1、公司策劃部上半年工作總結( 多篇范文 ) 與公司管理人員個人工作總結 ( 多篇范文 ) 匯編公司策劃部上半年工作總結（策劃部訊）學品策劃部于 8 月 20 日下午在公司會議室召開了策劃部上半年工作總結會，在會上，策劃部副主任代鴻飛就策劃部上半年的工作進行了總結匯報，策劃部全體同事紛紛為策劃部建設提出了寶貴的意見。學品公司策劃部上半年成績斐然。從 xx 年 1 月起，策劃部外引人才，內建制度，在半年時間內基本實現了人才精英化，工作制度化。在內部建設方面，策劃部先后制訂并通過了策劃部會議制度、策劃部內部工作指引、樣本研究制度等各項規章制度，同時完善了項目工作人員職責，外部人員參與工作職責等。為了進

2、一步規范管理，提高工作人員工作能力，我們還組織了每周兩次的學習體會，收到了良好的效果。在業務拓展方面，策劃部先后與學校品牌管理雜志編輯部聯合制作了多個學校的專欄，發表了多篇策劃部署名文章。這些文章在一定程度上提高了策劃部的知名度，使學校可以通過文章認識策劃部的專業能力，通過文章后附的電話及聯系人可以直接聯系我們，極大地提高了業務。為了更好地拓展業務空間，我們還在李小平總經理的安排下，與深圳市龍崗區教育局協作參加了深圳市特色學校評選工作，通過這個會議，帶來了業務機會。第1頁共24頁在項目的跟進上，策劃部總共進行了二十多天的調研工作，除此之外，我們還多次到學校去指導工作，足跡遍布廣州、深圳、中山、

3、江門、佛山等地，受到了教育局和學校領導熱烈歡迎。策劃部下階段的工作如下：1. 項目專員需對項目的流程進行監控。下半年將由項目負責人與學校直接對接工作，執行項目計劃。2. 本月底前，各項目管理專員必須給各項目學校提供教師節、中秋、國慶等節日活動策劃思路。3. 策劃部將制作項目宣傳手冊，作為與學校交流和 ( 本文轉自實用工作文檔頻道 ) 品牌論壇上派發的資料。4. 堅持學習，積累經驗（逐步建立策劃部資料庫，斥資購買相關書籍和知網賬號，以便于學習和資料搜集，小李負責）5. 十月份前各項目管理專員要完成現有所有項目的方案寫作，并提出品牌推廣活動策劃案。6. 下半年計劃新增 4 個以上項目7. 策劃部要

4、爭取出一本策劃方面的書8. 策劃部項目介紹課件的制作，由小李負責學習處理。第二篇： XX年上半年營銷策劃部工作總結( 例文 )XX年上半年營銷策劃部工作總結根據孫總 XX年經營思想工作中對營銷策劃部部的七點要求和唐總對我們的指導，上半年在克服人員少、工作量大的困難情況下，營銷策劃部進行了積極的執行和認真的工作，工作的總結具體如下：第一部分：營銷策劃的工作成績、毛病、建議。第2頁共24頁營銷具體工作是： dm日常工作 ( 策劃、設計、方放、檢查) ； 日常促銷活動策劃、組織、檢查、；賣場布置及氣氛的炒作；各位領導及各部門交與的營銷工作。1、dm工作：上半年共制作12 期。其中公司做了9 期；喀左

5、做了3 期；濱河做了3 期；凌河、蓬萊做了2 期宣傳單，取得了預期的目的，有以端午節、元宵節為重點。根據孫總要求，封面進行了改版，由原來框架改成開放式設計；內容設計也進行了調整，這的感謝采購部的大力支持和協作，唐總也對dm的工作提出了很多好建議，這些我們在日后的工作中改正、提高。dm由于印刷少不能去覆蓋商業城超市公司所有的商圈，只能重點在總店、凌河、濱河部分覆蓋，現半年我部會提出方案提交領導審批。（如果領導檢查我部有各店dm發放表）。2、日常促銷：上半年共做大型促銷活動15 次，其中開業促銷活動 2 個 1 月 1 日喀左時代店開業， 5 月 16 日城南店開業； 4 個店慶促銷活動以凌河 3

