1、.目錄第一章 總體說明 .3第一節 編制說明 .3第二節 編制依據 .3第三節 工程概況及內容 .3一、工程概況 .3二、項目內容 .3第四節工程項目管理的主要目標.3一、質量目標 .4二、工期目標 .4三、安全目標 .4四、環境保護和文明施工目標.4第二章 施工管理體系和措施 . .4第一節 施工組織體系 .4第二節 項目人員職責 .5一、項目經理 . .5二、生產經理 . .5三、項目技術負責人 . .6四、質檢員 . .6五、材料員 . .6六、安全員 . .6第三章 施工總體進度計劃及工期保障措施.7第一節 開、竣工日期 .7第二節 施工進度計劃管理 .7第三節 材料供貨及施工安排 .

2、7一、材料供貨計劃 . .7二、施工安排 . .7第四節 施工進度保證措施 .8一、提前做好前期施工準備. .8二、建立完善的計劃保證體系. .8三、做好施工組織工作 . .8四、以先進的技術工藝及措施做為施工保證.9第四章 勞動力計劃及主要資源配備計劃.9第一節 勞動力計劃 .9第二節 機具、材料、構件的調配計劃.9一、材料采購管理措施 . .9二、工程材料、機具調配計劃. .9三、設備入 / 出庫 . .9第三節 主要加工制作和施工用機械.10第五章 質量保證體系和措施 . .10.第一節 質量目標 .10第二節 質量保證體系 .10一、項目組織體系與崗位職責. .10二、建立完善的項目質

3、量保證體系.10第三節 總部對項目的服務控制.10第四節 勞務素質保證 .11第五節 工程施工質量保證措施.11一、施工安裝管理 . .11二、嚴格執行施工過程質量管理制度.11三、加強成品保護 .13四、工程機具管理 . .13五、施工環境控制 . .13六、質量記錄的控制 . .13第六章 安全施工、管理及措施 .14第一節安全施工計劃 .14一、安全目標 . .14二、安全守則 . .14三、建立安全組織保證體系. .15四、施工人員管理 . .15五、安全標志及信號裝置 . .15六、安全措施 . .15七、保證措施 . .17第二節文明施工措施 .18一、管理目標 . .18二、組織

4、保證 . .19三、工作制度 . .20四、現場環境衛生和衛生防疫. .20五、文明施工及環境保護管理措施.22第三節安全防火措施 .22一、建立安全組織保證體系. .22二、健全安全管理制度 . .23三、嚴格執行安全教育程序. .25四、進行安全檢查 . .25五、分析安全難點，確定安全管理難點.25六、保證安全生產的措施 . .26第七章 主要系統工程施工方案 .27第一節常規設備安裝及設備接線.27第二節五方對講系統施工方案和技術措施.28一、施工步驟 . .28二、施工、測試、驗收方案. .29附表 1：擬投入的主要施工機械設備表.33附表 2：勞動力計劃表 .34.第一章總體說明第

5、一節編制說明本施工組織設計方案根據 “廣發新城居住區617 地塊職工住宅項目” 要求編制而成，并參閱了國家以及相關行業規范以及標準的要求。本施工組織方案對整個小區電梯五方對講系統從管道敷設、線纜敷設、設備調試等方面進行描述。第二節編制依據智能建筑設計標準（GB/T 50314-2006 ）用戶樓宇通用布線標準 （ISO/IEC 11801:2000 ）民用建筑電氣設計規范 （JGL16-2008）建筑電氣工程施工質量驗收規范 （GB50303-2002）智能建筑工程質量驗收規范 （ GB50339-2003）高層民用建筑設計防火規范 （ GB50045-2005）電氣裝置安裝工程接地裝置施工及

6、驗收規范（ GB 50169-2006）以上相關標準和規范中，應采用最新更新版本；內容如有不一致處，則按如下優先級別順序使用：第三節工程概況及內容一、 工程概況工程名稱：廣發新城居住區617 地塊職工住宅項目建設規模：總建筑面積305680 平方米建設地點：北京市朝陽區百子灣二、 項目內容電梯五方對講第四節工程項目管理的主要目標根據建設單位及電梯施工單位的要求，我公司確定了該工程項目管理的綜合目標如下：.一、質量目標嚴格按設計要求和有關技術標準、 規范、規定施工，保證工程質量級別為 “合格”。二、工期目標本工程的工期，我公司計劃竣工工期為30 天。我公司在接到本工程要求以后，結合本工程的特點、

