




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、2016年生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)工作總結(jié)及2017工作安排生產(chǎn)科2016年*分公司生產(chǎn)科在分公司黨政和公司總調(diào)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,齊心協(xié)力、精心組織、指揮、控制、協(xié)調(diào),保證水、電網(wǎng)絡(luò)安全、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟運行。按照分公司年初行政工作會部署,緊密圍繞分公司以“三保一降”為目標(biāo)(保運行、保效益、保發(fā)展,降本增效),科學(xué)調(diào)度生產(chǎn)運行,較好地完成了分公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。一、2016年工作總結(jié)(一)產(chǎn)品產(chǎn)量供電量累計完成 億kWh,為年計劃的96%,其中余熱發(fā)電量萬kWh。供水量累計完成 萬m3,為年計劃的 %。(二)安全經(jīng)濟運行1.供水系統(tǒng):在保證安全生產(chǎn)的前提下,科學(xué)合理調(diào)節(jié)運行方式。對*二泵站的
2、清水池實行高水位運行,降低電機電能損耗;對生活二、三泵站實行用水谷段停水4.5小時/天;采取以上措施節(jié)能降耗顯著,有效降低生產(chǎn)成本,提高了經(jīng)濟效益。2.供電系統(tǒng):在系統(tǒng)安全可靠、穩(wěn)定運行的前提下,優(yōu)化變、配電站運行方式,提高系統(tǒng)供電質(zhì)量,降低系統(tǒng)網(wǎng)損。一是科學(xué)合理投切各變、配電站電容器;二是合理調(diào)節(jié)變壓器分接開關(guān);三是實時監(jiān)視自然功率因數(shù),及時反饋提高自然功率因數(shù);四是分配好10kV和6kV負(fù)荷,確保一總降和二總降主變經(jīng)濟運行,降低變損率。采取以上措施有效的降低了供電系統(tǒng)變、配損耗,提高了良好的經(jīng)濟效益。(三)重點工作 1.貫徹執(zhí)行分公司水電系統(tǒng)調(diào)度規(guī)程及“二票四制”制度,預(yù)計截止到
3、2016年月 日共發(fā)出停送水命令票195項,停送水工作票10項,搖絕緣命令票574項,單項命令票88項,綜合命令票 598項,用電綜合工作票44項,停電工作票21項,實現(xiàn)了操作票和工作票執(zhí)行準(zhǔn)確率100%,保證了無誤指令、操作事故的發(fā)生。2.設(shè)備設(shè)施處缺管理。完善設(shè)備設(shè)施巡檢標(biāo)準(zhǔn),實行設(shè)備設(shè)施處缺閉環(huán)式管理,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備輪換試驗制度。一是組織完成了變配電站、變電所、泵房、機房等設(shè)備設(shè)施的防雷接地測試和整改;二是對1#、2#工人村線路等影響供電安全的樹木進行了砍伐,對桿上變壓器和廂變進行了全面檢查,對檢查出的的問題進行了及時有效的整改;三是針對長江管線、廠區(qū)、工人村供水管網(wǎng)破管情況進行
4、有效管控。據(jù)統(tǒng)計,截止今年月 日破管28次,派專人檢測漏點,精準(zhǔn)定位,及時處理,既降低土建開挖成本,又快速恢復(fù)供水。四是加強了供水、供電系統(tǒng)的故障搶修力度,據(jù)統(tǒng)計,610kV供電系統(tǒng)開關(guān)跳閘20次,0.4kV低壓系統(tǒng)故障39次,供水系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施故障57次。要求各單位的故障響應(yīng)時間不得超過30分鐘,及時恢復(fù)生產(chǎn)秩序。對于計劃性維修努力推行零點維修制度,盡力減小停水停電的影響。3.做好防雷防汛工作,開展反事故演習(xí)。建立健全水電系統(tǒng)應(yīng)急管理機制,及時修訂預(yù)案。一是在水電系統(tǒng)生產(chǎn)調(diào)度工作中堅持執(zhí)行“預(yù)防為主”的方針,對變配電站、泵房要害部位制定了應(yīng)急救援預(yù)案,并要求每一名調(diào)度員熟練掌握,定期組織開展有
