1、企業文化部競聘【篇一：企業文化主管競聘主持人稿】企業文化主管競聘實施方案1、開場白：今天的競聘會即將開始，請工作人員引導全部競聘者入場，請在場同事將手機關機或調至震動狀態，并注意競聘過程中請不要來回走動。請競聘者前排站立（站好后）新中源集團人力資源部企業文化主管競聘會正式開始，我是人力資源部招聘組的段雪琳，擔任本次競聘會的主持人，站在我身邊的是我的搭檔人力資源部招聘組的鄧丹，負責今天競聘會的后勤工作，首先，我向大家介紹到場的評委，旁聽代表及競聘者。本次競聘會的評委團由四人組成：他們分別是新中源集團監察部經理羅一保先生、新中源集團監察部主管粟利華先生、新中源集團行政總監蔣文斌先生、新中源集團人力

2、資源部經理胡保全先生。另外，集團人力資源部企業文化組、招聘組、培訓組的部分同事做為旁聽代表出席今天的競聘會。（請各位注意：旁聽代表不參與評分，只可以提供意見作為參考）現在我為大家介紹今天參加企業文化主管競聘的五位競聘者，他們的出場順序已通過競聘前的抽簽產生，他們分別是： 1 號肖軍、 2 號蔣元雷 3 號吳健 4 號陳文娜 5 號丁文明。 希望各位競聘者都能夠有優異的表現！接下來我們有請人力資源部胡經理就本次企業文化主管競聘會的目標進行發言：（ 3 分鐘）2、感謝胡經理的發言。經人力資源部策劃，本次競聘會主要分為三個環節，第一環節：自我介紹、命題闡述、自由提問及答辯；第二環節：無領導小組討論；

3、第三環節：評委答疑。我們首先進入本次競聘會的第一環節- 自我介紹、命題闡述、自由提問及答辯，本環節競聘規則如下：競聘者需在提前擬定好的五個命題中自由選取兩個或者兩個以上命題結合自我介紹依次單獨進行闡述，闡述時間15 分鐘內，之后評委對該競聘者進行現場提問，提問形式不限，問答時間為15 分鐘。本環節進行期間，其余競聘者需在等候區準備。本環節自選企業文化命題分別是：1、 假如你現在已成功應聘 a 公司的企業文化主管，作為一名剛進公司的新員工，你會從哪些方面判斷、檢查該公司的企業文化建設情況？2、 企業文化的核心價值觀肯定不是員工價值觀的疊加，那么如果這個價值觀跟我們現在員工的價值觀差距比較大的時候

4、，怎么辦？3、 有人說企業文化是老板文化，你覺得呢？當集團公司文化和子 / 分公司文化發生碰撞時，如何相容并有序發展？還是不必考慮相容性，百花齊放更具人性化？4、 如果 b 公司一直缺乏執行力，現在老板提出今年開始要加強集團的執行力，你做為企業文化主管，你將如何計劃并推進此項工作？5、 如何使企業內刊充分發揮企業文化作用？以上是第一環節的五個相關命題。此外，各位選手在等候區休息時我們還會穿插個人性格特征測試，測試為問卷形式，時間約 10 分鐘。測試結果只作本次競聘會參考，問卷由工作人員發放。因此，競聘過程中請各位競聘者不要遠離等候區，以確保工作人員可在第一時間和您聯系。請問幾位競聘者聽清楚了嗎

5、？好的，請幾位競聘者到等候區休息，并請1 號選手留步。（競聘開始，請計時。闡述時間到，請評委自由提問：。提問時間到，感謝1 號選手的精彩答辯，請您回到等候區做下一輪準備。請各位評委為1 號選手評分，第一環節評分表中每項指標滿分10 分，每位選手總分100 分，請注意評分時間 1 分鐘。時間到），我們有請2 號選手。競聘開始，請計時。闡述時間到，請評委自由提問：。提問時間到，感謝2 號選手的答辯，請您回到等候區做下一輪準備。請各位評委為2 號選手評分，評分時間1 分鐘。時間到。競聘會第一環節結束，請各位休息10 分鐘。并請工作人員回收評分表。3 、競聘會繼續，請工作人員引導五位競聘者按順序就坐。

6、下面進入競聘會第二環節 無領導小組討論，討論案例已提前發放，本環節競聘規則如下：五位競聘者為一個小組，在規定的 25 分鐘內完成案例中提及的要求，評委將根據您在討論中的表現進行打分。在討論過程中，評委只作為旁觀者，不參與討論，不發表任何意見，完全由競聘者自主進行。注意在討論開始后，請不要向評委詢問任何問題。 1 分鐘后開始計時，請準備！。，請注意，計時開始！請注意還剩 2 分鐘，討論時間到，請小組代表闡述最終觀點，時間為 4 分鐘。時間到，請評委為各選手評分，評分時間3 分鐘。評分時間到，請工作人員回收評分表。4、下面進入競聘會第三環節 - 答疑環節本環節中競聘者可依次就關心問題向評委提問，應