7、 重點和難點進行了五方對講系統的詳細編制，對進度計劃的可行性進行了認真仔細的深入研究，對工程施工組織、 管理進行了細致的部署、安排和籌劃，對每一道工序的安排做到科學合理、高效緊湊、銜接緊密，在確保施工質量目標的前提下，對工期提出了如下目標：三、安全目標采取切實可行的措施和充足的安全投入，通過嚴密的安全管理， 確保施工現場不發生事故。四、環境保護和文明施工目標嚴格按照北京市關于建筑工程施工的各項管理規定執行， 加強施工組織和現場安全文明施工管理，使該工程在環境保護、文明施工。嚴格按設計圖紙要求選購環保材料，對于其它材料， 我方也全部選用環保材料。施工現場采取有效措施減少粉塵的污染， 保證施工現場

8、干凈整潔， 采取有效之措施保證清運的材料或垃圾不遺灑，不揚塵。第二章施工管理體系和措施第一節施工組織體系成立以項目經理責任制的項目經理管理機制，管理本工程安裝施工， 建立起一整套有效的組織工作計劃保障體系。具體組織架構如下圖：.第二節項目人員職責一、項目經理代表公司法人處理項目上的一切事物，對項目組的工作進行分配，合理利用現有資源組織工作。 是安全生產第一責任人， 發生安全事故積極上報。 合理分配權利范圍內的利潤。 協調與建設單位、 監理單位的工作， 協調與各施工單位的工作；定期提交工程報告。二、生產經理對項目組人力、財力等資源進行總體協調，負責項目的全面管理。其人選由公司直接任命， 向項目經

9、理經理匯報工作。 由其組織編制必要的管理和工作程序并負責審查及組織實施， 包括施工隊伍的組織與管理， 施工計劃進度安排、 材料供應計劃安排、 施工機械儀器設備計劃安排； 負責工程量變更的洽商； 按工程總體進度的安排組織施工； 負責項目部的日常組織工作； 負責定期的工程報表； 同時負責定期向發包方和工程監理單位匯報項目的進展情況， 尤其是工程現場施工期間出現的質量問題和影響進度的因素。 并向發包方發包方提交施工質量文件和.記錄。三、項目技術負責人負責整個項目的技術工作。審查技術方案和設計文件、 工程中產生的不符合項報告和偏差報告等技術文件；同時組織公司其他部門及技術后援單位向項目提供技術支持，

10、如對重大不符合項的處理、出席工程各階段的驗收等； 并負責收集和消化智能化系統工程有關的法規、標準技術規格以及其它技術資料、 組織對項目組人員進行相關培訓； 組織協調進行對發包方人員進行系統的使用、管理和維護的相關培訓。具體職責包括對工程圖紙進行技術解釋、 說明、協助設計部門進行圖紙會審、技術交底；與設計部門洽商技術調整、 工程圖紙變更等技術工作； 提供施工技術標準與規程；對施工中出現的技術問題提出處理措施；負責施工中的技術紀錄、技術檔案工作；完成竣工圖紙、協助現場項目經理做好竣工驗收工作等。四、質檢員負責整個項目的質量監督工作。負責編制和修改本工程質保監督管理程序，對本項目組的其他管理和工作程

11、序進行質保審查； 并參與本項目組糾正措施方案的審查，驗證其實施效果； 實施日常質保監督，定期將監督情況向項目經理匯報： 參加項目組內人員的資格審查：協助項目經理進行好各項質量工作報告及各項評議文件；保證工程質量達標， 順利驗收。五、材料員負責整個項目的物料及機具的供應、管理、核算工作。、對各項材料、構配件及工機具進行采購、進料驗收及臺賬紀錄；妥善保管、保障完好率； 負責限額發料； 隨工程進度做好各項材料、構配件及工機具消耗或使用情況等各項報表；及時辦理好急需物料供應工作。六、安全員負責整個項目的安全、文明施工。對現場人員進行安全教育，落實安全、文明施工和事故防范措施；檢查現場人員、設備的安全和

