1、主管個人下半年工作計劃模板如下的是我想要為大家分享的，希望對你是有所幫助的， 歡迎大家閱覽一、熟悉公司新的規章制度和工程管理開展工作。 公司在不 斷改革，訂立了新的規定， 作為公司一名工作人員， 必須以身作 責，在遵守公司規定的同時全力開展工程管理工作。1. 明確職員工的職責和工作任務調度分派各職員工必須履行工廠員工應盡義務和工程部管理職責規定的職責，其工作任務可根據公司部門需要服從上級隨時調配支持。2. 制訂部門職員工管理規范， 加強職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識，促使其培養文明修養，積極愛崗的精神 風貌,使其日常上班工作符合公司職業規范和要求.3. 各職員工應按時出勤，未經工程

2、部負責人批準，請假將依 工廠考勤記錄為準作曠工論處 ；正常上班時間被發現竄崗逗留作 風散漫當事人需作警戒和書面檢討 ；4. 工作方法改善：加強部門協作溝通，營建和諧進取的企業文化氛圍，發生異常時第一時間到現場去了解問題，分析問題，解決問題，制訂符合實情的工程及相關部門工作反饋改善方案和 辦法，建立培訓部門，讓培訓工作成為2009年個人工作計劃的重點，加強技能訓練和心態教育，穩定人員流失。5. 工程設計管理過程中要充分聽取各方面的意見，發揚技術民主，對爭議較大的問題， 組成審查班子進行認真的論證，如還 有疑義則尋求第三方的論證 （客戶或技術開發者）二、明確自己的發展方向，正確認識自己，糾正自己的

3、缺點. 認真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提 高文化素質和各種工作技能，充分發揮自己的能力 ，讓自己真正 走上管理道路。我也會向其它同事學習，取長補短， 相互交流好 的工作經驗，共同進步。征取更好的工作成績。1、完善各項管理制度，形成配套的考核、監督機制。XX年，我們將在原來的基礎上，修改、完善各項管理制度，改變以前”人管人”的被動狀態，從而走向”制度管人，制度約束人”的良 性軌跡。進一步加強對人的管理，并把各項工作標準進行細化、 量化，一方面，便于操作人員熟悉自己該怎么做，該作到什么程度；另一方面，方便主管人員的考核、監督，減少個人的主觀因 素。工作中，堅持”定人、定崗、

4、定時、定標準、定任務”的” 五定”方針，對具體的工作采取有效的措施， 加強對操作人員的 管理，優化人員結構，更有利于以后工作的開展。2、 樹立服務品牌。服務品牌的樹立， 有利于企業的知名度， 對一個部門也是一樣， 有利于提高部門的影響力， 更有利于增強 部門的凝聚力，目前，我們本著”清掃一戶，潔凈一戶，滿意一戶”的原則，為業主提供家政服務，得到業主的好評，在業主心 中樹立了良好的形象。3、 確定兩個工作目標。即達到青島市A類物業衛生標準和達到經濟效率最大化的目標。 根據小區定位及物業服務定位， 我 們保潔部會為業主創造一流的生活環境而不懈努力，工作嚴格執行A類物業衛生標準，并能力爭創青島市十佳

5、物業公司。在做好保潔工作的同時，我們會做好廢品收購及家政服務工作， 最大限 度地減員增效，提高物業的經濟效率。4、外掛一個家政服務公司。一方面，由于我們保潔人員素質不同，工作質量有所差異，所做的家政服務的效果也不同；另一方面，目前輪流作業的形式，也不便于人員的管理。 外掛家政公司，在保證服務質量，規范內部管理的同時，我們還可以提取一定的服務費用。5、建立一個垃圾中轉站。隨著業主入住的不斷增加，小區 垃圾不斷增加，垃圾的清運、中轉、處理，是保潔工作的一個重 要內容。希望在集團領導的大力支持下，盡快建立一個中轉站。6、保潔與綠化的統一整體性與不可分隔性。保潔、綠化都是小區環境管理的一部分，小區離開

6、了保潔，就會出現臟、舌L、 差的現象；小區離開了綠化，就不會有花草樹木。如果兩者屬于 不同的部門，就會出現年前兩者相互矛盾、相互推委、相互扯皮 的現象。建議把兩者合并為環境部。一、實際招商開發操作方面1、回訪完畢電話跟蹤，繼續上門洽談，做好成單、跟單工 作。2、學習招商資料，對3+2+3組合式營銷模式領會透徹；抓好 例會學習，取長補短，向出業績的先進員工討教，及時領會掌握運用別人的先進經驗。3、做好每天的工作日記，詳細記錄每天上市場情況4、繼續回訪xx六縣區酒水商，把年前限于時間關系沒有回 訪的三個縣區：xx市、x縣、x縣，回訪完畢。在回訪的同時， 補充完善新的酒水商資料。二、公司人力資源管理

7、方面1、努力打造有競爭力的薪酬福利，根據本地社會發展、人才市場及同行業薪酬福利行情，結合公司具體情況， 及時調整薪酬成本預算及控制。 做好薪酬福利發放工作， 及時為符合條件員 工辦理社會保險。2、根據公司現在的人力資源管理情況，參考先進人力資源 管理經驗，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業務發 展的人力資源管理體系。3、 做好公司XX年人力資源部工作計劃規劃，協助各部門做好部門人力資源規劃4、注重工作分析，強化對工作分析成果在實際工作當中的 運用，適時作出工作設計，客觀科學的設計出公司職位說明書。5、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。6、規范公司員工招聘與錄用程序，多種途徑進行員工招聘 （人才市場、本地主流報紙、行業報刊、校園招聘、人才招聘網、 本公司網站、內部選拔及介紹）;強調實用性，引入多種科學合理 且易操作的員工篩選方法（篩選求職簡歷、專業筆試、結構性面 試、半結構性面試、非結構化面試、心理測驗、無領導小組討論、 角色扮演、文件筐作業、管理游戲 ）。7、把績效管理作為公司人力資源管理的重心，對績效工作計劃、績效監控與輔導、績效考核 （目標管理法、平衡計分卡法、 標桿超越法、kpi關鍵績效指標法）、績效反饋面談、績效改進（卓 越績效標準、六西格瑪管理、iso質量管理體系、標桿超越）、績效結果的