1、加強班組建設提升班組管理水平班組作為企業的細胞，是企業各項管理舉措的落 腳點，是提高職工素質的基本場所，是企業文化建設的前沿陣地，是 實現企業發展的有效載體。因此，抓好班組建設，就是筑牢企業發展 根基，對改善和提高企業管理水平、增強企業競爭力具有重要的意義。一、加強思想教育，提高班組凝聚力班組猶如一個大家庭，是一個具有不同層次的團體，由于班組中 每個成員具有自己特定的心理特征、成長經歷、文化素質，綜合素質 和技術水平參差不齊，班組除了對職工進行技術、業務方面的培訓外， 還要堅持正確的輿論導向，圍繞企業中心工作開展思想政治教育。 班 組思想教育是 軟”建設，不能 孤軍奮戰工企業要建立黨政工團分工

2、 負責的班組建設管理機制，統一認識，通力協作從不同的側面和角度 共同扎實做好每項工作。行政抓管理、抓基礎，不斷完善培訓機制， 改善班組的工作、學習、生活環境，提升員工綜合素質；黨組織充分 發揮政治核心作用，深入細致地做好員工思想工作，引導員工實現自 身價值，立足本職學文化、學技能；工會要牽頭，各個專業部門配合， 圍繞生產經營、工作重點開展勞動保護、勞動競賽、技術比武并根據 員工需求開展各種健康有益的文娛活動，將黨政的關愛及時傳遞到每名員工心坎上，營造 工作學習化，學習工作化”的和諧氛圍二、加強基礎管理，提高職工安全意識班組是落實安全生產的前沿陣地， 圍繞安全抓班組管理，注重強 化職工安全意識。

3、可根據班組實際制定可量化的考核目標， 逐級簽訂 安全責任書，班組要始終貫徹 安全第一，預防為主”的方針，嚴格執 行有關規章制度，積極開展班組安全性評價、事故隱患排查治理、日 常安全自查整改工作、并利用班前會傳達各種會議精神，總結班組安 全工作，還要根據不同時期、不同季節有針對性地開展各項活動，用 鐵的紀律處理違章作業，針對存在的問題，制訂具體措施，培養員工 無論做什么工作都要辨識危險源， 評估與管控風險的自覺習慣，特別 是特殊工種操作人員一定要嚴格貫徹執行安規，絕不麻痹大意， 把事故苗頭消滅在萌芽狀態。三、加強制度管理，提高工作效率建立班組管理制度是班組建設的重要組成部分，管理學上有一句名言

4、制度第一，管理者第二工這句話強調了制度在企業管理中的作 用。開展標準化班組建設是提高經濟效益和管理水平的內在要求，是強化科學管理的基礎，也是提升企業基礎管理水平的重要舉措。 在標 準化班組建設實施中，制定班組制度必須從實際出發，不可盲目沿襲 和套用他人已有的制度，要結合班組實際情況和管理現狀，針對不同 的崗位、不同的工種、制定相應的制度。要求條理要清楚、內容要具 體、目標要明確、獎罰要分明，創新一套適合班組自身發展的制度。 班組制度一經成文，不能形同虛設。要采用行之有效的手段，準確、 及時廣泛地進行宣傳教育，做到公開透明，人人知曉，只有讓班組每 名員工明確自己的工作崗位、工作職責和工作標準，各

5、項制度才會落 實執行發揮應有的效力。多年班組長經驗告訴我：在班組管理中必須 要建立獎懲考核制度，實行賞勤罰懶，賞優罰劣，杜絕干多干少，干 好干壞，結果都一樣的現象，班組長要處理好像考勤、休假、紀律、 賞罰等方面的具體事務，一定要做到位，認事不認人，不搞特殊化。班組成員的主動性、創造性才會得到充分的發揮，班組才能形成 比、 學、趕、超”的積極氛圍，長期保持班組活力。四、加強隊伍建設，提高團隊整體素質企業要樹立人才是第一資源的理念，堅持以人為本，把公司基本 價值理念落實到隊伍建設管理工作中， 不斷完善激勵約束機制，提高 廣大員工的綜合素質，實現員工與企業共同發展。要想跑得快，全憑 車頭帶。班組長是

6、各項工作的組織者和領導者，是把黨的路線、方針、 政策和企業生產任務變為實際行動的橋梁和紐帶， 發揮著兵頭將尾的 關鍵作用，企業要建立健全班組長選聘機制，選配好高素質的班組帶 頭人，明確規定班組長選拔、任用的條件，規范選拔程序，提倡競聘 上崗。堅持能者上、平者讓、庸者下，不拘一格選拔人才的原則，將 那些作風正派、辦事公道、素質優良、技術過硬，有一定組織管理能 力的、能以身作則、團結同志的人安排到班組長崗位。并采取脫產學 習、在職培養、網絡教育、函授輔導等多種方式進行不定期培訓，提 高班組長勝任班組管理的能力。企業的一切工作最終都要通過班組得 到落實，僅僅靠班組長的努力是遠遠不夠的， 還需要班組一

7、群為共同 目標而工作的優秀團隊。企業要認真分析員工隊伍現狀和崗位需求， 按照 缺什么，補什么”的原則，采用多種方式進行培訓，鼓勵班組員 工學技術、練技能、比貢獻。班組依據自身實際制定切實可行具體的 學習計劃，可以提倡 我來講一課”形式，提倡 立體交叉培訓”，大家 輪流講解授課，把自己精通、擅長的一面講出來，還可以把一些典型 的問題拿出來讓大家集體討論，達到 取人之長，補己之短 工達到加 強交流，共同提高的目的。結束語：萬丈高樓平地起，根深才能葉茂，加強企業班組管理,是企業管理與發展永恒的內容，作為一名電網企業的班組長，必須腳 踏實地的從源頭抓起，做好班組管理工作，在日常管理中要認真做好 日三抓”，周 五查”，月開好 三會”等基礎管理工作。不斷提高理論 素養，知識水平、業務技能和工作能力，探索班組管理方法，提升班 組整體管理水平，還要不斷完善標準化作業流程、開展技術創新，能 根據班組