7、注意提問時應避免個人主觀性、判斷性問題，涉及敏感問題時評委可拒絕回答，競聘者每人限時 4 分鐘。答疑開始，競聘者可提問。請問各位競聘者還有什么疑問嗎？答疑環節結束。謝謝各位！5、至此，今天的競聘環節已經全部結束，下面讓我們掌聲歡迎集團行政總監蔣總對今天的競聘會進行點評。謝謝蔣總的精彩點評，本次人力資源部企業文化主管競聘會已全部結束，感謝各位領導、各位同事及競聘者的參與，我們會在下周向各位競聘者公布本次競聘的結果，希望大家都能度過一個愉快的周末，謝謝！附：1、討論案例：科龍集團 “萬龍耕心 ”企業文化案例討論科龍集團 “萬龍耕心 ”企業文化案例一、項目背景廣東科龍集團 國家一級企業，中國企業 5

8、00 強之一，中國乃至亞洲最大的制冷企業，其實也必須跨越同樣的一道坎。無疑，企業的第一次創業已取得較輝煌的戰果，由 9 萬元產品試制費起家，到 1998 年完成工業總產值 60 多億元的業績，顯然得益于老一代科龍人敢為人先、拼搏進取的精神，但是，網絡化時代的生存和發展，肯定不能單憑經驗和直覺了。當舊有的文化變成一種操作流程的范式被大家引經據典、樂此不疲時，這種文化本身需要盡快革新，淘汰。在這種情況下，科龍的領導層知難而上，他們敏銳地認識到 21 世紀企業間的競爭已提升到企業文化之間的競爭，企業文化直接影響著企業行為的方方面面，成為企業興衰的重要籌碼。他們果斷決策：在抓好產品的數量、質量、樹立良

9、好品牌形象的同時，把企業文化的塑造提到了一個比內部管理、產品研發、售后服務等經營要素更高的位置，因此 “萬龍耕心 ”科龍企業文化塑造工程也就應運而生，它的目標就是要為企業注入再發展的活力和動力，為科龍的二次創業提供支點。二、項目策劃科龍集團 “萬龍耕心 ”企業文化塑造工程中，“萬龍 ”是指 12000 多人的員工隊伍，顯示科龍雄厚的實力和豐富的人力資源； “耕心 ”是要求把企業文化的種子，撒播在每一位員工的心田，讓它開花結果，發展壯大。 “耕”字還有深耕細作之意，寓意這次活動不會流于形式，而是力圖使每一位員工參與其中，將大家的心凝聚在一起，塑造出一種良好的、富有個性的企業文化氛圍。方案遵從企業

10、文化遞次深化、由淺入深的原則，擬定科龍塑造企業文化將達成六個目標：(1) 明確科龍集團的總體經營目標；(2) 凝聚員工的向心力；(3) 形成特色的企業文化；(4) 尋找科龍新的優勢點；(5) 品牌形象延伸；(6) 提高全員素質。整個 “萬龍耕心 ”企業文化塑造工程分四個階段實施：第一階段為：經營文化明確化1文化觀念溝通目的：賦予全體職工使命感并活絡整個計劃，加強企業文化深度認知，將企業文化效果延續擴大。 項目： (1)成立推行委員會，由總裁親任推委會主任； (2) 企業文化訓練課程，由推行委員會共識教育訓練。2文化戰略溝通目的：集團營運調查與研討活動相結合，讓企業文化共識達到巔峰。項目： (1

11、)定性定點調查。包括最高領導階層個別訪談；推行委員個別訪談；關系企業領導個別訪談；關系企業中級主管座談會一場；職工代表座談會； (2) 文化研討營活動，舉辦三天二夜文化研討營。3經營文化定位目的：以集團文化完成指標。將企業文化策略的結論歸納與分析后，以文字建立共識與了解。 項目： (1) 經營文化策略建議書。內容為文化策略結論報告； (2) 經營文化策略定位。內容為企業文化策略指標報告； (3) 企業標語活動，包括內部精神口號、集團企業標語。第二階段為：企業文化深植化。目的：借宣傳活動等載體將企業文化灌輸給每一位企業員工，成為全員共同遵守和奉行的價值觀念、基本信條和行為準則。1企業文化制定內容

