1、江蘇省XXXX實業有限公司薪酬激勵辦法附件操作流程及表單人力資源部2010-01-28第一部分1. 總體結構圖概述2. 人力資源流程目錄模塊劃分工作項流程序號文檔模板模板編號表格表格編號備注PR1PR2PR3NODOCHR0XXXXXSHEETHR S XX XXXV人力資源規劃01組織架構及崗位設置組織架構設置流程1組織架構運行分析及調整建議（模板）公司組織架構圖及職能說明（模板）關于組織架構調整的通知HR-D-01-001HR-D-01-002HR-D-01-003V定崗定編及定員流程2定崗定編定員方案（模板）崗位說明書（模 板）HR-D-01-004HR-D-01-005定崗定編定員表H

2、R-S-01-001V崗位說明書編制流程3崗位說明書（模板）HR-D-01-006缺人力資源規劃人力資源規劃編制流程4XX年度人力資源規劃報告（模板）HR-D-01-007XX年度人工成本預算表V招聘選拔（選）02外部招聘招聘計劃流程5XX年度XX季度招聘計劃（方案）（模板）HR-D-01-008人員需求表（固定臨時）V外部招聘流程6公司簡介（模板）平面媒體招聘信息發布模板應聘信息匯總表崗位信息庫V招聘面試錄用流程7崗位測試題庫（參考該崗位知識庫）面試人 員錄用報告（模板）應聘人員資料表面試評估表背景調查表V新員工入職流程8新員工入職培訓（模板）勞動合同（模板）保密協議（模板）新員工入職登記表

3、新員工入 職資料表（存檔表）V新員工試用轉正流程9新員工轉正申請書（模板）新員工轉正報告（模板）新員工轉正通知（模板）新員工轉正評估表V內部選拔員工內部招聘流程10關于XX崗位內部招聘的通知（模板）內聘應聘資料表內聘人員評估 表V員工轉崗（本部門）流程11員工轉崗申請報告（模板）員工轉崗通知（模板）員工調動申請表（本部門）員 工調動評估審批表V員工轉崗（跨部門）流程12員工轉崗申請報告（模板）員工轉崗通知（模板）員工調動申請表（跨部門）員 工調動評估審批表V員工轉崗（任命）流程13員工轉崗建議報告（模板）員工轉崗通知（模板）員工轉崗評估審批表V員工升降職流程14員工升降職建議報告（模板）員工升

4、降職通 知（模板）V培訓開發（育）03培訓計劃年度培訓計劃編制流程15缺培訓執行內部培訓執行流程16缺外部培訓執行流程17缺培訓總結培訓總結流程18缺培訓改進培訓效果跟蹤流程19缺績效管理（用）04績效計劃績效管理工作流程20V專題計劃編制流程21目標任務書V周期計劃編制流程22公司年度目標（時序圖）中 心季度工作計劃表部門組織 月度計劃考核表 部門 組織周 計劃考核表個人周績效考核 表V績效執行計劃執行流程23V計劃調整流程24計劃調整申請表計劃調整通知單V績效總結周績效考核流程25部門組織周績效考核表個人周績效考核表V月績效考核流程26部門 組織 個人月績效統計表V年績效考核流程27部門

5、組織 個人年績效統計表V績效改進員工月度績效改進流程28月度績效面談改進表V部門組織季度績效改進流程29部門組織績效面談改進表V員工申訴處理流程30員工績效申訴表V員工獎勵流程31關于XX員工獎勵通知（模板）員工獎勵申請表V員工處罰流程32關于XX員工處罰通知（模板）員工處罰申請表V薪酬發展（留）05薪酬方案薪酬方案制定流程33薪酬辦法（文本）V薪酬定級新員工入職定薪流程34新員工入職定薪表V薪酬調整員工薪酬周期調整流程35員工周期評估定薪表V員工崗位異動定薪流程36員工崗位異動定薪表V薪酬發放月固定薪酬核算發放流程37員工月度固定薪酬表V月浮動薪酬核算發放流程38員工月度浮動薪酬表V年浮動薪

6、酬核算發放流程39員工年度浮動薪酬表V員工福利發放流程40員工福利統計表缺崗位評估知識庫編寫流程41崗位知識庫（文本）V知識試題編寫流程42知識測試試題（模板）V專業能力試題編寫流程43專業能力測試試題（模板）V崗位評估流程44素質能力評估表崗位評估統計表V員工評估改進流程45崗位評估改進表V員工關系管理06員工請假流程46缺員工勞動合同簽訂流程47缺員工勞動合同續簽流程48缺員工社會保險辦理流程49缺員工離職辦理流程50缺勞動爭議處理流程51缺3. 人力資源表單目錄人力資源表單項目序號表單名稱薪酬1新員工入職定薪表2員工評估統計表3員工素質能力評估表4評估改進計劃表績效5公司計劃任務表6中心