5、針對性的聯(lián)合反事故演習(xí)活動,提高調(diào)度員、班組值班人員應(yīng)急處置能力;二是分公司建立健全了防汛專項預(yù)案和腳本并組織進行了演練,同時開展了防汛設(shè)備設(shè)施大檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,確保防雷、防汛、防地質(zhì)災(zāi)害工作落到實處;三是建立了高溫、防汛領(lǐng)導(dǎo)值班帶班制度,為確保水電系統(tǒng)突發(fā)事故快速處置恢復(fù)提供管理、技術(shù)支撐。4.水電網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)管理。一是繼續(xù)完善了供電線路、桿塔和變壓器臺區(qū)及管線、閘門井的現(xiàn)場標(biāo)識管理,做好設(shè)備標(biāo)識、警示標(biāo)識等,實現(xiàn)目視化管理;二是建立健全水電系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施基礎(chǔ)臺賬,特別是供水系統(tǒng)的設(shè)備臺賬,做到帳、物相符,設(shè)備維修檔案齊全;三是做好水、電網(wǎng)絡(luò)圖的修改完善工作,以確保水、電網(wǎng)絡(luò)圖修改完善及時
6、、準(zhǔn)確有效,為分公司生產(chǎn)工作安全有序的開展打下了堅實基礎(chǔ)。5.做好客服工作。一是制定了員工個人績效考核實施辦法,強化了調(diào)度員的工作標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)意識;二是加強了同修造公司的溝通協(xié)調(diào),使生產(chǎn)維護、維修工作更加及時順暢;三是為了做好停水、停電的通知工作,保證不漏一個客戶,我們對各條供水、供電線路的客戶進行了梳理,并通過電話、電視、手機短信、電子廣告屏等多渠道提前告知每一個客戶,保證了用戶生產(chǎn)及時調(diào)整、生產(chǎn)活動安全有序進行。避免了因停水停電而造成不必要意外損失,贏得用戶信賴。6.做好礦山代維管理工作。根據(jù)集團公司文件要求,生產(chǎn)管理部組織*分公司及相關(guān)部門等到銅綠山礦、銅山口礦、豐山礦的實地考察,以及與
7、礦山相關(guān)部門協(xié)商、探討后,提出了代維方案,預(yù)計6月底完成交接代管。7.做好專業(yè)線管理工作。一是完善生產(chǎn)系統(tǒng)管理考核辦法,加強各車間季度檢查,嚴(yán)格考核,持續(xù)改進;二是完善員工績效考核辦法,指標(biāo)量化,操作性強,月度考核兌現(xiàn);三是將5S管理精益化思想入腦入心,落實在工作細(xì)節(jié)上,重點在水電系統(tǒng)運行、故障、事故搶修的調(diào)度管控過程中出色的完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。(四)工程建設(shè)為保證新建、改建、擴建、大修等項目安全投入運行,參與工程現(xiàn)場勘查、設(shè)計、施工、驗收,制定可行的投運方案,圓滿的完成各項工程順利投產(chǎn)運行。1.完成了工人村桿變、*一、二泵房低壓柜及一總降壓站交流屏大修項目;
8、; 2.完成了一配所變更換;3.完成了*二泵澄清池大修、生活一、二泵房、生產(chǎn)三泵自動化改造等工程,為集團公司生產(chǎn)建設(shè)的高速發(fā)展和居民生活品質(zhì)的需求創(chuàng)造良好的水、電供應(yīng)環(huán)境。4、年度停產(chǎn)檢修,完成了第五次澳爐停產(chǎn)供水系統(tǒng)9個大項66個小項、供電系統(tǒng)10個大項35個小項的檢修工作。回顧過去, 2016年上半年面對分公司改革發(fā)展的新形勢和管理提升的新要求,雖然取得了一定的成績,但與上級的要求和工作實際仍有較大差距,主要表現(xiàn)在: 1.水電系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施管理有待進一步加強管理。一是水系統(tǒng)管網(wǎng)走向圖紙技術(shù)資料不全,廠區(qū)、工人村管道無走向標(biāo)示,不便于生產(chǎn)運行、維護、檢
