1、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理制度現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理制度井下文明生產(chǎn)是礦井管理的綜合反映，為徹底改變井下衛(wèi)生 面貌，根據(jù)我礦實(shí)際，按照“以人為本”、“安全第一，預(yù)防為主 ”的方針， 堅(jiān)持 “目標(biāo)精細(xì)到人人，人人精細(xì)到崗位 ”的總體思路，對(duì) “每個(gè)人、每 件事、 每一天、每一處 ”都實(shí)施精細(xì)化管理，真正做到 “人人有標(biāo)準(zhǔn)、事 事有標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn) ”。實(shí)施精細(xì)化管理工程，貴在堅(jiān) 持，要杜絕心浮氣躁、 淺嘗輒止的現(xiàn)象； 提倡注重細(xì)節(jié)， 把小事做精； 徹底杜絕物料及效能浪費(fèi)，不斷提升企業(yè)管理水平，經(jīng)礦研究決定， 特制定以下管理辦法：1、生產(chǎn)科、調(diào)度室根據(jù)各單位施工現(xiàn)場(chǎng)，每月界定劃分一次 文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域

2、掛牌標(biāo)注，明確責(zé)任人和責(zé)任范圍。文明生產(chǎn)責(zé)任 制區(qū)域的劃分從井口開(kāi)始，包括每條上下山，每個(gè)車(chē)場(chǎng)，每個(gè)皮帶機(jī) 道，直至迎頭，使井下現(xiàn)場(chǎng)不留一點(diǎn)責(zé)任區(qū)域的空白點(diǎn)。2、精細(xì)化管理是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)、艱巨的工作，根據(jù)我礦的 和目前面臨的，要有針對(duì)較強(qiáng)的應(yīng)對(duì)措施， 全面實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、 標(biāo)準(zhǔn)化、 精細(xì)化管理。只有精細(xì)工作標(biāo)準(zhǔn)， 提升工作境界，使員工操作精細(xì)化， 事事按標(biāo)準(zhǔn)做，靠實(shí)施精細(xì)控制流程再造， 達(dá)到 “無(wú)事不清、無(wú)事不細(xì)、 處處講究、處處精彩 ”，才能最大限度地發(fā)揮企業(yè)的各種潛能，實(shí)現(xiàn)管 理要素最小化，事事操作精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)煤礦的高產(chǎn)高效。3、搞好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善精細(xì)化運(yùn)行體系。一是抓精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，

3、打牢質(zhì)量管理基礎(chǔ)。要本著不靠投入靠工作，不靠裝備 靠管理的原則，在每一條線(xiàn)、每一個(gè)工種都設(shè)立專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)人，具體負(fù) 責(zé)抓標(biāo)準(zhǔn)化、抓落實(shí)、抓提高，隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查，初步構(gòu)建起 細(xì)化、 量化、標(biāo)準(zhǔn)化”三化為特征的相互銜接、互為補(bǔ)充的質(zhì)量管理體系。女口： 我礦在推行精細(xì)化管理模式上，以實(shí)施 管理為切入點(diǎn)，細(xì)化崗位標(biāo)準(zhǔn)， 對(duì)全礦所有崗位、所有工種都制訂了崗位標(biāo)準(zhǔn)；完善了考核考評(píng)機(jī)制， 推行了三卡管理；建立了競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)了三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”； 全面實(shí)施走動(dòng)式管理，實(shí)現(xiàn)了雙向控制，從而調(diào)動(dòng)了全礦干部職工抓精品、創(chuàng)精品”的積極性。二是抓精細(xì)化流程體系建設(shè)，搞好安全質(zhì)量 生產(chǎn)過(guò)程控制。為完成業(yè)務(wù)流程再造，

4、將每一項(xiàng)工作流程劃分為若干 道工序，對(duì)每一道工序的作業(yè)人員、施工地點(diǎn)、工作范圍、操作步驟 都有細(xì)致的規(guī)范要求，在工序排列上決不能出現(xiàn)絲毫的疏漏，對(duì)每一 個(gè)細(xì)節(jié)都進(jìn)行細(xì)化規(guī)范，使職工嚴(yán)格按照流程工作。三是抓精細(xì)化質(zhì) 量保證體系建設(shè)，提高工作質(zhì)量的約束力。我礦為切實(shí)增強(qiáng)全員安全 質(zhì)量互保聯(lián)保意識(shí)，大力強(qiáng)化了對(duì)跟班干部、班組長(zhǎng)、安監(jiān)員三個(gè)關(guān) 鍵人物的監(jiān)督檢查作用，并對(duì)他們進(jìn)行嚴(yán)格績(jī)效考核，無(wú)論是工程質(zhì) 量，還是安全管理，以及機(jī)械設(shè)備事故，哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，都按 照四不放過(guò)”的原則，嚴(yán)分析，嚴(yán)處理，層層追究，進(jìn)一步提升了安全 整體管理水平，我礦在抓精細(xì)化過(guò)程中，堅(jiān)持以文明創(chuàng)建為總抓手， 井上井下一起

