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文檔簡介

1、.如何抓好班組現場管理班組現場管理是保證班組作業現場的各種生產要素進行合理配置和優化組合，經過生產過程的轉換，按預定的現場作業目標實現產出的一系列管理活動的總稱。區別班組現場管理與班組生產管理班組生產管理是班組根據企業、車間或部門下達到班組的生產作業計劃，充分組織和利用班組生產系統中的人力、設備、原材料、動力、技術、資金和信息等要素和資源，對班組生產活動的全過程進行計劃、組織和控制等一系列管理活動的總稱。保證在整個班組生產系統和生產過程中按質、按量、按品種、按時、均衡和安全地完成生產任務，取得滿意的經濟效益是班組生產管理的基本任務。生產現場是整個生產系統的一個子系統或構成要素，現場生產過程是整

2、個生產過程的一個環節。因而，現場管理是低于、從屬于生產管理的概念，班組現場管理是班組生產管理的重要組成部分，是班組生產管理的具體內容或局部內容之一。理解班組建設與生產現場管理工作的關系1.從班組建設與生產現場管理涉及的管理因素來分析，生產現場管理涉及人、機、料、法、環和信息等要素，而班組建設主要涉及生產現場的核心因素人(是生產現場唯一的主動性因素)，通過人去控制其他因素，這樣可以贏得工作的主動權。因而，班組建設和生產現場管理工作密切相關。2.班組有著特殊的地位，它既是生產工作的主要作業場所，又是民主管理、隊伍建設、精神文明建設的重要陣地，同時也是現場管理的主要載體，所以班組建設在抓好現場管理中

3、起著關鍵性的作用。班組建設與生產現場管理工作密切相關，只有將二者有機結合起來，才能使班組建設富有成效，將班組建設工作落到實處。只有將生產現場管理工作貫徹落實到班組，融入班組建設之中，才能將生產現場管理落實到最基層。如何抓好班組現場管理1.班組現場管理涉及的生產因素可概括為人、機、料、法、環和信息等方面，只有在圍繞這些因素的優化并予以整體協調上做文章、動腦筋，才能夠促使班組管理工作不斷上臺階。2.班組生產現場的改善無止境。“改善，再改善”應該成為生產系統本身所具有的內在的動態自我完善理念。在新知識和新技術不斷涌現的條件下，人們不會也不應該滿足或停留在已有的改善成果上，改善不會到頂，改善是一個周而復始、不斷上升的過程。3.班組日常工作是最基本的培訓內容，抓好班組建設與現場改善工作是最好的培訓。員工的培訓工作，隨著市場競爭的日益加劇、工業現代化進程的加快而越來越受到企業的重視。一方面集中對班組成員進行理論培訓，開展“傳、幫、帶”活動，一方面針對生產現場出現的問題及時組織員工進行剖析總結，這些都是企業培訓的良好形式。4.班組生產現場不但是產出產品的地方，而且是培養人才的場所。班組現場管理要表達尊重人、關心人、發展人、幫助人的以人為本觀念，培養出能夠自我發展、自我管理的員工。5.班組全體成員都與現場管理息息相關，都應當被動員到管理過程中來。生產現

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