1、2016年生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)工作總結(jié)及2017工作安排生產(chǎn)科2016年*分公司生產(chǎn)科在分公司黨政和公司總調(diào)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，齊心協(xié)力、精心組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)，保證水、電網(wǎng)絡(luò)安全、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟運行。按照分公司年初行政工作會部署，緊密圍繞分公司以“三保一降”為目標(biāo)（保運行、保效益、保發(fā)展，降本增效），科學(xué)調(diào)度生產(chǎn)運行，較好地完成了分公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。一、2016年工作總結(jié)（一）產(chǎn)品產(chǎn)量供電量累計完成 億kWh，為年計劃的96%，其中余熱發(fā)電量萬kWh。供水量累計完成 萬m3，為年計劃的 %。（二）安全經(jīng)濟運行1.供水系統(tǒng)：在保證安全生產(chǎn)的前提下，科學(xué)合理調(diào)節(jié)運行方式。對*二泵站的

2、清水池實行高水位運行，降低電機電能損耗；對生活二、三泵站實行用水谷段停水4.5小時/天；采取以上措施節(jié)能降耗顯著，有效降低生產(chǎn)成本，提高了經(jīng)濟效益。2.供電系統(tǒng)：在系統(tǒng)安全可靠、穩(wěn)定運行的前提下，優(yōu)化變、配電站運行方式，提高系統(tǒng)供電質(zhì)量，降低系統(tǒng)網(wǎng)損。一是科學(xué)合理投切各變、配電站電容器；二是合理調(diào)節(jié)變壓器分接開關(guān)；三是實時監(jiān)視自然功率因數(shù)，及時反饋提高自然功率因數(shù)；四是分配好10kV和6kV負(fù)荷，確保一總降和二總降主變經(jīng)濟運行，降低變損率。采取以上措施有效的降低了供電系統(tǒng)變、配損耗，提高了良好的經(jīng)濟效益。（三）重點工作 1.貫徹執(zhí)行分公司水電系統(tǒng)調(diào)度規(guī)程及“二票四制”制度，預(yù)計截止到

3、2016年月 日共發(fā)出停送水命令票195項，停送水工作票10項，搖絕緣命令票574項，單項命令票88項，綜合命令票 598項，用電綜合工作票44項，停電工作票21項，實現(xiàn)了操作票和工作票執(zhí)行準(zhǔn)確率100%，保證了無誤指令、操作事故的發(fā)生。2.設(shè)備設(shè)施處缺管理。完善設(shè)備設(shè)施巡檢標(biāo)準(zhǔn)，實行設(shè)備設(shè)施處缺閉環(huán)式管理，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備輪換試驗制度。一是組織完成了變配電站、變電所、泵房、機房等設(shè)備設(shè)施的防雷接地測試和整改；二是對1#、2#工人村線路等影響供電安全的樹木進行了砍伐，對桿上變壓器和廂變進行了全面檢查，對檢查出的的問題進行了及時有效的整改；三是針對長江管線、廠區(qū)、工人村供水管網(wǎng)破管情況進行

4、有效管控。據(jù)統(tǒng)計，截止今年月 日破管28次，派專人檢測漏點，精準(zhǔn)定位，及時處理，既降低土建開挖成本，又快速恢復(fù)供水。四是加強了供水、供電系統(tǒng)的故障搶修力度，據(jù)統(tǒng)計，610kV供電系統(tǒng)開關(guān)跳閘20次，0.4kV低壓系統(tǒng)故障39次，供水系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施故障57次。要求各單位的故障響應(yīng)時間不得超過30分鐘，及時恢復(fù)生產(chǎn)秩序。對于計劃性維修努力推行零點維修制度，盡力減小停水停電的影響。3.做好防雷防汛工作，開展反事故演習(xí)。建立健全水電系統(tǒng)應(yīng)急管理機制，及時修訂預(yù)案。一是在水電系統(tǒng)生產(chǎn)調(diào)度工作中堅持執(zhí)行“預(yù)防為主”的方針，對變配電站、泵房要害部位制定了應(yīng)急救援預(yù)案，并要求每一名調(diào)度員熟練掌握，定期組織開展有

5、針對性的聯(lián)合反事故演習(xí)活動，提高調(diào)度員、班組值班人員應(yīng)急處置能力；二是分公司建立健全了防汛專項預(yù)案和腳本并組織進行了演練，同時開展了防汛設(shè)備設(shè)施大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，確保防雷、防汛、防地質(zhì)災(zāi)害工作落到實處；三是建立了高溫、防汛領(lǐng)導(dǎo)值班帶班制度，為確保水電系統(tǒng)突發(fā)事故快速處置恢復(fù)提供管理、技術(shù)支撐。4.水電網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)管理。一是繼續(xù)完善了供電線路、桿塔和變壓器臺區(qū)及管線、閘門井的現(xiàn)場標(biāo)識管理，做好設(shè)備標(biāo)識、警示標(biāo)識等，實現(xiàn)目視化管理；二是建立健全水電系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施基礎(chǔ)臺賬，特別是供水系統(tǒng)的設(shè)備臺賬，做到帳、物相符，設(shè)備維修檔案齊全；三是做好水、電網(wǎng)絡(luò)圖的修改完善工作，以確保水、電網(wǎng)絡(luò)圖修改完善及時

