1、2008 年，瀝青拌和廠在上級領導的關心支持下，努力踐行科學發展觀，抓好生產組織，全力以赴保供應，嚴守檢測關確保產品質量，通過科學管理保障生產安全，嚴格執行各項規章制度，抓技術改進，創最大效益，現將一年來的工作總結如下：第一、抓好生產組織，全力以赴保供應。根據今年的工程需要，我狠抓組織管理，確保施工進度，自年初召開全廠生產動員會，任務分別下達各職能小組，責任到人， 同時按工程施工階段所需物資不同及時與采購部和廠長們研究對策， 適時調整時間， 特別是在施工高峰期始終堅持早點開機生產， 中午不休息，晚上加緊設備檢修和提前儲料，千方百計保證供應。為各項工程高效施工和順利竣工提供了堅實保障。第二、嚴守

2、檢測關確保產品質量2008 年是工程質量年、安全年，在瀝青拌和廠的工作中，“細節、細節、再細節；檢查、檢查、再檢查”的工作作風。“瀝青路面的質量從我們這里開始”。“質量是生命線；技術是至高點；管理是基本功”的理念已深入人心，形成共識。確實做到把瀝青拌和廠的質量工作做真、做細、做好。在生產實踐中取得了良好的效果。在生產過程中我主要抓好三方面：一是抓好關鍵環節控制，在開工前我們召開全廠生產動員大會， 并與廠長們一起精心謀劃部署，建立健全的質量保證體系。上到廠長下至班組長，把質量做為重中之重，一旦發現影響質量的因素馬上進行整改處理。二是在材料控制上嚴格執行原材料質量和試驗管理的規定要求，采取有針對性

3、的措施，重點加大原材料源頭管理及材料進廠控制力度，制定嚴格的環節把關，逐級控制。三是在成品料的控制上，以試驗室為控制中心， 嚴格執行混和料檢測單據，使拌合料質量達到規定要求，有效地保證了整個工程的質量。第三、保安全促生產一、提高使命感和責任感，從政治和全局的高度充分認識瀝青拌和廠的安全工作。特別是剛剛結束的奧運期間的安保工作完成的比較出色，由兩位廠長輪流帶隊值班，確保了場內人員、設備的安全。二、通過科學管理保障生產安全，嚴格執行各項規章制度，并以嚴謹的態度在職工中開展遵章守紀教育活動，深入人心，落到了實處。三、抓好防汛、防爆、防火和防盜工作。按站內的統一部署，加強對警衛的管理，對于場內大型設備

4、及易燃、易爆等重點部位設置專人看護，禁止非工作人員靠近。四、做好安保檢查工作，加大內部檢查力度，主管領導加持定期不定期對廠區進行檢查督導，發現隱患及時提出意見并要求限期整改。五、積極主動的開展和安全生產相關的活動，根據李局長提出的“四個明顯，一個確保”目標的要求， 我們在物資站組織的安全培訓及三廠現場安全檢查的基礎上。針對瀝青拌和廠人多、 電源線多、 危險品多、 機械多等因素和交通局開展安全生產百日督查專項行動的通知精神，于 5 月 28 日由瀝青拌合廠安全領導小組等成員對瀝青拌和廠的施工機械、電源線路、 食堂環境衛生、 試驗室化學用品廢料的排放等進行了全方位的大排查，重溫安全操作規程和制定的

5、規章制度，提高了認識，落實了責任。第四、抓技術改進，創最大效益自年初以來我廠狠抓技術革新工作， 首先是順利完成了 L B-3000 型拌和設備回收粉技改項目。 在此之前的回收粉使用中， 是把很大一部分回收粉吹到新粉罐中， 這樣就造成在新粉罐中存有一部分回收粉，在使用過程中， 就會造成個別批次的成品料中使用的全部為回收粉，造成成品料的質量缺陷。改進后，回收粉全部進另一個倉內，然后按設定的配比經計量稱進行準確稱量后使用。從而保證了成品料的質量。其次是 同志成功研發了瀝青拌和試驗檢測軟件 ，很好的解決了實驗數據采用人工計算速度慢、計算結果錯誤較多、實驗資料整理不及時、 效率低的問題。達到了實驗操作簡便快捷、及時準確，同時還能夠用定量的方法和圖像的方式評定各種原材料和混合料的質量，使瀝青混合料更加優質化。再次是對導熱油管路保溫層進行修補。為了減少熱量損失，節約燃油費用， 我們對新建的瀝青輸送管路和已毀損的導熱油保溫層進行了安裝、維修，把熱損失降低最低，從而節約了成本。總結全年工作，雖然取得了一定成績。但自己也清醒地認識到自身的不足和差距，綜合素質有待進一步提