9、修工作;二是廠區(qū)橋架電纜未掛標(biāo)示編號,也不便于生產(chǎn)運行、維護、檢修工作。特別是發(fā)生事故時難以判斷、處置,延誤時機,影響生產(chǎn)。2.調(diào)度自動化水平有待進一步完善。一是調(diào)度自動化監(jiān)控設(shè)備無冗余功能,當(dāng)監(jiān)控系統(tǒng)發(fā)生異常時,值班人員無法監(jiān)視水電系統(tǒng)運行狀況,管理失控;二是一配電站、凈化站及礦山變配電站不能遠(yuǎn)程監(jiān)控。3.隨著新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)應(yīng)用,部分人員業(yè)務(wù)水平滿足不了生產(chǎn)需求,需要加強人員培訓(xùn)力度。4.礦山變配電站代維后,調(diào)度管理工作銜接軟性不強,不能很好地實現(xiàn)無縫銜接,組織協(xié)調(diào)工作時指令不暢。 二、2017年 工作安排 (一)工作目標(biāo)確保供水、供電、通信暢通,杜絕誤調(diào)度、誤操
10、作事故為零。(二)工作措施: 1. 強化責(zé)任落實,保障安全生產(chǎn)。一是嚴(yán)格執(zhí)行分公司調(diào)度規(guī)程、制度,規(guī)范職工工作行為,加強“兩票”檢查考核力度,防止人身、設(shè)備和誤操作事故發(fā)生;二是開展好隱患排查工作,強化隱患閉環(huán)管理和過程管控,每項隱患要落實責(zé)任人,明確整改措施和完成時限,考評整改效果,每處隱患必須要有完整的隱患描述和現(xiàn)場照片,切實做到發(fā)現(xiàn)一處隱患徹底解決一處隱患,同時強化責(zé)任追究,對隱患排查治理工作不細(xì)致、敷衍了事的,嚴(yán)格考核,造成事故的,依法依規(guī)嚴(yán)肅處理。2.強化以效益為中心,實現(xiàn)經(jīng)濟運行。一是嚴(yán)格落實以生產(chǎn)調(diào)度為中心的生產(chǎn)組織指揮體系,針對分公司下達的年度生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo),
11、嚴(yán)格按照計劃進度開展生產(chǎn)活動,順利完成生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo);二是保證供水、供電質(zhì)量,通過優(yōu)化水電系統(tǒng)運行方式,實現(xiàn)節(jié)能降耗;三是調(diào)整凈化站運行方式,三泵房直供4000t水池,減少二次加壓環(huán)節(jié),節(jié)能降耗;四是調(diào)整二回水、廠區(qū)管網(wǎng)運行方式,多供水,有效循環(huán)利用水資源,節(jié)約成本。3.強化調(diào)度管理,提高調(diào)控水平。一是堅持水、電系統(tǒng)維護、檢修做到“準(zhǔn)時停水停電,準(zhǔn)時開工、準(zhǔn)時完工、準(zhǔn)時復(fù)水復(fù)電”的四準(zhǔn)時原則。強化檢修計劃性,做好施工方案,履行審批制度,防止因匆忙行事而引起不安全因素,盡可能減少停水停電范圍、時間和次數(shù),避免負(fù)面影響,樹立良好的企業(yè)形象和信譽度;二是加強信息溝通,借用調(diào)度會、科務(wù)會平臺,使各車間、
