1、精選優質文檔-傾情為你奉上考核制度一、目的：通過考核保證監理工作質量，提高管理水平。二、考核：1、公司監理辦公室負責考核各項目監理部所有員工；2、監理辦檢查項目管理部的考核工作；3、監理辦抽查各項目監理部，抽查情況反饋監理辦公室匯總排名，作為工資漲幅及年終評優的重要依據。三、時間：1、每月考核一次；2、監理辦根據抽查考核情況匯總并簽署意見。3、考核成績當月末報公司監理辦公室存檔備案；四、考核原則：1、考核實行百分制；2、考核得分100考核合計扣分；3、考核層次劃分為：監理員、監理工程師、項目總監代表（項目負責人）4、考核得分為負值時，按零分計；5、總監代表（項目負責人）的考核執行項目總監考核表

2、；6、每月考核情況公開，被考核人可以向分管經理或監理辦申訴。五、考核范圍：1、監理員、監理工程師的考核范圍為：考勤、廉潔、辦公及工作紀律、質量控制、安全管理、進度控制、投資控制、函件、資料管理、設計變更、其他、總監評價、連帶責任、檢查扣分、特殊考核共十六項；2、項目總監的考核范圍為：考勤、廉潔、辦公及工作紀律、質量控制、安全管理、進度控制、投資控制、函件、資料管理、設計變更、經濟簽證、其他、上級評價、連帶責任、檢查扣分、特殊考核共十六項；3、根據不同時期的工作情況，考核內容可以進行適當調整；4、調整的考核內容，須事先經公司領導審批同意。六、特殊考核：1、監理機構人員受到不廉潔投訴時，公司分管經

3、理迅速組織調查。投訴情況屬實的，當事人當月考核零分,總監（項目負責人）和其他人員有包庇行為的，當月考核零分；2、發生質量、安全事故，監理人員未曾發出預控監理函件，相關人員、項目總監（項目負責人）當月考核零分；3、執法大檢查中由于監理工作的原因，不能順利通過，全部人員當月考核零分；4、質檢、安檢或政府其他部門的專項檢查中，監理工作被批評的，全部人員當月考核扣10100分；5、合同約定監理費30日內未收回，項目總監（項目負責人）當月考核扣10分；6、監理機構的工作被政府有關部門通報批評，全部人員當月考核零分；7、監理機構的工作被政府有關部門通報表揚，按照員工獎勵制度 對項目監理部獎勵300-500

4、元。8、監理人員的工作和行為受到業主投訴或要求撤換，當月考核零分；9、未按規定提交工作總結，相關人員當月考核扣10分。附件：監理員考核表、專業監理工程師考核表、項目負責人考核表監理員考核表項目監理機構名稱： 姓名： 序號項目考 核 內 容違反要求每次扣分標準扣分1考勤兼管監理人員在兼管工地考勤（一天為一次）52曠工（半天為一次）203遲到、早退54考勤表當天如實記錄2056廉潔不得接受施工單位或材料供應商不適當宴請107不得推薦施工單位、材料供應商158不得擅自接受業主額外津貼209不得接受施工單位、材料供應商的饋贈2510不得吃、拿、卡、要1001112辦公及工作紀律掛牌上崗，戴安全帽進入工

5、地313不得穿拖鞋、短褲上班1014辦公室禁止電腦游戲、煲電話粥、上網1015每日填寫監理日志（巡查記錄）516熟悉、使用監理軟件217遵守治安管理條例1010018質量控制每月做預控計劃（包括質量、安全、進度、投資方面）519每日按規定巡視檢查520實施旁站、填寫記錄521圖紙及變更是否熟悉，現場測問21022材料（成品、半成品、設備）按規定報審、簽章323及時隱蔽驗收，按規定簽章324檢查或參與垂直度、沉降觀測，做好記錄325安全管理進行專項安全檢查，整理記錄1026參加每月安全大檢查，整理記錄10序號項目考 核 內 容違反要求每次扣分標準扣分27進度控制及時分析調整進度計劃，每周做分管工

