1、監理部年終工作總結一年來，在城投集團領導英明的委托、信任和正確大力 支持下、公司領導的幫助下和監理部人員的共同努力下，基 本圓滿的完成了相應的監理工作任務，現將本年度的工作情 況簡要總結報告如下：一、工程概況 榆林市檔案館工程位于榆林市經濟開發區長興路北，總 建筑面積為15570m2,局部地下一層，地上5層.地基為砂地 基和砂石地基的人工地基，基礎類型為條型基礎，地下室部 分為筏板，地下室墻體為全現澆剪力墻，主體為框架結構， 基礎梁板砼為 c35, 地下室底板外墻砼為 c30S6, 主體梁、板、 柱砼為C30,其它構造構件砼為 c25。地下室填充墻采用 kF1 非承重空心粘土磚，砂漿為 m5.

2、0 混合砂漿，± 0.000 以上， 衛生間等用水房間的隔墻用 kF1 非承重空心粘土磚，其他全 部用加氣混凝土砌塊，砂漿為 m5.0 混合砂漿。建筑物總高 度為24m,工程設計等級為一級，建筑結構安全等級為二級， 建筑物耐火等級為一級、地基基礎設計等級為乙級，結構使 用年限等級為三級、建筑抗震設防類別為丙類，場地類別為 類。本工程自開工以來未發生質量安全事故。榆林市檔案館工程完成形象進度：土建：XX年10月12日主體工程完成。XX年11月15東歇停工，XX年3月1日 復工，XX年4月份地下室填充墻完成。 XX年4月至6月墻面一般抹灰完成。XX年3月15日至XX年8月10日鋼結構 博

3、古架制作安裝完成。XX年5月屋面卷材防水、屋面保溫隔 熱擠塑板完成。 XX 年 7 月 -9 月室內石材墻面全部完成。 XX 年7月衛生間及多水房間塊料墻面完成。XX年8月水泥砂漿地面、耐磨彩色砼地面完成。XX年9月-10月一層、二層、三層、五層地磚完成。 XX年9月-10月吊頂二層、三層全部 完成，四層已開始施工。安裝工程：XX年3月電氣、橋架配管完成，XX年5月配電箱安裝完成，XX年10月電線電纜安 裝完成，XX年5月給排水管道安裝完成， XX年10月消防套 管安裝完成，XX年9月空調水管道安裝完成，XX年7月風機盤管安裝完成，XX年9月空調處理機組安裝完成，XX年11月通風管道安裝完成。

4、消防工程：開工日期XX年7月27日，XX年7月-8月對一、二層前期質量整改，XX年8月-10月火災報警配管穿線、水泵安裝及自噴管道安裝，XX年10-11 月氣體滅火管道安裝及氣體滅火報警配管穿線。弱電工程:XX年7月橋架安裝完成。XX年7-9月綜合布線完成，XX 年9-10月監控線纜布線完成，XX年10月有限電視布線完成， XX年10月光纜語音布線完成，XX年樓宇控制系統完成 DDc 之間布線，XX年11月設備之間布線完成部分（圖紙未確定）二、項目監理部工作總結 項目監理部結合本年度工程的實際情況對工程質量控制、進度控制、安全管理、組織協調方面進行以下總結。依據監理合同規定的監理范圍和控制目標

5、，并結合考慮 監理人員的年齡層次，專業水平等條件，由總監帶頭，其他成員積極配合，共同開展 榆林市檔案館工程的監理工作。根據監理規劃細則的要求，項目部在總監理工程師的主 持下訂立了監理例會制度，監理人員崗位責任制，旁站監理制度，文件歸檔管理制度， 交接班制度，并將各項制度上墻公布，督促所有的成員努力 工作，為公司盡職盡責。三、監理部的工作方法及原則總監理工程師要求各專業監理工程師從工程建設項目 實際出發，以貫徹落實有關政策，嚴格履行建設工程委托 監理合同，認真執行有關標準和各項法規為原則。以工程 建設質量高、投資合理、進度快并確保安全為控制目標。以“守法、誠信、公正、科學”為行業標準。以事前指導

6、、事 中檢查、事后驗收等工作方法全面開展監理工作。同時在工 作中，各監理工程師嚴格行使建設工程委托監理合同中 賦予監理工程師的權利，以精干的業務知識，實事求是的敬 業精神，一絲不茍的科學態度和公正廉潔的工作作風，從嚴 依法監理。在工作中不斷加強監理內部管理，積極探索總結 工作經驗，使監理工作體現出他的科學性，公正性。在業主的服務方面，監理部在不超出監理合同規定的監 理范圍內盡量的滿足業主提出的要求，努力做好業主的參謀 和代理人。在對承包單位的管理方面，采取以“管”為主， “監、幫、促”相結合的原則開展工作，同時督促承包單位 推行全面質量管理，促進工程建設監理水平不斷邁向新臺階。四、監理合同履行