12、調(diào)度員熟悉系統(tǒng)中變更設(shè)備及用戶情況,避免工作失誤;三是加強生產(chǎn)戰(zhàn)線工作的檢查、監(jiān)督、考核力度;四是按照分公司 “三化”和“八標(biāo)一體” 建設(shè)工作要求,繼續(xù)梳理、完善、驗證、評審好本科室制度流程,實現(xiàn) “提質(zhì)增效”。4.強化網(wǎng)絡(luò)管理,夯實網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)。一是通過技術(shù)和管理手段繼續(xù)完善變配電站、泵房設(shè)備裝備技術(shù)和管理標(biāo)準(zhǔn),提高設(shè)備自動化和管理水平;二是加強水電系統(tǒng)外部網(wǎng)絡(luò)設(shè)施改造和巡檢力度,實時跟蹤閉環(huán)管控,提高運行安全可靠性;三是繼續(xù)完善水系統(tǒng)外部網(wǎng)絡(luò)設(shè)施基礎(chǔ)資料管理,特別是管網(wǎng)走向定位,具體的是管網(wǎng)材質(zhì)、管徑、埋地深度、地理位置等技術(shù)參數(shù),其次是做好閘門井圖文并茂匯編工作,以PPT和WORD的形式編輯
13、成冊,便于職工巡視、操作、維護、檢修;四是繼續(xù)完善廠區(qū)橋架電纜圖冊,著手安排廠區(qū)電纜掛負(fù)荷名稱標(biāo)示牌,便于職工巡檢、維修;五是做好水電系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施的防腐工作,落實5S精益管理,使設(shè)備“三現(xiàn)”本色,確保設(shè)備設(shè)施處于完好狀態(tài),保證系統(tǒng)運行可靠;六是加強水電系統(tǒng)通信設(shè)備設(shè)施運行維護管理,為調(diào)度自動化系統(tǒng)提供基礎(chǔ)保障,是確保生產(chǎn)系統(tǒng)正常運行的重要環(huán)節(jié)。5.強化學(xué)習(xí)意識,提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。首先建立周課、月考、月練的常規(guī)培訓(xùn)機制,并與員工績效相結(jié)合,及時考核、溝通、改進;其次抓好現(xiàn)場專項培訓(xùn)和重點工作培訓(xùn)。一是現(xiàn)場專題:對分公司水、電網(wǎng)絡(luò)中設(shè)備大修、更新、改造及新建變配電站等工程跟蹤學(xué)習(xí)并參與建設(shè)中;二是水、電網(wǎng)絡(luò)故障、事故專題:組織調(diào)度員對分公司水、電網(wǎng)絡(luò)故障、事故進行研究、分析,找出原因,制定措施辦法,解決生產(chǎn)難題,借此機會培訓(xùn)調(diào)度員業(yè)務(wù)水平。三是系統(tǒng)運行方式發(fā)生重大變化的專題:主要是熟練掌握水電系統(tǒng)運行方式調(diào)整后的應(yīng)急演練,實行桌面和實戰(zhàn)演練。6.強化服務(wù)意識,提高服務(wù)能力。堅持以服務(wù)客戶為中心,做好服務(wù)品牌,樹立服務(wù)就是
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- DB13T 2806-2018 非煤礦山安全現(xiàn)狀評價報告編寫規(guī)范
- 2025年餐廳服務(wù)員勞動合同
- 軟件產(chǎn)品采購協(xié)議
- 采礦合同補充協(xié)議
- 防水施工場地清理合同
- 雇主與員工和解協(xié)議
- 競業(yè)禁止協(xié)議的勞動合同示例
- 車輛潤滑油更換協(xié)議
- 2025至2030年中國L-色氨酸行業(yè)發(fā)展前景分析及市場需求預(yù)測報告
- 2025-2030中國路線優(yōu)化軟件行業(yè)市場發(fā)展趨勢與前景展望戰(zhàn)略研究報告
- 《煤礦安全基礎(chǔ)知識》課件
- 2025年中國列車無線調(diào)度通信系統(tǒng)數(shù)據(jù)監(jiān)測研究報告
- 【MOOC答案】《C++程序設(shè)計實踐》(北京科技大學(xué))章節(jié)作業(yè)慕課答案
- 礦山合同轉(zhuǎn)讓協(xié)議書
- 絕經(jīng)后無癥狀子宮內(nèi)膜增厚診療中國專家共識(2024年版)解讀課件
- 設(shè)備委托服務(wù)合同協(xié)議
- 2025湖北省武漢市中考語文模擬檢測試卷(一模)(含答案)
- 初級保健按摩師(脊柱按摩師)資格理論必背考試題(附答案)
- 2025屆新高考?xì)v史押題模擬試卷 3套(含答案解析)
- 2025年銀行從業(yè)資格證考試題庫獲取試題及答案
- 2025年中考時事政治100題(附答案解析)
評論
0/150
提交評論