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文檔簡介

1、匯報管理規定精編版38DidMQS system office room 匯報管理制度為建立良好的工作秩序，確保上傳下達，以及全面了解公司經營管理情況及存在的問 題，為公司管理層提供決策參考，依據實際情況實行臨時、天、周、月、半年、年度工作 匯報制度，具體要求如下：一、匯報內容及方式1、臨時報：上級臨時安排的工作或突發緊急需要處理的事悄，在規定時間內向上級匯報工作處理 結果，匯報方式有口頭或書面匯報材料。2、天報：當天完成工作內容、存在問題與解決措施、未完成工作及原因、明天工作計劃、需部 門協助配合或上級明確解決事宜。（附日報表）3、周報：本周完成工作內容、下周工作計劃、未完成工作及原因、需部

2、門協助配合或上級明確 解決事宜。（附周報表）2、月、半年、年報：（1）大事記（重大成績或重要事項）；（2）本月/半年/年度主要完成工作悄況；（3）下月/半年/年度工作具體計劃；（4）存在問題及對策，需其它部門協助或公司領導協調解決事宜。二、匯報類別及時間1、臨時報：上級安排的工作的中途或完成后的回報（口頭、便條、書面）。2、天報：次日09： 00以前提交；3、周報：每周六下午16： 00前提交；4、月報：每月最后一個工作日結束前提交；5、半年報：每年6月30日工作結束前提交；6、年報：完成日期為次年1月3日前；特殊悄況以行政部通知為準。7、有半年、年報的月份同時需交月報，年報當月不需提交半年報

3、。以上匯報內容提交時間如遇節假日應按規定提前在放假前一個工作日內完成。三、匯報對象及程序1、臨時報：山接受工作任務的下屬對指派工作任務的上級匯報。2、天報、周報、月報、半年報、年報由銷售部與財務部？向總經理匯報；會計（各項生產采購數據）、生產部、技術部、 開發部、倉庫、跟單、采購部、行政部、設備部、品管部？向副總經理匯報?副總經理收集 匯總?匯報總經理3、所有員工必須嚴格遵守逐級匯報制度，不得越級。四、匯報要求：1、匯報方式嚴格按照統一格式提交；2、匯報內容要真實、詳盡，一事一項；日常或簡單工作事項不用陳述；3、匯報內容使用文字要簡潔、精煉，將事件陳述清楚即可；4、匯報事件盡量使用時間說明，如

4、確實無法用時間表述的除外。五、考核1、沒有按時執行匯報制度，沒有造成工作影響，每次處罰10元/次。2、沒有按時執行匯報制度，造成工作一般影響，每次處罰30-50元/次。如：交貨推 遲1天以內、30件內小批量返工品、中斷生產2小時以內、造成公司500元以內經濟損 失等。3、沒有按時執行匯報制度，造成工作重大影響，每次處罰50-100元/次。如：交貨 推遲2天以內、100件內中等批量返工品、中斷生產一天以內、造成公司經濟損失1000 元以內等。4、沒有按時執行匯報制度，造成工作特大影響，每次處罰100-300元/次。如：交貨 推遲2天以上、100件以上大批量返工品、中斷生產一天以以、造成公司經濟損失1000元 以上等。六、附則1、本管理制度最終解釋權

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