7、情況1、安全及文明施工督促施工企業認真貫徹 “安全第一， 預防為主” 的方針， 執行國家現行的安全生產法律、法規和建設行政主管部門關 于安全生產的規章和標準。審核施工企業根據工程特點編制 的施工組織設計，以及由針對性的安全技術措施；特別注意 審查專業性較強的作業項目，施工企業編制的專項安全施工 組織設計方案、措施。督促施工企業對工人進行安全生產教 育及分部分項工程的安全技術交底。檢查督促施工企業現場 的安全設施、防護用品和基礎工程、模板工程、腳手架、垂 直運輸、起重吊裝、機具設備、臨時用電、臨邊洞口、高處 作業、衛生急救等，檢查其是否符合相應的安全技術規范和 標準的規定，以及對安全設施和防護裝

8、置是否實行專業管理。 督促檢查施工企業建立安全專業檢查、職工自檢和安全日檢 制度，對違章作業的要責令停止作業，發現安全隱患應令其 停工整理。檢查建筑和臨街建筑的施工，有無采用密目安全 網或其他裝置進行遮護。施工現場的道路應平整暢通，并有 交通指示標志，通行危險的地段應懸掛警戒標志，夜間設紅 燈警示。監督檢查施工現場的消防工作、冬季防寒防凍，夏 季防暑降溫，文明施工，衛生防疫等工作。安全文明施工控 制目標值：施工全過程無安全事故，創建文明工地。2. 工程質量的控制：2.1. 本項目監理部對工程質量控制的原則： 將質量控制貫穿于項目建設的全過程中，將質量第一 的思想貫穿于項目建設全過程的每一環節。

9、 項目監理工程師堅持全過程質量控制的原則，不僅對 產品質量進行檢查，還對工作質量、工序質量、中間產品的 質量進行檢查；不僅對形成的產品質量驗收進行控制，還對 工程在施工前和施工過程中進行質量控制。 對工程質量進行檢查與驗收時依據設計圖紙、遵照現 行的施工規范和質量評定標準，并以實測數據為準。 在整個質量控制控制的過程中堅持以人為核心的質 量控制。 堅持“嚴格控制、 積極參與、 熱情服務” 的監理方法2.2 本項目監理部對工程質量控制的措施：2.2.1 事先控制：A:首先審查施工單位的技術資質（總包單位及分包單 位的技術資質） ，以確保施工單位和隊伍具有能完成本工程 并確保其質量的技術能力和管理

10、水平。B:施工開始在施工單位推行全面質量管理方法，協助 施工單位建立和完善其質量保證體系、確定工程項目的質量 目標、協助施工單位建立質量管理制度和技術管理制度、落 實項目部管理人員的責任制。c :開工前要求施工單位申報施工組織設計、專項施工 方案、季節施工方案并填寫施工技術文件報審表報監理 審批，項目監理工程師主要審核施工方法和施工順序是否科 學合理、保證工程質量的技術措施是否得當。只有施工組織 設計、專項施工方案、 季節施工方案經監理批準后才能施工， 否則不得施工，從而杜絕無指導、亂施工現象。D: 檢查、復核施工現場的測量標志、建筑物的定位軸線 以及高程水準點。要求施工現場使用的測量工具必須

11、經過法 定檢測部門檢測，并有檢測報告，現場設專職測量員并持證 上崗。E:對工程質量有重大影響的施工機械、設備（如：塔 吊、磅秤、卷揚機、砼泵等）審查施工單位提供的技術性能 報告，凡不符合質量要求的不能使用。保證進場的機械設備 能正常運行，從而從施工機械上保證工程的正常施工，進而 保證工程施工質量。F:對工程所需的原材料、半成品的質量進行檢查與控 制。材料產品質量的優劣是保證工程質量的基礎。凡進場的 材料均應有產品合格證或技術說明書；同時還應按有關規定 進行復試及見證取樣；沒有產品合格證及復試不合格的材料不得在工程中使用2.2.2 事中控制：A:協助施工單位完善工序控制，把影響工序質量的因 素都

12、納入管理狀態。如砼施工過程中進行坍落度測定，冬季 施工時對進場的商品混凝土檢查質量證明文件（主要是運輸 單上混凝土的標號、坍落度） 、砼出機溫度、砼入模溫度進 行測定，確定質量控制點。B:監理工程師每天到施工現場，有目的的進行巡視和 旁站，發現問題及時通知（口頭）施工單位更改，如下次巡 視發現仍然沒有改正時，將下發監理通知要求施工單位 將改正結果書面回復，并由監理人員進行復查確認。對關鍵 部位進行旁站監理進行旁站監理首先書寫旁站方案并明確 旁站的部位和程序。c:堅持貫徹“三檢制”，施工單位在自檢、互檢、專業 檢查合格的基礎上報監理部，若內容不合格，通知施工單位 整改，并跟蹤復查，合格后可以進行

