1、公司培訓總結范文回顧X年培訓工作，我們XXX持之以恒貫徹落實建設學習型公司、培育學 習型員工的精神，牢固樹立 “培訓是公司的長效投入，是發展的最大后勁，是員 工的最大福利 ”，推動公司產品向更高目標發展作出了積極貢獻。一年來，做了 以下培訓工作總結 :一、培訓工作情況x年共舉行內訓24項，分別質量管理意識培訓占46%, 專業技能培訓占 50%，規章制度與職業道德培訓占 4%，共計 57：85 課時,參訓 27 人次。培訓課程主要集中為以下幾類：1、"員工必修類：企業文化培訓、職業道德規范、管理制度 ;2、重點培訓：軟件測試、開發及管理、 CMMI3;3、新員工崗前培訓二、培訓費用x年

2、培訓費用總計為522397."50 元,費用均為下半年,因上半年沒有做培訓成本這一項。三、培訓工作分析（一）取得的成績：1、X年度的培訓工作與201X年度相比，從培訓項目數、舉辦培訓課程次 數、接受訓練的人次等方面,取得了一定的增長。2、建立制度性培訓體系。以往,公司培訓工作缺乏系統性制度,培訓管理 幅度和力度很弱,培訓資金無保證,員工培訓意識差,培訓工作開展十分困難。今年質量管理部投入大量精力 ,在總結了以往公司培訓 經驗的基礎上,優化培訓管理流程,完善教育培訓制度。重點加強了培訓需求分析和培訓項目審批流程，在多次征求各單位意見后，全面提升公司培訓工作 的制度化管理。3、在X年公司

3、通過IS09001:201X標準認證和CMM認證的基礎上，引入ISO10015、GB/T19025-201X和MQMS體系知識，逐步掌握與國際接軌的培訓管理制度和工作程序，建立和完善職工培訓教育的質量保證和效果評價體系。4、不斷改進培訓方式，積極探索新的培訓模式。（二）存在的問題和不足1 、培訓工作考核少，造成培訓 “參加與不參加一個樣，學好學孬一個樣 ”的 消極局面，導致培訓工作的被動。2、培訓形式缺乏創新。只是一味的采用 “上面講、下面聽 ”的形式，呆板、 枯燥，提不起學員的興趣，導致學員注意力不集中，影響了培訓效果。3、原則性不強。不能嚴格執行培訓紀律和有關規定，對違反者睜一只眼閉 一只

4、眼，不能按章辦事，這是導致培訓紀律松懈、秩序較亂的主要原因。4、在年中所做培訓中我們還不難發現，一部分人員感覺培訓過于頻繁，另 外一部分員工則反應得不到相應培訓，這是一個不容回避的問題，作為致力于 學習型組織的企業，首要的培訓任務是要使全員樹立培訓意識，為企業發展和自我發展充電。而培訓層面的不均衡，更是需要XX去大力改善。5 、內部講師授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發 課程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，進一步規范內部講師管理，提升內 部講師授課水平，推行內部講師認證，真正打造一支合格稱職的內訓師隊伍。四、"改進措施（一）有利條件1、公司改制后，改制企業的機構

5、、人員做完調整后，改制企業員工的綜合 素質和工作技能的提高，以及企業文化的再建，必然是下一階段的工作重點， 培訓工作的任務必將增加，良好的培訓效果和質量也會越來越得到公司領導的 重視。2、隨著 MQMS 體系培訓管理程序文件的發布，公司教育培訓體系正 在初步建立，培訓工作有了制度的指導和約束，將大大的有利于以后工作的展 開。（二）具體措施1、作好培訓基礎工作培訓管理程序文件雖已發布，在具體執行過程中 一定還會遇到各種困難，還需要我們的不斷總結和及時調整。在具體工作流程 上還需要進一步理順，在管理制度上還需要多方面補充。還要進一步加強培訓 資料的收集和培訓器材的配置，加強相關工作人員的專業素質培

6、訓。2、建立培訓資源網絡，進一步豐富企業培訓資源。公司業務的廣泛性也決 定了公司各部門培訓需求的廣泛性。為了較好的滿足公司成員的培訓需求，選 擇合適的培訓課程，培訓講師，配置合適的培訓資源，我們必須要取得大量及 時、準確的培訓信息，擴大培訓業務聯系，建立起自己有效的培訓資源網絡。特別是要積極與比較強勢的專業機 構保持好戰略性的合作伙伴關系，及時掌握前沿的動態信息，并橫向了解到業 界相關的熱門需求，調整思路，并就某些具體項目達成合作協議3、重點建立一支富有實踐經驗，熟悉現實情形的內部講師團隊培訓需求的 多元性和企業內培訓資源的有限性的矛盾，已經越來越突出。建立一支富有實 踐經驗，熟悉現實情形的內