6、 年慶，喀左五年慶為重點；主題促銷活動11 次。值得表揚的是濱河店獨立的開展了2 次以 dm為配合的促銷活動。現場促銷活動（抽獎、贈送、換購、義演、互動活動、贈券）共舉行了40 余次，其中以 6.1 兒童節活動最成功、共有32 個幼兒園參演。充分體現了我公司的組織能力、現場協調能力、各部協助能力、和供應商的合作能力和潛力，活動號召力強、影響力大。3、與各部協助工作：應集團要求，在王總領導下完成了商業城集團朝陽地區的墻體廣告的發布、檢查、驗收工作用時2 個月 15 天。配合超市自有品牌的標示創意設計工作。制作改換 13 店的指示牌、懸掛牌。第3頁共24頁4、賣場布置及氣氛的炒作。以各大主題活動為

7、主進行布置。其中以元宵節、端午節為最出色。以上總結工作請領導查檢。上半年工作不足：雖然工作勤奮、但也暴露出營銷策劃部工作的許多不足。1、促銷沒有深入的分析，我們的商品業務素質不高。2、營銷推陳出新的思路少，工作銜接不順暢。3、大部分現場活動流于形式，營銷執行力不好。下半年的工作建議：營銷策劃部建議，加快提升商業城超市營銷的品質即品味和質量1、商業城超市促銷活動要從重視促銷活動的暴發性的日銷售轉變成重視促銷活動的全程銷售。我們每次促銷陷入“促銷即是最高日銷”的誤區，事實上，最高日銷記錄也不過是個象征意義罷了，促銷活動更應該重視全程的準備及銷售，合理分配了營銷資源，各階段的力度也相對均衡；避免活動

8、后勁不足。2、商業城超市促銷活動，就要以質取勝。“抓住主客群”是促銷活動成功的關鍵。主題思路是：以提升會員顧客的質量拉動活動銷售，都圍繞主題思路開展。3、商業城超市促銷活動要從重視大眾低價化轉向小眾獨享型的集客方式。保證促銷的品質，將活動形成“品牌”，這樣供應商才會配合，能夠拿出足夠有吸引力的價格和商品保證活動的吸引力，消費者也對活動有了很高的認同，僅憑商品力和活動的品牌號召力就可聚集大量客流。第4頁共24頁4、 要從重視簡單的促銷活動轉向重視門店營銷活動。在商品的同質化越來越高的今天，競爭已逐漸從過去拼商品、拼品牌向拼環境、拼服務轉變。在促銷活動中，特賣品、店外商品應越來越少，應季品越來越多

9、；促銷前期的多渠道組合宣傳，活動期間各行業合作伙伴的配合支持、組合營銷。5、提升營銷策劃部的綜合素質：增加我們的學習、考察機會，加大考核力度，是否可以增加協助人員1 名。第二部分下半年工作展望。馬上進入超市的淡季，只有淡季的思想，沒有淡季的市場，促銷已不僅僅是一次大型的促銷活動，更是一次向店內外展示店的形象和實力的盛宴。 我們還年輕，請領導和同事指正、幫助。第三篇： XX年上半年營銷策劃部工作總結XX年上半年營銷策劃部工作總結一、 工作完成情況（一）、和諧片區4s 用地：該項目前期做了大量的準備工作，邀請考察小組到襄樊4s 店進行項目考察并形成考察報告。對項目的未來發展有一定的了解，于此，在考

10、察的基礎上，形成報告上報政府，提請政府討論通過考察報告、審議我公司招商報告，于今年五月政府會議通過，并于今年6 月月我公司政府簽訂招商合同。（二）安置區、 * 路項目策劃報告：根據項目情況，前期進行 3-5 家單位考察，其中包括中原地產、深圳潤勝、克爾瑞公司、世聯地產等，最終確定單位為綜合實力比較有優勢的克爾瑞公司，克爾瑞公司前后進過兩次對十堰市場多方面的第5頁共24頁調查研究。我公司就項目定位多次與克爾瑞公司會議討論，于今年 6 月克爾瑞公司出具策劃方案建議書。（三）設計單位的考察：根據項目情況，確定 3-6 家設計單位參與方案設計，并對 6 家設計單位進行多此實地考察，形成考察報告。為以后

