1、物料管理策略物料管理策略 2007 2007年年1 1月月一一. .概述概述: : 1.1.不使生產現場領不到要用的材料或零件不使生產現場領不到要用的材料或零件. . 2. 2.讓要用可用的料進來讓要用可用的料進來, ,不讓不要用的材不讓不要用的材 料零件進入倉庫或呆在倉庫不用料零件進入倉庫或呆在倉庫不用. . 3. 3.適量適時的進料適量適時的進料, ,不做過量過時的囤積不做過量過時的囤積. .不不斷斷料料. .不呆料不呆料. .不囤料不囤料. .1)1)損失損失( (浪費浪費) )倉庫場所倉庫場所. .2)2)經時變壞經時變壞, ,損失材料損失材料. .3)3)增加管理增加管理, ,損失時

2、間損失時間. . 物料管理不善造成的物料管理不善造成的損損失失 1. 停工待停工待料料: : 1)1)損失時間損失時間. . 2) 2)損損失士失士氣氣. . 3) 3)損損失失對對客戶的信用客戶的信用. .2.2.物料物料 閑閑置置: : 誤區誤區: : 重視人力生產損失重視人力生產損失, ,不重視物料的損失不重視物料的損失. . 物料管理不善造成的物料管理不善造成的損損失失3.3.占用生占用生產場產場地地, ,難難以整理整以整理整頓頓. . 1.1.物料計劃及物控物料計劃及物控( (MC).MC). 2. 2.采購采購( (Purchasing).Purchasing). 3. 3.倉儲倉

3、儲(Warehousing).(Warehousing). 二二. .物料管理的物料管理的范圍范圍:三三. .物料管理的物料管理的職職能能(5R)(5R) 1.1.適時適時 Right TimeRight Time在需要在需要時時, ,很及很及時時地供地供應應物料物料, ,不不會斷線會斷線. . 2.2.適質適質 Right QuantityRight Quantity進進來的或來的或發發出去使用的物出去使用的物料料, ,品品質質是符合是符合標標準的準的. . 供供應商進應商進來的來的數數量能控制量能控制適當適當. .3.3.適量適量 Right QuantityRight Quantity5

4、.5.適適地地 Right PlaceRight Place物料管理的物料管理的職職能能(5R)(5R)4.4.適價適價 Right PriceRight Price用合理的成本用合理的成本取得所需的物取得所需的物料料. .從從距距離離上最短上最短, ,能能達達到最快速的供到最快速的供應應商商與與使用部使用部門門距距離離最短能最快最短能最快發發料料. .四四.NBE .NBE 物料的分物料的分類類2.2.半成品半成品3.3.成品成品A A類類: : B B類類: :C C類類: :1.1.原物料原物料TOUCH PAD TOUCH PAD 油漆油漆 塑塑膠膠粒粒 SpeakerSpeaker五

5、金件五金件 其他外其他外購購件件 包裝材料包裝材料1.1.物料利息率物料利息率= =物料利息物料利息銷銷售成本售成本2.2.物料周物料周轉轉率率= =當當期材料使用金期材料使用金額額期初及期未期初及期未庫庫存金存金額額之和之和/2/23.3.物料周物料周轉轉天天數數= =360360天天物料周物料周轉轉率率五五. .物料管理的物料管理的績績效效4.4.成成 品品 周周 轉轉 率率= =年度年度銷銷售金售金額額年度內成品年度內成品庫庫存金存金額額5.5.成品周成品周轉轉天天數數= =360360成品周成品周轉轉率率物料管理的物料管理的績績效效1.1.生產物料需求規生產物料需求規劃劃. .2.2.

6、需求物料進行采需求物料進行采 購購, ,并加以交期并加以交期, ,品質品質, ,數量的控數量的控 制制. .六六. .物料管理物料管理組織組織職職 掌掌3.3.做好庫存量管制做好庫存量管制, ,保證不斷料保證不斷料. .4.4.管理庫存物料管理庫存物料. .5.5.出入庫物料之管控出入庫物料之管控. .6.6.不良物料之處理不良物料之處理. .7.7.呆料之處理呆料之處理. .1.1.依據收料規定點收物料依據收料規定點收物料. .2.2.將品管驗收的物料依儲放位置存放將品管驗收的物料依儲放位置存放. .3.3.存放場所整理整頓清潔存放場所整理整頓清潔, ,防止經時變壞防止經時變壞. .4.4.