6、、準(zhǔn)確有效，為分公司生產(chǎn)工作安全有序的開展打下了堅實基礎(chǔ)。5.做好客服工作。一是制定了員工個人績效考核實施辦法，強化了調(diào)度員的工作標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)意識；二是加強了同修造公司的溝通協(xié)調(diào)，使生產(chǎn)維護、維修工作更加及時順暢；三是為了做好停水、停電的通知工作，保證不漏一個客戶，我們對各條供水、供電線路的客戶進行了梳理，并通過電話、電視、手機短信、電子廣告屏等多渠道提前告知每一個客戶，保證了用戶生產(chǎn)及時調(diào)整、生產(chǎn)活動安全有序進行。避免了因停水停電而造成不必要意外損失，贏得用戶信賴。6.做好礦山代維管理工作。根據(jù)集團公司文件要求，生產(chǎn)管理部組織*分公司及相關(guān)部門等到銅綠山礦、銅山口礦、豐山礦的實地考察，以及與

7、礦山相關(guān)部門協(xié)商、探討后，提出了代維方案，預(yù)計6月底完成交接代管。7.做好專業(yè)線管理工作。一是完善生產(chǎn)系統(tǒng)管理考核辦法，加強各車間季度檢查，嚴(yán)格考核，持續(xù)改進；二是完善員工績效考核辦法，指標(biāo)量化，操作性強，月度考核兌現(xiàn)；三是將5S管理精益化思想入腦入心，落實在工作細(xì)節(jié)上，重點在水電系統(tǒng)運行、故障、事故搶修的調(diào)度管控過程中出色的完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。（四）工程建設(shè)為保證新建、改建、擴建、大修等項目安全投入運行，參與工程現(xiàn)場勘查、設(shè)計、施工、驗收，制定可行的投運方案，圓滿的完成各項工程順利投產(chǎn)運行。1.完成了工人村桿變、*一、二泵房低壓柜及一總降壓站交流屏大修項目；   

8、; 2.完成了一配所變更換；3.完成了*二泵澄清池大修、生活一、二泵房、生產(chǎn)三泵自動化改造等工程，為集團公司生產(chǎn)建設(shè)的高速發(fā)展和居民生活品質(zhì)的需求創(chuàng)造良好的水、電供應(yīng)環(huán)境。4、年度停產(chǎn)檢修，完成了第五次澳爐停產(chǎn)供水系統(tǒng)9個大項66個小項、供電系統(tǒng)10個大項35個小項的檢修工作。回顧過去， 2016年上半年面對分公司改革發(fā)展的新形勢和管理提升的新要求，雖然取得了一定的成績，但與上級的要求和工作實際仍有較大差距，主要表現(xiàn)在：  1.水電系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施管理有待進一步加強管理。一是水系統(tǒng)管網(wǎng)走向圖紙技術(shù)資料不全，廠區(qū)、工人村管道無走向標(biāo)示，不便于生產(chǎn)運行、維護、檢

9、修工作；二是廠區(qū)橋架電纜未掛標(biāo)示編號，也不便于生產(chǎn)運行、維護、檢修工作。特別是發(fā)生事故時難以判斷、處置，延誤時機，影響生產(chǎn)。2.調(diào)度自動化水平有待進一步完善。一是調(diào)度自動化監(jiān)控設(shè)備無冗余功能，當(dāng)監(jiān)控系統(tǒng)發(fā)生異常時，值班人員無法監(jiān)視水電系統(tǒng)運行狀況，管理失控；二是一配電站、凈化站及礦山變配電站不能遠(yuǎn)程監(jiān)控。3.隨著新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)應(yīng)用，部分人員業(yè)務(wù)水平滿足不了生產(chǎn)需求，需要加強人員培訓(xùn)力度。4.礦山變配電站代維后，調(diào)度管理工作銜接軟性不強，不能很好地實現(xiàn)無縫銜接，組織協(xié)調(diào)工作時指令不暢。 二、2017年 工作安排 （一）工作目標(biāo)確保供水、供電、通信暢通，杜絕誤調(diào)度、誤操

