1、心之所向，所向披靡集團年度培訓計劃與方案方案及指導方針-、培訓背景概述：圍繞集團公司“共同創造”的文化范疇和2007年控股公司在香港上市這一背景，通過對員工的培訓與開發，提高員工的工作技能、知識層次， 從整體上優化集團人才機構，培養具有國際化的人才，增強企業的綜合競爭力。二、培訓的指導思想工作即培訓，通過培訓一-工作的結合，使員工發生有益于公司發展的變化，提 高工作能力，改變工作態度，改善工作績效。部門經理即“培訓師”，建立一支內訓的培訓隊伍，充分有效利用企業內部資源。三、培訓目標1、實現企業戰略目標2、提高員工的績效，綜合素質的提高。3、把培訓塑造成一種文化，認同培訓。四、培訓需求調查與分析

2、為了使培訓方案具有針對性和可操作性，在制定該方案時，進行了培訓需求調查,共發放培訓需求表8份。根據需求表、公司明年生產計劃、對照 05年度培訓計 劃，特制定06年培訓方案： 五、培訓具體內容 在培訓內容上，根據需求調查基礎上，每月舉行一次大型專題培訓，課題內容 可以在商定，培訓內容又可以分為控股公司組織統一組織和控股公司配合各子公司 開展培訓。根據培訓人員不同，把我公司人員培訓分為：管理人員、專業技能人員、普通 員工培訓和新員工崗前培訓。I ” _（一）管理人員培訓管理人員可分為高、中、基層管理干部，中高層管理培訓重點在于在于管理者 能力的開發，通過培訓，激發管理者的個人潛能，增強團隊活力、凝

3、聚力和創造力, 使管理者加深對現代企業經營管理的理解，了解企業內外部的形勢，樹立長遠發展 的觀點，提高管理者的計劃、執行能力。基層管理干部的重點在于管理制度的培訓, 有效團隊建設，企業文化了解上，生產實踐等管理技能培訓。培訓方式有以上幾種：i 嚴 b I I /A , I1、參加各種研修班、研討會、公開課，提高管理技能。由培訓部提供相關資訊， I二二？或由管理人員提出培訓部組織，； i 11I* I2、集中討論與自學相結合，掌握新咨詢，了解行業動態；3、負責對下屬提供學習和管理的機會，提高整個部門業務能力的提高；4、參加拓展訓練，提高團隊協作、創新能力。（二）專業技能人員專業技能人員培訓重點在

4、于人員的創新思維能力，專業技能的提高，其中對于 企業文化的認可，忠誠度的培養方面 培訓方式有以上幾種：1、選擇內訓或外出參加公開課方式，提升管理、崗位技能；2、繼續教育學習；3、內訓方式選擇上著重素質與能力上的提高4、參加拓展訓練，提高團隊協作能力I / _（三）普通員工培訓員工培訓重點在提高專業技能，領悟公司經營管理理念，提高工作的主動性和 積極性。員工技能培訓由所在部門經理制定計劃，并負責組織實施，培訓部備案。 培訓方式有以下幾種：1、全體員工參加公司企業文化培訓；2、采用內訓與光盤結合的形式，對一些操作技能，安全生產等進行培訓，培訓部 組織和跟蹤考核；i 嚴 b I I 么 I（四）新員

5、工崗前培訓 I二“新員工崗前培訓主要針對公司新接收的大中專畢業生、社會招聘人員，內容為公司i 、.昭 11I* I級培訓，主要就企業文化、經營目標、企業制度等進行培訓，之后由所在各單位 進行二級培訓，就崗前培訓有關內容等。對新招聘員工的培訓，采用課堂集中學習與各部門各自培訓， 使新員工逐步認 識公司，加深對公司企業文化的理解，獲得新感覺、新動力。（附表）3、培訓時間安排：外聘講師到公司授課和內部講師授課根據公司生產營銷的進度 適時安排培訓。外派人員走出去參加學習根據業務需要和本部門工作計劃安排； 織內部組織多媒體教學或培訓時間安排二個月不得低于一次。4、培訓講師的聘請、培訓課目的開發均由人力資

