1、工商管理專業畢業論文 精品論文 地勘人才資源管理研究關鍵詞：地質勘查產業 人力資源管理 人才管理 用人機制 績效管理機制摘要：本文從我國地勘事業發展現狀入手，強調知識經濟時代人力資源已成為企業最重要的資源，從而提出人力資源管理中人才管理在企業管理中的重要地位和研究的重要意義。 首先對人力資源管理基本理論進行了簡單的介紹，分析了現代人力資源管理與傳統人事管理的區別，并對人力資源管理的基本思想進行了評述，介紹了人力資源管理基本特征和主要的分析手段，闡述了現代企業對人力資源管理提出的新要求。其次分析了地勘單位的基本特點、人力資源管理的現狀，介紹了河北地勘單位人力資源基本概況，人員基本構成，并就河北地

2、勘局內人才資源情況進行了詳細分析，指出了河北地勘單位面臨的人力資源管理困境，對存在的問題進行了成因分析并提出了適當的解決辦法。 最后，圍繞存在的問題及管理困境，提出以培養人才、留住人才、使用好人才三個環節為主線，從激勵、約束、競爭三大機制建設入手，建立全新的人力資源戰略規劃系統、有效的人力資源引進機制、用人機制、開發機制、績效管理機制、職工關系等幾個方面，提出了地勘單位人力資源管理實施的主要保障措施，全面加強地勘人才管理工作，努力建設一支優秀的地勘單位主管(處級)干部隊伍，一支有前途的中層干部隊伍，一支高層次的專業技術干部隊伍和一支過硬的高級技工隊伍，并堅持與時俱進，不斷創新，更好地促進地勘單

3、位人力資源管理水平不斷提高，使地勘人才在地勘經濟的快速發展中發揮更大的作用。正文內容 本文從我國地勘事業發展現狀入手，強調知識經濟時代人力資源已成為企業最重要的資源，從而提出人力資源管理中人才管理在企業管理中的重要地位和研究的重要意義。 首先對人力資源管理基本理論進行了簡單的介紹，分析了現代人力資源管理與傳統人事管理的區別，并對人力資源管理的基本思想進行了評述，介紹了人力資源管理基本特征和主要的分析手段，闡述了現代企業對人力資源管理提出的新要求。其次分析了地勘單位的基本特點、人力資源管理的現狀，介紹了河北地勘單位人力資源基本概況，人員基本構成，并就河北地勘局內人才資源情況進行了詳細分析，指出了

4、河北地勘單位面臨的人力資源管理困境，對存在的問題進行了成因分析并提出了適當的解決辦法。 最后，圍繞存在的問題及管理困境，提出以培養人才、留住人才、使用好人才三個環節為主線，從激勵、約束、競爭三大機制建設入手，建立全新的人力資源戰略規劃系統、有效的人力資源引進機制、用人機制、開發機制、績效管理機制、職工關系等幾個方面，提出了地勘單位人力資源管理實施的主要保障措施，全面加強地勘人才管理工作，努力建設一支優秀的地勘單位主管(處級)干部隊伍，一支有前途的中層干部隊伍，一支高層次的專業技術干部隊伍和一支過硬的高級技工隊伍，并堅持與時俱進，不斷創新，更好地促進地勘單位人力資源管理水平不斷提高，使地勘人才在

5、地勘經濟的快速發展中發揮更大的作用。本文從我國地勘事業發展現狀入手，強調知識經濟時代人力資源已成為企業最重要的資源，從而提出人力資源管理中人才管理在企業管理中的重要地位和研究的重要意義。 首先對人力資源管理基本理論進行了簡單的介紹，分析了現代人力資源管理與傳統人事管理的區別，并對人力資源管理的基本思想進行了評述，介紹了人力資源管理基本特征和主要的分析手段，闡述了現代企業對人力資源管理提出的新要求。其次分析了地勘單位的基本特點、人力資源管理的現狀，介紹了河北地勘單位人力資源基本概況，人員基本構成，并就河北地勘局內人才資源情況進行了詳細分析，指出了河北地勘單位面臨的人力資源管理困境，對存在的問題進