10、作事故為零。（二）工作措施： 1. 強化責(zé)任落實，保障安全生產(chǎn)。一是嚴(yán)格執(zhí)行分公司調(diào)度規(guī)程、制度，規(guī)范職工工作行為，加強“兩票”檢查考核力度，防止人身、設(shè)備和誤操作事故發(fā)生；二是開展好隱患排查工作，強化隱患閉環(huán)管理和過程管控，每項隱患要落實責(zé)任人，明確整改措施和完成時限，考評整改效果，每處隱患必須要有完整的隱患描述和現(xiàn)場照片，切實做到發(fā)現(xiàn)一處隱患徹底解決一處隱患，同時強化責(zé)任追究，對隱患排查治理工作不細(xì)致、敷衍了事的，嚴(yán)格考核，造成事故的，依法依規(guī)嚴(yán)肅處理。2.強化以效益為中心，實現(xiàn)經(jīng)濟運行。一是嚴(yán)格落實以生產(chǎn)調(diào)度為中心的生產(chǎn)組織指揮體系，針對分公司下達的年度生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，

11、嚴(yán)格按照計劃進度開展生產(chǎn)活動，順利完成生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)；二是保證供水、供電質(zhì)量，通過優(yōu)化水電系統(tǒng)運行方式，實現(xiàn)節(jié)能降耗；三是調(diào)整凈化站運行方式，三泵房直供4000t水池，減少二次加壓環(huán)節(jié)，節(jié)能降耗；四是調(diào)整二回水、廠區(qū)管網(wǎng)運行方式，多供水，有效循環(huán)利用水資源，節(jié)約成本。3.強化調(diào)度管理，提高調(diào)控水平。一是堅持水、電系統(tǒng)維護、檢修做到“準(zhǔn)時停水停電，準(zhǔn)時開工、準(zhǔn)時完工、準(zhǔn)時復(fù)水復(fù)電”的四準(zhǔn)時原則。強化檢修計劃性，做好施工方案，履行審批制度，防止因匆忙行事而引起不安全因素，盡可能減少停水停電范圍、時間和次數(shù)，避免負(fù)面影響，樹立良好的企業(yè)形象和信譽度；二是加強信息溝通，借用調(diào)度會、科務(wù)會平臺，使各車間、

12、調(diào)度員熟悉系統(tǒng)中變更設(shè)備及用戶情況，避免工作失誤；三是加強生產(chǎn)戰(zhàn)線工作的檢查、監(jiān)督、考核力度；四是按照分公司 “三化”和“八標(biāo)一體” 建設(shè)工作要求，繼續(xù)梳理、完善、驗證、評審好本科室制度流程，實現(xiàn) “提質(zhì)增效”。4.強化網(wǎng)絡(luò)管理，夯實網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)。一是通過技術(shù)和管理手段繼續(xù)完善變配電站、泵房設(shè)備裝備技術(shù)和管理標(biāo)準(zhǔn)，提高設(shè)備自動化和管理水平；二是加強水電系統(tǒng)外部網(wǎng)絡(luò)設(shè)施改造和巡檢力度，實時跟蹤閉環(huán)管控，提高運行安全可靠性；三是繼續(xù)完善水系統(tǒng)外部網(wǎng)絡(luò)設(shè)施基礎(chǔ)資料管理，特別是管網(wǎng)走向定位，具體的是管網(wǎng)材質(zhì)、管徑、埋地深度、地理位置等技術(shù)參數(shù)，其次是做好閘門井圖文并茂匯編工作，以PPT和WORD的形式編輯

13、成冊，便于職工巡視、操作、維護、檢修；四是繼續(xù)完善廠區(qū)橋架電纜圖冊，著手安排廠區(qū)電纜掛負(fù)荷名稱標(biāo)示牌，便于職工巡檢、維修；五是做好水電系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施的防腐工作，落實5S精益管理，使設(shè)備“三現(xiàn)”本色，確保設(shè)備設(shè)施處于完好狀態(tài)，保證系統(tǒng)運行可靠；六是加強水電系統(tǒng)通信設(shè)備設(shè)施運行維護管理，為調(diào)度自動化系統(tǒng)提供基礎(chǔ)保障，是確保生產(chǎn)系統(tǒng)正常運行的重要環(huán)節(jié)。5.強化學(xué)習(xí)意識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。首先建立周課、月考、月練的常規(guī)培訓(xùn)機制，并與員工績效相結(jié)合，及時考核、溝通、改進；其次抓好現(xiàn)場專項培訓(xùn)和重點工作培訓(xùn)。一是現(xiàn)場專題:對分公司水、電網(wǎng)絡(luò)中設(shè)備大修、更新、改造及新建變配電站等工程跟蹤學(xué)習(xí)并參與建設(shè)中；二是水、電網(wǎng)絡(luò)故障、事故專題：組織調(diào)度員對分公司水、電網(wǎng)絡(luò)故障、事故進行研究、分析，找出原因，制定措施辦法，解決生產(chǎn)難題，借此機會培訓(xùn)調(diào)度員業(yè)務(wù)水平。三是系統(tǒng)運行方式發(fā)生重大變化的專題：主要是熟練掌握水電系統(tǒng)運行方式調(diào)整后的應(yīng)急演練，實行桌面和實戰(zhàn)演練。6.強化服務(wù)意識，提高服務(wù)能力。堅持以服務(wù)客戶為中心，做好服務(wù)品牌，樹立服務(wù)就是