6、源部全部負責。5、針對培訓工作的細節，人力資源部可針對 05發的培訓制度執行。（附表）I / _.6、培訓費用：約需26.44萬元。對外訓所采用方式的一些方案比較補充分析，（1）、影響力和時代光華學習卡、外聘內訓上的選擇。（2）、時代光華衛星遠程培訓學院與網絡教學的試點。（3）、和君企業咨詢有限公司六、目標實施注意事項：1、人力資源部平時注意培訓課題的研究與開發，及時搜集國內知名顧問咨詢和培訓ib I. I公司的講師資料、培訓課目資料，結合公司需要和部門需求，不定期地向有關部門 I 存二2推薦相關培訓課題信息。i I:I* I2、培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有提高。外派培訓人員歸來后

7、必須進 行培訓總結和內容傳達宣貫，并將有關資料交人力資源部。人力資源部應注意培訓 后的考評組織和工作績效觀察。其結果存入員工個人培訓檔案，作為員工績效考核、 升遷和調薪、解聘的依據之一。3、人力資源部在安排培訓時一要考慮與工作的協調，避免工作繁忙與培訓時間的沖 突，二要考慮重點培訓與普遍提高的關系，盡可能避免某一部門某一個人反復參加 培訓，而其他部門卻無機會參加培訓的現象，綜合考慮，以公司利益和需要為標準, 全面提高員工隊伍素質。4、要重點考慮資源共享的問題。七、培訓效果評估培訓本身是一個不斷發展的實踐過程，因此培訓效果的體現是一個動態過程，I / _對受訓人應進行動態評估。（一）、培訓評估步

8、驟：1、受訓人員的反應在培訓結束后，向受訓人員發放員工受訓意見調查表，了解受訓人員對培 訓的反應及通過培訓有哪些收獲。主要包括：對課程內容設計的反應；對教材 內容、質量的反應；對培訓組織的反應；培訓所學的知識和技能是否能在將來 的工作得到應用，收益如何。i 嚴 b I I 么 I2、受訓人員對知識、技能的掌握 j W-二“評估受訓人員培訓后，是否掌握了知識、技能，通過培訓前后考試成績的比較, i'' », I ；I* I或要求受訓人員在一定時間內提交一份培訓心得，評價培訓效果。3、受訓人員對知識、技能的應用以及行為和業績的改善由于培訓效果有的并不能立即顯示出來，因此對

9、知識、技能的應用以及行為和 業績的評價需要工作一段時間后進行，采用觀察、考核等方法，直接領導觀察日常 工作，由受訓人員給出工作中培訓結果運用實例，來證明實踐了培訓內容，直接領 導考核，如果沒有實踐，要求受訓人提出改進方法，繼續實踐，反復應用，通過行動一總結一行動一總結，達成培訓效果。4、培訓為公司帶來的影響和回報對培訓進行綜合評價，包括工作質量是否提高、費用是否節約、利潤是否增長等。（二）、建立員工自主學習機制I / _.員工建立起主動學習意識，而不是被動地聽從企業的安排；在滿足工作需要的 前提下，員工的學習愿望得到最大限度的滿足。另外，學習成果必須全員分享，參 加外訓的員工回來后，應將培訓內

10、容與每一位感興趣的員工分享。八、目標責任人：第一責任人：人力資源部部長協同責任人：培訓主管（培訓專員）九、實施目標需支持與配合的事項和部門：i 嚴 b I I /Hr I1、在實施培訓計劃時，各部門各公司應積極給予配合和支持。 j 型二二二一2、鑒于各部門專業技術性質的不同，人力資源部建議各部門均應挑選一名內部培訓i、I ；I* I講師。編制：00附、企業各級員工培訓內容序專業技能管理人員普通員工新員工號人員1企業經營環境、經營思路、行業發展等的研究專業技能提升企業文化培訓公司發展史（半天）2上市公司法律法規學習，行業前沿信息企業文化方面，忠誠度現代企業員工職業化訓 練：時間管理、溝通技 巧、

