1、公司薪資制度非常實用深圳市蝶邦科技有限公司薪資制度一、制定原則本方案本著公平、 競爭、激勵、經濟、合法的原則制定。1、公平：是薪酬體系的宗旨，員工只有在認為薪酬系統公平 的前提下，才可能產生認同感和高滿意度 ，薪酬的激勵作用才可充 分體現。2、競爭：公司想要獲得具有真正競爭力的優秀人才，必須要有一套具有吸引力并在行業中具有競爭力的薪酬系統。3、激勵：應經過薪酬體系來激勵員工的責任心和工作的積極 性。4、經濟：在考慮集團公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理配置勞動力資源，過高過低都會給公司帶來負面影 響。5、合法：方案建立在遵守國家相關政策、法律法規和集團公司管理制度基礎上。二、管理機

2、構辦公室管理委員會成員：公司總經理經理組長事業部經理財務職員本方案所指薪酬管理的辦公室管理委員會，日常薪酬管理由人力 資源部負責。三、制定依據本方案制定的依據是根據內、 外部勞動力市場狀況、 地區 及行業差異、 員工崗位價值（對企業的影響、 解決問題、 責任范 圍、監督、知識經驗、 溝通、環境風險等要素）及員工職業發展生涯等因素。四、崗位層級劃分1、公司的所有崗位分為兩類，一類為技術類；一類為除技術類的管理及其它所有崗位，技術崗位分為五個層級（分別為：一層級（A）:開發級；二層級 （B）:高級；三層級（C）:中級；四層級（D）:助理級；五層級（E）:職 員級）；二類為銷售類，崗位分為五個層級（

3、分別為：一層級（B）:總監 級；二層級（C）:部門經理級；三層級（D）:主管；四層級（E）:組長 級；五層級（G）:職員級）；2、每類崗位層級分別為六個級差 （Ai、A2、A6）。（具 體見崗位各層級基本薪酬評估系數表1 - 2）3、按照XX資源集團公司崗位價值評估辦法，結合崗位說明書，采取自評、上級測評、 薪酬管理委員會三方匯評的辦法 ，確定各崗位評估結果，并將評估結果（分數）排列放入崗位層級表 中。4、本方案中技術類崗位人員指現從事各類技術工作人員且 具有技術類資格、職稱證書。（教授級、高級、中級、助理級、 員級或者從業資格證書）五、薪酬組成1、薪酬組成：崗位基本工資+崗位績效工資+職務消

4、費+各類 補貼。2、崗位基本工資、 職務消費、 各類補貼按月發放，崗位績 效工資與考核結果掛鉤（具體參見績效考核手冊），非生產、營銷人員的績效工資按季度考核、兌現，生產人員的績效工資按月考核、 兌現，副經理以上人員（中級以上技術人員）按季考核、 年底發放。3、對于新增設崗位，由薪酬委員會根據崗位價值評估確定薪 酬層級及薪酬標準。六、崗位基本工資1、確定薪酬層級系數。根據崗位價值的分數計算出所有層 級的相對系數。2、確定薪酬基本單元值。根據薪酬層級系數及集團公司上 年度薪酬水平、外部薪酬競爭性和內部薪酬的激勵性確定層級薪酬基本單元值（K）,各個層級的K值不同，分別為有五層、七層A、 B、C、D、

5、 E、F、G,各個層級的 K值，為Ki、K2 K6。3、崗位基本工資的確定。薪酬層級系數X薪酬基本單元值=本崗位薪酬標準（具體系數K值見附表）七、崗位績效工資1、依據公司上年度經濟效益來確定每一層級的績效工資。（后附表）2、每一層級的績效工資按考核結果分為杰出、優秀、稱職、基本稱職、不稱職五個級別。具體內容詳見績效考核手冊。八、職務消費副經理（中級技術）以上人員都可享受職務消費 職務消費包括：通訊費、 交通費、 差旅費、 招待費、 辦公費、 其它費用。依據各崗位的性質及業務范圍來確定各崗位職務消費。九、補貼及福利1、司齡補貼從員工進入本企業之日起計算，連續工齡每滿一年可 得司齡工資20元/月。

6、2、司齡工資實行累進計算，累計后不再增加。3、為吸引特殊人才加盟公司，集團公司特設立特殊人才津貼。4、特殊人才津貼分為三檔，一檔為1000元/月以下，二檔為1000- 4000元/月，三檔為4000元/月以上。津貼每月據實發放。5、員工享受特殊人才津貼必須要經集團公司執行者總裁辦公會 審批經過。6、工作地點與家庭所在地不在同一城市的員工享受月伙食補貼150元；各分子公司的伙食補貼可參照集團公司標準由各分子公司 自行決定后，報集團公司執行總裁辦公會審批經過。7、女工衛生費為20元/月。8、需值班的特殊部門按實際考勤 （每天1人并規定值班時間）計 算，值班工資標準按本人月基本工資計算。計算公式 ：

7、日值班工資= 日基本工資/8小時*日值班時間9、年終效益獎金由執行總裁辦公會確定。10、年度累計請假1個月的員工，不享受效益獎金。十、試用期薪酬1、公司新招聘員工試用期一般為三個月，特殊情況下最長能夠延 伸至六個月。2、試用期員工的薪酬為該崗位崗位工資標準的百分之八十；不享受公司提供的其它福利。3、新入職大學生試用期待遇，雙學位900元/月；大學本科800元/ 月；大學?？?60元/月。十一、薪酬調整薪酬調整分為整體調整和個別調整。1、整體調整：指集團公司根據國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業及地區競爭狀況、集團公司發展戰略變化以及公司整體效益情況而進行的調整，包括薪酬水平調整和薪酬結構調整，調 整幅度由董事會根據經營狀況決定。2、個別調整：主要指薪酬級別的調整，分為定期調整與不定期調 整。薪酬級別定期調整：指公司在年底根據年度績效考核結果對員工崗位工資進行的