1、投資統計年度工作總結工作匯報/工作計劃/統計工作總結Model of annual work summary of investment statistics姓名：單 位：日期：編號：YB-ZJ-022773統計工作總結投資統計年度工作總結I1總結簡介：本統計工作總結主要對一定時期內的工作加以總結，分析和研究，肯定 成績，找出問題，得出經驗教訓，摸索事物的發展規律，用于指導下一階段工作的IIII一種書面文體，本內容已經過排版和校對，請放心下載使用。iJ在過去的一年里，公司全體員工充分發揚了 “熱情、頑強、向上”的企業精 神，大力倡導和踐行適應時代發展的經營管理理念，同心同德、真抓實干，基本 完

2、成了年度生產經營計劃，企業各項主要經濟指標均達到了歷史最好水平。公司全年完成產值 萬元，比上年同期增長 ;完成銷售收入 萬元，比上年 同期增;實現利稅 萬元，比上年同期增長 ;工業增加值 萬元，比上年同期 增長。并對年初提出企業存在的問題，大部份予以落實。完成上述指標，我 們主要做了以下工作。1、狠抓安全不放松，重視基礎求發展。安全生產和軟硬件基礎環境是公司得以生存發展的根本。在全年的工作中，做到人員落實，制度落實，機構落實，責任落實，經費落實。堅持加強現場安全 管理，及時發現、消除隱患；堅持制止各種違章行為；堅持加強員工安全教育，提 高員工們的安全意識；生產部堅持每周例行的檢查以及日常巡查工

3、作，同時公司 也堅持定期不定期的抽查跟蹤，及時整改安全隱患，加大安全硬件設施投入和特 種作業人員的培訓取證工作，安全事故得到了有效的遏制。20xx年，公司在軟硬件基礎環境建設上有了較大突破。首先，隨著新人的 增多和生產任務的加大，原有的車間管理結構已不能完全適應新的發展形勢。因工作總結| WORK SUMMARY 統計工作總結此，我們一直在謀劃基層一線管理干部的培養和儲備問題。我們通過層層推薦、 篩選和廣泛的征求意見，在一線青工中選拔了五名車間主任助理，同時還確定了 一批重點培養和考察的后備干部。像這樣大面積的提拔和培養干部，對我們來講 是頭一回，為了確保我們選擇的正確性，我們制定了公開、公平

4、、公正的選拔機 制，并制訂嚴格的公示、培訓、考評和試用機制。通過半年來的鍛煉，事實證明， 大多數同志還是經得起考驗的，推薦和選拔也是客觀公正的。 其次，我們下決心 投入了大量的資金，對技術部進行了改造，極大的改善了技術人員的工作條件和 環境，有效的提高了技術人員的工作效率。如果單純的從辦公軟硬件設施來看， 我們的技術部目前在全街道，乃至全區，都是數一數二的。2、克服兩大難題，確保任務完成。從我們原有的廠房面積和基本的一線人員數量來看，要想完成全年6000萬 元的生產任務，困難是顯而易見的，因此 20xx年初，場地和人員成為了阻礙我 們完成目標任務的兩大難題。為了確保全年經營目標的實現，新年伊始

5、，我們就積極籌措資金，加快了征 收土地和進行基建的步伐，但往往事與愿違，我們在征收土地過程中，遇到了政 策瓶頸，國家的政策是不可抗拒的。面對這種不利局面，為了完成全年的目標任 務，我們沒有被動的等待和消積的怨天憂人。我們一方面與政府部門聯系開展土 地扭轉工作，另一方面積極的租賃了兩幢標準鉗工車間，共 1800平方的可用生 產場地，這個1800平方的場地，大大的緩解了我們下半年的生產困境，但異地 生產也給生產成本的增加和管理帶來了 一定的問題。所以，租賃廠房不是長久之計，從公司中遠期的發展考慮，土地扭轉這項工作我們還是要繼續做下去的。同時我們也已做好了另一手準備，就是說一旦土地扭轉工作短期不能實