11、工作奠定基礎。（四）安置區、 * 路項目概念性規劃根據前期工作對多家設計單位的考察，對六家設計單位進行邀標、評標。綜合多次對設計單位的考察及設計單位出具的設計方案的討論及設計單位已形成的建筑成果等多方面考慮，確定上海經緯建筑規劃設計研究院有限公司 * 分公司為我項目的設計單位。（五） * 路項目土地置換 :二、 下半年工作計劃3 * 路項目土地置換安置區項目開發協議完成土地置換評估與政府簽訂正式開發協議安置區項目團購房與相關單位達成協議、計劃完成 1200 套認購協議4 安置區項目規劃設計督導工程技術部、報批報建部完成設計、報批。復6 * 路項目控規調整 協助項目通過規委會評審 安置區項目土地

12、批次手續辦理 省國土資源廳完成土地批次批第四篇： XX年前期策劃部上半年總結XX年前期策劃部上半年總結第6頁共24頁根據 XX年全年計劃和項目的實際情況，前期策劃部主要完成工作如下：一、 落實和安善各項產權手續完善工作，現狀出讓手續已報入市土地局窗口。1、 完善和補辦辦理產權變更手續所需各項前期資料，確權手續進一步落實。北苑賓館歷史情況復雜，經歷土地使用權變更及不斷更新改造的變遷，已有的前期資料不符合現辦理產權證要求。上半年，前期部工作人員一方面繼續查找各項資料，一方面進行完善資料的工作。先后完成了辦公樓竣工資料完善，并將培訓樓和辦公樓等建筑的前期資料都備齊。通過公關 , 經與區土地局協調 ,

13、 未占工作周期，在原確權證明中加注辦公用途 , 為項目辦理現狀出讓和下一步運作的增加更多主動性2、 免契稅和免增值稅證明取得，為集團公司節約資金達千萬元以上。在產權證變更手續中，因涉及集團公司名稱變更，由原總公司變成有限責任公司，必須辦理免稅手續，否則集團將按規定繳稅。雖然對該項業務初次辦理，而且涉及很強的財務專業性，但部門人員克服困難，按照要求編制各項內容，逐項找稅務部門審核。因企業注冊所在地和房產所在地分屬海淀區和朝陽區兩個地區稅務部門，因此增加攻關難度。通過努力，提前一個月完成兩項工作，其中免契稅額 49.98 萬元，測算減免土地增值稅在1000 萬元以上。3、 樓牌號正在辦理中 .北苑

14、賓館因建成早，故一直未在公安局對各個樓座的門牌號進行第7頁共24頁備案，影響產權證變更和備案等一系列手續的辦理。經協調區派出所和公安局，經辦人員已來看現場，預計一個月內可完成。4、 土地評估完成，現狀出讓已報入市土地局。經土地評估公司評估，目前賓館建筑按照商業和辦公兩類進行，評估總地價款約為3500 萬元，待上市地價專家評審會后最終確定。為壓縮工作周期，在產權資料未齊全的情況下，現狀出讓的手續已通過協調開始辦理。5、 完成樓座測繪工作，免于罰款。配合方案規劃設計，上半年完成項目南側現狀建筑測繪工作。應產權辦理需要，對未辦理產權手續的辦公樓和培訓樓完成測繪工作。但實際測繪結果比規劃指標超出6%以

15、上，面臨罰款。后經做工作，將測繪結果控制在允許范圍內，為后續工作掃清一道障礙。二、 以市場為基礎，廣泛開展市場調研，初步完成北苑廣場項目市場定位工作，并組織完成產市場定位報告。1、 組織市場調研，開闊眼界，為項目定位服務。上半年部門組織在北京市內先后調研北苑區域、望京區域、三里屯和 cbd 區域的華貿城、 no1、銀泰、世貿天階、藍色港灣等樓盤，并在單位進行研究和討論。在此基礎上，針對北苑項目城市綜合體的定位，組織單位去上海進行考察，對酒店、商業和辦公類項目進行分類調研，并形成考察報告。2、 組織策劃公司完成市場定位，形成階段性市場定位報告。經與策劃公司定期組織匯報與研討會，對北苑廣場項目的認

