1、精品文檔工程項(xiàng)目提成方案隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展，公司規(guī)模逐漸加大，為激勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理及參與人員積極工作，將項(xiàng)目順利實(shí)施，提升項(xiàng)目執(zhí)行力度和質(zhì)量要求，提升公司員工 的責(zé)任意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，達(dá)到公司要求的年合同業(yè)績(jī)，特制定以下項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì) 方案。一 目的：為提高項(xiàng)目經(jīng)理和工程施工人員工作的積極性， 激勵(lì)員工努 力為公司和個(gè)人創(chuàng)造更大的效益，平衡勞動(dòng)與薪酬兩者之間的關(guān)系，特制訂 本提成方案。二 范圍：本提成方案只針對(duì)公司內(nèi)部人員按照項(xiàng)目來(lái)核算。實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，按項(xiàng)目的合同金額提成，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照相關(guān)比例分配給相關(guān)人員 項(xiàng)目獎(jiǎng)金。相關(guān)人員包括：項(xiàng)目經(jīng)理、工程施工人員以及項(xiàng)目支持人員。三 提成方案：項(xiàng)目總提成 M=項(xiàng)目

2、合同實(shí)際金額N*提成比例2%詳細(xì)分配如下表：序號(hào)提成人員提成分配=W考核內(nèi)容=S1項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人W=M*50%考核系數(shù)S=W*50%A:成本控制系數(shù)20%預(yù)算結(jié)余：1.3滿足預(yù)算：1超出預(yù)算：0.8B:工程質(zhì)量系數(shù)20%抽檢合格：1抽檢不合格：0C:工期控制系數(shù)20%提前完成：1.3按時(shí)完成：1超期完成：0.5（每超三天系數(shù)遞減0.1）D:客戶溝通系數(shù)20% （由本項(xiàng)目銷售提供）非常滿意：1.2滿 意：1 （不出現(xiàn)因個(gè)人原因?qū)е碌膼毫有袨橐鸬募追酵对V （如：偷換設(shè)備、惡劣言語(yǔ)等）一 般：0.9不滿意：0.8E:驗(yàn)收回款系數(shù)20%順利驗(yàn)收：1返工自查：0.8驗(yàn)收未過(guò)：02項(xiàng)目施工人員W=M*40%A:成本控制系數(shù)30%預(yù)算結(jié)余：1.3結(jié)余百分比滿足預(yù)算：1超出預(yù)算：0.8B:工程質(zhì)里系數(shù)40%抽檢合格：1抽檢不合格:0.8每滿五項(xiàng)系數(shù)遞減0.2:C:工期控制系數(shù)30%提前完成：1.3按時(shí)完成：1超期完成：0.9（每超三天系數(shù)遞減0.1 ）注：由甲方原因所造成的工期延誤除外3項(xiàng)目支持人員W=M*10%由該項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核，如項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中未出現(xiàn)支持人員則該W由4考核系數(shù)超出M系數(shù)的由公司補(bǔ)齊精品文檔四 發(fā)放時(shí)間：工程項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放按照工程項(xiàng)目當(dāng)月回款金額按以上提成比例核算，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填