1、建筑設計管理要點2020年4月19日建筑設計管理一、目的將項目開發(fā)的理念及意圖，項目策劃的要求，經(jīng)過調(diào)研所確定的市 場需求以及開發(fā)商對項目開發(fā)的投資成本、進度、質(zhì)量等諸多要求 經(jīng)過專業(yè)設計人員的設計，以圖紙、文字說明、概算等表現(xiàn)形式確 定下來，為后續(xù)的工程實施工作確立一個科學、嚴密、詳細、清晰 的書面依據(jù)。二、適用范圍1 .公司物業(yè)開發(fā)項目的規(guī)劃設計、建筑環(huán)境方案設計、初步設計及 施工圖設計。2 .公司物業(yè)開發(fā)項目的特種專業(yè)設計，包括供電設計、供水設計、 供氣設計、室外管線設計、弱電系統(tǒng)設計及其它特種專業(yè)設計。三、控制目標與控制點控制目標控制點確保公司的開發(fā)理念及意圖、市場及消 經(jīng)過考察及綜合

2、評價選擇參與方案投標 費者需求、項目開發(fā)策略要求等能經(jīng)過 的設計公司各階段方案設計充分體現(xiàn) 組織編寫方案設計任務書 各級設計管理人員與各設計公司充分溝 通 成立內(nèi)部評審委員會對各設計方案會審 及調(diào)整 給予參與方案投標的設計公司以平等競 爭的機會，充分挖掘其智力潛能 認真組織好政府部門召開的方案評審 會，確保最優(yōu)方案中標確保各合作方對方案設計的介入物業(yè)管理公司項目負責人參與內(nèi)部評審 委員會在各設計階段成果確定后召開開發(fā)公 司、設計公司、物業(yè)管理公司、監(jiān)理公 司、特種專業(yè)公司聯(lián)席技術(shù)交底會確保初步設計能對方案設計進一步優(yōu)化認真分析、篩選方案評審專家提出的意見和建議即時調(diào)整各方產(chǎn)生的新的設計要求確保

3、施工圖設計能詳盡、快速、準確的經(jīng)過招標選擇施工圖設計公司完成。經(jīng)過挑選組建施工圖設計人員小組組織編寫明確的施工圖設計任務書設立獎懲機制確保設計成本控制在預算范圍內(nèi)各設計階段都即時做好相應經(jīng)濟測算工 作與政府部門及行業(yè)主管部門充分溝通，確保設計工作按時完成確保設計變更更合理有效確保零星工程設計合理有效確保特種專業(yè)設計的合理有效確保施工圖審核經(jīng)過四、關(guān)鍵績效指標爭取政策優(yōu)惠 設計全過程的成本跟蹤控制 確定合理的設計工作完成時間 合理處理變動的、增加的設計工作量 設計獎懲機制 提出變更的合理性 對變更成本的測算 變更設計的內(nèi)部審核及控制 變更設計的進度控制 零星工程設計的內(nèi)部審核制度 相應的成本測算

4、 與特種專業(yè)公司充分溝通，確定最優(yōu)的 專業(yè)設計方案 特種專業(yè)設計與土建設計、環(huán)境設計的 有機組合 質(zhì)量、進度及投資成本的全程跟蹤 審圖修改意見的及時反饋1 .設計方案質(zhì)量2 .設計費用3 .設計完成時間4 .設計變更發(fā)生的費用5 .設計限額預算與實際設計費用的差異率五、職責分工部門/主要職責 崗位總裁 審批參與投標方案成果、審批設計公司招標結(jié)果、審批初步設計成果、簽署 委托設計合同項目 確定參與方案投標的設計公司、代表公司參與方案評審會、簽發(fā)中標方案及 公司 設計變更方案、審批零星工程立項、審批簽發(fā)零星及特種工程設計方案、審 總經(jīng)批簽發(fā)各階段經(jīng)濟測算成果、審批設計獎懲辦法、簽發(fā)設計招標書及任務書 理開發(fā) 搜集提供參與方案投標設計公司名單、與各設計單位溝通、傳達公司意圖、 部經(jīng)組織各階段方案評審會、審查設計招標任務書及各階段設計任務書、簽發(fā)方 理案評審會紀要、負責編寫各階段經(jīng)濟測算及可行性分析、審批設計人員組成名單、審查變更申