12、：企業文化指標總結，包括：企業價值觀；企業行為信條；企業組織管理。2企業文化宣傳內容：企業內部媒體信息交流，包括：發行定期刊物；建立信息走廊；設置意見箱。3企業文化推廣內容：企業內部文化活動，包括：體現企業價值觀；體現企業行為信條；體現企業組織管理。第三階段為：精神文化共識化。第一，行為規范。1行為規范建立目的：除了借由視覺革新之外，更以人為出發點，革除職工不良習慣，建立優質行為規范，創造企業新風氣。(1) 對內行為規范。包括全體職工對內行為規范制定。(2) 對外行為規范。包括全體職工對外行為規范制定。(3) 行為規范手冊。將行為規范制定成標準手冊。2教育訓練建立目的：透過策略研習，發展教育訓

13、練計劃，嚴格訓練，切實督導，認真考核，期使全體職工皆能符合標準行為規范。(1) 建立教育訓練制度，包括全體職工教育訓練制度擬定。(2) 教育訓練手冊，將教育訓練制定成標準手冊。第二，組織管理氣氛。目的：通過組織管理原則的建立，令管理規范化、統一化。內容：企業各級組織管理制度擬定。項目：建立組織管理制度。第四階段為：企業文化推廣化。第一，企業活動。目的：以企業文化為主題，對內外充分展示成果并造成話題，將科龍集團全國知名度推至最高點；配合企業活動開幕前中后期作強勢宣傳，將企業文化的知名度提到最高點。1企業文化導人實施計劃。包括：協辦單位征選；執行教育訓練；集團節慶活動暨企業文化發表會；企業文化發表

14、串連活動。2企業之歌及企業音樂征選。包括：企業歌曲的命名、譜曲、填詞選拔活動；內外部公開征選活動。3宣傳多元化。包括：公關活動、造勢活動、公益活動、 event 、 sp 促銷。第二， ad 廣告宣傳策略。目的：透過不同的媒體，擬定策略，傳達至不同的特定對象，作全方位溝通，迅速建立起企業文化。1文宣刊物發布，包括：公關企業海報、企業簡介。2媒體廣宣策略，包括：電視形象廣告；電臺傳播廣告； cfending 制作、報紙、雜志、車廂、看版等平面廣告、集團簡介。【篇二：企業文化部職責權限】企業文化部職責崗位說明13 、按時完成領導交辦的其他工作；二、宣傳主管職責權限：1、梳理公司的文化理念，提煉精髓

15、部分，并對公司文化理念進行故事化演繹、延伸文化內涵；2、搜集文化案例，累積文化資產；3、辦好內部傳媒，使昌盛報企業文化價值更加突出；4、推進編纂文化書籍，使昌盛文化內涵外延為品牌文化；5、規劃文化識別體系導入，包括 cis 導入，產品識別、理念識別等等；6、負責昌盛報通訊員隊伍的管控和相關制度的制定；召集開展通訊員表彰、采風以及作品討論會、寫作培訓會等活動。7、負責公司網站新聞的上傳以及管理工作；8、負責公司圖書室的管理工作；9、負責公司重大活動的采訪報道和攝影攝像工作；10 、負責針對宣傳工作的順利展開與各部門進行溝通協調；11 、負責與社會媒體進行聯絡溝通，確保公司企業文化和形象在社會媒體

16、上有所傳播；12 、負責公司亞文化建設。三、競爭力活動主管崗位職責權限：1 、根據公司的發展戰略、文化理念制定年度、季度、月度文化活動工作計劃2、根據公司年度、季度、月度工作計劃，策劃公司的文化活動，活躍文化氛圍；3、負責公司各類文化活動的組織實施和開展；5、負責就文化活動的順利開展與公司各部門進行協調溝通；6、負責總結、整理、收集文化活動各類資料，并匯總成冊7、負責建設公司各類文體組織，包括定期進行培訓、演練等等，提升文體組織的工作技術和水平，拓展組織人員的視野。8、負責與社會各類文體組織進行聯絡，并開展交流學習活動；9、負責公司文化書籍素材的初級編纂和整理工作；10 、負責公司亞文化建設三

17、、員工關系主管崗位職責權限：1 、 負責制定與員工的溝通流程以及相關制度，確保溝通處理規范化和公正、公平、無因處置不力導致不良事件發生； 3 、 負責處理員工突發事件，確保將損失降至最低；6 、 負責對員工滿意度進行調查，按規定滿意度調查數據進行匯總分析，并提交給上級領導會保障工作8、負責協助客戶關系管理和維護9、負責協助企業文化活動建設和開展10 、根據公司的薪酬福利政策，協助有關部門落實員工福利，負責員工福利物品、勞保防護用品的采購申請、發放及登記，保證員工福利工作的順利開展；11 、負責離職員工關系管理，對要離職的員工進行思想調查，對已離職的員工進行跟蹤聯系12 、負責管理層與執行層員工