13、下道工序。D:堅持監理例會制度：每月定期由項目總監理工程師 主持工地監理例會。就工程質量、進度、材料、勞動力、設 備、施工方法等提出問題研究解決，并提出措施落實到人、 提出時限，通過這一有效的制度，對工程質量起到全面控制 的作用。E:如發現施工單位質量保證體系不健全，質量管理制 度未執行，三檢制度執行不到位將邀請建設單位對施工單位 召開關于工程質量問題的工地專題會議 ，在會議上分析 原因并制定相應的整改措施。2.2 進度控制：A: 以預控為主，在工程實施過程中，堅持動態控制與靜 態控制相結合。開工前要求施工單位根據施工合同的工期要 求，及時編制總進度計劃報項目監理部總監理工程師審批。 監理部根

14、據施工合同工期要求、工程的規模、質量標準、工 藝的復雜程度、施工現場的條件、施工隊伍情況等，對施工 單位編制的進度計劃進行審查，看其是否符合進度目標的要 求，計劃制定是否合理可行，是否與勞動力、材料、設備供 應相互配套， 如有重要的修改意見， 要求施工單位重新申報。B:要求項目經理部根據審批后的總進度計劃每月編制 月進度計劃報項目監理部。同時并將上一月的實際工程量完 成情況做好總結， 發生偏差及時采取措施， 予以糾正、 調整。c:在日常的巡視過程中，發現問題及時指出，減少不 必要的返工，降低對施工進度的影響。D:針對施工過程中出現的影響工程進度的諸多因素， 項目監理部采取例會紀要、專題會議等多

15、種方式進行研究督 促，要求施工單位及時調整施工方案，盡量增加平行作業、 交叉作業和加班作業等，在保證質量的前提下，合理安排、 科學組織施工，強化管理以保證施工總進度計劃目標的實現。對業主指定的分包單位不放松管理，召集相關人員參加的進 度協調會， 督促其加快施工進度。 對由建設單位確定的事項， 及時提醒建設單位盡早安排，以減少對工程進度計劃執行的 不利影響。2.3 安全管理：A:嚴格執行建筑工程安全生產管理條例，貫徹執行國家現行的安全生產的法律、法規，建設行政主管部門的安 全生產的規章制度和建設工程強制性標準；B:督促施工單位落實安全生產的組織保證體系，建立 健全安全生產責任制；c :督促施工單

16、位對工人進行安全生產教育及分部分項 工程的安全技術交底；D:審核施工方案及安全技術措施。檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術標準和規范要求，落實分部、分 項工程或各工序的安全防護措施；E:監督檢查施工現場的消防工作、重點對現場的臨時用電、臨邊、洞口防護、高空作業、文明施工等各項工作檢 查。每月進行質量安全綜合檢查，發現違章冒險作業的責令 其停止作業，發現安全隱患的應要求施工單位整改，情況嚴 重的，應責令停工整改并及時報告建設單位；F:審查施工單位項目經理和專職安全生產管理人員是否具備合法資格。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監 理人員應及主動向主管部門報告。2.4 組織與協調：由于建設工

17、程的多樣性和復雜性，更由于不同工程牽扯 到方方面面的人員及其組合的變化，所以對現場負責的項目 監理而言，組織協調能力的高低基本上決定了整個項目監理 部的成效優劣。2.4.1 如何處理好與業主的關系目前的工程現實決定了業主和監理之間的主從關系，所 以從監理公司領導到項目總監的工作中心，都是圍繞如何讓 業主滿意進行的。要處理好和業主的關系，前提是監理自身 的業務素質要過硬，不能輕易授人以柄，另外在表明立場和 協調關系上要注意分寸，盡量留有回旋余地。2.4.2 如何處理好與質監站的關系代表政府行使工程監管職責的質監站，是現場監理最主 要的對外協調對象，因為監督檢查監理行為是質監站的主要 工作內容之一

18、。一般情況下，質監站的協調工作是由承包方 來實施的。如果施工單位素質好，監理是比較輕松的，因為 現場的監理工作再努力，也不可能面面俱到；如果施工單位 現場管理混亂，又不肯花力氣協調關系，則監理很容易受施 工單位的牽連而承擔連帶責任，或者被通報批評，或者遭業 主處罰。在這種情況下，現場監理一是要做好自身工作，善 于自我保護，對施工單位的違規行為及時以書面方式要求整 改；二是要督促施工單位，在做好現場整改工作的同時，也 要擔負起相應的公關聯絡，化被動為主動，積極協調好和質 監站的關系。質監站既是權力部門，也是權威部門，對工程 的順利開展有著非常重要的影響，對現場監理的工作也有很 強的指導作用。協調