6、程進度網絡控制圖328工程形象進度記錄與實際相符229進度滯后及時調整控制計劃33031函件每月10份以上（質量、安全函件不少于8份）每少一份扣2分32填寫函件跟蹤記錄表23334資料管理資料收發登記規范，歸檔分類清楚，資料收集齊全535合同收集完善，1036資料不得遺失、泄密、未經批準外借52037資料真實，監理員在資料中相應位置簽名1038每月按資料管理制度報公司203940設計變更設計變更及時在圖紙上標注241設計變更匯總登記24243其它團結同事，互相幫助01044業主反饋意見0104546總監評價工作情況01547工作態度01548序號項目考 核 內 容違反要求每次扣分標準扣分49連

7、帶責任監理工作或所監理的工程出現問題，負連帶責任52050工程停工或半停工，未及時報告52051監理組出現其他問題，負連帶責任2205253檢查扣分工程部檢查，監理組未達標52054公司檢查，監理組未達標5205556特殊考核投訴情況屬實1010057投訴調查中，互相包庇1010058發生質量、安全事故2010059執法大檢查中，由于監理原因未順利通過10060質檢、安檢、政府其他專項檢查中，監理工作被批評1010061監理工作原因，被政府通報批評10062被業主投訴或要求撤換10063未按規定提交工作總結10合 計 接受考核人： 分管經理： 公司領導： 年 月 日考核扣分說明：1、扣分值無活

8、動范圍的，按扣分標準扣分； 2、扣分值有活動范圍的，根據情況酌情扣分。專業監理工程師考核表項目監理機構名稱： 姓 名： 序號項 目考 核 內 容違反要求每次扣分標準扣分1考 勤兼管監理人員在兼管工地考勤（一天為一次）52曠工（半天為一次）203遲到、早退54考勤表當天如實記錄2056廉 潔不得接受施工單位或材料供應商不適當宴請107不得推薦施工單位、材料供應商158不得擅自接受業主額外津貼209不得接受施工單位、材料供應商的饋贈2510不得吃、拿、卡、要1001112辦公及工作紀律掛牌上崗，戴安全帽進入工地313不得穿拖鞋、短褲上班1014辦公室禁止電腦游戲、煲電話粥、上網1015每日填寫監理

9、日志（巡查記錄）516熟悉、使用監理軟件217遵守治安管理條例101001819質量控制每月做預控計劃（包括質量、安全、進度、投資方面）暫緩考核820每日按規定巡視檢查521實施旁站、填寫記錄522圖紙及變更是否熟悉，現場測問31523材料（成品、半成品、設備）按規定報審、簽章624及時隱蔽驗收，按規定簽章625及時核查驗收前相關技術資料1026按規定及時進行工程驗收2527檢查或參與垂直度、沉降觀測，做好記錄3序號項 目考 核 內 容違反要求每次扣分標準扣分28安全管理進行專項安全檢查，整理記錄1029參加每月安全大檢查，整理記錄1030安全方案或安全技術措施審查1031實施安全旁站，填寫記

10、錄1032進度控制及時分析調整進度計劃，每周做分管工程進度網絡控制圖533工程形象進度記錄與實際相符334進度滯后及時調整控制計劃535投資控制提出節約投資的合理化建議836按合同約定審批工程款并一周內完成33738函 件每月10份以上（質量、安全函件不少于8份）每少一份扣2分39填寫函件跟蹤記錄表24041資料管理合同收集完善，填寫合同管理表1042資料不得遺失，泄密、未經批準外借51043資料真實，監理工程師在資料中相應位置簽章104445設計變更設計變更及時在圖紙上標注546設計變更匯總登記24748經濟簽證增加工程量簽證按工程管理配合細則、經濟技術簽證管理制度辦理649經濟簽證依據，附