18、關系的管理，使員工關系保持和諧；【篇三：企業文化部部門職責】企業文化部部門職責、人員定編及崗位職責一、 部門職責（一）公司層面的工作1、負責 雜志的編輯及經費的籌措工作。2、負責管理與公司形象有關的策劃、宣傳、推廣、公共關系工作及其他相關社會活動。3、負責公司企業文化的整理、挖掘、提煉、傳播。4、負責集團報、組稿工作，5、負責公司活動（包括文化活動、員工活動、集團公司要求組織的聯誼活動等）的策劃組織工作。6、負責公司各項活動、重要事務的拍攝、記錄及全年文化活動的收編工作。7、負責公司與企業文化有關的其他工作。（二）管理處層面1、指導和協助 %地區已接管小區宣傳欄的布置工作。2、指導和協助地區各

19、管理處對個案活動方案的制定。3、監督 % 地區各管理處對年度園區文化活動計劃的執行情況。4、負責文化活動相關信息的收集及匯總工作。5、負責提供 % 小區節日布置方案，并對各小區執行情況進行跟蹤和監督。（三）分（子）公司層面1、指導各分（子）公司的園區文化建設、園區節日布置及活動。2、指導各分（子）公司對在管樓盤相關數據的統計。二、崗位設置三、崗位職責（一） 經理? 負責本部門日常管理工作。? 負責本部門與公司其他部門、外單位的聯系、溝通和協調。 ? 負責本部門工作計劃的編制工作，并組織實施。? 負責本部門員工的培訓和考核。? 負責本部門成本的控制和費用報銷的審核工作。? 負責生活雜志的總體策劃

20、及經費籌措工作。? 負責管理與公司形象有關的策劃、宣傳、推廣、公共關系工作及其他相關社會活動。? 負責園區文化和公司活動 (包括文化活動、員工活動、集團公司要求的聯誼活動等 )的總體策劃及執行工作。（二） 經理助理? 負責受公司其他部門或管理處委托的相關文案的制作工作。? 負責集團報的組稿工作。? 負責生活部分內容的采訪、編輯工作。? 制定接管小區節日布置方案，并落實執行。? 負責部分園區文化和公司活動 (包括文化活動、員工活動、集團要求組織的聯誼活動等 )的策劃及執行工作。? 負責對各小區年度園區活動計劃的執行情況進行跟蹤。 ? 指導各分（子）公司對園區文化建設、園區節日布置及活動。? 負責

21、公司各項活動、重要事務的拍攝、記錄及全年文化活動的收編工作。? 完成經理交辦的其他工作。（三）文員a 負責￥生活部分內容的采訪、編輯工作。 負責與各分（子）公司、各小區的信息溝通及收集工作。 負責園區文化及公司活動的具體執行工作。 負責部分受公司其他部門或管理處委托的相關文案制作工作。 完成經理交辦的其他工作。（四）文員b? 負責部門文件的收發、登記和管理。 負責本部門有關資料的整理和辦公用品的領用、登記工作。 ? 負責本部門計算機內儲存材料的定期匯總、整理和刻盤工作。? 負責集團報、￥的投遞及發放工作。? 負責本部門質量管理體系要求的各項工作的落實情況。 ? 負責對公司在管樓盤相關數據進行收

22、集、統計，并指導各分（子）公司對在管樓盤相關數據進行統計。? 完成經理交辦的其他工作。（五）文員 c? 負責 # 雜志的版面設計工作。? 負責在杭地區已接管小區宣傳欄的設計工作，指導和協助其布置工作? 負責公司本部員工天地的設計及制作工作。? 負責受公司其他部門或管理處委托的相關圖文設計、制作工作。崗位任職要求：經理：大學本科學歷，具有新聞媒體、廣告等相關行業的工作經驗，具備較好的經營管理能力，文字表達能力，報刊雜志編輯能力，活動策劃能力等經理助理：大學本科學歷，具有新聞媒體、廣告等相關行業的工作經驗，具備較好的文字表達能力，活動策劃執行能力等。文員 a：大學本科學歷，具有新聞媒體、廣告等相關行業的工作經驗，具備較好的文字表達能力和信息搜集能力等。文員 b：大專學歷，具有辦公室綜合管理工作經驗，具備市場營銷和財務管理能力等。文員 c ：大專學歷，具有廣告平面設計的工作經驗等。 出師表兩漢：諸葛亮先