7、部講師團隊就變的越來越重要了。培養起自己的內 部講師團隊，首先大大節約了公司有限的培訓經費，其次，為公司培養了一批 各個領域內的專家，再次，也可以在員工中樹立起學習的榜樣，培養員工的自 主學習思想。以往的實踐表明，聽過公司內部領導講課的員工都能覺出，企業 高級主管對企業經營認識之深刻、解釋之透徹更容易讓大家接受和理解，應該 積極倡導高級主管都為培訓工作做出良好的表率。在具體措施上，重點加強對 管理人員各項培訓的同時，也從制度上明確、選拔優秀管理人員作為企業內部 講師。并建立起一套企業內部講師的日常管理、激勵、考核制度。附送：公司大會總結講話公司大會總結講話公司大會總結講話同志們 :今天的會議的

8、內容，概括起來就是兩個方面，一是對前面人的考核，二是對后面事的安排。就是對上半年的中層管理者的正職和各部門的作風 建設進行考核，這次考核也是新的領導認識人觀察人的一個窗口，透過這個窗 口了解人使用人。這就是考核的結果要公開，接受大家監督；考核的結果要運 用，與用人掛鉤。對后面的安排，就是安排下半年的工作，黑總宣讀了下半年 的主要指標，這些指標就是硬性任務，要下達重點任務書，任務書上的指標年 底要考核。剛才程總，吳董事長分別做了重要講話。我們如何來貫徹這次會議 精神，我不再重復會議的內容，但我提出大家從三個方面來把握好會議精神， 貫徹好會議精神。第一，要前后聯系起來把握和貫徹。我們知道每一個企業

9、都 有三個基本問題，是需要作出明確回答的。第一個是做不做 ?第二個做什么？第 三個怎么做 ?按照簡單支配復雜的理論，這三個問題是最簡單，也是最基本的。 這三個問題清楚了，其他問題就知道該怎么做。關于這三個問題，吳董事長在 5 月 23 日就職會上表態了三個不變，就是回答了做不做的問題；吳董事長七一紀 念大會上的講話提出的三大任務和四項攸關工作，就是回答了做什么的問題。 今天的講話就是回答了怎么做的問題。我們把這幾次講話前后聯系起來理解和 把握，就是比較完整的一個管理思想。我們把握這次會議精神，就要前后這樣 聯系起來把握；我們貫徹這次會議精神，也要前后聯系起來貫徹，使自己的部 門和單位明確能做不

10、能做，到底關鍵做什么，用什么先進方法來做。前后聯系 起來我們就完整了解了吳董事長的管理思想和發展思路，這樣就是我們有所適 從有所遵循。我們按照這個思路來考慮安排工作，就知道具體的事情應該怎么 做，做到什么程度。這就是系統思考，系統安排，系統推進。第二，把發展、安全、經營糅合起來把握和貫徹。從上面黑總程總和吳董事長三位領導的講話 中概括起來，就是發展要成事，安全不出事，效益抓實事。為什么這樣說呢， 充填開采，長草灘，元大灘都是生存與發展的問題，這三個項目有一個建設不 好，生存就是問題。現在來看這三個項目并不是一帆風順，可能會遇到很多困 難和曲折，所以發展的每件都要辦成。安全馬上就是 201X天了

11、，紀念活動開始 籌備了，但是我們的安全的確不敢掉以輕心，客觀的說我們的安全基礎還不牢 固，六月安全月里不安全。其次充填開采開始了，安全的環境更復雜了。剛才幾位領導講到下半年，就是要對6、22 事故的反思，這到底是一個孤立的事故，還是一種不安全的苗頭和趨 勢，這需要我們思考。所以，安全不能再出事。在充填開采的情況下能不能保 證安全生產，我們都知道，安全最關鍵的就是三個三，一是抓三基，基礎基層基本功；二是堵三違，違章指揮違章操作違反勞動紀律； 三是反三主義，官僚主義，形式主義，好人主義。關于安全的方式和方法已經很多了，但這些東西關鍵是落實，怎么落實到位，卻大有學問。安全管理 是消缺管理，是細節管理

12、，是文化管理。有這樣一句話， “發現一個問題是好 事，發現一類問題是本事，解決一個問題是本事，解決一類問題是大師 ”。做領 導的更是要能發現一類問題，解決一類問題。從經營上來看，現在全國煤價嚴 重下滑，煤炭經濟效益下行，經營的壓力越來越大，盈利的空間越來越小，煤 炭市場的旺盛景象已是昨日黃花，崗位價值精細管理恐怕要提到議事日程上。 陜煤股份宋總經理提出，希望我們能夠努力降低成本，把節省下來的錢用到新 礦建設上，爭取不要股東再拿錢，這是一個經營上的很大壓力。所以，經營上要做精細管理的實事。對于我們這三件事，發展工作是 少數人要做的事，經營工作是半數人的事，安全工作是大部分人的事。第三， 以充滿激情、雷厲風行、簡捷明快的作風貫徹會議精神。上周六單元莊教授在 講課中提出一個觀點，決定企業方向的有兩大因素，是外部環境，二是企業領導人風格。吳董事長到中能兩個多月了，大家過去不熟悉，現 在基本看出來了，這是一個充滿激情，雷厲風行，處事果斷，敢于擔當的管理 風格。我們貫徹這次會議精神，包括以后的工作都要養成這樣一種風格，否則 你就跟不上套的。這就是安排的事要盡快辦，辦了的事要有回音，請示的