)場。身份識別管理：為人員的管理，正確識別其所屬單位和身份，特制訂如： 安全帽識別制度： 總承包單位與各分包

49、單位的施工管理人員與施工人員佩帶不 同顏色的安全帽，安全帽的顏色：一般施工人員為淺黃色，機電工與特殊作業(yè) 人員為藍色，施工管理人員為紅色，監(jiān)理人員與業(yè)主為白色。安全帽正面粘貼 其所屬單位的標(biāo)志， 后面粘貼代表其身份的工號。 分包單位進場后在 2 天內(nèi)向 總承包單位提交有關(guān)人員資料，內(nèi)容包括公司標(biāo)志的樣本，所有人員的名單與 初始工號，總承包單位根據(jù)各分包單位人員的初始工號進行統(tǒng)一編號。總承包 單位對自身人員與分包單位人員進行統(tǒng)一管理。工作牌制度： 總承包單位建立工作牌制度。 進入現(xiàn)場的所有施工人員與施工管理人員必須佩 帶工作牌。工作牌內(nèi)容包括姓名，本人近期免冠照片，所屬單位，所屬班組， 職務(wù)，工

50、號，工種等，工作牌的工號與安全帽的工號必須一致。工作牌的制作 和編號由總承包單位按業(yè)主有關(guān)文件要求進行統(tǒng)一管理， 各分包單位負責(zé)本單 位進入現(xiàn)場人員工作牌的具體制作和費用。 總承包單位通過佩帶工作牌制度對 全體施工人員與施工管理人員進行檢查，監(jiān)督和管理，對違反佩帶工作牌制度 和其他管理制度的人員立即作出登記，并定期匯總上報監(jiān)理單位與業(yè)主。 專業(yè)分包單位出現(xiàn)違反人員管理有關(guān)規(guī)定的，專業(yè)分包單位承擔(dān)主要責(zé)任，存 在總承包管理不力原因的，總承包單位承擔(dān)連帶責(zé)任；總承包單位或自主分包 單位人員違反上述人員管理規(guī)定的，總承包單位承擔(dān)主要責(zé)任。（ 11 ）文明施工 施工現(xiàn)場場容場貌規(guī)范化建立在施工組織設(shè)計

51、的科學(xué)合理化和物料器具定位 管理標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上。施工單位根據(jù)本項目管理的要求，建立和健全施工平面 圖管理和現(xiàn)場物料，器具管理，施工單位為項目經(jīng)理部提供場容管理，策劃和 支持。項目經(jīng)理部結(jié)合施工條件，根據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)使用的施工場地范圍，按照施工方案 和施工進度計劃的要求，認真進行施工總平面圖的規(guī)劃，設(shè)計，布置，實施和 管理，建立嚴(yán)格的管理制度，并把這些文件報監(jiān)理單位和監(jiān)理單位審定后報業(yè) 主備案。施工平面布置圖應(yīng)按指定的施工場地范圍和布置的內(nèi)容，分別進行布置和管 理。施工平面圖宜根據(jù)不同施工階段的需要，分別設(shè)計成階段性施工平面圖， 并在階段性進度目標(biāo)開始實施前，報監(jiān)理單位審定，并報業(yè)主備案后實施。 項

52、目經(jīng)理部嚴(yán)格按已審批的施工總平面圖或相關(guān)的單位工程施工平面圖規(guī)定 的位置， 布置施工項目的主要機械設(shè)備、 腳手架、 密封式安全網(wǎng)和圍擋、 模具、 施工臨時道路、供水、排水、排污、供電、供氣管道或線路、施工材料制品堆 放與倉庫、土方與建筑垃圾堆放、變配電間、消火栓、警衛(wèi)室、現(xiàn)場的辦公、 生產(chǎn)和生活臨時設(shè)施等。項目經(jīng)理部負責(zé)施工現(xiàn)場的場容文明形象管理規(guī)劃，嚴(yán)格執(zhí)行，并納入項目經(jīng) 理部現(xiàn)場管理范疇。接受監(jiān)督，管理和協(xié)調(diào)。出口處設(shè)立洗車場和沉淀池，駛出車輛必須沖洗干凈。 施工物料，器具除按施工總平面圖指定位置就位布置外，尚根據(jù)不同特點和性 質(zhì)，規(guī)范布置方式與要求， 并執(zhí)行碼放整齊， 限高限寬，上架入箱