16、識不斷深化。通過以市場為基礎，兩家公司背對背工作，先是形成多個方案方第8頁共24頁向，各個方向充分論證后，最后兩家公司基本形成一致定位意見。以市場定位為基礎，經賓館內部經理辦公會議定，形成項目初步定位，以此數據為標準，完成規劃咨詢方案設計任務書。三、 完成規劃咨詢方案招標工作。XX年上半年，在上一年規劃方案咨詢的基礎上，根據市場定位，部門內部專業人員進行規劃方案研究，并自己出方案探討可行性和優化設計。與市場定位工作相配合，部門組織了規劃咨詢設計方案招標評審活動。 4 月份，自編設計公司資格預審文件，對報名的7 家單位進行資格預審，并在專業咨詢公司的組織下，完成招標文件的編寫和發放。共六家單位正

17、式參加方案評審活動，并在發標書一個月后的5 月15 日，由專業招標公司組織設計咨詢方案征集評審會。會后針對具備實施可能性的方案，根據專家意見提出分別進行二次評審和內部方案評審會。 5 月 21 日，對具體延伸條件的項目規劃方案在發出修改通知書后聘請外部專家進行二次方案評審。 5 月 24 日，召開經理辦公會，討論通過招標公司評審結果。 5 月 28 日，發評審結果，并將匯總后的專家修改意見。 6 月 4 日召開賓館方案評審會，對再次深化的四個方案進行評審。目前已集中在三個方案，根據下一步項目的運作方向最終確定公示方案。四、 調查摸底現場市政基本條件。在 09 年初步摸底的基礎上，上半年對項目地

18、塊內所有建筑進行調查。對居民拆遷調查完成，同時完成上水、下水、供暖、電、燃氣等市政配套的初步咨詢工作。并根據現有情況制定項目分期建設現專用配套實施方案。第9頁共24頁五、 根據項目進展編制年計劃和季度計劃，每月編制月資金計劃，做好日常工作。繼續完成項目年計劃、季度計劃的編制工作，并根據項目的情況變化作好實時調整。和賓館財務部門配合，做好月資金計劃，保障項目每月資金的落實。六、 與市場定位結合，做好項目投資測算工作。項目的資金平衡影響著項目的可行性和定位。前期部根據項目的不同規劃指標，做了多輪的投資測算，并組織策劃公司進行投資回收期的分析。與集團董事會通過的投資測算進行比較，找出兩項投資成本的差

19、異值和形成原因。投資測算與項目定位和規劃方案相互配合，齊頭并進，為項目發展提供依據。七、 與各政府部門積極溝通，了解和研究最新政策動態。今年上半年，全國房地產市場面臨調整，北苑廣場項目也受到很大影響 ( 請繼續關注好 ：) ，原來的“不變更用途，擴大規模”運作方向需要進一步研究。在公司領導下，部門與各部委進行溝通，了解最新政策運向，并與策劃公司及時召開會議，研究在此宏觀背景下，項目的出路。現項目仍在和政府部門協調中。九、下半年工作重點1、年內完成現狀出讓手續，具備繳納地價款條件。2、完成產權證變更手續。3、確定開發建設主體。4、確定項目運作方向的前提下，如繼續按現有方式運作，則完成控規調整市政

20、府審批。第10頁共24頁5、爭取完成項目立項工作和規劃意見書審批。6、產品定位繼續深化。7、確定設計單位，并協調設計單位進行方案深化及初設。8、完成市政咨詢方案。9、拆遷工作開始進行。第五篇：房產公司營銷策劃部文案工作個人總結我于 xx 年 8 月 30 日進入公司，在營銷策劃部從事文案工作，房產公司營銷策劃部文案工作個人總結。在營銷策劃部經理紀、主管的領導和幫助下，我對公司各項規章制度和辦事流程有了清楚地了解，也從部門領導和其他同事身上學到了很多新的知識，我的工作能力也由此得到很大提高。進入公司一個多月時間里，我主要負責公司文案撰寫和與武漢青銅騎士廣告公司的日常聯絡工作。在公司各部門領導的正