5、抓。井下大搞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)生產(chǎn)工作環(huán)境進(jìn)一步 刷新整治，井下大巷全部粉刷修繕，井下等候室和井底峒室進(jìn)行高標(biāo) 準(zhǔn)改造，設(shè)備實(shí)行編碼定置， 采掘頭面全部實(shí)施 “精品工程 ”管理。井上 大搞規(guī)范化管理，深入開(kāi)展 “爭(zhēng)創(chuàng)文明職工、文明宿舍、文明崗點(diǎn)、文 明窗口 ”活動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)、生活區(qū)進(jìn)行高 換行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃設(shè)計(jì)，對(duì)礦內(nèi)宿 舍的道路進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)硬化，進(jìn)一步綠化美化環(huán)境，使全礦面貌更加整 潔亮麗，努力打造花園式礦井和文明小區(qū)，為職工創(chuàng)造良好的工作和 生活環(huán)境。一、組織領(lǐng)導(dǎo)。精細(xì)化管理工程是企業(yè)追求完美和實(shí)現(xiàn)卓越 的過(guò)程，是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)、艱巨且的工作，必須提高認(rèn)識(shí)。 精細(xì)化管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理重要指導(dǎo)思想

6、。（一）為確保推進(jìn)精細(xì)化管理工程， 提高執(zhí)行力， “、嚴(yán)、細(xì)、 實(shí)”地完成各項(xiàng)任務(wù)，礦決定成立精細(xì)化管理工程管理小組：組長(zhǎng)： 、 副組長(zhǎng)：成員：企管、工程、機(jī)電、安全、勞資、綜合辦、財(cái)務(wù)、供 應(yīng)、物業(yè)、運(yùn)銷(xiāo)、審計(jì)等職能部門(mén)主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員。職責(zé)分工：組長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)精細(xì)化管理方案的審批，實(shí)施活動(dòng) 的考核、獎(jiǎng)懲等；組長(zhǎng)負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，審批各項(xiàng)精 細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)及操作標(biāo)準(zhǔn)；成員負(fù)責(zé)組織制訂各項(xiàng)具體精細(xì)化管理標(biāo) 準(zhǔn)及操作標(biāo)準(zhǔn)，抓好現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況的指導(dǎo)及監(jiān)督考核。（二）各單位要成立本單位精細(xì)化管理實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，其單 位主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)， 組織擬定各項(xiàng)具體精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)、 操作標(biāo)準(zhǔn)、 工作

7、計(jì)劃及內(nèi)部考核辦法。文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域劃分后， 各單位要把責(zé)任層層落實(shí)到班組， 即明確責(zé)任人，明確責(zé)任范圍，明確責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，在責(zé)任區(qū)域明顯位置 懸掛責(zé)任牌。責(zé)任區(qū)域單位黨政領(lǐng)導(dǎo)正職負(fù)責(zé)，對(duì)文明生產(chǎn)區(qū)域的罰 款落實(shí)到個(gè)人。 為確保質(zhì)量控制扎實(shí)有效， 工程質(zhì)量驗(yàn)收公平、 公正、 實(shí)事求是，礦成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：籌建處領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門(mén)負(fù)責(zé) 人及各施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化監(jiān)督考核，有效地保 證了工程質(zhì)量。文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域檢查標(biāo)準(zhǔn)：（1）各類(lèi)牌板（責(zé)任牌，設(shè)備，物料名稱(chēng)牌板，警示牌，巷道 名稱(chēng)牌，安全標(biāo)語(yǔ)牌，避災(zāi)路線(xiàn)牌等）齊全，完好，醒目，責(zé)任明確。（2）管線(xiàn)，風(fēng)袋的管理責(zé)任明確，掛牌管理，吊

8、掛平直符合標(biāo) 準(zhǔn)。無(wú)積塵，不跑冒滴漏。風(fēng)筒逢環(huán)必掛，電纜采用統(tǒng)一電纜鉤， 2 米一個(gè)，吊掛平直。各類(lèi)材料必須分類(lèi)， 定點(diǎn)碼放， 掛牌管理，寫(xiě)明規(guī)格， 名稱(chēng)， 數(shù)量和用途，碼放要整齊，規(guī)則，該上架的上架，并指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)。 物料碼放距軌道間距不小于 500mm.巷道內(nèi)無(wú)雜物 ,無(wú)淤泥 ,無(wú)積水 （淤泥積水長(zhǎng)不超過(guò) 5 米,深度不超 過(guò) 0.1 米）,浮煤 （矸）不超過(guò)軌枕上平面 .水溝暢通 ,（3）材料碼放整齊 ,錨固劑上架 ,無(wú)積壓損壞 ,掛牌管理 .管線(xiàn)吊掛 整齊 ,符合作業(yè)規(guī)程 .工作面兩巷文明生產(chǎn)：巷道無(wú)積水（長(zhǎng) 5 米，深 0.2 米） ,無(wú)浮 煤（矸），雜物 ,材料設(shè)備碼放整齊并有標(biāo)志