7、月度計劃任務表7部門組織月度計劃表8部門 組織周計劃考核表9個人周計劃考核表10計劃調整申請表11計劃調整通知單12月個人績效改進表13季部門績效改進表14績效申（投）訴表15績效統計表16年度績效成績匯總（一）人力資源規劃1. 組織架構設置流程求要間時2. 定崗 定編 定員流程3. 人力資源規劃流程（二）招聘選拔1. 招聘計劃流程江蘇國龍電子人力資源部一一招聘計劃流程招聘、員丄關系主管總經理行政總監各部門經理人力資源經理行政總監是否批準審批招聘計劃人力資源經.招聘、員丄關系招聘、員丄關系4-：tt|審核是否在編制范 II否在編耳否在編咅審核人員需求是否是否批準責任人總經理相關文檔|組織實施招

8、訓丹內外江蘇岡龍電子人力噺必曲外卸稲聘渝程人力資源經理行政總監責任人相關文檔招聘、員工關系 是否符合 a5. 新員工入職流程6. 新員工試用轉正流程7. 員工轉崗（本部門）流程8.員工轉崗流程（跨部門）9.員工轉崗流程（任命）10.員工升降職流程1. 年度培訓計劃編制流程（待定）2. 內部培訓執行流程（待定）3. 外部培訓執行流程（待定）4. 培訓總結劉連成（待定）5. 培訓效果跟蹤流程（待定）1. 績效管理工作流程江蘇國龍電子人力資源部一一員工處罰流程中心層級處罰申請表行政總監的射HP卜*處罰申請表行政總監結束總經理總經理處罰通報V人力資源經理令5呻處罰申請表jfej結束%否同意處罰招聘、員

9、工關系 主皆招聘、員工關系 主博招聘、員工關系 圭宦部門層級員丄層級人力資源部貢仕人提議開填與處罰部門經理卜：= j上勺_化|人力資源經理相關文檔（五）薪酬發展1.薪酬方案制定流程江蘇國龍電子人力資源部一一薪酬調整審批流程責任人相關文檔行政總監總經理1力擺源經理薪酬培訓主管薪酬調整報告人力資源經理薪酬主管行政總監總經理薪酬主管薪酬調整通知單進行薪酬調整薪酬主管薪酬主管審核是否符合公司*9;社屋審核是否符合公司審批是否符合下發薪酬調整（六）岡位評估1.知識庫編寫流程求要間時求要間時求要間時求要間時求要間時求要間時求要間時求要間時（七）員工關系1. 員工請假流程2. 員工勞動合同簽訂流程3. 員工

10、勞動合同續訂流程4. 員工社會保險辦理流程5. 員工離職辦理流程6. 勞動爭議處理流程（一）薪酬第三部分操作表單1.新員工入職定薪表新員工入職定薪表（月薪制）新員丄基本信息姓名入職部門：新酬類別新酬項目基本工資學歷津貼新酬標準參照標準備注T000營銷崗位序列1U00'技術（產品）崗位序列-900技術（丄程）崗位序列900彳丁政岡位序列2000博士1000碩士800碩士（在職）""0本科及以卜年齡入職崗位:固定薪酬浮動薪酬月薪總額試用期HR填制管理中心審核總經理批準年資津貼專 業 崗 級起薪標準序列職級等級入司一年后起計崗 級 工 資管 理 崗 級建議提咼1等級數原因

11、說明專業崗級 工資標準職級等級起薪標準崗位職級等級建議提咼等級數原因說明管理崗級 工資標準職級等級專業崗級薪資標準與專業崗級標準相同管理崗級薪資與管理崗級標準相同月浮動新資為專業浮動與管理浮動之試用期間的薪資為月薪總額的80%, 即:/月（RMB ） / 月（RMB調整崗級參照因素說明:1、專業崗級（1）崗位稀缺性：（2）素質能力：（3）專業能力：（4）工作年限:2、管理崗級管 理能力：崗位稀缺性指該崗位通過社會招聘的難度較高，且公司當前迫切需要，一般設計崗位包括：公司高管，經理層級管理素質能力指職業素養明顯高于任職條件或現有相同崗位員工，可以增加等級1級。專業能力指業務能力明顯高于任職條件或

12、現有相同崗位員工，可以增加等級1-2級。從事該崗位工作年限較長且經驗豐富的，可以增加等級1-2級。管理能力指從事該崗位管理工作多年，且經驗豐富，可以增加等級1-2 級。2. 員工評估統計表員工評估統計表部門姓名XX年XX月 XX 日XX年XX月 XX 日崗位名稱評估周期評估項目評估成績評估分值知識通用知識（10%）專業知識（10%）專業能力(40%)素質能力(40%)3. 素質能力評估表素質能力評估表序素質類 別素質名稱定義素質能力標準效度各項 分值素質能力行為要素素質能力行為特征素質能力行為結論好/6較好/5中/4一般/2較差/0差/-11.1xx1.1.1特征一：1特征二：1.1.2特征一