21、確指導和各部門同事的密切配合下，我能按時優質完成領導布置的各項工作，同時積極督促武漢青銅騎士廣告公司按時完成各項設計文稿和圖片，保證了公司各項宣傳推廣活動的順利進行。除了公司的日常工作，我參與了9 月 10 日“教師節感恩嘉年華”和 10 月 2 日 4 日的 xx 年“家在武漢”洪山廣場房展會等兩次大型公司活動。在活動的前期準備和后期展示期間，我充分發揮主觀能動性，積極提供有效建議和意見，主動按時優質完成公司和部門領導安排的各項工作，為活動的順利進行作出了自己的貢獻，個人總結房產公司營銷策劃部文案工作個人總結。面對即將開展的美加·湖濱新城二期工程，公司前期必將開展各項大型戶外推廣活

22、動，同時也會積極參加各類房地產交易會，以提升第11頁共24頁品牌形象，促進樓盤銷售。通過前期參與的各項大型活動，我覺得公司在大型展示活動上應做好相關準備和考察工作，具體建議如下：1、公司在繼續刊登報版廣告，樹立樓盤和公司形象的同時，可以積極參與目前舉辦的各類室內外房展會，以促進一期剩余樓盤銷售和二期樓盤預售。2、如參加室外房展會，事先應仔細觀察布展場地。特別要注意天氣情況和風口位置，布展時應避開風口，以免吹壞噴繪。天氣如有變化，也應提前做好防雨用具等準備工作。3、參展展架外形應事先做出效果圖，如有可能可請搭展公司事先設計展架外形，以便公司參考，確定最佳外形。再由廣告公司根據展架外形需要，設計相

23、應噴繪圖案。4、參展所需相關布展裝備，如遮陽傘、足夠數量的桌椅板凳、各種類型的房模、整體規劃模型和音響設備、宣傳片都應提前備齊，以便現場布展。5、目前市民大多愛貪小便宜，通過登記發送小禮品，可迅速積聚人氣，并獲得大量顧客信息，以便日后銷售需要。如有可能，公司可事先準備帶有公司或樓盤標志的免費小禮品若干，以便當天在現場發放。6、免費看房專車發車至少應安排兩輛車，而且班次應該盡可能密集，只要有市民需要看房，就應馬上發車。到現場后車輛應迅速返回，不要長久停留一處。第12頁共24頁公司管理人員個人工作總結目錄第一篇：公司管理運作人員的個人工作總結第二篇： XX年上半個人工作總結 ( 公司中層管理人員

24、)第三篇：公司管理人員的XX年工作總結第四篇：管理人員個人年終工作總結第五篇： XX年公司管理人員個人工作計劃正文第一篇：公司管理運作人員的個人工作總結時光飛逝，轉眼間豬年就快過去了，在工作這一年中，感受頗多，收獲頗多。從幾乎沒有工作經驗的新手，到現在基本能獨立地完成一項工作。新環境、新領導、新同事、新崗位，對我來說是一個良好的發展機遇，也是一個很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機會。“管理規范、運作有序、各司其職、兢兢業業、工作愉快”是我這一年來切身的感受。在此，首先特別感謝領導和同事們給予我的大力支持、關心和幫助，使我能夠很快地適應了公司的管理與運作程序，努力做好本職工作。回顧一年的工作，主

25、要總結匯報以下幾個方面：在勞動紀律方面，遵守廠紀廠規，遵守部門管理制度。在思想方面，堅持一切從我做起，實事求是努力認真，以工作力求仔細為原則，積極主動做好本職工作。在工作方面，我兢兢業業、克勤克己，一切以工作為重，服從領導安排，認真完成班長交給的每一項任務; 虛心向同事們學習，注重與第13頁共24頁同事們的團結協作，與同事們相處融洽 ; 工作認真主動，按時按質完成本職工作任務。在自身方面，我認真積累工作經驗，注重專業理論知識的完善，以期能使自己的水平不斷提高。我深知，在工作中員工態度的端正、工作的仔細和耐心是工作效率與質量的保證，員工工作環境的穩定及自身工作經驗的精熟是工作不受損失的唯一法則，