6、行了成因分析并提出了適當的解決辦法。 最后，圍繞存在的問題及管理困境，提出以培養人才、留住人才、使用好人才三個環節為主線，從激勵、約束、競爭三大機制建設入手，建立全新的人力資源戰略規劃系統、有效的人力資源引進機制、用人機制、開發機制、績效管理機制、職工關系等幾個方面，提出了地勘單位人力資源管理實施的主要保障措施，全面加強地勘人才管理工作，努力建設一支優秀的地勘單位主管(處級)干部隊伍，一支有前途的中層干部隊伍，一支高層次的專業技術干部隊伍和一支過硬的高級技工隊伍，并堅持與時俱進，不斷創新，更好地促進地勘單位人力資源管理水平不斷提高，使地勘人才在地勘經濟的快速發展中發揮更大的作用。本文從我國地勘

7、事業發展現狀入手，強調知識經濟時代人力資源已成為企業最重要的資源，從而提出人力資源管理中人才管理在企業管理中的重要地位和研究的重要意義。 首先對人力資源管理基本理論進行了簡單的介紹，分析了現代人力資源管理與傳統人事管理的區別，并對人力資源管理的基本思想進行了評述，介紹了人力資源管理基本特征和主要的分析手段，闡述了現代企業對人力資源管理提出的新要求。其次分析了地勘單位的基本特點、人力資源管理的現狀，介紹了河北地勘單位人力資源基本概況，人員基本構成，并就河北地勘局內人才資源情況進行了詳細分析，指出了河北地勘單位面臨的人力資源管理困境，對存在的問題進行了成因分析并提出了適當的解決辦法。 最后，圍繞存

8、在的問題及管理困境，提出以培養人才、留住人才、使用好人才三個環節為主線，從激勵、約束、競爭三大機制建設入手，建立全新的人力資源戰略規劃系統、有效的人力資源引進機制、用人機制、開發機制、績效管理機制、職工關系等幾個方面，提出了地勘單位人力資源管理實施的主要保障措施，全面加強地勘人才管理工作，努力建設一支優秀的地勘單位主管(處級)干部隊伍，一支有前途的中層干部隊伍，一支高層次的專業技術干部隊伍和一支過硬的高級技工隊伍，并堅持與時俱進，不斷創新，更好地促進地勘單位人力資源管理水平不斷提高，使地勘人才在地勘經濟的快速發展中發揮更大的作用。本文從我國地勘事業發展現狀入手，強調知識經濟時代人力資源已成為企

9、業最重要的資源，從而提出人力資源管理中人才管理在企業管理中的重要地位和研究的重要意義。 首先對人力資源管理基本理論進行了簡單的介紹，分析了現代人力資源管理與傳統人事管理的區別，并對人力資源管理的基本思想進行了評述，介紹了人力資源管理基本特征和主要的分析手段，闡述了現代企業對人力資源管理提出的新要求。其次分析了地勘單位的基本特點、人力資源管理的現狀，介紹了河北地勘單位人力資源基本概況，人員基本構成，并就河北地勘局內人才資源情況進行了詳細分析，指出了河北地勘單位面臨的人力資源管理困境，對存在的問題進行了成因分析并提出了適當的解決辦法。 最后，圍繞存在的問題及管理困境，提出以培養人才、留住人才、使用

10、好人才三個環節為主線，從激勵、約束、競爭三大機制建設入手，建立全新的人力資源戰略規劃系統、有效的人力資源引進機制、用人機制、開發機制、績效管理機制、職工關系等幾個方面，提出了地勘單位人力資源管理實施的主要保障措施，全面加強地勘人才管理工作，努力建設一支優秀的地勘單位主管(處級)干部隊伍，一支有前途的中層干部隊伍，一支高層次的專業技術干部隊伍和一支過硬的高級技工隊伍，并堅持與時俱進，不斷創新，更好地促進地勘單位人力資源管理水平不斷提高，使地勘人才在地勘經濟的快速發展中發揮更大的作用。本文從我國地勘事業發展現狀入手，強調知識經濟時代人力資源已成為企業最重要的資源，從而提出人力資源管理中人才管理在企

