1、管理人員考核自述表姓名部門和崗位評估時期致各位管理人員：本評估目的在于由你的上級與你共同總結你在過去一段時間里的工作狀況，以確認你的 工作成績，揭示你在工作中存在的問題，指岀你改進績效的措施和幫助你制定個人發展計劃。1.業績評估：自我評價：由個人對過去一段時間的工作進行總結（可附紙）1.工作目標：至少應有 3-6項，依據重要性先后順序排列2.5S管理的制定和執行情況3. 工作成果和目標完成情況4. 在工作完成過程中存在的主要問題和不足之處5. 對崗位工作的建議自我評定等級：（）A:優秀 B:良好 C:合格 D :較差 E :極差填表人填表時間隨著公司的不斷壯大， 管理類人員日益增加， 為使各部

2、門的管理類人員的績 效考核達到統一， 以便于橫向管理， 特制訂此績效考核標準， 公司以此標準為藍 本進行管理類人員績效考核工作。 被考核人員范圍：各部門經理、車間主管級人員。 考核負責人：公司總經理、副總經理 考核程序：各主管和經理匿名互評，總經理和副總最后審核 考核方法1. 所有被考核人員均采取考核人自我述職報告和綜合評判的方法， 每月月底進行 一次；2. 述職報告：須按規定時間要求交書面述職報告給所屬考核領導（本次考核期 的工作完成情況等）；2.綜合評價： 各主管和經理匿名互評，總經理和副總最后審核 考核紀律1. 考核人考核時必須公正、公平、認真、負責，不可對相關部門予以過高評價； 考核人

3、不負責任或利用職務之便考核不公正者，一經發現將給予降職；2. 各部門負責人要認真組織、慎重打分。凡在考核中消極應付、敷衍了事者，一 經查實，將給予免去全月獎金；3. 考核工作必須在規定的時間內按時完成。 被考核管理人員未按時交總結和計劃 者扣除考核總分的 10%；不按時報送考核表考核人，扣其考核總分的 15%；4. 扣分必須要有依據，做到認真、客觀、公正；考核對象定量指標指標計算公式目標值完成值完成率得分-計算標準市場部銷售收入實際銷售額*100%計劃銷售額每1%為1分新增客戶數增加新客戶數 *100% 計劃新增客戶數每1%為1分生產部生產計劃完成情 況實際完成產量*100%計劃完成產量每1%

4、為1分產品返工返修率返工返修產品數量*100%實際生產量每1%為1分用戶投訴率（生產原因造 成）產品投訴數*100%產品銷售數每1%為1分事故損失額（萬元）生產過程中造成的人身、財產 損失額每200元扣1分物控部發貨出錯率發貨出錯次數 *100% 總發貨次數每1%為1分來料延誤生產 情況來料不和導致生產延誤次數*100%總來料次數每1%為1分工程部技術冋題投訴解 決率產品技術投訴解決次數*100%總投訴次數每1%為1分投訴問題和時解 決率投訴問題和時解決數每1%為1分*100%投訴問題總數品管部產品合格率出廠產品合格數*100% 出廠產品總數每1%為1分內部投訴次數生產過程內部投訴次數每1次為

5、1 分損失率質檢出錯導致的損失每200兀為1分管理人員績效評價表姓名：部門：崗位：評價日期:評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優良中可 差A.把工作放在第一位，努力工作；543211工作態度B.對新工作表現岀積極態度；54321C.忠于職守，堅守崗位；54321D.對下屬的過失勇于承擔責任。54321A.正確理解工作指示和方針，制定適當的工作計劃；543212.業務工作B.按照下屬的能力和個性合理分配工作；54321C.和時與有關部門進行必要的工作溝通；54321D.在工作中始終保持團隊精神，順利推動工作。54321A.在人事關系方面，部下沒有不滿或怨言；543213管理監督B.善于

6、放手讓下屬去工作，鼓勵他們樂于協作的精神；54321C.十分注意生產現場的安全衛生和整理整頓工作；54321D.妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務。54321A.經常注意保持提高下屬的工作積極性；543214指導協調B.主動改善工作和提高效率；54321C.積極培訓、輔導部下，提高他們的技能和素質；54321D.注意實施目標管理，使工作協調進行。54321A.正確認識工作意義，努力取得最好成績；543215工作效果B.工作方法正確，時間和費用安排合理有效；54321C.工作業績達到預期目標或計劃要求；54321D.工作總結和匯報準確真實。543211通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是：