6、現， 我們將工作總結| WORK SUMMARY 統計工作總結在艾貝克公司閑置的土地上做文章。困此，生產部門還要有一個長期面對兩地生 產管理的思想準備。今年以來，為了適應新的發展形勢，公司人員有了大幅度的增加。目前我們 的員工總數已由去年底的153人，增加到181人。由于普遍的發展，而且考慮 到本地企業間人員流動的良性循環，我們想在當地招收熟練的一線員工基本上是 不可能的。這個問題，今年上半年一度給我們出了很大的難題，而我們最終通過與勞務市場的合作，吸收外地打工人員，以及招收一些徒工基本上順利的解決了 一線人員不足的問題。但外來務工人員的流動性太大，也給我們的管理工作增加 了一定的難度。因此，

7、我們今后還是要實實在在腳踏實地的， 以招收當地青年學 徒培養為主，以吸收外地務工人員為輔，也只有這樣才能從根本上解決人員問題。3、強化內部管理，夯實發展基礎。(1)節能減耗降成本，狠抓質量上臺階。20xx年，公司面對生產原材料價格不斷上漲和產品銷售市場價格下壓的雙 重挑戰，著力于節能減耗降成本，努力克服資金困難。因此下半年，我們在公司 內大力開展勵行節約活動，并成立一個“勵行節約領導小組”來全面組織和指導 這項工作。從節約一滴油、一度電做起，加大現場管理的監督力度，嚴格管理， 精心計算，從而有效的減少了原材料浪費和資金流失。涌現了不少象鉗工一車間 主任周宗田同志那樣，采用新工藝、新方法，僅一張

8、圖紙所下的材料就能節約幾 千元原材料的先進事跡。隨著今年生產規模的擴大，我們意識到，必須進一步加大對產品質量的控制 力度，因此，春節后我們調整了質量管理機構的人員結構， 將質檢科單列并擴大 為質檢部，調整和充實了部門領導，制定并實施了一些新的過程質量控制制度。統計工作總結 但從實際效果來看，我們的質檢人員還有很多工作要做，同時相關部門也還有很 多配合不到的地方，尤其是在現場安裝過程中，我們還要動腦筋找到更好的控制 辦法。以往我們講產品質量，主要是從產品實現過程中來找問題，即在設計、采 購、制造、安裝調試過程中發現問題、解決問題。但通過我們最近對幾個實例的 研究和分析發現，我們在產品質量控制上忽

9、略了一個很重要的環節，即產品的銷 售和合同評審過程。我們有些銷售人員，為了能拿到訂單，在價格上一味的讓步， 而且我們的管理機構在合同批準和評審上的省略，造成了低價銷售，導致無法從 根本上保證高質量產品的先天缺失。 俗話說巧婦難為無米之炊，因此這個問題必 須引起我們各個部門的重視。(2)完善制度建設，加大執行力度。制度建設是企業發展的重要保證。公司發展至今，一是抓住機遇，靠靈活機 動的生產、經營戰術，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。20xx年，公司結合經營管理實際，動員中層以上管理人員在每次例會上就公司經營、管理、 制度等方面提出修改意見和建議。充分發揮管理人員及全體員工在企業生存發展 過

10、程中的重要作用，通過發動全體管理人員對制度的修訂完善， 使公司制度建設 更具有合理性和可行性。20xx年新制訂了設計開發、生產管理和采購等三個操 作規范，修訂了過程檢驗制度。在執行制度上堅持人人平等、獎懲都硬，同 時結合“動之以情、曉之以理”的人本管理機制，把情感管理融入管理的全過程， 不斷提高管理質量，真正實現把約束機制變為員工的自覺行動。(3)加強財務監督，保障資金需求。為了保證生產經營、發展、技術改造的資金需求，20xx年，公司進一步對資金使用實行分級計劃、分層把關、嚴格審核，保證資金統籌安排合理運用，同統計工作總結 時，加大了資金合理利用的監督力度，用好用活資金。一是加強了存貨資金的管 理，對庫房材料實行了定額管理，原材料實行以耗定進的辦法減少存貨資金的占 用二是加大了對應收賬款的清收力度，堅持督促銷售人員對到期貨款的回收， 使應收賬款降到最低水平，行使法律程序減少呆壞帳損失，加快了流動資金周轉。 三是加大財務監督力度，嚴格控制人為失誤，減少資金損失。在這個問題上，我 們的財務人員在相關部門的配合下， 取得了一定的成績，也積累了一些經驗。僅 在一張發票上的較真和認真復查，就為公司攙回近2萬元的損失，而在一份外加 工合