1、 XX集團設計研發中心目錄提要分六個方面-中心、部門現狀分析-中心、部門組織功能構想-本體系與其它職能部門的關系分析-本體系內的工作銜接關系與分工-本體系的工作職責及主要成果輸出-本部門、中心及體系的組織架構及人員編制規劃一、 設計研發中心現狀及分析（1） 部門設置情況：設計研發中心目前只有規劃設計部一個部門，主要負責各在施項目的設計管理和技術配合支持。（2） 人員情況分析：專業比較齊全，設計師的工作能力偏重于項目具體實施階段的技術管控。（3） 研發中心的主要不足方面ü 產品研發階段的視野和能力不足ü 項目建筑師綜合協調能力不足，缺少系統培訓ü 個別專業的技術能力

2、還不足ü 流程、制度、技術標準體系的建立還不完善ü 缺少管理和技術方面的積累沉淀，沒有很好地總結并形成標準化和產品線。二、 設計研發體系未來功能的構想根據集團的發展需要，設計研發體系的功能構想形成如下：內部功能外部功能設計管理版塊產品研發版塊產品策劃產品研究標準化平臺項目各階段的設計成本管理項目各階段設計計劃管理各階段設計成果管理及輸出項目各階段的設計風險管理項目各階段的技術支持配合設計任務書、設計合同管理外部專家體系的整合行業信息交流和學習設計單位的資源整合產品人文價值研究競爭產品策略研究項目定位項目的概念創意設計研發體系市場產品信息調研項目總結的提煉制度流程標準化體系技

3、術成果標準化體系產品線方向研究產品線標準化體系三、 設計研發中心與集團各部門的工作關系（注：按條件輸入和成果輸出關系）項目工程部 客服中心(物業公司) (條件輸入)投資發展部 前期部 成本管理中心 營銷管理中心 (總體協調)運營管理部(成果輸出)設計研發中心投資決策階段設計管理階段工程管理階段營銷管理階段入伙管理階段Ø 提供產品調研分析報告Ø 提供意向地塊的控制性經濟技術指標Ø 提供多方案對比的規劃草案Ø 編制項目總體設計計劃Ø 產品策劃報告Ø 提出產品附加值的要點建議Ø 編制概念規劃設計任務書Ø 供營銷，成本參考

4、的初步交樓標準Ø 提供規劃及單體的概念方案Ø 現場施工配合Ø 設計變更管理Ø 提供招投標考察報告、技術標評審報告Ø 材料設備施工封樣及工藝封樣Ø 外立面、精裝、景觀的效果監管Ø 提供景觀種植現場配合Ø 分項驗收配合Ø 提供簽約戶型圖Ø 提供銷售道具(模型、效果圖)Ø 提供項目基礎情況資料及銷售培訓Ø 營銷改進建議的梳理與實施Ø 提供客戶變更Ø 工程驗收、整改的技術支持Ø 項目結算配合Ø 編制入住水電系統戶型圖Ø 提供住宅兩書討

5、論稿Ø 客戶投訴問題的技術配合Ø 項目設計總結Ø 制定一級總體計劃編制模版Ø 審定二級部門工作計劃Ø 進行規劃要點、設計標準、成本控制等綜合審評Ø 一、二級計劃執行情況的監督和調整審批Ø 組織運營管理過程中公司重要節點工作成果的專業集成評審Ø 負責各部門工作體系的搭接協調，負責界定專業部門職責歸屬問題，負責各部門的績效考核Ø 負責各項目設計配合、工期進度、成本控制、財務運作、營銷指標等工作的動態監督及相互協調Ø 根據項目運作需要，負責提出資源調配的意見和建議Ø 編制設計任務書Ø

6、; 提供報批報建圖紙Ø 土建方案、擴初、施工圖設計成果輸出Ø 精裝、景觀、小市政等專項設計成果輸出Ø 材料設備設計樣板及招標技術標準的編制Ø 編制項目的部品配置標準清單Ø 根據專業集成意見調整各階段的設計成果Ø 編制交房標準討論稿Ø 組織設計任務書、設計標準綜合評審Ø 組織專業集成的設計成果評審，固化相應評審體系及制度Ø 控制各階段設計成果達到項目預控指標項目策劃階段Ø 參與專業集成評審（分期開發、施工難度、工期預判）Ø 項目成本概算Ø 設計成本目標Ø 參與專業集成