12、場容整潔問題；做好安全、文明施工檢查記錄并在現場解決.安全、文明施工問題；負責事故處理等工作。第三章施工總體進度計劃及工期保障措施第一節開、竣工日期我公司計劃竣工工期為30 天。第二節施工進度計劃管理針對本工程特點， 我公司充分考慮到這一特殊的施工條件， 為保證工期， 我方將采取合理的方式調派勞動力及管理人員進行施工，保證工程如期竣工。本公司針對特殊環境， 在計劃編制中周密考慮、 合理安排， 提前做好各種生產要素的準備和協調工作，使各項工作有序開展。合理安排勞動力， 在各階段施工具備作業面時， 增加人力、 分組對各系統全面施工，采取加班加點突擊安裝。嚴格按照施工部署的安排做好前期準備工作： 在

13、施工前，統籌安排好人力準備、機具準備和工程準備，材料的采購、進場檢驗、人員培訓等。為安裝施工創造條件。加大協調力度：積極與相關單位做好計劃協調、現場協調、相互配合、銜接施工，避免窩工現象。采用流水施工， 分片包干等先進的施工方法、 施工工藝和專業機具， 提高勞動效率，保證工期和進度。實施經濟手段和合同措施等充分調動員工的積極性， 提高工作效率。 編排月計劃、周計劃和日作業進度控制計劃， 并實施現場跟蹤控制， 確保工期目標的實現。第三節材料供貨及施工安排一、材料供貨計劃根據電梯五方對講系統施工進度計劃安排情況，以及現場庫房的存儲能量考慮，提前確定材料供應商并做好材料供應計劃。二、施工安排本工程在

14、總體計劃安排中， 形成多工種、 多專業立體交叉施工。 在計劃安排的實施過程中， 生產要素要根據不同施工階段配套其全。 提前將施工用料安排進.場，并合理安排不同材料的進場順序。針對計劃，我們將進行三級計劃管理，即日計劃、周計劃、月計劃，每天下午定時召開工作會議，對每日的工作進行協調管理，以日、周計劃的動態管理確保月計劃的實現。第四節施工進度保證措施工程進度控制的依據是建設工程施工合同所約定的工期目標。確保工程質量和安全的原則下控制進度。應采用動態的控制方法 , 對工程進度進行主動控制。一、提前做好前期施工準備做好開工前期準備工作， 包括項目管理機構及人員、 施工班組的選擇、 機械設備的投入、施工

15、安排、施工組織和技術方案的研究和優選等。根據工程設計圖紙、 工程特點、工程所處的地區和擬投入的各生產要求以及本公司長期以來所積累的類同工程項目的施工經驗， 綜合考慮各因素， 科學、合理詳盡地制定分階段施工進度計劃和與之相應的各種配套計劃， 確保本工程如期竣工。二、建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、 控制施工生產局面， 保證工程進度的關鍵一環。 本項目的計劃體系將以施工總進度為宏觀調控計劃， 施工總進度計劃為總體實施計劃，以月、周、日計劃為具體執行計劃，并由此派生出各專業進度計劃和材料進場計劃、 技術保障計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、 安全

16、防護計劃及后勤保障一系列計劃， 使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。三、做好施工組織工作在本工程上，將委派施工過同類工程、 具有大型工程施工經驗和能力的優秀項目經理和多名具有豐富的項目管理經驗的管理人員組成項目經理部， 以最大程度地滿足本工程的需要。本公司除具備強大的總部對項目實施和管理進行支撐、 服務和控制外， 還具備組裝和組合社會優良資源的經驗和能力。本公司具備良好的資信、資金狀態和履約能力，具備豐富的工程項目策劃、.管理、組織、協調、實施和控制的經驗和水平，在該工程上不折不扣地實行專款專用，多年來，我們所形成的項目管理和運作模式廣為建設方和用戶認可。本公司將按照建設方下

17、發的工期計劃， 嚴格進行材料選樣、訂購等配套工作，以保證工程所用材料能夠保質保量及時進入現場，滿足工期計劃的需要。四、以先進的技術工藝及措施做為施工保證編制有針對性的施工組織設計。本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的專項施工方案，從而實現在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質地完成。第四章勞動力計劃及主要資源配備計劃第一節勞動力計劃根據本工程的施工進度計劃，編制勞動力計劃表。針對我公司以往同類工程施工經驗，擬投入以下勞動力計劃：（見后附表 2）。第二節機具、材料、構件的調配計劃一、材料采購管理措施作為整個工程的一個重要組成部分， 如何根

