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文檔簡介

1、設計管理工作總結項目名稱形象進度項目建筑師/ /設計總 負責結構工程師建筑師電氣工程師總結整理給排水工程 師審核暖通設備工 程師簽發材料工程師說明:1.該總結大綱涵蓋項目進行全過程，如為階段性總結，則可參考該大綱內容進行部分管理過程 的總結；2.該總結應由項目建筑師/建筑師主筆編寫并校對，各專業工程師會簽，主管副總進行簽發后， 抄送公司高層領導及首席設計師，部門內傳閱；3. 項目總結應以圖文并茂的形式進行紀錄，并應制作成相應的PPT 文件在公司范圍內進行交流；4. 項目階段性設計完成后應及時對設計單位資料信息庫進行更新，當項目結束后，應對深圳地產公司住宅設計標準進行修訂；5. 該文件經主管領導

2、簽發後裝幀文本，作為質量紀錄進行存檔。第一章、項目概況、地理位置二、SWT 毋析二、市場疋位四、概念策劃第二章、設計流程執行過程管理一、概念設計（招標）-、方:案三、擴初設計四、施工圖設計五、工地服務5.1、設計單位現場配合5.2 、圖紙管理5.3 、設計管理人員現場配合5.4 、監理人員協作六、 設計變更總結6.1 、設計變更分類6.2 、設計變更處理過程七、 投訴處理總結7.1 、投訴的來源7.2 、投訴問題分類總結7.3 、投訴處理啟示八、 室內設計管理總結8.1 、 設計單位選擇概念設計8.2 、 設計服務質量（包括設計單位的合同執行情況）8.3 、 設計效果總結8.4 、 裝飾材料及

3、飾品的采購及擺放8.5 、 設計流程管理總結九、 景觀設計及綠化工程管理總結9.1 、設計單位選擇概念設計9.2 、設計服務質量（包括設計單位的合同執行情況）9.3 、設計效果總結9.4 、裝飾材料及飾品的采購及擺放9.5 、設計流程管理總結第三章、 內部客戶滿意度總結一、 監理部二、 營銷部三、 成本部四、 項目開發部五、 置業代理公司第四章、 項目設計合同執行情況（含取費標準）一、 主體設計合同二、 室內設計合同三、 景觀設計合同四、其它第五章、計劃完成情況總結一、月度計劃完成情況二、年度計劃完成情況（含計劃進度偏差率）三、計劃修改情況總結第六章、成本目標完成率總結一、主體工程設計費用（含室內及景觀）二、工程成本與預算的偏差總結第七章、項目啟示錄一、建筑設計二、結構設計三、給排水設計四、電氣設計五、暖通及空調設計六、總圖設計第八章、改完善部門信息庫一、供應商（設計單位）評價二、設計單位信息資料登記表三、對設計合同范本的修改建議四、對深圳公司住宅設計技術標準的修改建議五、對深圳公司 ISO9000 程序文件及工作文件的修改建議編輯撰寫：專業會簽：結構工程師給排水工程師電氣工程師暖通及空調工程 師校對：簽發：抄送：xxxxxx 董事長、XXXXXX

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