1、公司五小成果管理辦法公司“五小”成果管理辦法第一章總則第一條 為進一步規范公司（以下簡稱公司）“五小”成果管理，激勵廣大員工積極參與小改小革活動，不斷提高工作效率，特制定本辦法。第二條 本辦法所稱“五小”成果，是指公司所屬各基層單位在 管理、安全、機電、信息、設備維修、環保、人員培訓等方面的 小創造、小創造、小革新、小設計、小建議。第三條本辦法將獲得公司獎勵的亮點工程與管理提升項目納入 “五小”成果評獎的范圍。第二章組織機構及職責第四條 公司成立“五小”成果評比獎勵及推廣應用領導小組。組長：總經理副組長：總工程師成員：各單位、各部門負責人領導小組下設辦公室，辦公室主任由技術管理部副經理兼任。第

2、五條領導小組職責：（一）全面協調組織“五小”成果工作的評審、鑒定、獎勵、實 施等。（二）全面負責“五小”成果的推廣應用工作。（三）負責對推廣應用的“五小”成果進行檢查考核。（四）確定"五小”成果的推廣項目及范圍。第六條“五小”成果評審委員會由“五小”成果評比獎勵及推廣應用領導小組成員組成，負責并參加公司“五小”成果的評審鑒定與推廣應用工作。第七條技術管理部職責：（一）負責制訂并下發公司“五小”成果年度指標計劃。（二）負責“五小”項目的收集、匯總、上報。（三）負責組織“五小”項目的立項審查。（四）負責組織“五小”項目驗收、鑒定，參與項目的推廣應用。（五）負責組織公司“五小”項目的評審。

3、（六）負責參與推廣項目總結評價的收集整理。第八條各業務部門職責：（一）負責本部門業務范圍內“五小”成果的推廣應用。（二）負責本部門業務范圍內“五小”項目的技術指導。（三）參加“五小”項目立項審查與驗收。（四）參加“五小”項目的獎勵評審。（五）運行管理部負責提供亮點工程與管理提升項目的評審獎勵 結果。第九條基層單位職責：（一）負責本單位“五小”項目的收集、整理、上報。（二）負責本單位“五小”成果計劃的實施。（三）負責按照公司要求進行“五小”成果在本單位的推廣實施。（四）負責本單位推廣項目的總結評價。第三章申報評審標準與獎勵考核辦法第十條“五小”成果的申報范圍：（一）圍繞安全、機電、設備維修、環境

4、保護、信息技術和企業 管理等方面開展的小創造、小改進、小建議等活動，在提高工作 效率、提高安全系數、提高經濟效益、降低勞動成本或節能減排 等方面取得一定成效，并具有推廣應用價值的。（二）對新產品、新技術、新工藝、新材料的開發、推廣和應用 以及引進消化國內外先進技術，并具有可行性，能做出技術改進 的。（三）其它具有進步性、可行性和效益性的合理化建議或技術改進。（四）獲得公司獎勵的亮點工程與管理提升項目。第十一條 申報“五小”成果，必須由項目完成人填寫項目申報表，說明其項目立項背景、實施方案、措施、預期（年）經濟價值、推廣應用情況，并附有必要的計算數據和圖紙等資料。每一項“五小”成果完成人數不得多

5、于5人，第一完成人必須為項目主要負責人，所有完成人均應為項目直接參與者。第十二條技術管理部對申報的項目進行登記、初步論證、評價后進行篩選、整理，經公司分管領導簽字確認后，報技術研究第十三條公司“五小”成果評比獎勵及推廣應用領導小組對“五小”成果及已獲獎的亮點工程和管理提升項目進行評審，經公司總經理辦公會審議確定獲獎名單。第十四條“五小”成果的評審獎勵每半年進行一次，各單位上報 的項目要在每年的5月10日和12月10日前完成，并將完整的申 報材料按要求報送技術管理部。第十五條 “五小”成果的獎勵等級根據成果的技術水平、經濟效益、應用范圍及解決問題的重要性，采取百分制進行綜合評定，滿分100分，分為技術類和管理類兩種評分標準（詳見附件1、2）。第十六條 原則上“五小”成果一、二、三等獎評定按打分高低排序，其中一等獎占參評總量的 3%-5%二等獎占參評總量的 5%-8% 三等獎占參評總量的 8%-12%第十七條獲得公司獎勵的亮點工程與管理提升項目同時在“五小”成果評審中也獲獎的項目在最終結果中進行統一加分：獲亮點工程與管理提升項目特等獎項目加2分，獲亮點工程與管理提升項目一等獎項目加 1.5分，獲亮點工程與管理提升項目二等獎項目加1分，獲亮點工程與管理提升項目三等獎項目加0.5分