1、陽泰集團屯城煤業有限公司貫徹省、市、縣安全會議落實情況根據陽泰函【2011】151號關于貫徹落實七月二十六日下午省、市、縣安全工作會議精神的緊急通知文件精神，我公司董事長李引善組織全礦管理人員，在調度室貫徹省、市、縣安全工作會議并對后半年安全生產工作作出具體部署，具體如下：一、會議時間及地點7月27日上午7：00，我公司董事長李引善、安全副礦長秦建兵，組織全礦班組長以上管理干部在公司調度室貫徹省、市、縣安全工作會議精神，公司董事長李引善、安全副礦長秦建兵分別對后半年安全生產工作，作出具體安排部署。二、會議內容1、由公司董事長李引善貫徹了，李小鵬副省長在電視電話會議上的重要講話，以及王清憲市長、

2、王縣長對全市、全縣安全工作的具體安排部署。2、董事長李引善強調：、加強瓦斯管理。我礦屬于高瓦斯礦井，要求各相關領導干部嚴格按瓦斯治理的十二方針，進行管理，進行操作。要把瓦斯超限當事故處理、分析。平時在工作要認真排查，對檢測監控、瓦斯抽放要有預測評估的能力。、加強防治水管理。嚴格執行長探與短探相結合，絕不弄虛作假，防治水要作為隱患排查的重點，從地面的防洪、防汛、到井下的長、短探眼，從軟件到硬件，從管理到裝備，生技科要引起重視，加強管理力度。各特殊工種作業人員要相互監督，對弄虛作假的要嚴肅處理，從重處罰。、加大機電設備管理。今年以來我公司電氣設備平凡出現故障。要求機運科、隊所有人員要高度重視，嚴格

3、按照制度來檢修、維護保養。、加強頂板管理。近期晉煤集團下屬一個礦發生頂板事故，我們要引起高度重視，舉一反三，認真搞好各自崗位工作。各相關領導要加大檢查力度，盯崗盯梢，加強現場管理，本著“技術先行”的原則，嚴格按照相關的規章制度執行，把好頂板管，把好安全關。、加大運輸管理力度。我公司采掘工作面都實現了綜合機械化采煤方法，運輸系統便成為薄弱環節。無論井上井下，無論裝料、卸料。無論皮帶、軌道相關領導要引起足夠的重視，不能抓了工作面丟了運輸和建設，不能緊了井下松了地面。涉及到相關科室的要加強管理，各部門要緊密配合。、加強地面交通管理。現在我公司的公車、私家車越來越多，保衛科要加強對地面車輛的管理，各科

4、室、區隊負責人要多與職工溝通，加強教育，確保職工在上下班途中的安全。、注重細節。細節決定一切，作為高危行業要注意細節。各部門在今后每查一條隱患，都要輻射全礦，舉一反三，消除重復問題的發生。3、安全副礦長秦建兵安排、抓好后100天的安全生產工作。近期全省要進行安全生產月大檢查，各科室、區隊要認清當前的形式，做好各科室的業務工作，嚴查隱患，對查出的隱患要當事故區分析匯總，及時按照質量標準化要求進行整改、落實。、統一協調配合，搞好搬家工作的最后攻堅戰。我公司搬家工作已經接近尾聲，但是大家不能掉以輕心，每班必須按照要求認真檢查各種運輸設施及各類保護設施，決不能麻痹大意走過場，防治意外事故的發生。、各科室之間緊密配合。以往的工作中多次出現推諉扯皮的現象，從而耽誤了正常的工作，各科室，各部門認清各崗位的重要性，要緊密配合，提高工作效率。、嚴格考核。在后半年的安全生產中，堅決杜絕輕傷事故的發生，全體人員的安全獎金要和安全情況掛鉤。生產系統每月要按時召開班組長會議和安全例會，及時分析和排查我們工作中存在的問題，進行認真總結、及時整改。對于不能按期完成的責任人，安全科要按照相關制度進行嚴格考核。最后董事長李引善要求大家要時刻要牢記“5.5”事故的沉痛教