1、XXX項目團隊績效考核及激勵辦法第一條 為實現(xiàn)XXX項目團隊發(fā)展目標，達至責權的有機結合，充分發(fā)揮項目個 人才能，不斷提高工作效率，特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司XXX項目團隊全體成員第三條考核和激勵將從以下幾方面進行：績效工資：針對XXX項目團隊全體成員，按季度進行考核和激勵；半年業(yè)績獎金：針對 XXX項目團隊項目負責人以及項目核心骨干，2014年上半年進行考核與激勵；年終績效獎金：針對XXX項目團隊全體成員，按年度進行考核激勵；達標/超額業(yè)績激勵：針對XXX®目團隊全體成員，按年度進行考核激勵。第四條 季度績效考核包括XXX項目各團隊目標達成情況考核和工作表現(xiàn)考核。以員工自

2、身績效考核工資為主，包括項目達成考核和個人工作表現(xiàn)考核等二部分，項目指標完成率項目經理/主管占60%項目成員占40%第五條季度考核及績效工資計算：a ） XXX項目成員考核與項目達成指標掛鉤，員工考核以月度考核積累至季度考核，考評與個人薪資方面的績效工資掛鉤。分為 SABCD五個等級，（具 體考核細節(jié)另附）:S級：個人績效工資*150% A級：個人績效工資*120% BC 級別個人績效工資*100% D級：個人績效工資*50%b ）對于在季度考核中項目實際達成指標完成比例低于60%寸將按60%+算，年終將再次計算總指標完成情況，對業(yè)績工資做多退少補調整；c ）每季度的績效考核在季度次月進行 （

3、如1季度在4月份進行，2季度在7 月進行，以此類推），績效考核的結果在下季度的績效工資中體現(xiàn)，例如， 1季度的績效考核結果，將在4、5、6月的績效工資中體現(xiàn)；d） 附：業(yè)務收入以公司財務統(tǒng)計口徑為標準。第六條半年業(yè)績獎金計算：根據(jù)公司設定XXX®目達成考核指標，7月初對上半年XXX項目完成情況進 行半年考核，根據(jù)上半年指標完成的比例向 XXX相關項目負責人以及項目核心員 工（具體人員由項目負責人確定）發(fā)放半年業(yè)績獎金。獎金計算公式為：上半年目標完成率80%半年考核獎金=月薪X目標完成比例，超出 100%F 封頂；上半年業(yè)績完成率80%半年業(yè)績獎金為00第七條年終績效獎金計算：公司設定

4、XXX項目團隊全年業(yè)績指標，年終按全年XXX項目目標完成比例發(fā) 放年終績效獎金。具體年度完成指標以公司與項目團隊商討設定。獎金計算公式為：全年項目團隊指標實際完成比例70%年終績效獎金=月薪X全年項目團隊指標完成比例；超過100%$ 100%+算；全年業(yè)績指標實際完成比例70%相關項目年終績效獎金為00第八條 達標/超額業(yè)績激勵計算：為鼓勵爭創(chuàng)佳績，年終對XXX項目團隊指標完成情況進行考核，對于達標或 超額完成全年業(yè)績指標給予達標/超額指標激勵。XXX業(yè)績達標激勵=全年XXXM目實際業(yè)務收入額X提成（5%激勵比例；全年XXX®目實際業(yè)務U入完成比例=80%則視為業(yè)績達標；XXX項目業(yè)績超額激勵=全年XXX®目業(yè)績超額收入部分x提成（10%激勵 比例；當全年XXX項目實際業(yè)務U入完成比例100%寸，超出100%攵入部分視為全 年XXX®目實際業(yè)務超額收入部分,按照業(yè)績超額激勵公式計算激勵金額, 此時 激勵總額=業(yè)績達標激勵+業(yè)績超額激勵。業(yè)績達標/超額激勵由XXX項目總負責人與各項目經理協(xié)商提出分配方案, 報公司審批后執(zhí)行。第九條其它規(guī)定：a ）在考核期間，若員工的工作崗位和薪酬發(fā)生變化，將根據(jù)其在不同崗位 的工作時間確定權重，計算實際獎金收入。b）在考核期間，如果員工的工作部門發(fā)生變化，具考核的組織實施原則上 在新部門進行。c）如果員工在獎金發(fā)放