26、在以后的工作中，我將一如概往地堅持上述工作原則，盡我最大的努力把我的工作做得更好。經過這一年的工作，我學到了很多東西，同時也明白了很多的道理，我相信這些對我以后的工作都將大有裨益。盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。對于一個工作僅有一年的人來說，缺乏工作經驗是最大的缺點，在工作中未能全面的考慮各方面的因素，不能很圓滑的處理各方面的關系; 以及創造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這都有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里，我將認真學習各項規章制度、船舶知識，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為公司的發展做出更大更多的貢獻 ; 我將全面發展和協調各方面

27、的關系。我將以更加飽滿的熱情和不斷進取的精神，去努力做好自己的工作，為公司的發展壯大盡自己的一份微薄之力 !為大家推薦更多精彩的工作總結：第二篇： XX年上半個人工作總結 ( 公司中層管理人員 )XX年上半年工作總結第14頁共24頁XX年上半年已經過去，回顧這半年來，把在工作中存在的得失總結如下，希望領導批評、指正：在部門里，我主要分管檢修工作。這半年中，在公司的領導下，我發揚誠信、求實、敬業、創新、尊重的主人翁精神，以經濟效益為中心，安全生產為重點，與部門全體員工齊心協力，共同努力，較好地完成了自己的本職工作，主要體現在以下幾個方面：1、努力學習，提高政治、業務素質。在工作中，我始終堅持“勤

28、于學習，善于創造，樂于奉獻”的要求，耐得平淡，舍得付出，嚴格要求自己，充分發揮中層管理的橋梁和紐帶作用，認真組織、管理、落實各項工作。堅持學習，與時俱進，用各方面的知識充實自己，加快知識更新，增強處理事件的應變能力，不斷提高工作水平和管理能力。2、樹立安全第一的思想，扎實做好安全生產工作。在熱電生產過程中，安全第一是要務。我們必須對生產過程中任何一個環節做到位，按要求標準去做，才能確保安全。在工作中，把安全生產目標分解到人，明確責任，制定防范措施，杜絕“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”的現象，切實抓住人員、設備、管理三個環節，通過規范安全目標管理強化檢修人員的安全意識；整頓習慣性違章，加強

29、現場安全管理，認真排查、清除設備缺陷和事故隱患；經常提醒檢修人員繃緊安全生產這根弦，學會從別人的事故中吸取教訓，積極預防，落實各項措施，把事故消滅在萌芽狀態。通過以上措施，使我部門檢修的安全管理水平有了較大的提高。半年來，沒有發生一起因檢修人員違章操作引起的設備事故和人身傷害。第15頁共24頁3、轉變觀念，提高檢修管理水平。在工作中樹立“管理出效益、管理出效率，管理是永恒的主題”的觀念，切實加強檢修管理工作。在這半年中我重點抓了質量第一的管理思想，加強質量教育，強調檢修過程的零缺陷管理，使檢修人員樹立起“百年大計，質量第一”的觀念；經常不斷地進行質量管理的學習和教育，使每個檢修人員都充分地認識

30、到，只有提高生產質量，才能提高企業的經濟效益，從而提高企業的市場競爭能力；實行全方位管理，凡是涉及到質量的，如性能、壽命、可靠性、安全性等方面，都加強管理；進行全過程的管理，對質量形成的計劃、設計、準備、外委、加工制作、裝配、檢查、試驗、投運等一系列過程和環節一步不放，實施全過程質量監控；全體人員參加管理，質量管理不僅是管理人員進行管理，要動員全體人員都參加質量管理，從自我做起，從點滴做起，讓檢修人員自己知道做什么 ?怎么做 ?做到什么程度為好 ?使檢修工作有了可靠的質量保證。近年來，我部門主要設備的運行周期普遍延長，最高的增加了一倍，設備檢修費用與去年比較也有了較大幅度的下降，通過加強質量管