11、件齊全550每月擬發簽證預控函件（以組為單位）55152其 它團結友愛，互相幫助01053業主反饋意見0105455總監評價工作情況01556工作態度01557序號項 目考 核 內 容違反要求每次扣分標準扣分58連帶責任監理工作或所監理工程出現問題，負連帶責任52059監理組出現其他問題，負連帶責任22060工程停工或半停工，未及時報告5206162檢查扣分工程部檢查，監理組未達標52063公司檢查，監理組未達標5206465特殊考核投訴情況屬實1010066投訴調查中，互相包庇1010067發生質量、安全事故2010068執法大檢查中，由于監理工作原因未順利通過10069質檢、安檢、政府其他

12、專項檢查中，監理工作被批評1010070合同約定監理費未及時收回571監理工作原因，被政府通報批評10072被業主投訴或要求撤換10073未按規定提交工作總結1074合 計接受考核人： 分管經理： 公司領導 ： 年 月 日考核扣分說明：1、扣分值無活動范圍的，按扣分標準扣分； 2、扣分值有活動范圍的，根據情況酌情扣分。項目負責人考核表項目監理機構名稱： 姓名： 序號項目考 核 內 容違反要求每次扣分標準扣分1考勤兼管項目總監在兼管工地考勤（一天為一次）52曠工（半天為一次）203遲到、早退54監理小組人員考勤不真實，負連帶責任201005外出考察一天以上，須請示工程部567廉潔不得接受施工單位

13、或材料供應商不適當宴請108不得推薦施工單位、材料供應商209不得擅自接受業主額外津貼2510不得接受施工單位、材料供應商的饋贈3011不得吃、拿、卡、要10012不得安排親友在承建商中任職101314辦公及工作紀律準時召開晨會，有晨會記錄515掛牌上崗，戴安全帽進入工地316主持完成工程管理配合細則并實施1017主持完成監理規劃、監理細則、旁站方案并實施1018監理人員分工明確，每周工作計劃明確1019履行管理職責，保持良好辦公及工作紀律1020每日填寫監理日志，并檢查其他監理人員的監理日志521遵守治安管理條例101002223質量控制主持完成項目總體預控計劃并實施暫緩考核1024審批施工

14、組織設計和施工方案1025檢查監理人員的月度預控計劃1026材料（成品、半成品、設備）按規定報審、簽章1027及時隱蔽驗收，按規定簽章1028檢查強制性標準執行情況1029按規定及時進行工程驗收51030質量事故及時組織處理并上報，每月質量問題的處理日志中有記錄531序號項 目考 核 內 容違反要求每次扣分標準扣分32安全管理審批安全施工方案并進行安全例行檢查，有記錄1533組織安全大檢查，有記錄1534檢查安全預控計劃1535安全事故及時協助處理并上報，每月安全問題的處理日志中有記錄1036檢查安全旁站記錄1537進度控制及時分析調整進度計劃，每周做項目進度網絡控制圖538工程未按計劃進行，

15、及時分析原因，有分析記錄，有函件539工程停工、半停工，及時上報工程部、公司104041投資控制提出節約投資的合理化建議0.1042按合同約定審批工程款并一周內完成54344監理函件對不合法事件發函督辦或上報545每月10份以上（質量、安全函件不少于8份）每少一份扣2分46填寫會議、函件跟蹤記錄表24748資料管理檢查資料中監理員、監理工程師的簽章是否規范1049按資料管理制度規范管理，每月按時上報公司2050按時完成監理月報105152設計變更填寫變更處理記錄表453檢查變更在圖紙上的標注及匯總登記情況55455經濟簽證增加工程量簽證按工程管理配合規則、經濟技術簽證管理制度辦理1056上月簽證匯總表當月28日前上報公司、業主1057其它業主投訴及時整改51058公司、工程部檢查整改意見及時落實51059公司、工程部布置的工作及時完成51060團結友愛、互相幫助，提高監理小組凝聚力01061業主反饋意見010序號項目考 核 內 容違反要求每次扣分標準扣分62上級評價工作開展情況02063工作態度0206465連帶責任監理工作或所監理工程出現問題，負連帶責任52066監理組出現其他問題，負連帶責任5206768檢查扣分工程部檢查，監理組未達標102569公司檢查，監理組未達標10257071特殊