19、得當，完全可以做到與政府監督部門的 良性互動，為現場監理工作平添雙翼。2.4.3 如何處理好與施工單位的關系 實際上，監理與施工單位之間的關系，更多的時候是監 理與業主關系的延伸。和施工單位打交道，最重要的是擺正 兩者之間的關系，施工單位和業主關系再好，也不是業主， 更并不能代表業主的根本利益和整體利益，而且監理行使的 權力是合同和法律所賦予的，不需要對施工單位低頭彎腰； 反過來，施工單位又是追求利潤最大化的，任何付出都是要 求回報的，如果監理放棄原則，犧牲業主利益，也是有代價 的。所以，對施工單位只有不卑不亢，以文明的態度和專業 的技能進行監理才能協調好雙方的關系，贏得對方的尊重。2.4.4

20、 如何處理好監理部內部的關系 本項目監理部人員均來自于西安，流動性強，年齡差距 大，水平良莠不齊，專業各有所長，每個總監都希望自己的 手下業務能力強， 文化水平高， 協調能力好， 組織紀律性強。 可實際往往事與愿違，有的剛剛入行，不能獨擋一面；有的 話不成文，錯字連篇；有的態度生硬， 對施工單位頤指氣使； 有的自以為是，不聽指揮。在監理門檻低，價格競爭激烈的 市場面前， 一味強求高素質， 低成本的監理人員是不現實的 現場監理項目組作為一個團隊，最要緊的是團結和向心力。 團結講究的是整體，尺有所短，寸有所長。要注意發揮每個 成員的優勢，除了那些自由散漫，喜歡制造不和諧因素或者 怕苦怕累，貪投小利

21、的人堅決割舍之外，只要珍惜崗位，能 夠自律的人都可以用其所長；向心力是指總監要發揮其核心 作用，以身作則，對新人要鼓勵其學習精神，盡快成才；對 老兵要激發其榮譽感，爭上臺階。當然，在條件允許的情況 下，必要的物質獎勵也是應當爭取的。3、合同管理 現場監理過程中，受業主委托，項目監理部根據施工現 場相關合同約定，對工程質量、工期進行監督管理。對工程 質量、進度出現重大問題或偏離，按合同條款執行。必要時 建議業主中止合同。4、信息管理 項目監理部組織內部人員及時與業主和施工單位進行 信息交流，掌握現場施工質量、進度動態，同時與外部環境 進行信息交流，了解建筑市場形式和建筑法規的發布情況。5、業內管

22、理 由專人負責監理文件和檔案的收發和管理及保存工作， 并且要求資料必須與進度同步。使用科學分類的方法進行存 放，便于滿足項目實施過程中查閱求證的需要，方便項目竣 工后文件檔案的歸檔和移交。由監理人員下發的文件都以書 面形式簽收。所有的工程技術資料、 文件全部及時輸入電腦， 使得資料便于管理，趨于科學化和規范化。五、我項目部在面臨監理工作復雜客觀不利因素。因此 在實際監理工作中，遇到了很多困難，但是，在城投集團公 司領導的支持下；公司總部的領導下，我們面對困難并未退 縮，知難而進，積極主動接近業主和承包商并與他們做好溝 通和協調，使監理工作順利進行。六、由于檔案館項目設計理念體現了三個亮點，博古

23、架、雙層呼吸式幕墻、地源熱泵，屬陜西省首屈，施工工藝要求 嚴格、復雜，施工難度很大，給現場決策和施工帶來相當大 的難度。在城投英明班子的領導下，領導們四處奔波，查閱 大量資料，想盡辦法引進優秀施工企業，同行業分包的龍頭 企業，為項目能夠順利推進起主導作用，保證了工程質量。由于操作工藝復雜，必定引起概算調整、增加，城投領導再 次付出巨大努力，為項目多方爭取資金，確保項目計劃順利 實施。對此，我代表公司對城投英明班子的工作作風表示感 謝。但由于施工單位不配合，整體效果不明顯，主觀方面管 理不力、組織不善。施工單位因現場存在現狀，對項目不重 視，不努力，對項目管理部的要求反應比較遲鈍，具體落實 較為緩慢。表現在檔案館項目部組織機構人員配置較為松散、 殘缺，管理人員的責任心不強，施工管理較為混亂，沒有進 行科學、認真地規劃、安排、部署，盲目施工，混亂施工， 施工環境較差，文明工地建設保持較差，現場文明施工氛圍 不足，對現場管理人員提出的建議、整改意見落實慢、不到 位，處理效率不高。七