1、企業技術改進與合理化建議管理制度第一章總則第一條 技術改進與合理化建議（以下簡稱技術建議，和推行 工廠現代化管理，是企業革新挖潛、降低成本、提高產品質量、 提高勞動生產率、增加經濟效益的重要途徑.第二章技術建議和現代化管理優秀成果的內容第二條 創造采用新技術、新工藝、新材料、新結構、新配方,提高產品質量，改善產品性能及開發新產品，節約原材料等.第三條 對設備、工藝過程、操作技術、工、夾、量具、試 驗方法、計算技術、安全技術、環境保護、勞動保護、運輸 及儲藏等方面的改進或建議.第四條 對醫療衛生技術、教育、保育以及利用自然條件等 方面的改進或建議.第五條 推廣應用科技成果、引進技術、進口設備的消

2、化吸收和革新以及長期未解決的技術關鍵和質量關鍵等第六條 對企業現代化管理方法、手段的創新和應用，促進企業素質全面提高等方面的建議或改進 .第三章組織領導和職責范圍第七條 技術建議與現代管理優秀成果評定小組成員由：廠長XX、XX、XX、X X等負責人和其他有關人員組成.第八條 技術建議是在總工程師領導下進行工作，由X X歸口統一管理，技術建議管理員具體負責，基層單位設技術建議聯 絡員.第九條技術建議管理員職責1 .匯編全廠技術改進措施計劃，掌握并督促技措實施情況，收 集資料，在適當的時候提請評定小組進行評定，總結上報重大技術成果.2 .負責全廠技術建議資料處理，收集并推廣廠內外新技術、 新 工藝

3、、新材料、新配方、新結構的應用與交流3 .負責接待外單位有關技術改進方面的參觀學習，并建立咨詢業務關系.4 .協助領導組織對廠內重要的非標設備設計方案的論證及 會審，并辦理下達設計任務書.5 .負責全廠內技術攻關或招標的具本組織工作6 .定期召開基層技術建議聯絡員工作會議，安排與檢查該方面的工作.第十條基層技術建議聯絡員職責：1 .編制上報本單位年、季技術建議計劃項目，經批準后協助實 施.2 .對本單位實施的技術建議項目驗證、考核、分析和預鑒定，組織整理有關資料上報總師辦.3,總結推廣技術建議成果，協助實施人員解決有關問題.第十一條經營管理與合理化建議（以下簡稱管理建議）由x x統一歸口 管理

4、，全廠各管理系統（不含全質辦）在企業管理 工作中實現的現代管理優秀成果均需報X X，由X X審查并定期提請廠評定小組進行評定（具體組織工作參照第九條，第 十條進行）.第十二條 廠科協組織實施的管理建議由科協歸口提請廠評 定小組評定，并報XX備案，具體工作參照第九條，第十條.第十三條屬全面質量管理的 TQC成果，由全質辦歸口管理， 并報xx備案.第四章 技術建議、管理建議的審查和處理第十四條 技術建議項目必須做到：1,經過試驗和應用，并有完整的原始記錄，圖紙資料和技術總 結.2,按照技術建議（現代化優秀管理）成果報表逐項填寫，并經 單位主管和受益單位簽證 .3 .凡屬于提高工效、提高產品質量、節

5、約原材料、改進設備 （備件）、新的非標設計等必須要有相應的工時定額員、質量 管理部門、材料定額員、設備動力部門和使用單位等簽署的 效果證明.4 .一般項目經所在單位考察后簽署意見，報總師辦，較大項目須經三個月的生產試用驗證，連同有關資料上報總師辦.重大項目須經六個月的生產驗證，整理全套資料上報，由X X組織X X主持經廠評定小組評定后報上級主管機關.第十五條凡經鑒定的技術建議和現代化管理優秀成果，其鑒定材料應包含以下內容：1 .能否納入正式技術文件用于生產或經營管理工作2 .能否進行推廣應用與交流.3 .詳細分析與核算經濟效果，對無法計算由經濟效果的應提由結論性意見，并由有關領導簽字.第十六條

6、 凡納入正式工藝規范的技術建議項目，由有關部門與車間進行工時或材料定額的修改 ，并考核實施情況.對改變 產品結構、提高產品性能的項目，根據產品圖紙審批程序辦理 更改手續，并考核其批量生產情況.第五章獎勵與審批程序第十七條凡申請技術建議成果或現代化管理優秀成果獎勵 的集體（個人）,應由實施者提由申請，填報項目成果申報表，并 附第十四條所規定具備的材料（管理優秀成果須附論文或文 字總結）報歸口單位立案，交財務部門審核簽署意見，最后由歸口單位組織廠評定小組進行評定審查，廠長簽字.需要上報的則逐級辦理報批手續.第十八條 凡成功而投產（或用于管理）的項目，以修改技術文 件的日期作為該項目的投產日期，以連

7、續十二個月為計算經 濟效益的有效期.實際年節約額計算公式為年節約價值=（改進前成本改進后成本）*年產量（一次性投資費用+報廢損失費用+間費用）第十九條凡被采用的技術建議和現代管理優秀成果，根據其貢獻大小，給予榮譽和適當的物質獎勵，獎勵標準如下表：1 .能計算由經濟效益的項目：獎勵等級年小約或創造價值獎金額榮譽獎或其他審批權限一100萬元以上二50萬100萬元三1050 萬元四210 萬元五0.5-2 萬元六0.5萬元以下*現代化管理優秀成果獲四五等獎勵者由廠長審批，六等獎由個管科審批.2.不能計算由經濟效果的項目：獎金等級內容獎金額榮譽獎或其他審批權限一長期未解決的技術攻關項目二臨時性技 術攻關項 目三般性技 術革新項 目第二十條 技術建議項目和現代化管理優秀成果原則上每年XX月、XX月各評定一次 .第二十一條 對借鑒已經應用的科技 （或管理）成果，應降低 一個等級獎勵.第二十二條獎金的分配應按參與實施工作人員貢獻的大小合理分配，落實到人，各單位不得留成克扣.第二十三條 獲獎項目不得重復得獎，如項目在如下名目下均可獲獎（技術建議成果獎、現代化管理優秀成果獎、IQC成果獎、節約獎等，則以獲其中金額最高的一種獎勵第二十四