7、評審Ø 項目策劃建議書(市場分析及初步產品定位)Ø 項目總體情況交底工作Ø 概念方案的前期咨詢、法規風險分析及應對策略Ø 項目成本估算Ø 提供項目可行性論證報告Ø 項目規劃要點及基礎資料Ø 項目初堪、詳堪Ø 現場物探工作Ø 參與專業集成評審Ø 物業管理要求Ø 組織物業公司參與專業集成評審Ø 總體成本管理目標Ø 結構成本控制目標Ø 參與專業集成評審Ø 營銷策劃報告Ø 賣場包裝計劃Ø 參與專業集成評審Ø 各項政府審批意見

8、Ø 專項設計委托協調Ø 參與專業集成評審Ø 提出現場的配合要求（技術交底、材料驗版、工程驗收）Ø 牽頭編制材料設備采購計劃Ø 按授權劃分提供備選廠家范圍Ø 根據實體情況，提供營銷改進建議Ø 規劃驗收、面積實測及相應竣工圖繪制的設計配合標準Ø 提供簽約戶型圖制作要求Ø 牽頭負責客戶變更Ø 提供交樓標準建議書Ø 入住戶型圖、兩書的制作要求Ø 客戶滿意度調查Ø四、 設計研發體系內部的工作銜接關系（注：集團與城市/項目公司之間）城市/項目公司設計部集團設計研發中心投資決策階

9、段Ø 提供產品調研分析報告Ø 根據規劃要點及項目基礎情況排布規劃草案，初步核算控制性經濟指標Ø 進行概念規劃的多方案比較，分析未來可能出現的產品形式，為投資決策提供技術參考項目策劃階段設計管理階段工程管理階段銷售管理階段入伙管理階段Ø 配合研發中心，提供必要的基礎數據和產品信息收集工作Ø 提供當地技術規范、政策法規的硬性標準原則Ø 組織項目總體設計計劃的編制工作Ø 組織前期產品市場的定位研究工作Ø 編制概念規劃設計任務書Ø 供營銷，成本參考的初步交樓標準Ø 提供規劃及單體的概念方案Ø

10、參與總體設計計劃的編制和修訂工作Ø 反饋當地生活特點、人文特色、價值取向Ø 深度參與概念規劃設計任務書的編制工作，參與任務書的評審工作Ø 參與規劃單體的概念評審工作Ø 除二次深化設計及政府配套設計以外，負責全部類別的設計任務書編制及設計單位選擇與審批Ø 負責提供規劃方案報建圖紙Ø 負責各類方案設計成果的對口輸出Ø 推薦方案至施工圖的各類設計單位Ø 負責政府配套設計工作范圍內的任務書編制工作及設計單位選擇與審批Ø 提供人防、消防、規證等報批報建圖紙Ø 各類擴初設計成果的對口輸出Ø 除二次

11、深化設計及政府配套設計以外，負責擴初階段之前設計合同簽訂和設計費用的支付工作Ø 負責落實當地設計報批程序和深度要求，負責在報建過程中與當地相關部門的工作協調Ø 提供材料/設備的設計樣板Ø 負責各類施工圖設計成果質量的跟蹤巡檢Ø 參加重大專業及重要節點設計成果的技術評審工作Ø 負責城市/項目公司重要材料/設備的定板工作Ø 負責審批城市/項目公司重要材料變更和涉及效果的設計變更Ø 負責城市/項目公司設計部門重要崗位人員的人事建議，并實施關鍵崗位下派及培訓輪崗制度Ø 負責施工圖設計合同的簽訂和相應設計費用的支付管理工作&