31、理，取得了良好的經濟效益。4、提高人員素質，抓規范管理，促進檢修工作的開展。生產設備種類繁雜，檢修人員少，檢修項目多，弦一直繃得很緊。近幾年來，技改增加了許多變頻設備，對檢修工作技術含量又提出了更高的要求。我們采取多種途徑，在檢修人員的素質上很下功夫，營造邊學、邊干、邊提高的良好氛圍，幫助大家提高解決問題的能力。針對部門檢修工作的特點，科學合理調配人員，明確操作流程，建立質量考核方案，對設備保養維護、人員職責分工，作出了嚴格的第16頁共24頁規定。抓好每月的檢修工作總結，檢查每個檢修人員上月的工作情況，布置當月工作，籌劃下月工作，作到有計劃，有檢查，有落實，有回音。根據年度、月度檢修計劃和臨時

32、性檢修工作的安排，半年來共完成大修了年初 #1、2 汽輪發電機組和 #1 爐大修、 #2 爐中修工作以及#1、 2 機組和 #1、2 爐臨檢工作，完成技改項目 6 項和日常消缺維護工作 511 條。加強設備診斷工作，針對設備狀況，預測設備可靠性，對可能出現的設備故障的部位、原因、程度進行識別和評價，并確定故障的修復方法，努力使檢修工作成為以可靠性為中心的維修，保障設備的安全穩定運行。半年來，我們不斷地把新的科技成果運用到檢修工作中，通過技術改造提高設備的科技含量。我們先后完成了 #1、2 爐落煤管系統改造，解決了幾年來落煤管經常堵煤影響機組負荷和經濟效益； #1、2 爐頂棚水冷壁管嚴重進行金屬

33、噴涂的技術改造，延長了水冷壁管運行周期； #1、2 爐中心筒改造提高鍋爐煙氣分離效率，提高鍋爐效率。通過一系列檢修工作、技術改造，使部門在設備管理水平和設備健康狀況有了長足的進步。在檢修工作中，堅持“降本增效”的原則，以“最低的成本、最優的質量，取得最大的效益”為宗旨，抓管理、降能耗、增效益，增強了檢修人員的主人翁意識，大家以廠為家，立足本崗，在節能降耗上挖潛革新，做到能修的不換、能利用的不廢棄、能自己干的不外委，時時處處注意節約。5、認認真真做人，兢兢業業工作。第17頁共24頁在過去的半年中，做了很多工作，也取得了一些成效。這里面包含著公司領導的關懷與支持，凝結著全體員工的心血和汗水，也得益

34、于相關處班組、專業的理解與配合。作為生產管理部副經理分管檢修工作，我在工作中努力做到盡職盡責、盡心盡力，發揮黨員、中層干部的表率作用，考慮問題、處理事情當中，凡是要求群眾做到的，自己首先力爭做到。不以 “干部”自居，尋求索取，而是以“黨員”自律，講求奉獻。我個人認為，我的表現是能夠達到稱職標準的。總結半年多的工作，有所得也有所失，不足之處主要表現在以下三個方面：一是要提高認識水平，特別是對工作中可能出現的問題和困難，要注意從大局出發，從總體上把握，增強工作的預見性；二是要防止急于求成，克服急躁情緒，避免處理問題簡單化，時刻保持強烈的憂患意識；三是要充分發揮部門副經理的作用，克服消極等待的思想，

35、使分管的工作創新發展。XX年 7 月 10 日星期日第三篇：公司管理人員的XX年工作總結伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的XX年。回望 XX年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發生的巨大變化，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結過去一年來所做的努力。一、前期辦前期部算是公司對外聯絡的主要聯系部門，不僅公司部門內部之間需加強團結協作，使工作更加順暢 ; 與外界聯系也是一樣十分重要，我們不僅代表自己也代表著公司的形象。因此，在日常內部工作中嚴第18頁共24頁格要求自己，