53、， 規(guī)格分類， 掛牌標(biāo)識等管理標(biāo)準(zhǔn)。 在臨時施工設(shè)施地周邊按下列要求設(shè)置臨時維護設(shè)施： 施工現(xiàn)場的建設(shè)材料和設(shè)備不堆放在圍墻外，如確需在圍墻外堆放的，按照有 關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)，并設(shè)置臨時圍欄，一旦條件許可，材料和設(shè)備要轉(zhuǎn)入臨時施 工用地內(nèi)。材料堆放要整齊，并設(shè)置臨時圍欄，塊料要起堆疊放，堆放高度不 得高于 1.6m 。施工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置的臨時設(shè)施 （辦公室， 宿舍， 廁所，臨時水電設(shè)施用房， 倉庫） 整齊、美觀、無二次污染。四周設(shè)排水或明溝，以利排水。臨時設(shè)施周邊的邊 角區(qū)域全部做綠化或硬地化處理，不得有泥土地面外露。施工現(xiàn)場道路暢通，設(shè)置連續(xù)，暢通的排水設(shè)施和其他應(yīng)急設(shè)施。場地內(nèi)無大 面積泥漿、污

54、水。泥漿、廢水進行硬底硬壁沉淀池沉淀處理與其他必要處理， 未經(jīng)處理禁止排入下水道或河流。廢漿和淤泥使用封閉的專用車輛外運，按有 關(guān)要求處理。施工現(xiàn)場辦公室內(nèi)在醒目處張貼施工許可證、規(guī)劃許可證、淤泥排放證、夜間 施工許可證等證件的復(fù)印件，懸掛施工質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)和組織機構(gòu) 框圖、施工現(xiàn)場平面布置圖，按質(zhì)量管理體系要求放置與實施工程有關(guān)的質(zhì)量 管理體系文件。工程竣工后，施工單位在一個月內(nèi)（市政道路工程在通車后半個月內(nèi)）拆除工 地圍欄，安全防護設(shè)施和其他臨時設(shè)施，做到“工完料凈，場地清” ，工地與 四周環(huán)境與時清理干凈。（七）、施工總承包對施工機具設(shè)備和材料的管理1、施工機具管理 機具設(shè)備管

55、理工作由施工總承包統(tǒng)一負責(zé)， 所有進入施工現(xiàn)場的機械設(shè)備都必 須服從施工總承包的統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，有計劃地進退場。機具設(shè)備的使用 必須遵循以下幾點：分包所有進場的施工機具必須提前申報。 工程設(shè)備申報單必須注明進場機具的 型號、數(shù)量、與有關(guān)參數(shù)。并在進場時做好登記，將登記表上報施工總承包， 并隨表附上進場機具的合格證。施工總承包將對進場機具隨時檢查。凡是沒有進場登記的機具一律拒絕進場。施工總承包對進場機具進行檢查時， 若發(fā)現(xiàn)沒有做登記的機具將停止其使用，并有權(quán)調(diào)查其來歷直至沒收。 施工機具的使用必須符合有關(guān)施工機具安全操作規(guī)程與安全用電要求。 施工機 具不得帶病作業(yè)。檢驗、測量與試驗設(shè)備包括已

56、在施工現(xiàn)場使用的經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、游標(biāo)卡尺、 500mm 以上鋼直尺、壓力表、氧氣表、乙炔表、絕緣電阻表、萬用表、電流 表等施工現(xiàn)場所有使用的機具設(shè)備、儀器，都必須是經(jīng)政府部門檢測合格后， 并在有效期內(nèi)完好無損。一般鋼卷尺必須有出廠檢驗合格證。施工總承包在施 工過程中隨時對此類設(shè)備、儀器與鋼卷尺進行檢查。若發(fā)現(xiàn)沒登記、不合格、 已損壞過期的正在使用與處于待用狀態(tài)，施工總承包將按其使用的情況，對其 進行重新檢查合格為止。所使用的機具外殼絕緣必須符合要求， 所使用的電源線必須為符合規(guī)范要求的 電纜線，不得用其它線代替。所有機具必須做到一機一閘，一漏一箱。三級配電箱的配置必須符合要求，漏 電保護開關(guān)漏電動作電流應(yīng)小于 30 毫安，漏電動作時間應(yīng)小于 0.18 秒。 進入現(xiàn)場的施工機具必須自覺接受施工總承包方機械管理員的檢查， 對檢查中 發(fā)現(xiàn)的不符合要求的施工機具必須立即停止使用，并在 24 小時內(nèi)撤出場外。 施工機具在使用時嚴(yán)禁帶電移動，接、拆線路必須由專業(yè)電工負責(zé)。專業(yè)電工 必須持證上崗，并將上崗證復(fù)印件報施工總承包機械管理員備案。2、施工總承包對工程材料的管理 為加強材料管理工作，切實做到科學(xué)、合理地使用材料， “確保質(zhì)量、滿足需 要、降低成本”的原則，使材料管理工作做到職責(zé)清楚，