13、：戰略顧客特征二：導向1.2xx1.2.1特征一：2特征二：1.2.2特征一：特征二：1.1xx1.1.1特征一：3特征二：1.1.2特征一：流程改進特征二：導向1.2xx1.2.1特征一：4特征二：1.2.2特征一：特征二：1.1xx1.1.1特征一：特征二：51.1.2特征一：人員授權特征二：導向1.2xx1.2.1特征一：特征二：61.2.2特征一：特征二：1.1xx1.1.1特征一：特征二：71.1.2特征一：風險價值特征二：創造1.2xx1.2.1特征一：8特征二：1.2.2特征一：特征二：54 / 694. 評估改進計劃表評估改進計劃表部門：評估日期：被評估人崗位名稱評估分值：通用

14、知識：專業知識：專業能力：素質能力：綜合意見：1被評估者的突岀之處:2、被評估者的不足之處:人力資源部經理簽字：日期:被評估者整改意見：1整改要達到的目標及階段性進度：2、整改預期將取得的效果:被評估簽字：日期:整改結果跟蹤意見：跟蹤人：日期:55 / 69（二）績效1.公司計劃任務單公司第XX月度計劃任務表時間:部門序號計劃目標項目標達成考核標準資源要求目標責任人反饋意見責任人簽字審核人批準人目標時間目標成果成果要求其他要求營銷中心1A1XX-XX2A2XX-XX3A3XX-XX產品中心行政中心2.中心計劃任務單XX中心第XX月分計劃任務表管理中心時間:部門序號計劃目標項目標達成考核標準資源

15、要求目標責任人反饋意見責任人簽字審核 人批準人目標時間目標成果成果要求其他要求人力資源部1A1XX-XX2A2XX-XX3A3XX-XX財務部綜合部部門序號計劃目標項目標時間目標達成考 目標成果亍核標準成果要求其他要求資源要求目標責任人反饋意見責任人簽字審 核批準軟件產品部項目組-1項目組-2項目組-3裝置產品部工程技術部部門序號計劃目標項目標達成考核標準資源要求目標責任 人反饋意見責任人簽 字審核批準目標時間目標成果成果要求其他要求區域市場一部區域市場二 部區域市場三 部區域市場四部區域市場五 部XX部門組織第XX月計劃表月目標計劃項工作重要節點節點工作目標節點時間周次責任人參與人管理人責任

16、人簽字審 核審批A1A11XX-XX本月第X周A12A13A2A21A22A23A3A31A32A33計劃調整項工作重要節點節點工作目標節點時間周次責任人原計劃時間計劃調整 審批編號責任人審 核審批A1'A11'A2'A21'計劃增加項工作重要節點節點工作目標節點時間周次責任人參與人管理人責任人簽字審 核審批A4A41A42XX部門組織第XX月第XX周計劃考核表月目標計劃項工作重要 節點節點工作 目標節點時間責任人責任 人簽字部門組 織負責 人簽字加權權重是否完成完成質量未完成原因考核人及時/1不及 時/0優秀/1良00一般/0.6不合 格/0超時完成未 完成A

17、1A11XX-XXA2A21A1'A11'A4A41周計劃考核結果XX 分考核結果審核意見：審核人：時間：考核結果審批意見：批準人：時間：部門任務項權重:根據八大環節權重賦值的歸一化計算計劃 考 核月目標計劃項工作重要 節點節點工作 目標節點時間角色責任參與管理加權 權重被考核人 簽字是否完成完成質量未完成原因計劃調整 目標考核人及時/1不及 時優秀/1良好0.8一般/0.6不合 格超時完 成未完 成A1A11XX-XXVA2A21VA1'A11'XA4A41X周計劃考核結果XX 分履職 考 核月履職考核項工作要求成果要求成果時間備注權權重.被考核人-簽字是否完

18、成完成質量未完成原因計劃調整 目標考核人及時/1不及 時優秀/1良好0.8一般/0.6不合 格超時完 成未完 成周計劃考核結果XX 分考核結果審核意見:XXXXX部門組織第XX月第XX 周計劃考核表審核人：時間:個人工作項權重：根據部門工作權重、個人角色歸一化計算目標任務調整申請表申請人：申請時間:目標任務調整項目標任務執行現狀目標任務調整原因目標任務調整目標直接主管審核：簽字：時間：中心審核意見：簽字：時間：計劃運營領導小組審核意見：簽字：時間：計劃運營領導小組審批意見：簽字：時間：個人周計劃調整1、原則不予調整2、公司臨時新增重要項目后，由公司確定本周工作的計劃調整目標任務調整通知單目標任務調整項目標任務調整原因目標任務調整目標計劃運營領導小組簽發簽字：時間：中心簽發：簽字：時間：責任人簽收：時間：人力資源部備案：時間：月個人績效改進計劃表被考核人崗位名稱直接主管直接主管職位各周績效分值：月績效分值：第一周：第二周：第三周：第四周：直接主管綜合意見：1、被考核者在本月工作的突岀之處：2、被考核者在本月工作的不足之處及工作障礙：直接主管簽字：日期：被考核者整改意見：1、整改要達到的目標及階段性進度：2、整改預期將取得的效果：被考核