9、牌。線(xiàn)吊掛整齊 ,行人側(cè)寬 度不小于 0.7 米。水溝按設(shè)計(jì)挖砌，要及時(shí)清理，確保暢通無(wú)淤堵，有蓋板的保 證不缺，不壞。掘進(jìn)巷道毛水溝跟扒裝機(jī)后，綜掘跟綜掘機(jī)后。（4）巷道浮煤矸不得高于軌木上沿， 軌道緊固件齊全， 坡度一致。（5）膠帶運(yùn)輸機(jī)道，膠帶兩側(cè)及轉(zhuǎn)載點(diǎn)不得有積水，浮煤要每班 按專(zhuān)人清理，嚴(yán)禁淤埋皮帶和托輥。（6）移動(dòng)電器設(shè)備上架，五小件（電鈴，按鈕，打點(diǎn)器，三通， 四通）上板，有標(biāo)志牌，防爆電器設(shè)備和五小件貼入井合格證。（7）安全硐室內(nèi)嚴(yán)禁堆放任何物品，保持清潔衛(wèi)生。（8）機(jī)電硐室內(nèi)設(shè)備排列整齊，設(shè)備衛(wèi)生包括墻壁衛(wèi)生要干凈， 各種牌板齊全無(wú)積塵，室內(nèi)外無(wú)油棉紗，紙屑等雜物。（9）主要

10、運(yùn)輸巷及上下山，車(chē)場(chǎng)及各硐室通道無(wú)浮煤浮矸，無(wú)油 棉紗，紙屑，爛道，道木，中餐袋，廢舊錨桿，保持晚上清潔。衛(wèi)生 區(qū)域內(nèi)不準(zhǔn)有大于 50mm 煤塊矸。（10）主要運(yùn)輸大巷要確保水溝通暢， 蓋板齊全穩(wěn)固， 保證不缺不 壞，無(wú)雜物浮矸煤，管線(xiàn)吊掛整齊。牌板管理：（1）井下個(gè)單位及各工地點(diǎn)都必須按照有關(guān)要求設(shè)立牌板，主要 包括圖表牌，說(shuō)名牌，責(zé)任牌，警示牌，安全生產(chǎn)合格牌，設(shè)備責(zé)任 牌，小絞車(chē)運(yùn)行牌，避災(zāi)路線(xiàn)牌等各類(lèi)牌板。2）各類(lèi)牌板要妥善保管，在誰(shuí)負(fù)責(zé)區(qū)由誰(shuí)負(fù)責(zé)保管，如有丟 失或損壞，按造價(jià)的 2 倍罰款，并重新制作，制作費(fèi)用由該單位承擔(dān)。 各類(lèi)牌板懸掛位置要得當(dāng)，規(guī)范，美觀(guān)，各類(lèi)標(biāo)注要明確，清晰，

11、符 合要求，發(fā)現(xiàn)標(biāo)注不明確，字跡不清晰，數(shù)量與實(shí)際不相符的，一次 給予 50 元罰款。該設(shè)置的牌板而單位沒(méi)有設(shè)置的，一次給予 50 元罰 款。（3）各責(zé)任區(qū)的各種牌板要由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，保證牌板完好不丟失 不損壞。（4）要保持牌板清潔， 發(fā)現(xiàn)牌板有污跡的一次罰責(zé)任人 50元。 （ 5）“安全生產(chǎn)合格牌 ”必須懸掛在施工地點(diǎn)的顯著位置。跟班 副區(qū)長(zhǎng)，班長(zhǎng)，安監(jiān)員到現(xiàn)場(chǎng)后要對(duì)施工單位現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真檢查，確認(rèn)具 備安全生產(chǎn)條件后，分別掛上自己的姓名牌，跟班副職，班長(zhǎng)未掛本 人姓名牌，安監(jiān)員有權(quán)不掛牌，并不準(zhǔn)生產(chǎn)。（ 6）“安全生產(chǎn)合格牌 ”一經(jīng)安監(jiān)員掛上姓名牌就允許開(kāi)工，安 監(jiān)員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)督檢查責(zé)任。如因現(xiàn)場(chǎng)不具備安全生 產(chǎn)條件而掛牌，將追究安監(jiān)員的責(zé)任。（7）跟班副