11、業管理中的重要地位和研究的重要意義。 首先對人力資源管理基本理論進行了簡單的介紹，分析了現代人力資源管理與傳統人事管理的區別，并對人力資源管理的基本思想進行了評述，介紹了人力資源管理基本特征和主要的分析手段，闡述了現代企業對人力資源管理提出的新要求。其次分析了地勘單位的基本特點、人力資源管理的現狀，介紹了河北地勘單位人力資源基本概況，人員基本構成，并就河北地勘局內人才資源情況進行了詳細分析，指出了河北地勘單位面臨的人力資源管理困境，對存在的問題進行了成因分析并提出了適當的解決辦法。 最后，圍繞存在的問題及管理困境，提出以培養人才、留住人才、使用好人才三個環節為主線，從激勵、約束、競爭三大機制建

12、設入手，建立全新的人力資源戰略規劃系統、有效的人力資源引進機制、用人機制、開發機制、績效管理機制、職工關系等幾個方面，提出了地勘單位人力資源管理實施的主要保障措施，全面加強地勘人才管理工作，努力建設一支優秀的地勘單位主管(處級)干部隊伍，一支有前途的中層干部隊伍，一支高層次的專業技術干部隊伍和一支過硬的高級技工隊伍，并堅持與時俱進，不斷創新，更好地促進地勘單位人力資源管理水平不斷提高，使地勘人才在地勘經濟的快速發展中發揮更大的作用。本文從我國地勘事業發展現狀入手，強調知識經濟時代人力資源已成為企業最重要的資源，從而提出人力資源管理中人才管理在企業管理中的重要地位和研究的重要意義。 首先對人力資

13、源管理基本理論進行了簡單的介紹，分析了現代人力資源管理與傳統人事管理的區別，并對人力資源管理的基本思想進行了評述，介紹了人力資源管理基本特征和主要的分析手段，闡述了現代企業對人力資源管理提出的新要求。其次分析了地勘單位的基本特點、人力資源管理的現狀，介紹了河北地勘單位人力資源基本概況，人員基本構成，并就河北地勘局內人才資源情況進行了詳細分析，指出了河北地勘單位面臨的人力資源管理困境，對存在的問題進行了成因分析并提出了適當的解決辦法。 最后，圍繞存在的問題及管理困境，提出以培養人才、留住人才、使用好人才三個環節為主線，從激勵、約束、競爭三大機制建設入手，建立全新的人力資源戰略規劃系統、有效的人力

14、資源引進機制、用人機制、開發機制、績效管理機制、職工關系等幾個方面，提出了地勘單位人力資源管理實施的主要保障措施，全面加強地勘人才管理工作，努力建設一支優秀的地勘單位主管(處級)干部隊伍，一支有前途的中層干部隊伍，一支高層次的專業技術干部隊伍和一支過硬的高級技工隊伍，并堅持與時俱進，不斷創新，更好地促進地勘單位人力資源管理水平不斷提高，使地勘人才在地勘經濟的快速發展中發揮更大的作用。本文從我國地勘事業發展現狀入手，強調知識經濟時代人力資源已成為企業最重要的資源，從而提出人力資源管理中人才管理在企業管理中的重要地位和研究的重要意義。 首先對人力資源管理基本理論進行了簡單的介紹，分析了現代人力資源

15、管理與傳統人事管理的區別，并對人力資源管理的基本思想進行了評述，介紹了人力資源管理基本特征和主要的分析手段，闡述了現代企業對人力資源管理提出的新要求。其次分析了地勘單位的基本特點、人力資源管理的現狀，介紹了河北地勘單位人力資源基本概況，人員基本構成，并就河北地勘局內人才資源情況進行了詳細分析，指出了河北地勘單位面臨的人力資源管理困境，對存在的問題進行了成因分析并提出了適當的解決辦法。 最后，圍繞存在的問題及管理困境，提出以培養人才、留住人才、使用好人才三個環節為主線，從激勵、約束、競爭三大機制建設入手，建立全新的人力資源戰略規劃系統、有效的人力資源引進機制、用人機制、開發機制、績效管理機制、職

16、工關系等幾個方面，提出了地勘單位人力資源管理實施的主要保障措施，全面加強地勘人才管理工作，努力建設一支優秀的地勘單位主管(處級)干部隊伍，一支有前途的中層干部隊伍，一支高層次的專業技術干部隊伍和一支過硬的高級技工隊伍，并堅持與時俱進，不斷創新，更好地促進地勘單位人力資源管理水平不斷提高，使地勘人才在地勘經濟的快速發展中發揮更大的作用。本文從我國地勘事業發展現狀入手，強調知識經濟時代人力資源已成為企業最重要的資源，從而提出人力資源管理中人才管理在企業管理中的重要地位和研究的重要意義。 首先對人力資源管理基本理論進行了簡單的介紹，分析了現代人力資源管理與傳統人事管理的區別，并對人力資源管理的基本思

