1、標準餐具消毒公司員工薪酬管理制度作者：愛博仁摘編 更新時間：2011-04-19 08:58:39來源：愛博人力資源企業管理咨詢中心【字號：大中小本條信息瀏覽人次共有 416次【我要評論】【我要打印】標準餐具消毒公司員工薪酬管理制度、 總則按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規定制度，特制定本規定。二、目的本著以人為本”原則，建立 公平、公正、合理的薪酬管理制度，充分發揮所有員工的積極性，創造性，實現公司的經營目標。范圍本制度適合于本公司員工薪酬支付與計算管理。四、指導思想4.1結合公司的經營管理特點，建立起公司規范合理的工資分配制度。4.2以員工崗位責任、勞

2、動績效、勞動態度、勞動技能等指標結合考核員工報酬。4.3構造適當工資檔次落實，調動公司員工積極性的激勵機制。五、權責5.1本制度由總經理負責起草、頒布、修訂、解釋并監督施行，各部門共同執行。5.2修訂由總經理根據部門意見和公司經營目標調整需要提報修改方案，經董事長核準后，方可修訂。5.3此制度經董事長批準后正式生效施行。六、薪酬構成并定義6.1薪酬構成6.1.1底薪：依據崗位責任、經營風險、技術含量制定工資標準。6.1.2績效工資：按公司生產經營業績為基數，以餐具數量（結算數量）為單位設定一定標準，為獎 勵員工辛勤工作而設立的薪資項目。資金按系數設定。6.1.3獎金：為表彰員工在某工作方面做出

3、特殊成績或貢獻而設定一定金額作為獎勵。6.2員工薪酬模式：6.2.1管理人員：固定底薪+生產績效工資=月薪6.2.2配送司機固定月薪6.2.3質檢員：固定底薪+生產績效工資+獎金=月薪6.2.4 一線工人：固定底薪+生產績效工資=月薪6.2.5營銷人員：底薪+營銷績效工資及其他補貼=月薪營銷績效工資見業務考核與獎勵管理辦法。6.3獎金及提成相關績效考核說明6.2.3.1根據各部門工作任務，經營指標，員工職責履行狀況，工作績效考核結果確立。6.2.3.2績效考評由公司安排統一進行，與回款收入總額，特殊業績，貢獻相聯系。七、扣除項目7.1按公司相關處罰條例需要扣除項目。7.2其它必要扣款。八、支付

4、方式現金支付。九、公司每月支付薪酬日為下月12號。十、薪金作業流程10.1財務部按照本制度標準進行測算。10.2計算結果呈報總經理批準后財務部發放。10.3財務部將過程中的文件存檔。附1 :員工薪酬標準員工薪酬標準（試行）序號部門名稱崗位名稱崗位數量基本工資（元/月）獎金計算公式1領導層總經理13500/3500*N2采購部部長11200/1200*N3采購部倉庫管理員1900100900*N4財務部出納11100/1100*N5財務部會計（兼職）1300/3006營銷部部長1見公司營銷管理辦法7營銷部業務員28營銷部內勤1900100900*N9車隊司機26000/60001車隊配送2800

5、/800011后勤主廚11000/100012后勤配菜1600/60013車間主任11200/1200*N14車間副主任1800/15清洗車間班長1720/720*N16包裝車間班長170050700*N+5017清洗車間工人12660/660*N18包裝車間工人11640/640*N19檢驗科檢驗員1800200800*N+20020車間機修電工1800/800*N21車間付工2700/700產量及系數對應關系產量（套）4000及以下5000700085001000012000及以上系數N0 . 80 . 911 . 11 . 21 . 03備注1、 配送車司機每月在生產飽和的情況下，不得少于3000套/天*車，具體計算見相關 協議；2、產量折算到車間，按 250套為標準系數1，依次類推。2、