18、據現場的進度情況和現場的實際要求進行有效的采購， 是保證工程進度和控制工程成本的一個最重要的保障手段。根據它的重要性和特殊性， 設備材料采購由技術部提出采購清單，交采購部門，由采購經理簽字后進行詢價采購。二、工程材料、機具調配計劃材料及設備進場計劃是該工程項目部根據施工部署及保證施工進度計劃而在施工前提交給公司財務部、 采購部等相關職能部門的。 應充分考慮工程的現場情況、施工進度控制情況、材料設備的到貨周期、材料進場報驗周期、采購成本及現場保安情況等諸多因素，必須本著實事求是的態度，使材料到場既不超前、也不窩工。三、設備入 / 出庫采購的材料進場前向監理單位提供材料進場計劃，在材料運到現場通知

19、總包單位進行材料驗收， 驗收合格后由總包單位通知監理工程師對此批材料進行驗收。.不合格材料不得在工地上使用。第三節主要加工制作和施工用機械本部分見附表（ 1）擬投入的主要施工機械設備表第五章質量保證體系和措施第一節質量目標保證整個工程合格，符合國家規范，符合建設單位、監理單位的要求。第二節質量保證體系一、項目組織體系與崗位職責公司將委派具有類似工程施工經驗的優秀項目管理人員組建本工程項目經理部，在總部的服務和控制下， 充分發揮企業的整體優勢和專業化施工保障， 按照企業成熟的項目管理模式， 嚴格按照 GB9001 ISO9000 模式標準建立的質量保證體系來運作， 以專業管理和計算機管理相結合的

20、科學化管理體制， 全面推行科學化、標準化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術、一流的施工和一流的服務以及嚴謹的工作作風， 精心組織、精心施工， 履行對業務的承諾實現上述質量目標。根據項目組織體系圖，建立項目崗位職責制和質量監督制度， 明確分工職責，落實施工質量控制責任，各崗位各負其職，定期對項目各級管理人員進行考核，并與個人收入直接掛鉤，獎勵先進、督促后進。二、建立完善的項目質量保證體系1. 本公司將根據本工程的特點 , 組織有豐富工程經驗和較高管理水平的項目經理部負責該工程的施工。2. 本工程的項目經理部成員都具備豐富的施工現場管理經驗和專業知識，且均有“上崗證書” ，現場各工種操

21、作人員具備熟練的操作技能。第三節總部對項目的服務控制本公司的質量保證能力由技術保證能力、項目管理能力、服務能力等構成。因此本公司的總部的工程部確立了以培訓、監控、服務拉動項目質量管理的策略，有計劃、有系統、有針對性地開展服務控制工作，以求實創新的思想，全力圍繞.總部服務控制的只能和 ISO9001 程序文件要求， 為本工程施工提供全方位、 高品質的服務。在本項目開工之初，工程部將對項目有關管理人員進行創優及 ISO9001 質量管理體系和環境管理體系運行的培訓， 對技術資料的管理、 項目創優計劃、 質量檢驗計劃、質量計劃、環境管理計劃的制定和實施進行指導。 在項目施工過程中，及時跟蹤本項目的質

22、量情況， 對項目質量進行考核， 同時促進本項目同公司其它創優項目的交流， 必要時將對本工程進行現場協助和指導， 確保本工程質量目標的實現。第四節勞務素質保證本工程選用本公司自有施工隊伍進行本工程的施工， 所有工人經過嚴格的技術培訓，技能熟練， 能夠滿足本工程的需要。 同時本公司有一套對施工隊伍完整的管理、培訓和考核制度， 從根本上保證項目所需勞動者的素質， 從而為工程質量目標奠定了堅實的基礎。第五節工程施工質量保證措施一、施工安裝管理本公司除了選用相應的國家 （際）規定進行質量控制以外， 還以國外相應的規范要求對設計質量、施工質量、材料和設備質量進行管理、要求、控制。二、嚴格執行施工過程質量管

23、理制度1. 執行檢查驗收制度預檢：工程施工過程中，經測量標放的各類控制線，如標高線、墻體位置線等，在與其相關的各種分項工程作業之前，必須進行檢查復核并記錄，保證外觀位置的正確無誤。隱檢：凡被下道工序所掩蓋而無法進行質量檢查的過程，在下道工序開始前必須進行隱蔽檢查，檢查合格后方能進行下道工序。自檢：施工過程中每道工序完畢后，操作人員必須進行自檢并做好自檢記錄，不合格處由原操作人員進行整改，直至合格為止，責任工程師、班組長要在自檢記錄上簽字認可。交接檢：施工過程中不同的工種、工序、班組之間進行交接檢，由.責任工程師組織雙方人員參加并做好交接檢記錄，不合格的項目由原操作人員進行整改直至合格為止。各專