11、商務禮儀、職業生 涯規劃企業文化和經營理念（半天）13創新能力、戰略管理及領導力提升管理能力職位說明書、任職標準學習公司戰略規劃和規章制度（半天）4職業經理技能提升團隊協作能力讀書活動，認同企業文化方面的一些書籍可以凝聚團隊精神，如拓展訓練方面等5-1考察、學習，對1直接下屬的輔導繼續教育自主學習入職訓練（1-2天）根據上述方案2006年度培訓計劃如下（培訓費用另計）一、參加培訓人員集團各公司、各中心部門人員，包括: 辦公室、財務部、人力資源部、市場部、戰略投資部、市場部、產品研發部、審 計部等七個職能部門，XX XX XX XX XX五個子公司。二、培訓計劃控股公司統一安排：1、大型培訓課程

12、計劃I / _.(1) 、日語：用語、日常溝通(2) 、企業變革與文化：拓展思路，提升管理能力(3) 、非財務人員的財務管理(4) PTT培訓師培訓(5) 、內部控制、預算管理(6) 、公關禮儀：包括接待禮儀、業務禮儀、電話行銷禮儀、公司禮儀。(7) 、人力資源管理實務i 嚴 b I I 么 I(8) 、雙贏商務談判技巧 I W-二一2(9) 、戰略管理i 、.昭 11I* I(10) 、如何打造高績效、學習型團隊。(11) 、陽光訓練營(附表)(12) 、工程碩士班序號培訓時間培訓內容培訓機構/講培訓地點八、培訓時長針對人員師2-4培訓光學日1月日語XX室語3、4企業變革與外聘/多培訓管理人

13、2月文化媒體室7H員影響力/非財務人員培訓，.非財務35月時代光的財務管理華室 J人員5-6PTT培訓師3-4培訓人4月培訓” 待定待定天員內部控制、培訓財務人5待定j吳春明2天預算管理室員6、71培訓視情行政人6月公關禮儀多媒體室況員I1 不定人力資源管夕卜訓/內培訓7期理實務訓室1-3HHR人員第三雙贏商務談夕卜訓/內商務人8季度判技巧訓XX2天員97、8戰略管理夕卜訓/內XX1.3管理人月訓天員109.10月領導力培訓影響力內訓/ 公開 課2天中高層管理11不定期陽光訓練營內部講師培訓室1-3H中基層及普通員工12全年工程碩士班XX培訓室碩士班學員2、外拓訓練計劃分別在5月，10份，開展

14、兩次（400元/人）1. 以提升團隊理念、團隊協作為主的戶外訓練v （ y* 11廠2. 以提升溝通交流為主的戶外訓練. I 逹二二：3. 以提升創新思維為主的戶外訓練i1"4. 以提升經營管理力為主的戶外訓練序號培訓時間培訓內容培訓機構/講師培訓地點八、培訓時長人員106.5以提升團隊理念脈動/山外山XX1天管理、技術人員206.5以提升溝通交流脈動/山外山XX1天管理、技術人員306.5以提升創新思維脈動/山外山XX1天管理、技術人員406.5以提升經營管理力脈動/山外山XX1天管理、技術1人員3、控股公司內部培訓（1）、企業文化：公司背景、創建過程，公司現狀、組織結構、公司目標