12、#216; 負責二次深化設計范圍內的任務書編制工作及設計單位選擇與審批Ø 圖紙內審Ø 負責各類施工圖設計成果的對口輸出Ø 負責中心所關注技術問題的呈報、準備工作Ø 負責材料設備招標技術標準的編制工作Ø 編制交房標準（討論稿）Ø 在外立面、精裝、景觀施工過程中的進行效果跟蹤監管Ø 為城市/項目公司設計部提供后期配合的技術平臺支持Ø 進行施工圖技術交底和調整工作Ø 進行現場施工配合工作Ø 進行設計變更管理工作Ø 工程竣工驗收配合Ø 施工（工藝）封樣的確認工作Ø 提供銷售

13、道具(模型、效果圖)Ø 接受營銷的改進意見反饋，進行產品的及時調整與實施Ø 提供簽約戶型圖Ø 提供銷售配合工作（項目基礎資料及銷售培訓服務）Ø 根據客戶需求提供客戶設計變更Ø 組織城市/項目公司設計部進行項目總結，并進行整理提煉，納入標準化體系Ø 項目整改的技術支持Ø 項目結算配合Ø 編制入住水電系統戶型圖、兩書討論稿Ø 進行項目設計總結方案擴初施工圖五、 設計研發體系的工作職能及工作成果 1、設計研發體系工作職能職能分類序號具體職能備注內部功能設計管理職能按項目進程劃分投資決策階段1根據規劃要點及項目基

14、礎情況排布規劃草案，初步核算控制性經濟指標首席建筑師主要職責2進行多方案概念比較，形成多種規劃考慮，為投資決策提供技術參考項目策劃階段1編制產品策劃報告2提出產品附加值的要點建議3編制概念規劃設計任務書4提供項目部品配置標準建議書5提供規劃及單體的概念方案設計管理階段1負責編制設計任務書、設計標準、合同文本設計管理部主要職責2提供各項報批報建圖紙3進行土建、景觀、精裝等各項設計成果的輸出4提供材料/設備招標的設計樣板和相關技術標準文件5根據專業集成評審意見進行各階段的設計成果完成和調整工作工程施工階段1提供設計成果的施工前技術交底及設計調整工作2負責圖紙交底記錄和設計變更編制、發放，參與工程洽

15、商的簽認工作3負責初裝修做法表的討論、調整、簽認工作4負責解決施工過程中的圖紙錯漏問題，提供現場技術配合工作5在外立面、精裝、景觀施工過程中的進行效果跟蹤監管6提供景觀種植時的現場指導配合7配合工程部門進行分項驗收配合營銷管理階段1編制交樓標準討論稿、簽約戶型圖2提供銷售道具(模型、效果圖、項目基礎資料)及銷售培訓服務3接受營銷的改進意見反饋，進行產品的及時調整與實施4根據客戶需求的提供設計變更入伙管理階段1工程驗收、整改的技術支持2項目結算配合3編制入住水電系統戶型圖、兩書討論稿4發生客戶投訴問題時，提供必要的技術配合5進行項目設計總結按專項范圍劃分成本管理1負責設計費用的預算編制，并根據預

16、算進行設計費用的合理分配控制2根據產品定位檔次提出項目產品配置參考標準，參與成本編制和調整工作3在結構設計、景觀、外立面和室內精裝選材等設計方面達到成本控制目標，確保項目成本目標可控4對超出目標成本的設計成果進行設計調整或修正5在設計變更、現場洽商做法的選擇取舍上進行成本考慮和審查控制6配合成本部門進行項目結算的技術梳理工作風險管理1設計法規、規范的風險管控2技術合理性的風險控制（功能合理、體系安全可靠、后期運營平穩）3設計成果的綜合風險控制（包括成本目標、施工操作、效果實現、驗收風險等）4法律風險控制（客戶變更、交房標準、簽約戶型圖、兩書的編制討論）效果管控1方案設計階段的效果控制（模型、效

17、果圖）2初步設計階段的效果落實（技術可行性的落實）3施工圖完成后設計實物樣板的及時提供4中標單位確定后進行材料的施工封樣5大面積施工前對具體做法進行工藝做法的確認6施工過程中對外立面、精裝、景觀等涉及外觀效果方面的效果監管7分項驗收過程中的效果質量檢查成果質量1組織公司內部各專業部門對各階段設計成果進行內部審查2召開專題會議對設計階段性方案進行技術分析論證3委托外部單位、專家進行圖紙技術成果的外部審查工作計劃管理1根據項目總體計劃要求，編制設計部門的工作計劃和設計專項細部計劃2按計劃要求，對外協設計單位進行工作進度管理3根據實際情況進行計劃節點的動態跟蹤、專業溝通和及時調整技術資料管理1各階段