24、業分包之間交叉施工時，應在統一協調下，合理安排，并辦理好交接工作和有關的成品保護工作。質量標識：每一分項工程完成后，責任工程師對分項工程進行檢查驗收，驗收后按照部位或區域進行標識，即粘貼標識牌上蓋紅章，不合格的要下發書面整改通知單，整改合格后重新進行標識。分項驗收：分項工程完成后，按照合同及有關規范要求，責任工程師對分項工程進行質量評定，由專職質量檢查員核定等級。質量驗收：項目組織對各分項工程檢查驗收后，由責任工程師填寫書面的工程報驗資料，報給監理做最終的分項工程檢查驗收。質量監督：除項目設專職的質量檢查員在施工現場進行監督、 檢查、管理外，公司總部的質量檢查人員定期對該工程進行監督、檢查，發

25、現問題及時下發書面的整改通知單，并跟蹤復查，直至整改合格。分部驗收：每一分部工程完成后，項目經理組織有關人員對分部工程進行檢查驗收，并核定等級。2. 質量例會制度、質量會診制度、質量講評制度每周生產例會質量講評項目經理部每周召開生產例會， 現場經理把質量講評放在例會的重要議事議程上，除布置生產任務外， 還要對上周工地質量動態作一全面的總結， 提出施工中存在的質量問題以及解決這些問題的措施。 并形成會議紀要， 以便在召開下周例會時逐項檢查執行情況。 對執行好的班組進行口頭表彰， 對執行不力者要提出警告，并限期整改。 對工程質量表現差的班組， 項目可考慮解除合同并勒令其退場。每周質量例會由項目經理

26、部質量總監主持， 參與項目施工的所有班組長及質量負責人參加。首先由參與項目施工的班組匯報上周施工項目的質量情況，質量體系運行情況，質量上存在問題解決問題的辦法，以及需要項目經理部協助配合事宜。項目質量總監要認真地聽取他們的匯報， 分析上周質量活動中存在的不足或問題。與會者共同商討解決質量問題所應采取的措施， 會后予以貫徹執行。 每次.會議都要做好例會紀要，分法與會者，作為下周例會檢查執行情況的依據。每月質量檢查講評每月底由項目質量總監組織施工班組班組長及質量負責人對在施工程進行實體質量檢查之后， 由施工班組寫出本月度在施工程質量總結報告交項目質量總監，再由質量總監匯總，建議以月度質量管理情況簡

27、報的形式發至項目經理部有關領導， 各部門和各施工班組。 簡報中對質量好的班組要予以表揚，需整改的部位應明確限期整改日期，并在下周質量例會逐項檢查是否徹底整改。三、 加強成品保護在施工過程中做好成品保護工作。對已經施工完畢的線纜做好保護，防止別的工作施工過程中對電纜的損壞。同時不得破壞別的工種已經施工完畢的設備。四、工程機具管理1. 保證工程質量和進度要求，項目經理部配備各種專用進口機具。2. 對于機具的使用進行交底，保證使用得當，減少損耗。3. 施工過程中，合理調配各種機具的用量，不足的及時進行補充，保證施工質量要求。4. 施工過程中損壞或報廢的機具及時進行維修或更換。五、施工環境控制1. 施

28、工范圍周邊的通到、 入口處設置臨時圍檔， 標志明確標牌， 并安排專人執守，避免閑雜人入內。2. 施工區域內，各工種做到工完場清，現場材料臨時堆放集中、整齊，保證現場整潔。3. 照明不足的房間配備照明器具。4. 施工現場內各種電箱、機具的電線嚴格按照規范要求布置，避免拖地線。5. 現場配電箱做到一機一閘。六、質量記錄的控制1. 工程質量記錄工程質量驗收記錄包括自檢、質檢部門驗收記錄以及工程竣工驗收記錄等；.技術管理工作記錄包括圖紙會審記錄、設計變更記錄、技術交底記錄等。2. 工程質量驗收記錄采用相應的國家、部、市建委規定的記錄表格標識。3. 工程的質量記錄應執行北京市地方標準 DBJ01-51-