7、依單據作業依單據作業( (領料領料, ,備料備料, ,發料發料).).5.5.料帳出入記錄及定期盤點料帳出入記錄及定期盤點. .6.6.不良品的處理不良品的處理. .7.7.呆料之處理呆料之處理. .七七.倉儲倉儲管理的主要管理的主要機機能能1.1.危險物品應隔離管危險物品應隔離管制制. .2.2.避免使用陰濕地做避免使用陰濕地做倉庫倉庫. .3.3.防火防盜防水應考防火防盜防水應考慮周到慮周到. .4.4.地面負荷不可超過地面負荷不可超過. .5.5.保持適當的濕溫度保持適當的濕溫度通風通風. .八八.儲儲存注意事存注意事項項6.6.信道不可堆放物品信道不可堆放物品. .7.7.良好的照明良

8、好的照明. .8.8.物料放置要整齊平穩物料放置要整齊平穩. .9.9.依分區及編號順序排依分區及編號順序排 放放. .10.10.物料標示朝外物料標示朝外. .11.11.保持整齊整潔保持整齊整潔. .物料管制物料管制卡卡應記應記明明: :1.1.材料名稱材料名稱. .2.2.材料編號材料編號3.3.儲放位置號碼儲放位置號碼. .4.4.物料的分類物料的分類5.5.安全庫存量與最高庫存量安全庫存量與最高庫存量. .6.6.出入庫及結存記錄出入庫及結存記錄. .九九. .物料管制卡物料管制卡1.1.選好倉庫位置選好倉庫位置. .2.2.平面加以規劃平面加以規劃. .3.3.儲放立體化儲放立體化

9、. .4.4.注意信道照明防水防注意信道照明防水防火防盜措施火防盜措施. .5.5.物料包裝標示之要求物料包裝標示之要求. .6.6.依物料驗收規定點收依物料驗收規定點收物料物料. .7.7.保持整齊清潔保持整齊清潔. .十十. .怎怎樣樣做好做好倉庫倉庫管理管理8.8.建立物料帳及管制建立物料帳及管制卡卡. .9.9.當日料帳當日料帳, ,當日過完當日過完帳帳. .10.10.依規定發料依規定發料. .11.11.呆廢料實時處理呆廢料實時處理. .12.12.定期盤點定期盤點. .13.13.做好服務做好服務. .呆滯料定義呆滯料定義: : 客戶明確客戶明確EOL,EOL,或雖未明確告知或雖

10、未明確告知, ,已備存貨已備存貨超過超過6 6個月以上個月以上. . 廢料定義廢料定義: :客戶客戶ECNECN后之存貨后之存貨( (除部分用于客戶的服務外除部分用于客戶的服務外).). 疑是呆滯料定義疑是呆滯料定義:36:36個月未個月未異動之存貨異動之存貨. .十一十一. .庫庫存管理存管理實務實務相相關關名名詞說詞說明明1.1.標準庫存內標準庫存內. .2.2.短期超庫存短期超庫存( (標準天數以標準天數以外外33個月個月).).3.3.疑是呆滯料疑是呆滯料(3(3個月個月66個月個月未異動未異動).).4.4.呆滯料呆滯料( (EOL,6EOL,6個月以上未個月以上未異動異動).).5

11、.5.廢料廢料( (ECNECN物料物料).).物料物料庫庫存分存分類類庫庫存管理存管理實務實務標準庫存內物料的管控標準庫存內物料的管控: : 1.1.標準庫存天數標準庫存天數. . 物控段要做好物料到貨時間的管控物控段要做好物料到貨時間的管控, ,倉倉儲段要儲段要控制物料的進倉時間控制物料的進倉時間, ,CHECKCHECK物控物控績效績效. .2.2.安全庫存量安全庫存量 根據生產排配根據生產排配, ,結合標準庫存天數結合標準庫存天數, ,計算計算出安全出安全庫存量庫存量, ,進貨時做管控進貨時做管控. .庫庫存管理存管理實務實務短期超庫存分析短期超庫存分析 原因分析原因分析 對對策策 備

12、備注注1.1.生生/ /交管減量交管減量2.2.生生/ /交管移量交管移量3.3.超超庫庫存存進貨進貨 倉庫倉庫作出警示作出警示標標識識, ,通知生通知生 / /交管交管處處理理并并跟催跟催處處理理結結果果. . 由采由采購購退回供退回供應應商或做其他商或做其他處處理理. .疑是呆滯料分析疑是呆滯料分析 原因分析原因分析 對對策策 備備注注1.1.生生/ /交管減量交管減量2.2.超超庫庫存存進貨進貨3.EOL3.EOL1.1.采購采購退回供退回供應應商商2.2.工程工程, ,生技活用生技活用3.3.向客戶提向客戶提報報 原因分析原因分析 對對策策 備備注注1.1.立即切立即切換換2.2.自然