15、、宗旨、 文化氛圍等。（2）、行政管理制度：包括文書檔案、電話管理、辦公室物品管理'11 r（3）、公書書寫：包括各類文書的書寫、文書概念等' . I '辻二二一（4）、計算機辦公軟件應用（5）、法律、政策知識（6）、合同管理（7）、財務管理：國際會計準則、證券知識序培訓時培訓內容培訓機構培訓地培訓時人員號間/師點八、長資不定內部講培訓各類員1期企業文化師室1-2H工不定行政管理制內部講培訓不確公司文2期度師室疋員第二計算機辦公內部講培訓計算機3季度軟件應用師室2-4H操作者不定法律、政策知內部講培訓不確行政人4期識師|室j疋員第三內部講培訓行政人5季度合同管理-師室1

16、-2H員不定培訓6期檔案管理外聘室1-3H第二國際會計準外聘/內培訓不確財務人7i1 季度則、證券知識部室疋員(8)后勤管理：1、安全生產管理：提高安全意識2、消防知識培訓：提高消防意思3、食堂人員衛生培訓：提高衛生意識4、保安人員培訓：熟知保安崗位職責，掌握保安基本知識和技能序號時間安排培訓內容培訓機構/師資培訓地點八、培訓時長培訓人員1不定期安全生產管理內師/外聘培訓室1-2H生產線員工2第三季度消防知識培訓外聘培訓室1-2H生產線員工3第二季度食堂人員衛生培訓內室/外聘培訓室1-2H食堂人員44月保安人員培訓保安公司培訓室半天保安以下部分由各公司、各部門根據實際需求可自行培訓，核定后，報

17、予控股公司人力資源部，人力資源部負責確定、監督。r-''I一、行政、組織、管理類管理基礎、團隊建設，溝通技巧、創造思維、人際關系等二、工程技術類I IIPD產品開發流程、產品研發項目管理高級研修、計算機通訊方式(USB, I2C,PWM 1394)手機POWER PCB CADENCE光學鏡頭與選用相關知識培訓、 VHDL編程 與實踐CMO的成像原理與數據傳輸、格式數字圖像信號處理、單片機,PIC與C語言、 高頻數字電路與布線、DSP與新技術導向、模具知識的培訓、光學知識等 三、安全生產、品質類(1) 、正確、規范操作，崗位技能培訓(2) I S09001/IS014001 培

18、訓(2) 、現場問題處理培訓(3) 、5S、6S管理基礎知識(4) 、設備維護等I / _.四、營銷類：1、營銷基礎知識2、客戶心理把握，了解客戶心理3、外貿知識培訓4、報關員培訓5、單證員培訓6、CRh及內部流程培訓等i 嚴 b I I I .五、財務類丨企業預算管理、成本管理、危機管理等i;I* I六、人力資源類720度人力資源規劃、員工對企業的忠誠度訓練、員工的人生目標、職業生涯規劃、 考評、培訓管理體系等新員工培訓1、 公司發展史2、企業文化和經營理念3、公司戰略規劃和規章制度4、入職訓練序號培訓時間培訓內容培訓機構/講師培訓地點培訓時長1不確疋公司發展史內部培訓師公司培f/r 

19、9; - 一訓室0.5H12不確疋企業文化和經營理念內部培訓 y師公司1H3不確疋公司戰略規劃和規章制度內部培訓師公司1H4不確- ' 1疋_ i入職訓練內部培訓師公司視情況其他培訓的補充如有特殊培訓要求，可另行安排三、時間安排表在總體安排上，我們設立了大體每月一次專題培訓，年度兩次團隊戶外拓展訓練活動，以達到循序漸進的和持續有效，并不斷修正和完善培訓效果。（附專題培訓） 專題培訓序號時間安排專題內容類型13、4月企業變革與文化戰略管理類24、5月非財務人員的財務管理非財務管理類35月內部控制、預算管理財務類46月公關禮儀公共關系類57月計算機操作培訓計算機操作類68月人力資源管理人力資源類79、10 月商務談判技巧營銷類810.11 月領袖的風米領導力類四、講師安排1、經理、部長，技術管理骨干即培訓師的原則2、