29、2001 工程資料管理規程的有關規定。4. 質量記錄填寫要求字跡清楚，不得涂改，做到內容完整、真實、準確、不漏項。5. 簽字按表格規定的人員簽名，不得由他人代簽。6. 各種附圖的畫法符合建筑或機械制圖的要求，不得用鉛筆。7. 質量記錄應及時填寫，要求工程質量記錄與工程進度同步。8. 列入工程技術檔案， 工程竣工檔案的質量記錄需經項目經理部總工程師審定后交公司技術質量部，并報送建設單位一份。9. 與工程有關的質量記錄，應于工程竣工后，一個月內由項目經理部負責上交公司質量管理部， 其他質量記錄于次年的 6 月底以前上交公司質量管理部。10. 合同要求時，在商定期內質量記錄可提供給顧客或其代表評價時

30、查閱。第六章安全施工、管理及措施第一節安全施工計劃一、安全目標安全管理方針：安全第一、預防為主安全目標：貫徹執行建筑施工安全檢查標準，安全生產無事故，施工人員重傷死亡事故率為零。因工程地理位置及其特殊性， 安全工作應當放到工作的首位。保證不發生任何安全事故。二、安全守則嚴格遵守國家有關法律、 法令、規范、遵守總承包制定的各項安全制度和程序控制文件。健全自身安全檢查制度， 設立專職安全員，明確安全組織機構，服從建設方、.物業安全員和機電協調員的統一管理。積極按安全規范要求采取各種預防措施，確保施工安全， 對于發生的一切安全事故，均由本公司負責，并立即上報建設方及主管部門。特殊工種應持證上崗，并報

31、建設方及物業安全部門備案。三、建立安全組織保證體系以項目經理為首，由現場經理、安全總監、專業責任工程師，各施工班組等個方面的管理人員組成安全保證體系。四、施工人員管理項目施工前積極對進場施工人員進行安全生產教育。根據國家頒布的安全規程，結合自己的實際編印通俗易懂的適合于本工程使用的安全防護規程袖珍手冊。內容包括：防護衣、安全帽、防護鞋襪及其他防護用品的使用用電安全高空作業的安全意外事故和火災的救護程序防洪和防氣象災害措施信號和告警知識五、安全標志及信號裝置在施工工程區內本公司將設置一切必要的標志與信號裝置，這些標志及信號裝置包括：報警標志及信號危險標志及信號控制標志及信號安全標志及信號指示標志

32、及信號六、安全措施1. 建立安全管理網絡安全管理網絡由各專業施工單位共同組成，齊抓共管。項目部將成立安全管.理領導小組設置專、兼職安全員，將安全管理的責任落實到人，實行“四全”：全員、全過程、全方位、全過程的動態管理，保證安全生產的順利進行。加強安全檢查工作：安全檢查是發現不安全行為、 消除事故隱患的重要方法。 要認真執行安全檢查制度，采取定期、不定期、突擊性、特殊性檢查的多種形式堅持作業前、作業中、作業后的全過程檢查。 并且抓好檢查后的整改工作， 使不安全因素受到控制或杜絕。落實安全保證措施：施工現場設置：五牌一圖“即施工單位及工地名稱、安全生產六大紀律牌、放火須知牌、安全無重大事故牌、安全

33、警告牌和施工總平面圖” 。營造安全生產的氣氛。做好“三安”“四口”的保護措施，即配備安全帽、安全帶、安全網。進入工地或高空作業時， 必須檢查 “三安” 佩戴情況；“四口” 既預留洞口、樓梯口、電梯口、豎井口，要求設防護欄，安裝照明設施。施工用電和現場照明：現場用電設備配二、三級配電箱，配電箱要符合規定，有可靠接地或漏電保護。 電源線要絕緣良好， 架設符合要求。 施工現場應設置照明設施，照明燈具安裝要符合有關要求。2. 健全安全管理制度安全生產責任制：建立、健全項目各級安全生產責任制，責任落實到人。各項經濟承包有明確的安全指標， 和包括獎懲辦法在內的保證措施， 與班組間簽訂安全生產協議書。安全教