36、加強團結、加強協作。工作中與總工辦、工程部、財務部、綜合部等均建立了良好的工作關系和工作氛圍; 在對外聯系上，首先提高自己的業務素質，也就是練好“內功”，在外辦事時才能表現出高素質、高水平，同時也為公司增強了榮譽。經過全年來的工作實踐，使我深刻的認識到在今后的工作中，要對專業知識進行加強學習，努力提高業務水平，辦理事情注重方式方法，通過工作實踐的積累，提高增強工作信心，為今后更好的開展工作打下堅實的基礎。二、綜合部1、對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息。因檔案內容涉及公司有關機密，期間我保持著極高的警惕性和

37、很強的保守意識。協助上級掌握人力資源狀況; 填制和分析各類人事統計報表。2、結合公司制度及國家規定管理員工考勤和請休假管理，按月準確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經一年半時間了，由于部份員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年綜合部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術人員討論后改善了考勤系統，但因公司許多工作崗位性質的不同，員工工作時間經常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數據，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的結束，考勤系統還需更加完善。第19頁共24頁3、執行各項公司規章制度，處理員工獎懲事宜; 對于有些員工不

38、遵守公司規章制度，致使工作上出現較大失誤或較大錯誤，綜合部通過周密調查之后，給予了合理公正的行政處罰。4、今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施。考慮到員工的安全保障問題，公司也已為部分員工購買了醫療險等險種，這些都大大調動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。在 XX年的工作中，本人將嚴格遵循“團結協作、加強個人修養、提高業務水平”的個人準則，本著謙虛、謹慎的工作態度，向有經驗的領導、同事虛心學習，認真領會、完成領導交辦的各項任務。發揮年輕人的優勢，拼搏進取，迎接新的挑戰，不斷學習勇于進取，力求在自己的工作崗位上做出更多更好的工作成績，為實現公司的既定目標作出新

39、的貢獻 !第四篇：管理人員個人年終工作總結不知不覺中，見證著公司飛越發展的 XX年已經過去，充滿希望的XX年終于來臨。回首 XX年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關、通宵備戰的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵。現將一年年的主要工作總結如下：( 請勿抄襲網： )一、管理實踐XX年 11 月 4 日，對于我可以說是一個可以銘記一生的日子，就在這一天，我肩負著公司領導和全體員工的厚愛和期望，被公司正式任命為公司副總經理，分管行政、技術部門及項目執行，這既是公司上下同仁對我的錯愛，也是公司對我在* 三年來工作的高度肯定。想第20頁共24頁到這里，受寵若驚的同時，更是感慨萬千、如履薄冰。短短三年，

40、我從普通崗位迅速成長為公司管理高層，這就導致了我理論知識缺乏，實踐經驗不足的種種難題。如何快速提高自己的管理知識、更新自己的知識結構，并深入到實際工作的每個環節將尤為重要。在初任公司副總這段時間，我通過虛心向公司領導及同仁學習，取長補短，不斷提高自身自身素質修養及業務技能。在公司領導和同仁的關懷與支持下，明確了自己的管理職能，迅速提高了自己的管理才能，也鉆研了一套屬于自己的管理方法。并以雷厲風行、以身作則的管理作風得到了公司領導和同事的一致認同。二、突出成績在公司管理方面：（ 1）、主持制訂并監督實行了公司新的業務提成制度、衛生區域責任制度。（ 2）、采用新的指紋考勤系統，杜絕代打卡等現象發生

41、。（ 3）、完善并主持了公司新員工培訓方案。（ 4）、帶領人事部門順利完成公司的年度招聘計劃。（ 5）、強化辦公室管理工作，以身作則，在員工中起到了很好的表率作用。（6）、推行項目小組、項目會議制度，合理分配及協調部門工作。（ 8）明確策劃部在平面及影視出品過程中的職能，由策劃部參與項目組，并對設計影視的風格定位負責。（ 9）、明確項目管理和部門管理職能，較大項目公司高層直接參與項目小組。在公司項目執行方面：（ 1）、帶隊參加 * 宣傳片項目競標會，并與影視團隊一起完成該片的統籌、拍攝、制作。（ 2）、帶隊完成湖南* 局航拍項目部分路段的踩點采風工作。（ 3）、主持長沙市* 學校部分 vi 要素策劃設計。（ 4）、主持了公司網站設計更新項第2