18、設計文件成果的發放、接收、存檔管理2設計交底記錄、設計變更的發放、存檔管理3材料設備技術標準、相關供應商（施工單位）的技術考察報告、技術評審分析報告的存檔整理工作4材料信息庫、設計單位信息庫、問題案例庫、項目設計總結、圖紙及相關電子文件的整理存檔工作5技術專題會、例會紀要、管理月報、資金計劃等資料整理存檔工作職能分類序號具體職能備注內部功能設計管理職能按管理權責劃分集團設計研發中心1負責北京公司設計管理工作，兼任北京公司規劃設計部全部工作職能，與北京工作各專業部門直接對接設計管理部主要職責2除二次深化設計及政府配套設計以外，負責全部類別的設計任務書編制工作3負責組織前期產品市場的定位研究工作4

19、除二次深化設計及政府配套設計以外，負責方案至施工圖階段所有設計單位選擇與審批5除二次深化設計及政府配套設計以外，負責方案至擴初階段的所有設計管理工作，以及項目實施過程中的效果把控6在所管理的設計階段及類別范圍內，負責設計合同的簽訂及付款工作7負責各類施工圖設計成果質量的跟蹤巡檢，提供后臺技術支持配合，參加重大專業及重要節點設計成果的技術評審工作8負責城市/項目公司重要材料/設備的定板工作9負責審批城市/項目公司重要材料變更和涉及效果的設計變更10負責城市/項目公司設計部門重要崗位人員的人事建議，并實施關鍵崗位人員下派及培訓輪崗制度11負責組織城市/項目公司設計部門進行設計資料的歸檔、進行設計總

20、結工作城市/項目公司設計部1參與前期市場定位工作2深度參與各類設計任務書的編制工作，參與設計任務書的集成評審工作3負責二次深化設計及政府配套設計任務書的編制工作4有權推薦方案至施工圖階段中各類設計單位5負責二次設計及政府配套設計單位的選擇與審批，并報集團設計研發中心備案6負責二次設計、政府配套設計所有階段的設計管理工作7負責全部類別的施工圖設計管理工作8在所管理的設計階段及類別范圍內，負責設計合同的簽訂及付款工作9負責項目材料設備招標、現場施工直至入伙的后期技術配合工作產品研發職能產品策劃1負責市場產品的信息調研及整理工作產品策劃部主要職責2負責了解行業動態，研究市場產品的發展趨勢3負責研究地

21、產人文價值屬性，研究同類競爭產品的特點4負責與大型商業類產品策劃的外部協作單位的對接工作5負責跟蹤商業項目的前期定位，組織商業策劃報告的評審工作6參與市場商業地產調研（酒店/寫字樓/底商/車庫/會所等）工作7社區商業研究產品研究1在新項目進行產品定位時提出可能實現的概念性建議，為公司決策提供多種選擇設想，開拓工作思路和專業視野首席建筑師主要職責2在產品定位完成后，通過概念草案進一步詮釋產品應具備的特質，重點表現出產品在人文、理念等方面具備何種差異化的產品附加值3系統分析項目特點，進一步挖掘項目潛力，并將其變為優勢4通過規劃概念、單體構思等具體設計成果指標，驗證概念定位的技術可行性5根據公司戰略

22、發展需要，理清公司產品線的發展方向并逐步完善標準化體系1提煉和沉淀各具體項目的設計總結內容2建立設計成果標準化體系（各類產品情況下的部品基本配置清單、統一節點做法及人文地產配置清單）3建立設計文本標準化體系（設計任務書、合同模板、統一技術標準）4建立材料設備招標標準化體系（建立材料信息庫、形成材料設備技術標準模板）5建立圖紙審查標準化體系（方案、擴初、施工圖階段圖紙審查要點）6總結沉淀公司成熟的產品經驗，固化為特定產品線的系列標準（華府系列）外部功能外部設計資源的整合與管理1按設計類別建立設計單位信息庫 中心總經理主要職責2組建外部專家技術支持體系3建立和發展長期戰略合作伙伴的工作關系4組織進