34、育制度： 新進場的工人必須進行安全教育， 工人應掌握本工種操作技能，熟悉工種安全技術操作規程。施工組織設計報批制度： 施工組織設計應有針對性的安全技術措施， 項目總工程師審核批準。分部分項工程安全技術交底制度： 根據安全措施要求， 和現場實際情況， 各級管理人員需親自逐級進行全面的、 有針對性的安全技術交底， 接受交底者履行簽字手續。特種作業持證上崗制度： 特種作業人員必須經培訓考試合格持證上崗， 操作證必須按期復審，不得超期使用，名冊齊全。.例行安全檢查制度：由項目經理部每半月組織一次由各施工單位安全生產負責人參加的聯合檢查， 對檢查中所發現的事故隱患問題和違章現象，開出“隱患問題通知單”，

35、各施工單位在收到“隱患問題通知單”后，應根據具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，項目經理部有關部門應監督落實問題的解決情況。若發現重大不安全隱患問題， 檢查組有權下達停工指令， 待隱患問題排除， 并經檢查組批準后方可施工。安全活動考核制度： 經理部每周一進行一次全現場的安全活動， 總結講評上周安全生產的情況，提出在本周應注意的安全事項，交叉施工中所注意的實現，要有記錄，對班組的安全活動要求考核措施。建立機械設備、 臨電設施和各類腳手架工程設置完成后的驗收制度。 未經過驗收和驗收不合格的嚴禁使用。工傷事故處理制度：建立事故檔案，按調查分析原則、規定進行處理報告，認真做好“三不放過”工作。3.

36、 施工人員安全保證公司在施工人員進場時提供相關勞保品：安全帽、安全繩、防毒面具等。公司在施工人員進場前，為每個進場人員提供十萬元短期人身保險一份。七、保證措施施工隊組織進場人員認真學習安全生產法規， 進行安全教育。在施工過程中，結合工程進度和工程的實際情況， 經常進行安全技術交底。 建立安全生產檢查制度，施工隊設專職安全員，班組設兼職安全員。堅持班前會制度。反復強調戴安全帽、 安全帶和設安全網的重要性， 進入施工現場必須戴安全帽，高空作業必須系安全帶。 安裝施工單位在施工現場除充分利用建筑施工單位的安全設施外，還必須根據安裝工程的特點和具體操作條件，設置安全設施。施工現場禁止酒后作業。 進入施

37、工現場人員不得穿拖鞋、 高跟鞋、硬底鞋和赤腳。施工所有用電設備的金屬外殼必須同時接地接零。 同一供電網絡不允許有的接地，有的接零。也不允許幾個用電設備串聯接地。 施工用電開關必須加箱、 門、鎖。施工用電設備應采用單相三線或三相五線制供電。高空作業要有防護欄桿、 欄板或安全網。 作業時栓好安全帶。 高空作業用料.要堆放平穩。 工具用完后應隨時放入工具袋內。 禁止拋擲物件。 高空作業人員應進行體檢，合格后才允許上高空。夜間施工應有足夠照度的照明，使用36 伏的安全電壓。每一道工序都進行安全技術書面交底。特殊工種專業人員須持有特種作業操作證。電焊作業時應將周圍易燃、 易爆物品挪到安全距離以外， 或將

38、可燃物體保護起來。焊機端子完好無銹蝕，防護罩齊全。焊把線和地線采用專用電纜。把鉗無破損。彎管時管子要在地面上或模板上放實， 搬動彎管器時， 注意招呼別讓人站在彎管器回彈方向。 穿引線時注意鋼絲攪動時不要被鋼絲打到臉上， 嚴禁直接用眼朝管口看。高空作業時不能將其它作業的成品 （如管道、 風管等）做腳手架豎井設備安裝時注意要分段作業， 各種洞口要做好臨時封堵， 防止工具、石塊落下砸傷他人或損壞設備。凡進入施工現場的各類人員必須戴好安全帽， 并系好帽帶。二米以上的作業均屬高空作業， 必須佩戴安全帶。 高空作業人員衣著靈便、 禁止穿硬底和帶釘易滑的鞋。高空作業人員施工時必須掛好安全帶。手持電動工具的電源線、 插頭完好， 工具的外絕緣應完好， 維修和保管由專人負責。電焊機應單獨設立開關。其外殼應做接零或接地保護，一次線長度應小于5m，二次線長度應小于30m，并安裝防護罩，設置地點應防潮、防打擊。第二節文明施工措施一、管理目標我們將依據國家環境管理標準和本公