17、想進行了評述，介紹了人力資源管理基本特征和主要的分析手段，闡述了現代企業對人力資源管理提出的新要求。其次分析了地勘單位的基本特點、人力資源管理的現狀，介紹了河北地勘單位人力資源基本概況，人員基本構成，并就河北地勘局內人才資源情況進行了詳細分析，指出了河北地勘單位面臨的人力資源管理困境，對存在的問題進行了成因分析并提出了適當的解決辦法。 最后，圍繞存在的問題及管理困境，提出以培養人才、留住人才、使用好人才三個環節為主線，從激勵、約束、競爭三大機制建設入手，建立全新的人力資源戰略規劃系統、有效的人力資源引進機制、用人機制、開發機制、績效管理機制、職工關系等幾個方面，提出了地勘單位人力資源管理實施的

18、主要保障措施，全面加強地勘人才管理工作，努力建設一支優秀的地勘單位主管(處級)干部隊伍，一支有前途的中層干部隊伍，一支高層次的專業技術干部隊伍和一支過硬的高級技工隊伍，并堅持與時俱進，不斷創新，更好地促進地勘單位人力資源管理水平不斷提高，使地勘人才在地勘經濟的快速發展中發揮更大的作用。本文從我國地勘事業發展現狀入手，強調知識經濟時代人力資源已成為企業最重要的資源，從而提出人力資源管理中人才管理在企業管理中的重要地位和研究的重要意義。 首先對人力資源管理基本理論進行了簡單的介紹，分析了現代人力資源管理與傳統人事管理的區別，并對人力資源管理的基本思想進行了評述，介紹了人力資源管理基本特征和主要的分

19、析手段，闡述了現代企業對人力資源管理提出的新要求。其次分析了地勘單位的基本特點、人力資源管理的現狀，介紹了河北地勘單位人力資源基本概況，人員基本構成，并就河北地勘局內人才資源情況進行了詳細分析，指出了河北地勘單位面臨的人力資源管理困境，對存在的問題進行了成因分析并提出了適當的解決辦法。 最后，圍繞存在的問題及管理困境，提出以培養人才、留住人才、使用好人才三個環節為主線，從激勵、約束、競爭三大機制建設入手，建立全新的人力資源戰略規劃系統、有效的人力資源引進機制、用人機制、開發機制、績效管理機制、職工關系等幾個方面，提出了地勘單位人力資源管理實施的主要保障措施，全面加強地勘人才管理工作，努力建設一

20、支優秀的地勘單位主管(處級)干部隊伍，一支有前途的中層干部隊伍，一支高層次的專業技術干部隊伍和一支過硬的高級技工隊伍，并堅持與時俱進，不斷創新，更好地促進地勘單位人力資源管理水平不斷提高，使地勘人才在地勘經濟的快速發展中發揮更大的作用。本文從我國地勘事業發展現狀入手，強調知識經濟時代人力資源已成為企業最重要的資源，從而提出人力資源管理中人才管理在企業管理中的重要地位和研究的重要意義。 首先對人力資源管理基本理論進行了簡單的介紹，分析了現代人力資源管理與傳統人事管理的區別，并對人力資源管理的基本思想進行了評述，介紹了人力資源管理基本特征和主要的分析手段，闡述了現代企業對人力資源管理提出的新要求。其次分析了地勘單位的基本特點、人力資源管理的現狀，介紹了河北地勘單位人力資源基本概況，人員基本構成，并就河北地勘局內人才資源情況進行了詳細分析，指出了河北地勘單位面臨的人力資源管理困境，對存在的問題進行了成因分析并提出了適當的解決辦法。 最后，圍繞存在的問題及管理困境，提出以培養人才、留住人才、使用好人才三個環節為主線，從激勵、約束、競爭三大機制建設入手，建立全新的人力資源戰略規劃系統、有效的人力資源引進機制、用人機制、開發機制、績效管理機制、職工關系等幾個方面，提出了地勘單位人力資源管理實施的主要保障措施，全面加強地勘人