23、行設計單位后評估工作5提供適應各類設計工作的備選設計單位供公司決策6組織和調研市場成功案例，分析整理先進經驗，提高專業力水平7與同行間進行信息交流和溝通，進行專業方面的提高培訓工作8代表公司進行各項設計合同（前期部委托除外）的談判與簽訂的組織工作9根據設計合同進行設計單位的管理工作（提出工作成果設計深度要求、監督設計進度、審核設計成果、控制設計付款）2、 設計研發體系的主要成果輸出職能類別職能細類主辦部門項目工作類別業務工作成果成果接收部門設計類市場研究及商業策劃定位產品策劃部商業產品策劃商業產品策劃報告運營管理中心產品市場研究產品研究動態報告運營管理中心競爭產品研究產品調研分析報告運營管理中

24、心產品研究首席建筑師提供意向地塊的控制性經濟技術指標投資決策階段技術指標投資發展部提供多方案對比的規劃草案概念定位階段圖紙文件集團提出產品附加值的要點建議設計角度的產品策劃報告運營管理中心提出工作參考之用的交樓標準初步交樓標準銷售、成本產品系列的標準化研究與推廣產品線系列標準/設計技術標準的研究與推廣技術成果系列標準/材料/設備信息庫建設與維護（品牌/價格/供應商）材料/設備信息庫成本中心技術文件輸出設計管理部編制設計工作計劃設計部工作計劃、專項計劃運營管理中心編制概念/方案設計任務書(規劃.單體.景觀.燈光.室內)概念/案設計任務書（討論稿）運營管理中心評審概念/方案設計任務書(規劃.單體.

25、景觀.燈光.室內)方案設計任務書（定稿）/方案(規劃.單體.景觀.燈光.室內)設計管理方案階段設計文件運營、前期、成本、工程、銷售、客服方案(規劃.單體)設計報批規劃方案報建圖紙前期部擴初(規劃.單體)設計管理人防、消防、規證報建圖紙前期部編制施工圖設計任務書(規劃.單體.景觀.室內)施工圖設計任務書（討論稿）運營管理中心審查施工圖設計任務書(規劃.單體.景觀.室內)施工圖設計任務書（定稿）/施工圖(規劃.單體.景觀.燈光.室內.外線等)設計管理施工圖設計文件運營、成本、工程、客服招投標配合工作材料設備招標技術標準（討論稿）成本中心銷售階段配合工作交房標準（討論稿）客服部簽約戶型圖客服部客戶變

26、更成本、工程提供銷售道具（規劃、單體、室內）效果圖、模型銷售部入住配合工作住房兩書（討論稿）客服部入住水電戶型圖進行項目總結工作項目設計總結報告運營管理中心設計標準文件設計標準文件方案設計指引/設計標準文件施工圖設計指引/設計標準文件方案階段成果標準/設計標準文件施工圖階段成果標準/設計標準文件圖紙審查要點/設計標準文件標準化構造做法及防水節點/設計標準文件結構限額指標(分地區)/設計配合設計選型定板設計樣板確認單成本、工程施工（工藝）定板施工（工藝）樣板確認單成本、工程設計變更管理設計變更、圖紙交底記錄成本、工程現場設計技術配合/工程招投標技術配合/成本后期整改技術配合/客服、工程六、 設計研發中心組織架構及人員編制1、設計研發中心的組織架構圖（預計達到24人）設計研發中心總經理（1人）總經理助理（1人）產品策劃部經理（1人）商業策劃主管市場研究員設計管理部經理（1人）首席建筑師（1人）產品研發主管方案建筑師景觀設計師室內設計師結構工程師電氣工程師水暖工程師材料工程師項目建筑師項目建筑師項目建筑師項目建筑師資料員城市設計部經理所需配套專業工程師1人1人1人1人1人1人1人1人1人2人2人2人1人2人1人高級建筑師1人注：1、產品策劃部經理可兼任商業策劃主管2、項目建筑師配置情況