1、精選優質文檔-傾情為你奉上江油市大康鎮衛生院衛生人才培養5年規劃各科室：為了進一步提高我院技術人員的總體素質，促進醫院的發展，更好地為群眾提供優質的中醫療衛生服務，結合醫院的實際，制定本規劃：一、 醫院的人才現狀 為提高人員的素質，醫院加大了繼續教育和人員進修的工作力度，強化了住院醫師規范化培訓，舉辦了多層次學術講座，并邀請市內外知名專家、教授來我院講課，為醫院的人才成長營造了一個較好的環境。人才建設取得一定的進展，基本滿足了現有臨床的人才需求。到2010年全院正式在編職工已達到29人，其中各類衛生專業人員達27人，行政管理人員達5人，在衛生技術人員中，臨床科室人員為16人，醫技科室3人，其中

2、藥劑員3人，在臨床人員中，中醫人員占48%（主治醫師3人），大學本科3人，專科9人，其它4人。 隨著醫院的發展，現有人才資源與醫院發展之間的矛盾逐步暴露出來。主要是：1、醫院現有正式在編人員數量不足，人才的供需矛盾比較突出，需要的衛生專業人才缺口較大。2、現有人員的整體素質仍不能滿足醫院發展的需要，業務能力亟需進一步提高。3、高層次學科帶頭人嚴重短缺，直接影響醫院臨床工作的發展，給醫院的可持續發展帶來隱患。4、人員的結構也不盡合理，專業局限，難以支撐醫院安全、高效、健康的運作，制約了醫院的進一步發展。5、衛生專業人才的管理有待進一步加強，人才使用、培養、評價或流動的機制尚未真正形成。因此，進一

3、步加強醫院人才的培養，大力開發醫院的人力資源是醫院建設的一項極其重要的工作。二、 人才培養的指導思想和目標 （一）指導思想 人才培養要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發展觀，牢固樹立尊重知識、尊重人才的思想，堅持人才興院、人才強院的理念，按照全面提高和重點培養相結合，培養人才和引進人才相結合，結構調整和合理配置相結合的工作思路，切實搞好醫院人才的培養、教育和使用，充分調動醫院人才的積極性，為醫院的發展提供強有力的人才保障。 （二）培養目標 1、積極推進全院職工培訓。全面提高醫院職工的學歷層次。醫院在職衛生技術人員全員培訓率要達到90%以上，衛生技術人員的學歷30%達到專科

4、以上。 2、培養2-3名具有堅實理論基礎，豐富臨床經驗學科帶頭人。 3、培養2名具有理論基礎比較扎實，臨床經驗比較豐富，中醫特色突出的中醫專科（專病）人才。 4、培養5名具有較好基礎理論、基本技能、基本知識和堅實中醫經典知識的臨床應用型人才。 5、引進3名醫院急需的并具備專科特長的醫師以上職稱人員。三、主要任務 1、要加強高層次人才隊伍建設。醫院將積極創造條件，開通遠程教育系統，定期舉辦培訓班，進行科研課題的選項、立項及科研思路，科研方法等培訓。 2、高度重視專科（專病）人才培養。實施中醫專科（專病）人才培養計劃。具有中級以上職稱的人員，要確定自身的業務主攻方向，逐步把精力轉移到專科（專病）研

5、究的方向上來。要結合自身特點，重點加大本科相關理論的研修，全面掌握和熟悉本專業的古典醫著及文獻資料，同時要了解和掌握本專業的現代醫學知識及發展趨勢，在農村實踐方面要到縣內外相應的重點專科（專病）點進修提高，不斷提高自身臨床處置各種疑難病、多發病的實際能力，在科研方面鼓勵與上級和同級專業人員共同進行基礎與臨床課題研究。 3、要切實抓好住院醫師的規范化培訓。住院醫師規范化培訓重要點突出以下幾個方面：一是要強化理論的培訓，主要完成住院醫師規范化培訓。二是強化基本技能的訓練，要采取院外培訓和院內輪訓相結合的辦法，熟悉和掌握臨床各科以及影像、功能檢查及檢驗等醫技科室的基本技能。三是要重視基本知識的培訓，

6、重點了解和掌握英語的各項醫療制度、基本醫療流程以及門診和住院部管理的相關知識。 4、要積極引進人才。引進高層次臨床人才是加快醫院發展的一項重要舉措，引進人才的重點是醫院臨床急需并在短期內又難以培養的具備專業特長的主治醫師以上職稱人員。同時進一步完善醫院的相關科室，切實保障內、外、婦、兒科始終具備有一定的人才。 5、繼續加強醫技科室人才的培養。醫技科室人才培養的重點是加強理論學習，熟練掌握本專業的技能，并積極開展新技術，同時，要提高本專業的檢查、檢驗水平，為臨床診斷提供可靠的依據。 6、重視和加強護理人員的培養。護理人員培養要突出“三基”訓練，強化無菌操作的意識，同時要及時掌握護理工作的新方法，

7、把基礎護理、臨床護理、生活護理提高到一個新水平，為病人創造良好的治療和生活條件。四、政策措施 （一）切實加強醫院人才培養工作的領導，增加經費投入。人才培養事關醫院的興衰，高質量的人才是醫院的核心競爭力。從組織管理上保障人才培養工作順利進行。同時，醫院要繼續加大人才培養的經費投入，每年爭取安排相應的資金作為人才培養基金，確保醫院人才培養工作的順利進行。 （二）深化人事、分配制度的改革，為醫院人才培養工作注入新的活力。深化人事制度改革的重點是研究專業技術崗位、管理崗位、工勤崗位結構比例的控制標準，完善以崗位聘用為核心的管理制度。要把人才的評價考核結果同崗位聘用有機結合起來，真正做到“能者上、庸者下”，打破崗位聘用只能上不能下的僵化模式，要逐步形成有序競爭的生動局面，提高醫院的內在活力。深化分配制度改革的重點是強化收入分配宏觀調控，建立分配激勵和約束機制。加強醫院績效考核，以及績效工資總額分類管理，切實把職工的職業素質、工作責任、技術能力、工作質量、服務水平、工作效率等方面的考核作為職工收入分配的重要參數。結合單位內部的分配，合理拉開績效工資的差距。鼓勵職工“講學習、重能力、比貢獻”，為醫院發展提供強大的動力。（三）積極引進人才，為醫院的發展儲備人才。隨著醫院規模的不斷擴大，人才的需求量將會有較大幅度的增加。積極引進人才是解決醫院目前人才供求矛盾的