13、切自然切換換3.3.整整柜柜箱切箱切換換1.1.作好作好標識標識, ,由由責任單責任單位位處處理理. .2.ECN2.ECN管控管控( (版次版次數數量量, ,收退料收退料).).3.3.表表單單的填的填寫寫, ,物料的物料的標識標識. .ECNECN分析分析從公式中要使庫存周率從公式中要使庫存周率 控制的方向為控制的方向為:1.:1.當期使用的材料金額當期使用的材料金額 2. 2.期初及期未庫存金額期初及期未庫存金額 庫庫存周存周轉轉率率= =當當期材料使用金期材料使用金額額期初及期未期初及期未庫庫存金存金額額之和之和/2/2倉儲倉儲段如何控制段如何控制庫庫存存? ?庫庫存管理存管理實務實務

14、當期使用的材料金當期使用的材料金額額分析分析 1.1.期間使用的材料金額期間使用的材料金額由生產排配決定由生產排配決定. .2.2.生產排配完成情況主生產排配完成情況主要由供料單位供料情況要由供料單位供料情況決定決定, ,供料單位料況好供料單位料況好可使生產排配可使生產排配100%100%或超或超額完成額完成. .庫庫存管理存管理實務實務2)2)期末材料金額為期末材料金額為: : C:C:下期間預使用的物料金額下期間預使用的物料金額 D:D:期間產生新的呆滯料金額期間產生新的呆滯料金額 B:B:呆滯物料金額呆滯物料金額 期初及期未期初及期未庫庫存存金金額額分析分析1)1)期初期初材料金額為材料

15、金額為: : A:A:期間預使用的物料期間預使用的物料 金額金額. . B:B:呆滯物料金額呆滯物料金額. .庫庫存管理存管理實務實務1.1.控制下期預使用物控制下期預使用物料料. .即控制貨物入庫即控制貨物入庫時間時間, ,移出計算移出計算期間期間內內. .期初及期未期初及期未庫庫存存金金額額控制方法控制方法2.2.控制期間新呆料的控制期間新呆料的產生產生. .3.3.呆滯物料處理呆滯物料處理, ,使使呆滯物料金額下降呆滯物料金額下降. .庫庫存管理存管理實務實務庫庫存周存周轉轉率提高的率提高的控制方法控制方法: :總結總結庫庫存管理存管理實務實務1.1.物料部門供料情況良好物料部門供料情況

16、良好. .2.2.控制貨物入庫時間控制貨物入庫時間. .3.3.呆滯物料及潛在呆滯品的呆滯物料及潛在呆滯品的 處理處理. .4.4.預防新呆滯物料或潛在呆預防新呆滯物料或潛在呆 滯品的產生滯品的產生. .1.1.倉管員對不足之料提前倉管員對不足之料提前預警預警, ,協助催料協助催料. .2.2.倉儲帳務準確及時提供倉儲帳務準確及時提供庫存準確信息庫存準確信息. .3.3.拒絕貨物過早入庫拒絕貨物過早入庫, ,滯滯留倉庫留倉庫. .4.4.提高貨物入庫效率提高貨物入庫效率. .5.5.跟催采購處理庫存余料跟催采購處理庫存余料. .庫庫存管理存管理實務實務倉儲倉儲段具段具體體管控管控措施措施6.6

17、.責任為客戶時責任為客戶時, ,向客戶向客戶提報明細提報明細. . 7.7.工程單位活用庫存余工程單位活用庫存余料料. .8.8.根據未來用量需求情根據未來用量需求情況對收料時間數量管控況對收料時間數量管控. . 9.9.管控好管控好ECNECN切換切換. .10.10.協助相關單位對不良協助相關單位對不良品及時處理品及時處理( (返工返工 , ,返修返修, ,特采特采, ,退貨等退貨等).). abcabc分析法源自于分析法源自于ParatoParato定律或稱定律或稱80/2080/20原理原理或重點管理技術或重點管理技術. . 十二物料管控分析法十二物料管控分析法-abc-abc分析法分

18、析法 主要原理就是從企主要原理就是從企業的社會現象的分析中業的社會現象的分析中發現發現, ,在日常工作中在日常工作中“重重要的少數要的少數”只占只占20%,20%,而而這部分卻又影響了這部分卻又影響了80%80%的的成效成效. .但若把精力與時間但若把精力與時間致力於致力於80%80%的無關重要的的無關重要的多數多數, ,則只能影響則只能影響20%20%的的成效成效. .原理原理1.1.耗用量統計耗用量統計. .2.2.計算金額計算金額. .3.3.依金額大小排序依金額大小排序. .4.4.計算每項材料所計算每項材料所占總金額之比率占總金額之比率5.5.計算累計比率計算累計比率. .abcabc分析法分析法步驟步驟6.6.畫畫制柏拉制柏拉圖圖7.7.決定決定abcabc a a類類-060% -060% b b類類-6085% -6085% c c類類- 85100%85100%分析分析步驟步驟1.1.a a類材料從訂購入庫保